Ndërmarrjet e integruara vertikalisht. Integrimi horizontal dhe vertikal i prodhimit. Disavantazhi më i madh i integrimit vertikal është shpenzimi. Kompanitë duhet të investojnë shumë kapital për të ngritur ose blerë fabrika. Atëherë ata duhet
Ato kompani që janë të lidhura me të përmes një zinxhiri teknologjik. Ky term i referohet gjithashtu bashkimit të industrive të bashkuara nga një zinxhir teknologjik, si rezultat i të cilit një kompani fiton kontrollin mbi to. Ekzistojnë disa përkufizime të këtij koncepti, dhe të gjithë ndryshojnë në shkallën e kontrollit që një firmë ka mbi një tjetër.
Strategjia e integrimit vertikal mund të ketë nëntipet e mëposhtme:
- Integrimi i drejtpërdrejtë, thelbi i të cilit është kombinimi i fazave të prodhimit dhe shitjeve me vlerë të shtuar (d.m.th., fazat fillestare kombinohen me ato pasuese). Një shembull do të ishte integrimi i montimit dhe shpërndarjes së makinave.
- Integrimi i prapambetur, në të cilin kombinohet me fazat e mëparshme (për shembull, një kompani që monton makina integrohet me atë që e furnizon me komponentë).
Integrimi vertikal ka disa veçori pozitive, duke përfshirë këto:
- Qëllimi i kompanive është të forcojnë pozicionin e tyre konkurrues.
- Nëse integrimi bëhet në nivel furnizuesi, ai rrit aftësitë e tij dhe gjithashtu përmirëson aftësitë dhe përvojën që do t'i nevojiten për të arritur një pozicion më të mirë konkurrues.
- Nëse integrimi vertikal kryhet në disa hallka të zinxhirit, ai ndihmon kompaninë të fitojë kompetenca të reja, si dhe të rrisë vlerën e produktit që i ofrohet konsumatorit.
- Kjo procedurë i lejon kompanisë të rrisë vëllimet e shitjeve dhe të kontrollojë nivelin e shërbimit.
Sidoqoftë, së bashku me avantazhet e padyshimta, kjo procedurë ka edhe disa disavantazhe:
- Rritja e rrezikut të biznesit dhe rritja e investimeve kapitale.
- Integrimi vertikal e detyron kompaninë të fokusohet vetëm në forcat e veta.
- Kompania bëhet më pak e ndjeshme ndaj ndryshimeve në kërkesën e konsumatorëve.
- Për të realizuar integrimin, kërkohen aftësi dhe aftësi të ndryshme.
- Fleksibiliteti i prodhimit të kompanisë është reduktuar disi.
Kështu, një integrim i tillë është i dobishëm kur rritet.Kur procesi kthehet mbrapsht, nuk ka kuptim të rritet shpejtësia e prodhimit, sepse magazinat tashmë janë plot me mallra.
Ekziston një gjë e tillë si integrimi horizontal, i cili konsiston në marrjen e kontrollit ose thithjen e plotë të një kompanie që është në të njëjtin nivel prodhimi me kompaninë blerëse. Ndër aspektet pozitive të tij janë ulja e kostos, e cila arrihet përmes proceseve të dyfishta, reduktimit të konkurrencës dhe shkëmbimit të përvojës.
Megjithatë, ka edhe aspekte negative të kësaj procedure: është shumë e gjatë, ekipi është i pakënaqur, niveli i diversifikimit është ulur.
Nëse perspektiva është afatmesme, ky lloj integrimi lejon kursime të konsiderueshme. Nëse afatet janë të shkurtra, kjo procedurë mund të shkaktojë një rënie të prodhimit.
Vini re se integrimi vertikal dhe horizontal kanë disa veçori të zbatimit që duhet të merren parasysh për të arritur një rezultat të suksesshëm. Pra, për të rritur tregun, i cili është në rritje, është më e këshillueshme të përdoret lloji i parë. Nëse shitjet po bien, integrimi horizontal do të ndihmojë në uljen e kostove në afat të mesëm.
Kohët e fundit, lloji i dytë i procedurës është përdorur gjithnjë e më shumë, sepse tregu ka rënë. Kjo është ajo që del në pah tani, edhe pse vetëm pak vite më parë të gjithë flisnin për ndërtimin e strukturave vertikale.
Në bujqësi.
Tema 3. Integrimi dhe bashkëpunimi
Përqendrimi i prodhimit.
Përqendrimi përfshin përqendrimin në ndërmarrje të produkteve prodhuese ose produkteve gjysëm të gatshme që janë homogjene në dizajn dhe karakteristika teknologjike, ose prodhimin e produkteve dhe produkteve të ndryshme gjysmë të gatshme nga një lloj lënde e parë. Përqendrimi ju lejon të përdorni maksimalisht arritjet e përparimit shkencor dhe teknologjik, domethënë të përdorni pajisjet më produktive dhe shumë efikase. Përdorimi i përqendrimit në bujqësi është shumë i kufizuar për arsye objektive. Në prodhimin bimor, përqendrimi është i vështirë për shkak të pamundësisë së përqendrimit territorial të mjeteve kryesore të prodhimit - tokës. Kjo do të thotë se me rritjen e kapacitetit të një ndërmarrjeje bujqësore do të rriten edhe trendet negative në menaxhim. Për më tepër, shkencëtarët perëndimorë kanë vërejtur se përqendrimi i tepërt i prodhimit herët a vonë çon në mbizotërimin e interesave lokale të njësive strukturore individuale të vendosura në një distancë nga zyra qendrore mbi interesat e të gjithë organizatës. Megjithatë, në fushën e përpunimit bujqësor, përqendrimi mund të jetë shumë efektiv.
