Bir iş planı hazırlamak. Bir iş planı yazmayı planlayın (örnek). banka borcu
Basit bir iş planı örneği verelim. Bunun olası seçeneklerden yalnızca biri olduğu ve oldukça sıkıştırılmış bir biçimde sunulduğu unutulmamalıdır.
Hedef:Şehir sakinleri için başta kek olmak üzere şekerleme ürünleri üretin. Bu pazarın üst fiyat segmentinde lider konumda olun.
Görevler:
1. Kompakt bir şekerleme dükkanı oluşturun.
2. Üretim sürecine, bir kısmı kiralanacak olan gerekli hammadde ve işgücünü sağlayın.
3. Başlangıçta, ana rakipleri, damperli fiyatlar ve tüketici için yeni tariflerle sıkıştırmayı içeren gelişmiş bir pazarlama stratejisinin uygulanması yoluyla pazar segmentinin% 30'unu işgal etmek.
4. Mevcut gayrimenkulleri teminat olarak kullanarak bankadaki eksik yatırım fonlarını toplayın.
Bir işletme için iş planı hazırlama örneği
Bir üretim iş planı örneğine bakalım. Küçük bir terzi dükkanı açılması planlanıyor. Bu işin belirli bir pazarda ne kadar umut verici olduğunu düşünelim.
1. Özet. 1 Ocak 2014'te küçük üretimin açılışı. Sahiplik şekli – LLC. Planlanan süre 42 aydır.
2. Genel hükümler.Çeşitli kumaşlar kullanmanıza ve farklı yüzey işlemleri gerçekleştirmenize olanak sağlayacak ekipman satın almak. Ekipman alımı ve bina kiralama için ödünç alınan fonların kısmen toplanması planlanıyor. Terzilik hizmeti, nüfusun yanı sıra özel kıyafetlere ihtiyaç duyan tüzel kişilere ve daha sonra satış için perde ve yatak takımlarının dikilmesine de sağlanacak.
3. Pazar analizi ve pazarlama planı.Şu anda piyasada 350 işletme temsil ediliyor. Son teslim tarihlerine ve kaliteye sıkı sıkıya bağlı kalarak, şirketin pazarda bir yer edinmesine olanak sağlayacak olumlu bir imaj yaratılması planlanıyor.
4. Maliyetler.Ücretler ve bina kiralama dahil olmak üzere 3 yıllık tahmini doğrudan ve değişken maliyetler 13,5 milyon ruble olacak. Bunlardan 50 milyon ruble öz kaynaktır. Planlanan satış hacmi 15 milyon ruble olacak ve bu, vergi kesintileri hariç, projenin üçüncü yılın sonuna kadar geri ödeme yapmasına olanak tanıyacak.
5. Üretim programı. 1000 adet malın serbest bırakılması.
6. Yatırımlar. Ortak iş koşullarında ortakların ilgisini çekmek.
Kısa bir iş planı örneği
Bir ayakkabı tamircisi açmak üzereyseniz, en genel haliyle bir örnek kullanarak bir iş planı geliştirmek şöyle görünür:
- – Sabit maliyetler (ekipman) – 300 bin ruble.
- – Değişken maliyetler (iplik, yapıştırıcı, kira) - 10 bin ruble.
- – Yatırım gerekli – 10 yıl vadeli, artan oranlı ve 1 yıl vadeli geri ödemeli, yıllık %23 oranında banka kredisi şeklinde 100 bin ruble.
- – Mülkiyet şekli – bireysel girişimci
- – Vergi kesintileri 24 bin ruble.
- – Planlanan gelir – ayda 20 bin ruble.
- – 1 yıllık gelir – 97 bin ruble.
- – Finansal sonuç – 73 bin ruble.
Sonuç olarak girişimcinin bu projeye para yatırmak için nedenleri vardır. Güvenlik marjı, tahmin edilen değerlerden olası sapmaların mali çöküşe yol açmayacağı kadar büyüktür.
Hesaplamalar içeren bir iş planı örneği
Kullanılmış çocuk eşyaları satan küçük bir mağaza açmak da bir ön değerlendirme gerektirir. Kurumsal iş planı örneği:
Nüfustan satın alınan malların değerlendirilmesinde 1 kg'lık maliyet esas alınacaktır.
Başlangıç olarak 100 birimlik bir ürün yelpazesi oluşturmanız gerekecek.
1 kg'ın maliyeti 400 konvansiyonel birimdir. Bir ürün ortalama 1 kg ağırlığındadır. Böylece ürünün maliyeti 100*100=40.000 USD olacaktır. İşletme sermayesini yenilemenin maliyeti 100 birim olacak, bu da 10.000 ABD Dolarına eşittir. her ay
Binanın kirası 10.000 USD olacaktır.
Reklam ve öngörülemeyen giderler dahil değişken maliyetler - 10 USD.
İlk 6 ayda satış hacmi ayda 130 ürün olacak;
sonraki yıllarda - ayda 280 ürün.
Ortalama birim fiyatı 250 USD olacaktır.
1 yıllık gelir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
Vergi 25.000 USD olacaktır.