1. Integrimi horizontal dhe vertikal i prodhimit.
2. Format e integrimit në bujqësi.
3. Koncepti dhe parimet e bashkëpunimit. Format e bashkëpunimit në bujqësi.
Lidhja ndërmjet industrisë dhe bujqësisë realizohet përmes integrimit. Ka integrim horizontal dhe vertikal.
Integrimi horizontal përfaqëson një sistem marrëdhëniesh midis ndërmarrjeve në të njëjtën industri, domethënë pasqyron lidhjet brenda industrisë. Ajo zhvillohet ndërsa ndarja sociale e punës thellohet në bazë të bashkëpunimit midis ndërmarrjeve individuale për zgjidhjen e problemeve të përbashkëta të prodhimit, përqendrimit optimal dhe specializimit të prodhimit. Në lidhje me bujqësinë, kjo është një formë e bashkëpunimit vullnetar dhe të barabartë të ndërmarrjeve bujqësore në bazë të bashkëpunimit, shkëmbimit të produkteve të veprimtarisë së tyre ose organizimit të përbashkët të prodhimit për të arritur produktivitet më të lartë të punës.
Integrimi horizontal është më i zhvilluar në industri të caktuara që prodhojnë një ose një lloj tjetër specifik të produktit. Një shembull tipik i integrimit horizontal janë ndërmarrjet dhe organizatat ndër-biznesore të krijuara mbi baza vullnetare duke kombinuar një pjesë të burimeve materiale, financiare dhe të punës. Ky lloj integrimi krijon parakushtet për përmirësimin e marrëdhënieve ndërmjet prodhimit bujqësor dhe atij industrial.
Integrim vertikal nënkupton zhvillimin e lidhjeve ndërsektoriale, bashkëpunimin e ndërmarrjeve bujqësore dhe industriale, të lidhura teknologjikisht me një proces të vetëm të prodhimit të produkteve bujqësore dhe të përpunimit industrial të tyre. Lidhjet mund të ndryshojnë në nivel dhe natyrë, por një kusht i domosdoshëm është që ndërmarrjet nga industri të ndryshme të bashkëpunojnë. Integrimi vertikal i prodhimit quhet agroindustriale
Në kushtet moderne, integrimi agro-industrial lejon:
Krijimi i parakushteve të nevojshme për futjen e përshpejtuar të progresit shkencor dhe teknologjik në prodhim, prodhimin optimal të produkteve homogjene me cilësi të përmirësuar;
Sigurimi i raporteve racionale ndërmjet vëllimeve të lëndëve të para bujqësore të marra dhe kapaciteteve përpunuese industriale;
Përshpejtimi i avancimit të produkteve nga një fazë teknologjike në tjetrën;
Sigurimi i një procesi të unifikuar riprodhimi në të gjithë zinxhirin e prodhimit;
Shfrytëzimi më i plotë i lëndëve të para dhe mbetjeve të marra nga përpunimi industrial;
Përdorimi efektiv i punës dhe mjeteve të prodhimit në dispozicion në kompleksin agro-industrial;
Optimizoni numrin e personelit drejtues dhe zvogëloni kostot e mirëmbajtjes së tyre;
Kundërshtojnë strukturat monopoliste të çmimeve;
Organizimi i mbrojtjes efektive të prodhuesve të mallrave në strukturat qeveritare;
Krijimi i motivimit ekonomik për prodhuesit e produkteve për të prodhuar një produkt cilësor;
Zgjidhja e problemeve sociale rurale me ritme të përshpejtuara etj.
Integrimi horizontal është Integrimi vertikal është një proces
procesi i rritjes së gjerë të një firme; rritja e një firme përgjatë një teknologjie
në një nivel konstant hierarkik të zinxhirit furnizim-prodhim-shitje.
ekonomisë.
Për shembull: bashkim Për shembull: bashkim
ndërmarrjet e mullirit të miellit. bujqësore,
ndërmarrjet e mullirit dhe furrës së miellit.
Fig.1.2.1 Llojet e integrimit
Integrimi vertikal është procesi i formimit (krijimit) të firmave të integruara vertikalisht - firma që përfshijnë më shumë se një fazë të prodhimit të produkteve përfundimtare (përfshirë, përveç fazave të prodhimit, edhe shitjen e produkteve përfundimtare ndërmjetësuesve ose konsumatorëve përfundimtarë).
1. Integrimi vertikal i kundërt synon rritjen e shoqërisë nëpërmjet blerjes ose forcimit të kontrollit mbi furnitorët, si dhe nëpërmjet krijimit të filialeve që kryejnë furnizim. Zbatimi i një strategjie të kundërt të integrimit vertikal mund t'i sigurojë një firme rezultate të favorshme duke reduktuar ekspozimin e saj ndaj luhatjeve të çmimeve të komponentëve dhe inventarit të furnitorëve.