Finansal sonuç – 33.955 USD
İlk bakışta, düşük girdi maliyetleri ve hızlı geri ödeme göz önüne alındığında iş çekici görünüyor, ancak basit bir hesaplama yaptıktan sonra girişimci karlılığın çok düşük olduğu ve risk küçük olmasına rağmen (ürün şu anda mevcut) sonucuna varacaktır. istikrarlı talep), ölçeğe ulaşmadan bu işe girişmek kârsızdır.
Bir iş planı örneğini görüntüleyin
Örneğin sebze yetiştirmenin şematik planlaması şuna benzer:
1. Özet. Geri kalan sayfaların özeti burada gösterilmektedir.
2. Pazarlama kısmı. Alıcı kim olacak ve pazarı fethetmek nasıl mümkün olacak? Yerleşim kısmı – 100.000 USD karşılığında 5 ton havuç
3. Maliyetler. Arazi ve ekipman kiralama – 27.000 USD
İşe alınan işgücü için ödeme – 30.000 ABD Doları.
4. Gelir– 23 ABD Doları
5. Finansman kaynakları. 50.000 USD tutarında banka kredisi 10 yıl boyunca yıllık %18.
6. Finansal sonuç– 9 ABD Doları
Bu faaliyet, eğer kötümser senaryo gerçekleşirse, ilk yıl hiç gelir getirmeyecek. Ayrıca girişimci ancak kredi tutarının tamamını geri ödedikten sonra tam anlamıyla çalışabilecek ve kalkınmaya yatırım yapabilecektir.
Hazır iş planı örneklerini indirin
Bu kaynakta iş planı örneklerini ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Dosyayı indirmek, daha ayrıntılı hesaplama seçenekleriyle tanışmayı mümkün kılar; bu, yalnızca özü anlamanıza değil, aynı zamanda yatırım fonlarının fizibilitesini haklı çıkarmak için benzetme yoluyla kendi hesaplamanızı yapmanıza da olanak tanır.
Hiç deneyiminiz yoksa, uzman bir şirketten geliştirme siparişi vermeniz hiç de gerekli değildir. Belirli bir işletme için pazar analizinin özelliklerini ve üretim maliyetlerini hesaplamayı ayrıntılı olarak inceleyebileceğiniz benzer bir faaliyet için planlama örneğini tanımak yeterlidir.
İndirmek için bağlantıya tıklayın:
Şu videoyu izlediğinizden emin olun: “İş planı nedir?”
“Planlar bilgili insanların hayalleridir” Ernst von Feuchtersleben (İngiliz bilim adamı, filozof, edebiyat eleştirmeni).
İş planlama hedefleri
İşletmenizi seçtikten sonra onu nasıl organize edeceğinize karar vermeniz gerekiyor, bu da yakın gelecek için plan yapmanız gerektiği anlamına geliyor. Herkesin bir iş planına ihtiyacı vardır:
- Projenizin uygulanması için borç almaya çalışacağınız kişiler yani bankacılar ve yatırımcılar.
- Görevlerini ve beklentilerini anlamak isteyen çalışanlarınız.
- Ve kendiniz için - fikirlerinizin makullüğünü ve gerçekçiliğini kontrol etmek için.
İş planışöyle bir belgedir:
- Gelecekteki işletmenin veya projenin tüm ana yönlerini açıklar.
- Karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eder.
- Belirlenen sorunların çözüm yollarını belirler.
İyi yazılmış bir iş planı- bu, şu soruların açık bir cevabıdır: "Planlanan işe yatırım yapmaya değer mi ve tüm çaba ve para maliyetlerini karşılayacak gelir getirecek mi?"
Önemli! Planlama mevcut veya gelecekteki şirketler, yani iş planının uygulanmasında sorumluluk almaktan korkmayan kişiler tarafından yapılmalıdır. Ancak bu elbette bu alanda danışmanların ve uzmanların hizmetlerinden yararlanmanıza gerek olmadığı anlamına gelmiyor. Doğru, danışmanlık firmaları hazırlıkları için 2 bin ABD dolarından 40 bin ABD dolarına kadar makul miktarlar talep ediyor. Ancak minimum maliyetle bunu kendiniz oluşturabilirsiniz. Bu çalışmaya bizzat katılarak, yalnızca gelecekteki faaliyetlerinize model olmakla kalmayacak, aynı zamanda kendinizin ve planın gücünü de test edeceksiniz.
Bu yüzden, bir iş planının temel amacı: Girişimcilerin aşağıdaki sorunları çözmelerine yardımcı olur:
— Gelecekteki satış pazarının kapasitesini ve gelişme olanaklarını inceleyin.
— Pazarın ihtiyaç duyduğu ürünleri üretmenin maliyetlerini değerlendirin. Bunları fiyatlar ile karşılaştırın.
— Durumun düzenlenebileceği göstergeleri belirleyin.
Aklında tut! Bir iş planı genellikle geleceğe yönelik yazılır ve yaklaşık 3-5 yıl önceden hazırlanması gerekir. Bu durumda, ilk yıl için ana göstergeler aylık, ikinci - üç aylık dökümlere bölünmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak kendinizi yıllık göstergelerle sınırlandırmalısınız. Ancak ekonomimizi ve onun değişkenliğini hesaba katarsak, bir yıldan fazla bir süre için planlama yapmak tamamen etkili değildir. Bu nedenle çoğu kişi artık kendilerini yıl için bir plan yazmakla sınırlıyor.
İş planı yapısı
İş planı karmaşık bir yapıya sahiptir. Bir şirketin yaratıldığı andan istikrar ve sürdürülebilirlik anına kadar tüm yaşamının iş diliyle, anlaşılır ve canlı bir şekilde yazılması gerekir. Bir iş planı herhangi bir girişimci, finansçı ve bankacının yanı sıra potansiyel ortaklar için de anlaşılır olmalıdır. İş planını inceleyen kişileri, içerdiği bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak amacıyla bir gizlilik sözleşmesi hazırlanır. Mutabakat, projenin kopyalanması, üçüncü kişilere devredilmesi yasağı ve projenin yazara iade edilmesi zorunluluğunu içerebilir.
Bir iş planı her zaman kısa ve öz olmalıdır. Doğru, bazen sorunun özünü ortaya çıkarmak için içerik oldukça derin hale getirilir. Önerilen cilt: 30 – 70 sayfa, daha fazla değil. Tüm ek materyallerin iş planının eklerine dahil edilmesi tavsiye edilir.
Hatırlamak!Ölçülen bilgilerin sağlanması önemlidir.
Göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar şunlardır:
- dipnot(1 sayfaya kadar) – üst düzey yönetime yazılı itiraz.
- Özet(1-3 sayfa) – iş planına alışmanız için temel bilgiler.
- İş planı(45-60) - Projenin yatırımcı uzmanları ve uzmanları tarafından ayrıntılı olarak incelenmesi için.
Hatırlamak! Her işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her durumda kabul edilebilir bir “standart” plan olamaz. Tabiri caizse sadece genel bir prensip var, bir iş planı hazırlamak için bir yapı var.
Özet
İşiniz her zaman sonuçlarla başlamalı, bunları en son yazacaksınız, ancak bunlar iş planınızın ilk noktaları olmalıdır. Özgeçmiş, önceden yazılmış bir iş planının sonucudur. Bu, çoğu potansiyel yatırımcının okuduğu tek bölümdür.
- İş planının amacı.
- Finansman ihtiyacı, hangi amaçlarla ihtiyaç duyulduğu.
- İşletmenin ve hedef müşterisinin kısa açıklaması.
- Rakiplerden temel farklar.
- Temel finansal göstergeler.
İş planı:
1. Amaçlar ve hedefler
Burada fikrin bir analizini (SWOT analizi) sağlamanız gerekecektir. Güçlü ve zayıf yönlerin yanı sıra fırsatlar ve tehditleri ortaya çıkarın.
- Fikrin analizi.
- Faaliyetin amacı (neyi başarmak istediğiniz).
- Endüstrinin özellikleri.
2. Ürün (hizmet)
Bu bölümün uzman olmayan birinin bile anlayabileceği açık ve öz bir dille yazılması önemlidir.
- Ürün veya hizmetin tanımı ve uygulaması.
- benzersizlik
- İşletme için gerekli teknolojiler ve nitelikler.
- Lisans/Patent Hakları.
3. Pazar analizi
Pazar ve pazarlama tüm şirketler için belirleyici bir faktördür. Öncelikle büyük miktarda "kaba" bilgiyi toplamanız ve işlemeniz gerekir.
- Alıcılar.
- Rakipler (güçlü ve zayıf yönleri).
- Pazar segmentleri.
- Pazar büyüklüğü ve büyüme.
- Tahmini pazar payı.
- Müşterinizin bileşimi.
- Rekabetin etkisi.
4. Pazarlama planı
Bu aşamada asıl görev potansiyel yatırımcının güvenini ve beğenisini kazanmaktır. Özel bir eğitiminiz yoksa pazarlama ile ilgili kitaplar okumalı ve bir uzmana danışmalısınız.
- Pazarlama uyumu (rakiplerle karşılaştırıldığında ürünlerin, hizmetlerin temel özellikleri).
- Fiyatlandırma (bir ürün için doğru fiyatın nasıl belirleneceği).
- Ürün dağıtım şeması.
- Satış promosyon yöntemleri.
5. Üretim planı
Burada işgal ettiğiniz mülk, konumu, ekipmanı ve personeli ile ilgili tüm konuları göz önünde bulundurmalısınız.
- Tesisin konumu.
- Teçhizat.
- Temel malzeme ve ekipmanın tedarik kaynakları.
- Taşeronların kullanılması.
6. Yönetim personeli
Yatırımlar bir iş planına değil, belirli kişilere yapılır, bu nedenle bu bölüm en önemli bölümlerden biridir.
- Anahtar yönetim ekibi.
- Personel bileşimi.
- Ödül.
7. Kaynaklar ve gerekli kaynakların hacmi
Bu bölümde aşağıdakilerle ilgili düşüncelerinizi sunmalısınız:
- Gerekli fon miktarı.
- Makbuzlarının kaynakları, şekli, zamanlaması.