2. Integrimi vertikal përpara shprehet në rritjen e shoqërisë nëpërmjet përvetësimit ose forcimit të kontrollit mbi strukturat e vendosura midis kompanisë dhe konsumatorit fundor, d.m.th. mbi sistemet e shpërndarjes dhe shitjes. Ky lloj integrimi është i dobishëm në rastet kur është e nevojshme të zgjerohet gama e shërbimeve ndërmjetëse të ofruara ose kur kompania nuk mund të gjejë ndërmjetës me një nivel pune cilësor.
Proceset VI në fushën e lëvizjes së mallrave nga prodhuesi te konsumatori përfundimtar çojnë në krijimin e sistemeve vertikale të marketingut (VMS).
BMC përbëhet nga një prodhues, një ose më shumë shitës me shumicë dhe një ose më shumë shitës me pakicë që veprojnë si një sistem i vetëm. Në këtë rast, një nga anëtarët e kanalit ose zotëron të tjerët, u jep atyre privilegje tregtare ose ka fuqinë për të siguruar bashkëpunimin e tyre të plotë.
Figura 1.2.2 tregon 3 llojet kryesore të VMSS, shih: Korostyshevskaya E.M. Integrimi shkencor dhe industrial: Studim politik dhe ekonomik. - Shën Petersburg: Peter, 2007. - fq 91-112
Sistemet Vertikale të Marketingut
Marina e Korporatës Marinës kontraktuale e menaxhuar
(për shembull, një kompani (për shembull, një kompani
Sherwin-Williams) Procter & Gambles)
Zinxhirët vullnetarë të shitjes me pakicë Kooperativat e shitësve me pakicë Organizatat mbajtëse
tregtarët nën kujdesin e shitësve me shumicë (për shembull, Shoqata e Grocers) privilegje tregtare
(për shembull, Unioni i Pavarur
ushqimore)
C-ma mbajtës me pakicë C-ma tregtarët me shumicë C-ma mbajtës me pakicë
privilegjet nën kujdesin e privilegjeve nën kujdesin e mbajtësve
privilegjet e prodhuesit të prodhuesit nën kujdesin
(p.sh. shërbimet e Ford Corporation (p.sh. Coca-Cola Corporation).
(për shembull, një korporatë
McDonald's)
Fig.1.2.2 Llojet kryesore të IUD-ve
Shtrirja e integrimit vertikal përcaktohet nga numri i lidhjeve në prodhimin dhe tregtimin e produkteve përfundimtare, të kombinuara (në pronësi) ose të kontrolluara nga një firmë.
Gjerësia e integrimit vertikal përcaktohet nga numri i firmave në një (secila) hallkë të të gjithë zinxhirit të prodhimit dhe shpërndarjes së produkteve përfundimtare, të bashkuara (në pronësi) ose të kontrolluara nga një firmë që nis integrimin.
Shkalla e integrimit vertikal përcaktohet nga sa kontroll ka iniciatori i integrimit mbi firmat e integruara. Ndonjëherë kjo shkallë quhet edhe shkalla e stabilitetit të integrimit vertikal.
Një njësi e integruar vertikalisht, në kuptimin e plotë të fjalës, parashikon një kombinim të dy llojeve të kontrollit: kontrollin mbi pronën e ndërmarrjeve që i përkasin fazave të ndryshme të zinxhirit teknologjik dhe/ose të shpërndarjes dhe kontroll mbi sjelljen e tyre.
Mënyra kryesore për të krijuar firma të integruara vertikalisht në kuptimin e plotë të fjalës, duke kombinuar kontrollin mbi pronën dhe sjelljen, është përmes bashkimeve dhe blerjeve. Mënyrat në të cilat shfaqen shoqatat kuazi të integruara janë shumë më të ndryshme; ato varen ndjeshëm nga veçoritë specifike të sistemit ekonomik. Në kushtet e një infrastrukture të zhvilluar tregu - norma të qëndrueshme ligjore, prania e një baze informacioni për vendimmarrje, marrëdhënie të rregulluara pronësore, një treg financiar efektiv - mundësitë për shfaqjen e marrëdhënieve të kuazi-integrimit vertikal (kontroll mbi sjelljen pa kontroll mbi pronën) janë më të kufizuara dhe vetë kontrolli mbi sjelljen është më pak i qëndrueshëm. Për të ruajtur kontrollin mbi sjelljen, ai duhet të plotësohet nga kontrolli mbi pronën. Përkundrazi, moszhvillimi i infrastrukturës së tregut krijon mundësi të shumta për ekzistencën e zinxhirëve pothuajse të integruar të qëndrueshëm. Për më tepër, natyra e pazgjidhur e marrëdhënieve pronësore e bën kontrollin mbi furnizimin dhe shitjet e kompanisë në tërësi më efektiv sesa kontrolli mbi pronën e firmave që i kryejnë ato.
Integrimi horizontal është integrimi i ndërmarrjeve të vendosura në të njëjtat faza të prodhimit, në të njëjtën hallkë të zinxhirit tregtar, që operojnë dhe konkurrojnë në të njëjtin segment tregu, në të njëjtën industri, dhe të specializuara në prodhimin e të njëjtit lloj ose produkteve të ngjashme. ose ofrimin e të njëjtit lloj ose shërbime të ngjashme. Gershtein E.F. Diferencimi dhe integrimi në industri: teoria dhe praktika e zhvillimit. - Minsk, 2006. - F. 121
Përparësitë e integrimit horizontal në një ekonomi tregu:
* bashkimi mund të rezultojë në drejtimin më inovativ të ekspertizës teknike dhe menaxhimit drejt përdorimit të aseteve të nënshfrytëzuara.