- Geri ödeme süreleri.
8. Finansal plan ve risk analizi
İş insanları sayılarla çalışmayı sevenler ve onlardan korkanlar olarak ikiye ayrılıyor. Birinci kategoriye girenler için iş planının bu bölümü şüphesiz en önemlisidir.
- Satış hacmi, kar, maliyet vb.
- Riskler ve nasıl önlenebileceği.
9. Ayrıntılı mali plan
İş planınıza ayrıntılı bir mali plan eklemeniz gerekir:
- Satış hacmi tahmini.
- Kâr ve zarar tahminleri.
- Nakit akışı analizi (ilk yıl aylık, daha sonra üç aylık).
- Yıllık bilanço.
Ve son olarak, bir iş planının hazırlanmasına ilişkin bazı yararlı ipuçları vermek istiyorum:
- İlk önce diğer birkaç iş planını okuyun.
- Bir iş planı kişiliğinizi yansıtmalıdır.
- İş planı hazırlamak hayal gücü kullanmayı gerektiren bir iştir.
- Seçtiğiniz yönde deneyim ve beceriler kazanın.
- Zihinsel ve fiziksel olarak yorgun olduğunuz zamanlarda değil, yalnızca enerji dolu olduğunuz günlerde yazın.
Sana şans diliyorum!
Her başarılı girişimci, iyi yazılmış bir iş planının kendi işinizi kurmanın en önemli unsurlarından biri olduğunu rahatlıkla söyleyebilir. Gelecekteki bir işletmenin nasıl doğru şekilde tasarlanacağını anlayarak, bir kredi kurumu veya yatırımcıyla iletişime geçtiğinizde olumlu bir sonuç tahmin edebilirsiniz. Şimdi bir iş planı yazmanın temel kurallarını ele alalım.
Belgenin amacı
Bir iş planı yazmak (aşağıda örnek bir proje ele alınacaktır) çeşitli şekillerde yapılabilir. Bunun için çeşitli faydalar var. Ancak bunların çoğunda bilgi çok spesifiktir ve yalnızca ekonomistler veya muhasebeciler için anlaşılabilirdir. Aynı zamanda, tüm yeni başlayan girişimciler için bir iş planı hazırlama ihtiyacı ortaya çıkıyor. Belge, bir kredi kurumuna ibraz etmek, bir yatırımcıdan ilk aşamalarda bir işletmenin gelişimi için kredi almak için gereklidir. Ek olarak, bir iş planı acil ve gelecek hedefleri görmenize, sermaye yatırımlarını şu veya bu zamanda tahmin etmenize, ilk kârın geleceği anı tahmin etmenize ve faaliyetlerden elde edilen toplam geliri hesaplamanıza olanak tanır.
İşletmelerin özellikleri
Bir fabrikanın veya fabrikanın inşası için kredi almak için, bir iş planı yazarken nitelikli yardım sağlayabilecek uygun kuruluşlarla iletişime geçmeniz daha tavsiye edilir. Bu durumda, belge ekonomik hesaplamaları içerecek ve bunların yürütülmesine ilişkin tüm kurallara uygun olarak hazırlanan mali belgelerle desteklenecektir. Bu şekilde hazırlanan bir iş planı tereddütsüz olarak hem yabancı yatırımcılara hem de yerli kredi şirketlerine gönderilebilir. Ancak bu durumda gelecekteki bir işletme için proje hazırlama hizmetlerinin ucuz olmayacağı anlaşılmalıdır. Örneğin bir mobil perakende satış mağazası veya bir giyim veya ayakkabı tamircisi açmak için sektör risklerini ayrıntılı olarak incelemeye veya hesaplamaya gerek yoktur. Bu durumda üretimi yetkin bir şekilde organize etmek, satış pazarını belirlemek, işletmeleri tahmin etmek yeterli olacaktır. Böyle bir faaliyet için bir iş planı yazmaya yönelik program, acemi bir girişimci için anlaşılır olacaktır.
Önemli nokta
İş yapma konusunda oldukça fazla deneyime sahip girişimciler, tanıdıklarının veya arkadaşlarının deneyimlerine ve yalnızca sezgilerine koşulsuz olarak güvenmeyi önermezler. Tahmin faaliyeti, sosyalist gerçekliğin modası geçmiş bir bileşeni olarak görünmüyor. Planlama modern iş dünyasının vazgeçilmez bir unsurudur. Geri ödeme sürelerinin analizi, yatırım sürelerinin belirlenmesi, geliştirme ve sonrasında geri dönüş nispeten küçük bir yatırımla bile en önemli hususlardır. Hem Doğu'da hem de Batı'da “piyasa”, “plan” gibi kavramlar esastır. Ekonomik kalkınmanın geldiğimiz aşamada başarılı şirketlerin deneyimlerini benimsemek ve olumlu sonuçlar almak yeterlidir.
Bir iş planı yazma örneği
Girişimcinin kendisi kadar yatırımcı için de gelecekteki bir işe yönelik bir proje gereklidir. Bir iş planı yazmanın yapısı bir dizi zorunlu noktayı içerir. Bunlar özellikle şunları içerir:
- giriiş;
- gelecekteki girişimin kısa bir açıklaması;
- satış pazarının, rekabetin, yatırım risklerinin değerlendirilmesi;
- üretim oluşum planı;
- hizmet/ürün satış tahminleri;
- finansal plan;
- yönetim organizasyonu;
- başvuru.
Rusya pazarına uyum
Yukarıdaki iş planı yazma planı Batılı analistler tarafından tavsiye edilmektedir. Bununla birlikte, yerli girişimcilik uygulamasında bazı noktaların açıklığa kavuşturulması ve ek kodların çözülmesi gerekmektedir. Bu nedenle, Rus iş alanının özellikleri dikkate alındığında, bir iş planı yazma planı, hizmet ve malların kalitesiyle ilgili sorunların ve konuların yeterli şekilde anlaşıldığını ortaya koyan bir bölüm içermelidir. Burada onlara olası çözümleri sunmak gerekiyor. Ayrıca, hizmetlerin/ürünlerin maliyetini yetkin bir şekilde yönetme ve düzenleme yeteneğini açıklayan bir iş planı yazma planına bir madde eklenmesi de tavsiye edilir. Aynı bölümde rekabet gücünü sağlamanın yollarını açıklamaya değer. Bir diğer ek nokta, işletmenin gelişim beklentilerine ilişkin net bir vizyon, konuyu tamamlama yeteneğinin garantileri olacaktır.
Bir iş planı yazmayı planlayın: bağımsız çalışma
Her şeyden önce, önerilen hizmetlerin veya malların rekabet gücünü açıkça değerlendirmeli, satış pazarını, ilk kârın zamanlamasını, yatırımın kendini amorti edeceği süreyi analiz etmelisiniz. Bir sonraki adım, gerekli sermaye yatırımı miktarını belirlemek olacaktır. Uzmanlar, yatırımın birkaç parçaya bölünmesini ve gerekçenin uygun hesaplamalarla desteklenmesini tavsiye ediyor. Yukarıdaki hususlar dikkate alındığında, bağımsız olarak hazırlanan bir iş planının yukarıda verilen yapıdan temel olarak farklı olabileceği anlaşılmalıdır. Norm ve standartlarla düzenlenmiş bir proje formunun bulunmadığını da belirtmek gerekir. Her girişimci, kurumsal planlama için bağımsız olarak bir öğe listesi ve belge kapsamı oluşturma hakkına sahiptir. Bununla birlikte, bir işletme açmak için harici yatırıma ihtiyaç duyulursa yine de yukarıdaki şemaya uymalısınız.
giriiş
İş planının bu bölümü gelecekteki girişimin bir sunumudur. Faaliyetin türünü anlaşılır bir biçimde ve en iyimser şekilde tanımlamalıdır. Çoğu zaman giriş, yatırımcının kendi başına okuduğu ve hemen karar verdiği tek bölümdür - projeyi geliştirmeye devam etmek veya reddetmek. Hesaplamaları, pazarlama araştırmalarını ve finansal gerekçeleri gösteren geri kalan kısımların çalışmasını uzmanlarına emanet edecek. Ancak uygulamanın gösterdiği gibi, projenin kaderini belirleyen şey giriştir. Bu bölüm aynı zamanda kısa ve öz olmalıdır.
Sektörün ve işletmenin özellikleri
Bu, iş planının bir sonraki önemli kısmıdır. Bu bölüm işletme ve endüstrinin genel bir tanımını sağlar:
- Finansal göstergeler.
- Personel bileşimi.
- Faaliyetin yönü.
- Şirket yapısı.
- Hizmetlerin/ürünlerin listesi ve açıklaması.
- Kalkınma beklentileri vb.
Bu bölüm, önerilen üretimin özelliklerini ve bir takım teknolojik hususları içermelidir. Bu noktalar basit ve anlaşılır bir dille anlatılmalıdır. Terminolojiye dalmanın veya profesyonel bir üslup kullanmanın hiçbir anlamı yok. Bu durumda, hizmetlerin veya ürünlerin benzersizliğini ve yakın ve öngörülebilir gelecekteki talebini belirtmek yeterlidir. Sunulan ürünlerin avantajlarına da yatırımcının dikkatini çekebilirsiniz.
Pazarlama araştırması
Burada tüketicilerin işletmenin müşterisi haline geldiği koşulları tanımlamalısınız. Bu bölümde satış promosyonu, olumlu bir imaj yaratma ve hizmet/ürün dağıtma yöntemleri özetlenmektedir. Pazarlama planı reklam maliyetlerinin bir listesini içerir. Temel olarak tüketicilerin bir hizmeti veya ürünü nasıl ve neden satın alacaklarını gerekçelendirmeniz gerekir.
Üretme
Bu bölüm, tesisin özelliklerini tanımlamalı ve ekipman ve personel için belirlenen gereklilikleri belirtmelidir. Üretim planı aynı zamanda tedarikçileri ve yüklenicileri de tanımlamalıdır.