* një bashkim mund të çojë në ekonomi të shkallës, gjë që ndihmon në uljen e kostove, përmirësimin e cilësisë së produktit dhe stimulimin e produktivitetit.
* një bashkim mund të ofrojë një mundësi për një sipërmarrës që të shesë firmën e tij dikujt që tashmë është i njohur me këtë lloj prodhimi dhe për këtë arsye do të jetë në një pozicion më të mirë dhe do të paguajë çmimin më të lartë. Perspektiva e një shitjeje fitimprurëse i inkurajon sipërmarrësit të themelojnë firma të reja, duke stimuluar konkurrencën, duke lehtësuar hyrjen dhe daljen nga tregu.
* Integrimi i ndihmon kompanitë të kapërcejnë vështirësitë e periudhës së transformimit ekonomik.
* në disa raste, integrimi horizontal bën të mundur kombinimin e efekteve të shkallës dhe madhësisë dhe në këtë mënyrë reduktimin e kostos mesatare të prodhimit.
Së bashku me avantazhet, ka edhe kontradikta të integrimit horizontal:
b Bashkimi i konkurrentëve të drejtpërdrejtë mund të çojë në përvetësimin e një fuqie të konsiderueshme tregu nga një prej subjekteve ekonomike, duke rritur gjasat që subjektet e tjera ekonomike të koordinojnë haptas ose fshehurazi vendimet e tyre në fushën e çmimeve ose vëllimit të prodhimit.
Problemi është se zhvillimi në shkallë të gjerë i ndërmarrjeve të integruara mund të çojë në përqendrimin e fuqisë ekonomike dhe politike në një numër të kufizuar qendrash ndikimi, duke penguar kështu hyrjen e firmave të reja në tregje.
b Këto ndërmarrje mund të jenë më pak të përshtatura ndaj ndryshimeve të shpejta në mjedisin e jashtëm sesa ndërmarrjet e pavarura të vogla dhe të mesme. Ansoff I. Strategjia e re e korporatës. - Shën Petersburg: Peter, 2008. - F. 94
Në mënyrë tipike, integrimi horizontal përdoret kur industria nuk është e përqendruar. Në këtë rast, ajo çon në një ulje të kostove mesatare të prodhimit dhe është me përfitim shoqëror. Në rastin kur industria është shumë e përqendruar, atëherë integrimi horizontal është efektiv në kushtet e mëposhtme: me kusht që kompani të mëdha të huaja të operojnë në tregun e industrisë; nëse është e nevojshme për të zotëruar një teknologji të re, pritet efikasitet i lartë i strukturës së re; me kusht që një nga kompanitë e përfshira në këtë strukturë të re të përballet me vështirësi të rënda financiare.
Zinxhiri financiar i pjesëmarrësve në integrim
Thelbi dhe koncepti i integrimit.
Integrimi është një gjendje e lidhur e disa pjesëve individuale të ndryshme në një tërësi, dhe vetë procesi që çon në këtë gjendje. Në ekonomi, ai përfaqëson një formë të ndërkombëtarizimit që ndodh në nivel të ndërmarrjeve, firmave, kompanive, ekonomive kombëtare, korporatave, si dhe grupeve të caktuara të vendeve.
Integrimi ekonomik është bërë një proces që përcaktohet nga thellimi i ndarjes ndërkombëtare të punës, ndërkombëtarizimi i kapitalit, hapja më e madhe e ekonomive kombëtare dhe përparimi shkencor dhe teknologjik.
Integrimi është një bashkim vullnetar i dy ose më shumë subjekteve ekonomike të pavarura më parë, duke vendosur ndërmjet tyre lloje dhe forma të ndryshme lidhjesh, për të cilat bien dakord me përfundimin e akteve civile, me qëllim zbatimin e një bashkëpunimi efektiv të përbashkët në dobi të secilit prej subjekteve që shkrihen. .
Ky përkufizim i konceptit "integrim" dallohet, para së gjithash, nga fakti se bën të mundur klasifikimin e një shoqate që ka karakteristikat e treguara si një integrim dhe jo tjetër. Dallimi kryesor midis këtij përkufizimi është theksi mbi vullnetaritetin e procesit të bashkimit.
Ekzistojnë forma të ndryshme të kombinimeve të biznesit, në veçanti një blerje armiqësore, kur një kompani, duke blerë një aksion kontrollues, fiton kontrollin mbi kompaninë e blerë. Një bashkim i tillë nuk mund të klasifikohet si integrim, pasi cenohen tiparet kryesore të integrimit. Së pari, lidhjet midis pjesëmarrësve nuk janë vendosur (ato zëvendësohen nga nënshtrimi i plotë i interesave të një kompanie në tjetrën); së dyti, shkelet parimi i vullnetarizmit në marrjen e vendimit për bashkim; pra, së treti, nuk ka pak a shumë bashkëpunim mes subjekteve të bashkuara.
Vertical është një bashkim i dy ose më shumë kompanive që mund të prodhojnë disa komponentë që mund të përdoren për të prodhuar një produkt. Të gjitha proceset e prodhimit janë të kombinuara dhe ndjekin njëri pas tjetrit.