İşletmenin organizasyonu ve mali bileşeni
İş planı, yönetim biçiminin özelliklerini ve idari uzmanların görevlerini içermelidir. Yerli bir yatırımcı için yönetim ekibinin her üyesinin bir özgeçmişe sahip olması önemlidir. Bu bağlamda, bu bölümde ortakları listelemek, her birinin işletmenin gelişimine katkısını, işlevsel sorumluluklarını ve şirketteki rolünü olabildiğince doğru ve objektif bir şekilde belirtmekte fayda var. Mali kısım ekonomik hesaplamaları içerir. Özellikle bir gelir ve gider tablosu derlenir, bilanço tahmin edilir, değişken ve doğrudan maliyetler gösterilir, gerçekleştirilir vb. Tipik olarak bu bölümde üç tahmin geliştirilir: gerçekçi, iyimser ve kötümser. Grafik şeklinde görüntülenirler.
Bir işletmenin gelişmesi için planlama gereklidir ve dinamik gelişimi için bir iş planının geliştirilmesi gerekir. Ek olarak, yetkin bir şekilde hazırlanmış bir plan, işinizi geliştirmek için bir yatırımcı veya borç veren bulmanıza yardımcı olacaktır.
- Tanımla iş fikri, şu anda gerektiği gibi sunun
- Vermek Detaylı Açıklama gelecekteki girişim, işletmenizin tam olarak neyi temsil edeceği
- Geleceği tanımlayın üretilmiş ürünler, kamuya hizmet sağlanması veya üretim süreci
- Yol göstermek satış pazarı analitiği, rekabetçi özellikleriniz: düşük maliyet, sıra dışı paketleme
- Ayrıntılı bir üretim planı hazırlayın, ana hatlarını çizin uygulama adımları senin projen
- Bir açıklama verin ürün satışları Satış kanallarınızı ve yöntemlerinizi nasıl organize edeceksiniz?
- Oluştur finansal plan. Bir işletmeyi organize etmenin maliyetlerini ve uygulanmasından elde edilen yaklaşık geliri içerir.
- Sunacak iş projenizin tam bir analizini yapın uzman görüşleri projeniz hakkında
- Yapmak geliştirme programları, satış tablolarını, tedarik şemalarını ve üretilen ürünlerin satın alınmasını veya hizmet sunumunu doldurun
Bunlar, projeniz için yatırım almanıza yardımcı olacak bir iş planı hazırlamanın ana aşamalarıdır.
Doğru iş üretim planı nasıl hazırlanır
Birçok yönden üretim süreci, tüm üretimin planlanması organize edilmeden çözülemez ve bunu bir iş planında pekiştirmek en iyisidir. Onun içinde:
Bir iş planı yazmanın amacıüretime yatırım yapmanın fizibilitesini, kârlı olup olmayacağını ve kâr etmeye başlamasının ne kadar süreceğini belirlemektir. Her şeyden önce, gelecekteki işletmenin karlılığını hesaplamanız gerekir, bu şekilde gelecekte sorunlardan kaçınabilir ve kendinize şu sorunun cevabını verebilirsiniz: Bunları kendiniz aşmak mümkün mü?
Bir iş planı yazarken neler dahil edilmelidir?
Planın birinci ve ikinci bölümleri ana iş fikrinin özeti ve açıklamasından oluşur.
Bu, projenize yatırım yapmak için potansiyel ortaklara veya yatırımcılara gönderilen ticari bir teklife benzemelidir.
Şunları göstermelidir:
- Projenizin hedefi: neyi yayınlamayı düşünüyorsunuz veya hangi hizmetleri sunmayı düşünüyorsunuz?
- Ürününüz kime yöneliktir? Tanım satış kitlesi
- Taslak beklenen ticari ciro hacimleri varlığının ilk yılında
- Yaklaşık hesapla harcama miktarı işletmenizde bir üretim süreci açmak ve kurmak
- Tanımlamak yasal şekli: Kurmaya karar verdiğiniz açık, kapalı veya anonim şirket
- Hangi çalışan sayısıüretimine dahil olacaksın
- Her şeyi tanımlayın finansman kaynakları senin projen
Gerekli tüm hesaplamaları yaptıktan sonra işadamı bu işi organize etmeye değip değmeyeceği konusunda fikir sahibi olabilecektir çünkü İşletmenin başarısızlığa uğramaması için riskler ve bunun üstesinden gelme yolları açıklığa kavuşturulur.
Örneğin, tatlı unlu mamullerin üretimini kurmayı planlayan bir LLC için bir iş planının nasıl hazırlanacağına dair en basit örnek, aşağıdaki diyagramla gösterilebilir:
Hedefi belirleyin: Kentsel nüfus için başta kek olmak üzere şekerleme ürünleri pişirmek. Pazar segmentinizde lider olun
Görevleri ana hatlarıyla belirtin:
- Kompakt bir şekerleme dükkanının çalışmalarını düzenleyin
- Gerekli hammaddelerin tedarikini düzenleyin ve çalışanları işe alın
- Öncelikle, düşük fiyatlarla ve yeni bir tarifle rakipleri yavaş yavaş sıkıştıracak iş yapmak için bir pazarlama stratejisi geliştirerek pazarın üçte birini ele geçirmeye çalışın.