Kur bashkohen, kompanitë ndjekin qëllimin e reduktimit të kostove që lidhen me blerjen e burimeve të caktuara të konsumuara në prodhim.
Integrimi horizontal nënkupton bashkimin e kompanive që prodhojnë produkte të ngjashme. Firmat përfitojnë në çmimin e produktit, i cili bazohet në efektet e shkallës së prodhimit dhe madhësisë së prodhimit, duke rritur gjithashtu ndikimin në pjesën e tregut të këtyre firmave.
Këto arsye inkurajojnë kompanitë të bashkohen horizontalisht, duke ulur koston mesatare të prodhimit nga ky bashkim. Këto lloj lidhjesh janë shumë të dobishme për shoqërinë. Megjithatë, pasoja e një bashkimi horizontal është zvogëlimi i numrit të kompanive në treg për produkte të caktuara.
40. Parimet bazë të integrimit.
1) Parimi i fizibilitetit ekonomik dhe vlefshmërisë shkencore të krijimit të një strukture të re të bashkuar. Ky parim do të thotë se kur formohet një shoqatë e integruar, është e nevojshme puna paraprake për të përcaktuar efektin e ardhshëm ekonomik të një shoqate të tillë, bazuar në përdorimin e qasjeve të vlerësimit shkencor;
2) Parimi i orientimit social-ekonomik të veprimtarive të strukturës së re të bashkuar. Ky parim nënkupton që struktura, në realizimin e qëllimeve të veta, duhet të marrë pjesë njëkohësisht në zbatimin e programeve rajonale ekonomike dhe sociale, duke ndihmuar në zgjidhjen e problemeve të punësimit dhe rritjen e të ardhurave të popullsisë;
3) Parimi i demokracisë që një subjekt të hyjë në një strukturë të re të bashkuar nënkupton që veprimtaritë kolektive të subjekteve të bashkuara duhet të sigurohen nga të drejta të caktuara të të gjithë pjesëmarrësve. Formimi i sistemeve të integruara kërkon plotësimin e kushteve, të cilat kryesisht përcaktohen nga nevoja që ndërmarrjet integruese të arrijnë qëllimin, i cili rrjedh nga sigurimi i kushteve ekonomike relativisht të barabarta për pjesëmarrësit në proces dhe zhvillimi i koordinuar i të gjitha lidhjeve teknologjike në prodhimin e produktit final;
4) Parimi i sigurimit të interesit të ndërsjellë të pjesëmarrësve të një shoqate të integruar është që aktivitetet e saj nuk mund të realizojnë qëllimet e vetëm një subjekti, duke përjashtuar interesat e një tjetri, pasi në këtë rast do të cenohet parimi i demokracisë;
5) parimi i eliminimit të ndërmjetësve ekonomikisht të pajustifikuar ndërmjet ortakëve. Thelbi i këtij parimi është se qëllimi i një shoqate të integruar është të thellojë ndërveprimin midis pjesëmarrësve për të forcuar lidhjet e tyre. Për rrjedhojë, çdo person që vepron si ndërmjetës do të prishë koherencën e subjekteve dhe në këtë mënyrë do të prishë qëllimin e krijimit të një entiteti të integruar;
6) parimi i parandalimit të një pozicioni monopol të strukturës së bashkuar në treg. Ky parim rrjedh nga një kërkesë objektive e tregut, e cila, si rregull, ka një bazë ligjore në formën e legjislacionit që synon të luftojë monopolet.
Kështu, industri të tilla të krijuara si automobilat, avionët, nafta, etj. ofrojnë një mundësi të shkëlqyer për të përdorur të gjitha "përparësitë" e integrimit vertikal dhe horizontal. Këto industri kanë zënë pjesën më të madhe të bashkimeve dhe blerjeve në vitet e fundit.
Ne duhet të plotësojmë shqyrtimin tonë të problemit të shndërrimit themelor të marrëdhënieve të tregut në marrëdhënie brenda kompanive duke analizuar rolin e faktorëve teknologjikë dhe faktorë të tjerë në këtë proces, i cili do të jetë objekt i pjesës tjetër të punës.
2.2 KONCEPTI I INTEGRIMIT HORIZONTAL
Integrimi horizontal- bashkimi i ndërmarrjeve, vendosja e ndërveprimit të ngushtë midis tyre "horizontalisht", duke marrë parasysh aktivitetet e përbashkëta të ndërmarrjeve që prodhojnë produkte homogjene dhe përdorin teknologji të ngjashme.
Integrimi horizontal. Në mënyrë tipike, një strategji e integrimit horizontal ndodh kur një firmë blen ose bashkohet me një konkurrent të madh ose një kompani që vepron në një fazë të ngjashme në zinxhirin e vlerës. Megjithatë, dy organizata mund të kenë segmente të ndryshme tregu. Kombinimi i segmenteve të tregut për shkak të një bashkimi i jep kompanisë avantazhe të reja konkurruese dhe në terma afatgjatë premton një rritje të konsiderueshme të të ardhurave. Mund të përmendim një sërë arsyesh karakteristike që kontribuojnë në zgjedhjen e një strategjie të integrimit horizontal, ndër to vërejmë sa vijon:
integrimi horizontal mund të shoqërohet me karakteristikat e rritjes së një industrie prodhuese (p.sh., rritje e shpejtë);
rritja e ekonomive të shkallës si rezultat i bashkimit mund të rrisë avantazhet kryesore konkurruese;
organizata mund të ketë burime të tepërta financiare dhe të punës, të cilat do ta lejojnë atë të menaxhojë një kompani të zgjeruar;
bashkimi mund të jetë një mjet për të eliminuar një produkt që është një zëvendësues i afërt;
konkurrenti që duan të blejnë mund të ketë mungesë të konsiderueshme burimesh financiare.
2.3 KONCEPTI I INTEGRIMIT VERTIKAL
Integrim vertikal- shoqata e prodhimit dhe organizimit, bashkimi, bashkëpunimi, ndërveprimi i ndërmarrjeve të lidhura me pjesëmarrjen e përbashkët në prodhimin, shitjen, konsumin e një produkti të vetëm përfundimtar: furnizuesit e materialeve, prodhuesit e komponentëve dhe pjesëve, montuesit e produktit përfundimtar, shitësit dhe konsumatorët e produkti final.
Integrimi vertikal i referohet asaj pjese të vlerës së shtuar që prodhohet në pronësi të përbashkët. Çmimi i produktit të shitur ka të ngjarë të përfshijë kostot e materialeve, komponentëve dhe sistemeve. Çmimi i lartë i blerjes së këtyre investimeve nënkupton një nivel të ulët integrimi. Nëse pjesa më e madhe e vlerës totale të shitjeve gjenerohet brenda një organizate të vetme, niveli i integrimit do të jetë i lartë. Koncepti i integrimit horizontal përdoret shumë më rrallë këto ditë dhe i referohet përdorimit të një game të gjerë produktesh për të maksimizuar kënaqësinë e klientit.
Integrimi vertikal është procesi i zëvendësimit të transaksioneve të tregut me transaksione brenda korporatës, duke çuar në një ekonomi të planifikuar në të cilën furnitorët gëzojnë një pozicion monopol dhe konsumatorët thjesht nuk kanë zgjidhje tjetër. Integrimi vertikal, si diversifikimi, dikur ishte shumë popullor në menaxhimin e organizatave tregtare, por kulmi i këtij popullariteti kaloi disa dekada më parë. Një shembull klasik është Singer, një kompani amerikane e makinave qepëse që në një moment integroi të gjitha operacionet e saj nga burimet parësore të lëndëve të para (pyjet dhe miniera hekuri) deri te makinat qepëse të përfunduara.
Integrimi vertikal në një kompani është i lidhur ngushtë me dhënien e jashtme dhe analizat e bëra kundër blerjes dhe prek pyetje filozofike të tilla si "a fitoi Ronald Coase çmimin Nobel në 1992?" ose "ku fillon dhe ku mbaron kompania dhe pse?"
Përvoja tregon se niveli i ulët i konkurrencës çon në një nivel të lartë integrimi, pra diversifikim. Ato vende të botës ku konkurrenca ishte në nivel të ulët ishin shumë të ndikuar nga ekonomia e planifikuar për të qenë konkurruese në botën moderne me globalizimin e saj. Kjo çoi në një rishikim të plotë të të gjithë zinxhirit të biznesit dhe, si rezultat, në shqyrtimin e mundësive të kontraktimit. Si rezultat, zinxhirët tradicionalë të vlerës u thyen dhe u krijuan kompani të reja. Në të njëjtën kohë, produktiviteti i kompanive të vjetra ishte në rënie. Prodhimi i komponentëve dhe furnizimi i sistemeve mbështetëse në industrinë e telekomunikacionit iu la në dorë kompanive të specializuara, aktiviteti kryesor i të cilave ishte prodhimi i elektronikës.
Shumica e industrive janë tani në një fazë të integrimit të reduktuar ku ato prodhojnë vetë më pak produkte përfundimtare dhe marrin më shumë komponentë nga furnizuesit e palëve të treta.
Teorikisht, të gjitha funksionet mund të kryhen nga kompani të veçanta. Mund të veçojmë departamentin e kompjuterave, fabrikën, kompaninë e shitjeve dhe pjesë të tjera të aparatit të menaxhimit. Vendimi për t'u integruar vertikalisht përfshin në thelb një zgjedhje midis prodhimit të mallrave dhe/ose shërbimeve në shtëpi dhe blerjes së tyre nga dikush tjetër.
Gradualisht, u shfaqën disavantazhet e integrimit të avancuar vertikal. Niveli i lartë i integrimit vertikal u bë problem dhe objekt lufte për Mikhail Gorbaçovin në Bashkimin Sovjetik, një problem i ngjashëm me të cilin përballen të gjitha linjat ajrore tradicionale. Kompanitë më të mëdha evropiane kanë qenë gjithmonë relativisht të lira nga stresi i konkurrencës, dhe rrjedhimisht ato janë karakterizuar nga një nivel i lartë integrimi vertikal. Në betejën konkurruese me të sapoardhurit si Ryanair dhe Easy.Jet, kompanitë e vjetra janë përballur me sfida jo vetëm me strukturat e tyre të kostos, por edhe me integrimin e avancuar vertikal. Këto kompani kryenin vetë mirëmbajtjen e motorit, pastruan avionët e tyre, kryen operacionet e tyre të mbështetjes tokësore dhe të trajtimit të ngarkesave, etj., gjë që natyrisht çoi në një seri të tërë marrëveshjesh ndërmjetëse.