Eksik fonları bulun Mevcut gayrimenkulün güvence altına aldığı bir kredi alarak.
Küçük bir işletme için iyi bir iş planı örneği
Mesela bir terzi dükkanı açacaksınız.
Başlangıçta geleceği öğrenmem lazım Bu iş mevcut piyasa koşullarında.
- Küçük bir üretim atölyesini nerede açacağınıza dair bir özgeçmiş yazıyoruz.
Mülkiyet biçimini açıklayın, örneğin LLC. Projenin planlanan geri ödeme süresi 40 ay - İşletmenin genel hükümlerini açıklayın:
- araç gereç satın almak,
- tekstil,
- bitirme ürünleri ve bağlantı parçaları.
Kendi paranız projeyi tamamlamak için yeterli değilse, ödünç alınan fonları artırma hakkında yazın.
Daha sonra hizmetlerinizin kime sağlanacağını açıklayın:
- bireyler için, bireysel standartlara göre,
- ve iş kıyafetine ihtiyaç duyan tüzel kişiler için.
Daha fazla satış için perde ve yatak çarşaflarının dikilmesine yönelik hizmetleri dahil edebilirsiniz.
- Pazar analizi yapın ve bir pazarlama planı hazırlayın. Plan, atölyenizi ön plana çıkaracak gerekli faaliyetleri geliştirmelidir.
- İşletmenin maliyetlerini analiz edin:
- çalışanlara maaş ödenmesi,
- atölyenizin bulunduğu yer için kira ödemesi.
Analiz sayesinde projenin geri ödeme süresi hesaplanır.
- Üretim çıktısını kademeli olarak günde 1000 birime çıkaracak şekilde bir üretim programı hazırlayın
- Yatırım pazarının analizi: ortak iş için ortakların nerede ve nasıl bulunacağı
- Finansal hesaplamalar yapın:
- ekipman satın almak için sabit maliyetlerin miktarını hesaplayın
- Üretim için malzeme alımına ilişkin değişken maliyetlerin toplamını hesaplayın: iplikler, aksesuarlar, iğneler. Buna mülkün kirası da dahildir
- İşletmeyi tamamen açmak için eksik tutarı bulun, kredi fonu sağlama koşullarını açıklayın
- İşletmenin mülkiyet şeklini ve vergilendirmesini açıklayın
- Yaklaşık aylık ve yıllık geliri hesaplayın
- İşletmenin mali analizine dayanarak işin sonucunu bulursunuz (olumlu olmalıdır).
Bireysel bir girişimci için iş planı hazırlama örneği
Finansal kuruluşlar bireysel girişimcilere kredi verme konusunda isteksizdir ve son dönemde yaşanan banka başarısızlıkları, kredi fonlarını almak için ayrıntılı bir iş planı sunma ihtiyacını doğurmuştur.
Bu, en temel belgelerden biridir ve işin mali bileşenini göstererek, bir pazar analizi yaparak ve bireysel bir girişimcinin faaliyetlerinin gelişimine yönelik beklentileri doğru bir şekilde hazırlanmalıdır.
Bağımsız ve yetkin bir şekilde bir iş planı nasıl hazırlanır
İlk önce Bireysel girişimciler için yetkin bir iş planı, gerçekleştirilen iş analitiğini gösteren mümkün olduğunca ayrıntılı olmalıdır (finansal bileşenin göstergeleri de dahil olmak üzere çeşitli faktörler dikkate alınmalıdır).
ikinci olarak Faiz oranlarını ve güncel döviz kurlarını dikkate alarak mevcut faaliyetleri yansıtmalı ve gelecekteki gelişmeye ilişkin bir tahminde bulunmalıdır.
Üçüncü girişimcinin ana fonunun mevcut durumunu, piyasa değerini ve fonların nasıl hareket edeceğini yansıtmalıdır:
- gerekli ekipman, malzeme alımı,
- bir ürün grubunu satma veya nüfusa hizmet sunma yöntemleri.
Küçük işletmeler için örnek iş planı
Kredi fonlarını güvenle elde etmek için basit bir iş planı oluşturabilir ve planlanan gider ve gelirlerin tam bir tanımını sağlayabilirsiniz, ancak böyle bir planın pratik değeri birkaç nedenden dolayı küçük olacaktır:
- Tüm verileri modellemek mümkün olmayacak ve eğer değişirlerse belgeyi yeniden yazmak zorunda kalacaksınız.
- İşin tam durumunu yansıtmaz: Sabit kıymet kayıtları yoktur, ekipman amortismanı dahil değildir
- Böyle bir planlama, girişimciyi önceden planlanmış hedefleri takip etme fırsatından mahrum bırakır.
Microsoft Excel gibi bir yazılımı kullanarak elektronik olarak çalışan bir iş planı hazırlamak en iyisidir. Programı açın ve tablo adlarını alana girin:
- Duran Varlıklar
İlk tablo, işletmenin bireysel girişimciye ait olan ve ürünlerin üretiminde yer alan tüm varlıklarını göstermeli.
Varlıkların sahiplik şeklini ve değerini girdiğinizden emin olun. Her yıla ait ekipman amortisman değerleri de buraya girilmelidir.