Organizatat e centralizuara karakterizohen nga besimi i tepruar në aftësitë e tyre, i cili shprehet në dëshirën për të bërë gjithçka vetë. Organizatat që janë më sipërmarrëse, nga ana tjetër, kanë një tendencë të ndryshme: e bëjnë të gjithë zinxhirin më efikas duke blerë mallrat dhe shërbimet që u nevojiten nga kompani të tjera. Më poshtë janë tiparet negative të integrimit të avancuar vertikal:
1. Eliminon forcat e tregut dhe bashkë me to mundësinë e korrigjimit të transaksioneve të panevojshme.
2. E bën tërheqëse dhënien e subvencioneve, gjë që shtrembëron pamjen e konkurrencës dhe shtrembëron çështjen e kuptimit të ekzistencës së shoqërisë.
3. Krijon një ndjenjë mashtruese të pushtetit që nuk korrespondon me realitetet e tregut të lirë.
4. Krijon ndërvarësi që mund të çojë në kolapsin e ndonjë prej funksioneve të përfshira nëse njëri prej tyre gjendet në një situatë të vështirë.
5. Tregu i mbyllur që organizon (kanalet e garantuara të shitjes) qetëson vigjilencën e kompanisë dhe krijon një ndjenjë të rreme sigurie.
6. Ndjenja e rreme e sigurisë mposht dëshirën dhe aftësinë e një organizate për të konkurruar.
Shumë shembuj të integrimit vertikal bazohen në keqkuptime dhe vetë-mashtrim. Keqkuptimi më i zakonshëm është besimi në mundësinë e eliminimit të konkurrencës në një hallkë të vetme të zinxhirit të prodhimit nëpërmjet kontrollit të saj. Disa nga iluzionet e përhapura në botën e integrimit vertikal janë renditur më poshtë:
- Iluzioni 1: një pozicion i fortë tregu në një fazë të prodhimit mund të shndërrohet në një pozicion të fortë në një tjetër.
Ky supozim shpesh çoi në vendime të dobëta investimi në aktivitetet e Kooperativës Suedeze të Konsumatorëve* dhe konglomerateve të tjera, të cilat më pas u ekspozuan ndaj mangësive të lartpërmendura.
- Iluzioni 2: transaksionet tregtare që nuk shkojnë përtej kufijve të një kompanie përjashtojnë pjesëmarrjen e agjentëve të shitjes, thjeshtojnë procesin e menaxhimit dhe kështu i bëjnë transaksionet më të lira.
Kjo nuk është gjë tjetër veçse kredo klasike e të gjithë ithtarëve të një ekonomie të planifikuar, të cilët e konsiderojnë kontrollin e centralizuar si rrugën e vetme të vërtetë dhe anatemin e tregut të lirë.
- Iluzioni 3: ne mund të ringjallim një njësi të dobët strategjikisht duke blerë njësinë pranë saj në zinxhirin e prodhimit, ose njësinë që i paraprin.
Kjo është e mundur në raste të rralla. Logjika e çdo industrie duhet të gjykohet nga metrikat e veta. Ky rregull vlen edhe këtu, me përjashtim të situatave të diversifikimit me qëllim të përhapjes së rreziqeve.
- Iluzioni 4: Njohuritë e industrisë mund të përdoren për të arritur avantazhe konkurruese si në operacionet në rrjedhën e sipërme ashtu edhe në atë të poshtme.
Vlen t'i hedhim një vështrim më të afërt përfitimeve të mundshme dhe të siguroheni që kjo logjikë të mos jetë mashtruese.
Ka shumë shembuj të përmirësimeve mahnitëse të përfitueshmërisë të arritura nga prishja e strukturave të integruara vertikalisht. Është ndoshta për këtë arsye që organizatat e biznesit në përgjithësi po shkojnë drejt më pak integrimit. Prodhuesit e automobilave me zinxhirët e tyre të furnizimit nuk i furnizojnë automjetet e tyre në tregjet e eksportit me një çmim më të ulët se ata që përdorin kompani të pavarura furnizimi. Ata gjithashtu i bëjnë transmetimet e tyre jo më pak të shtrenjta se kompanitë e transmetimit.
Një nga arsyet pse integrimi vertikal ishte kaq popullor në epokën teknokratike ishin ekonomitë e dukshme të shkallës që ishin të prekshme dhe të matshme, në krahasim me avantazhet e shkallës së vogël, si fryma sipërmarrëse dhe energjia konkurruese, të cilat nuk mund të shprehen me numra.
Në disa situata specifike, integrimi vertikal ka gjithashtu një anë pozitive, veçanërisht kur kontrolli i burimeve kryesore lejon arritjen e avantazheve konkurruese.
Disa janë renditur më poshtë:
- nivel më i lartë i koordinimit të operacioneve me aftësi më të mira kontrolli
- kontakt më i ngushtë me përdoruesit fundorë falë integrimit vertikal
- krijimi i marrëdhënieve të qëndrueshme
- akses në njohuritë teknike të rëndësishme për industrinë
- besimi në furnizimin e mallrave dhe shërbimeve të nevojshme.
Integrimi i kompanisë së udhëtimeve VingrevSor në biznesin e hotelerisë përmes krijimit të fshatrave të pushimit në resortet turistike është një shembull i rritjes nga shitja e paketave të pushimeve te akomodimi për pushime, një lëvizje që u pa si një avantazh i mundshëm strategjik.