Ana varlıklar şunları içerir:
- Kendi gayrimenkul ve araçlarına sahip olmak,
- ekipman ve profesyonel aletler,
- Üretim için gerekli bilgisayar ve ekipmanlar.
Sabit varlıklar çoğu zaman banka kredileri için teminat görevi görür; diğer göstergelerden daha net bir şekilde işletmedeki gerçek durumu yansıtırlar. Toplam maliyetleri, her ay, üç aylık dönem veya yıl için amortisman süreci perspektifte dikkate alınarak gösterilmelidir.
Bu gösterge İşletme Bilançosu tablosu için gereklidir.
- Kamuya sağlanan ürün veya hizmetlerin maliyeti
İkinci tablo, işletmenin girişimcilik faaliyetlerinin tam bir resmini göstermektedir.
Veriler her ay veya üç ayda bir girilir.
Tüm tablolardaki veriler birbirine bağlı olmalıdır çünkü maliyet birçok açıdan doğrudan ürünlerin satın alma fiyatlarına bağlı olacaktır.
Tabloda yalnızca şirketin geliri değil aynı zamanda satışların niceliksel göstergeleri de yer alıyor.
- Ürünlerin satışı
- Kurumsal bilanço
Bilanço tablosu, işletmenin mülkleri ve maddi olmayan varlıkları ve borçları hakkında eksiksiz bilgi görüntüler. Bilanço doğru düzenlenirse aktif tutarları pasif tutarına uygun olur, bu da şirketin mali durumunun sağlıklı olduğu ve hesaplanmamış maliyet kalemlerinin bulunmadığı anlamına gelir.
- Alınan temettüler ve gerekli ödemelerin listesi
- Çalışan listesi ve maaşları
- Temel göstergeler
Merhaba, parayla ilgili “RichPro.ru” çevrimiçi dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini net bir görevi gerçekleştirmek için kendinden emin, adım adım bir plana dönüştürmenize olanak tanıyan doğrudan bir eylem talimatıdır.
Şunları dikkate alacağız:
- İş planı nedir ve neden gereklidir?
- Bir iş planı nasıl doğru yazılır;
- Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
- Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.
Konuyu sonuçlandırmak için acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Oluşturma lehine birçok argüman olacak kalite Ve düşünceli Fikrinizi hayata geçirecek iş planı ve başarı gelecekte olacak şeyler.
Ayrıca bu makale, projenizi geliştirmek için kolayca kullanabileceğiniz veya temel alabileceğiniz bitmiş işlerin örneklerini sağlayacaktır. Gönderilen iş planlarının hazır örneklerini bulabilirsiniz ücretsiz indir.
Ayrıca en sık sorulan soruları cevaplayacağız ve eğer bu kadar gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.
O halde sırayla başlayalım!
Bir iş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - hazırlanmasına yönelik adım adım kılavuz
7. Sonuç + konuyla ilgili video 🎥
Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok önemli işlevi yerine getirir.
Onun yardımıyla, finansal destek alabilir ve işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi açıp geliştirebilirsiniz.
Yatırımcılar iyi, düşünceli, hatasız bir iş planına çoğunlukla olumlu tepki verirler çünkü onu, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılara rağmen kolay para kazanmanın bir yolu olarak görürler.
Üstelik daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Belirli bir durumda hangi risklerin mümkün olduğu, hangi çözüm algoritmalarının alakalı olacağı. Bu sadece yatırımcı için olumlu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse gerekli bir plandır. Sonunda, eğer risk hesaplaması çok göz korkutucu çıkarsa, bunu biraz yeniden yapabilir, azaltmak için genel fikri dönüştürebilirsiniz.
İyi Bir İş Planı Oluşturmak iş dünyasında fazlasıyla mevcut olan en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.
Bu nedenle kendi çabalarımızın yanı sıra “Başkalarının beyinlerini” kullanmaya değer. Bir iş planı birçok bölümü ve hesaplamayı, araştırmayı ve bilgiyi içerir, ancak başarılı bir operasyonla başarıya ulaşabilir.
İdeal seçenek, tüm yönleri kendiniz incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Sosyal çevrenizi değiştirmeye, kurs ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda danışmak için uzmanlar bulmaya değer.. Bu tek yoldur gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve yanılgılarınızı ortadan kaldırın.
Bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değerdir, ancak Ev- bu, hızlı bir şekilde alabileceğiniz net bir eylem algoritmasıdır. A noktası(mevcut durumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten istikrarlı ve düzenli gelir sağlayan kendi başarılı işinizin sahibi olacaksınız). Bu, hayallerinize ulaşmanın ve orta sınıf statüsünü güvence altına almanın ilk adımıdır.
Sorularınız varsa, videoda yanıtlarını bulabilirsiniz: “Bir iş planı nasıl hazırlanır (kendiniz ve yatırımcılar için).”
Bizim için hepsi bu. Herkese işlerinde başarılar dileriz! Bu makale hakkındaki yorumlarınız, görüşlerinizi paylaştığınız, yayın konusuyla ilgili sorular sorduğunuz için de minnettar olacağız.