SAS ka investuar edhe në hotele dhe IKEA, me integrimin e saj të prapambetur nga shitja e mobiljeve deri te dizajni dhe planifikimi i prodhimit të mobiljeve, balancohet nga integrimi përpara, duke ia lënë fazën përfundimtare të prodhimit (montimin e mobiljeve) vetë konsumatorëve.
Integrimi vertikal shpesh bazohet në narcisizëm ose krenari të tepruar, kështu që ia vlen të konsideroni me kujdes motivet tuaja të brendshme.
Jeni lodhur nga pamja e kuzhinës? Dëshironi të ndryshoni diçka? Rendit kuzhina me porosi për porosi individuale.
Kjo strategji do të thotë se kompania po zgjerohet në fushat e aktivitetit që lidhen me promovimin e një produkti në treg, shitjen e tij tek klienti fundor (integrim vertikal direkt) dhe në lidhje me furnizimin e lëndëve të para ose shërbimeve (e anasjellta).
Integrimi vertikal i drejtpërdrejtë mbron klientët ose rrjetin e shpërndarjes dhe garanton blerjen e produkteve. Integrimi vertikal i kundërt synon të sigurojë furnizues që ofrojnë produkte me çmime më të ulëta se konkurrentët. Integrimi vertikal ka gjithashtu një sërë avantazhesh dhe disavantazhesh, disa prej të cilave janë dhënë më poshtë.
Përparësitë:
Shfaqen mundësi të reja kursimi që mund të realizohen. Këto përfshijnë koordinim dhe menaxhim më të mirë, kosto të reduktuara të trajtimit dhe transportit, shfrytëzim më të mirë të hapësirës, kapacitetit, mbledhjes më të lehtë të inteligjencës së tregut, negociatave të reduktuara me furnitorët, kostove më të ulëta të transaksionit dhe përfitimeve nga marrëdhëniet e qëndrueshme.
Integrimi vertikal duhet të sigurojë që organizata të dorëzojë brenda afateve më të ngushta dhe, anasjelltas, të shesë produktet e saj gjatë periudhave me kërkesë të ulët.
Mund t'i sigurojë një kompanie hapësirë më të madhe për t'u përfshirë në strategjinë e diferencimit. Kjo për shkak se kontrollon më shumë zinxhirin e vlerës, i cili mund të ofrojë më shumë mundësi për diferencim.
Kjo rrugë ju lejon të kundërshtoni fuqinë e konsiderueshme të tregut të furnitorëve dhe blerësve.
Integrimi vertikal mund të lejojë një kompani të rrisë kthimin e saj të përgjithshëm nga investimi nëse opsioni i propozuar ofron një kthim më të madh se kostoja oportune e kapitalit të kompanisë.
Integrimi vertikal mund të ketë avantazhe teknologjike për shkak të faktit se organizata blerëse do të fitojë një kuptim më të mirë të teknologjisë, gjë që mund të jetë thelbësore për suksesin e operacionit dhe avantazhin konkurrues.
Të metat:
Integrimi vertikal tenton të rrisë përqindjen e kostove fikse. Kjo për faktin se kompania duhet të mbulojë kostot fikse që lidhen me integrimin prapa ose përpara. Pasoja e kësaj varësie të shtuar operacionale është se rreziku i ndërmarrjes do të jetë më i lartë.
Integrimi vertikal mund të çojë në më pak fleksibilitet në vendimmarrje për shkak të ndryshimeve në mjedisin e jashtëm. Kjo lind sepse avantazhi konkurrues i një kompanie lidhet me konkurrencën e furnitorëve ose blerësve të përfshirë në procesin e integrimit.
Ai gjithashtu mund të krijojë pengesa të konsiderueshme për të dalë sepse rrit lidhjen e aseteve të kompanisë. Ata do të jenë shumë më të vështirë për t'u shitur në një rënie.
Ekziston nevoja për të ruajtur ekuilibrin midis fazave fillestare dhe përfundimtare të kryesore integrimin. Nën integrimin kuptuar...
Koncepti dhe struktura e tregut financiar
Abstrakt >> FinancaPrandaj, një ndarje e tillë ka një të thellë ekonomike kuptimi. Instrumentet e tregut të parasë shërbejnë... MICEX është një përzierje horizontale Dhe vertikale integrimin. Grupi RTS është në... jo gjithmonë identik me të ngjashëm konceptet dhe kushtet e parashikuara në...
Bazat teorike të bashkëpunimit dhe agroindustrial integrimin në kompleksin agroindustrial
Udhëzues studimi >> Menaxhimi... konceptet "integrimin prodhimi", dhe e dyta - konceptet "integrimin punë." Prandaj, këto konceptet, si dhe konceptet ... ekonomike sistemeve. 2.Llojet integrimin Në shkencë dhe praktikë botërore, ekzistojnë tre lloje integrimin prodhimi: horizontale, vertikale ...
Format e direktivës integrimin biznesi në Federatën Ruse
Teza >> Ekonomi... ekonomike projekti. Metodat e organizimit ekonomike... rregullat horizontale ose vertikale integrimin. 4. Vertikale integrimin shpesh... . Në njëfarë kuptim mund të flasim për... I. Konkurrenca dhe konkurrenca: koncept dhe llojet // Biznesi...