Бид бизнес төлөвлөгөө гаргах болно. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: дээж, заавар, алдаа, жишээ. Хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ
Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд ирээдүйн бизнесээ зохион байгуулах бүх талыг харуулах боломжийг олгодог төсөл юм. Чадварлаг, итгэл үнэмшилтэй бизнес төлөвлөгөө нь томоохон хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчдийг татах, ирээдүйтэй бизнес эхлүүлэх боломжийг олгодог.
Бизнес төлөвлөгөөний цэг бүрийг сайтар судлах нь чадварлаг, ирээдүйтэй төсөл боловсруулах түлхүүр юм. Анхаарал хандуулах ёстой эхний цэгүүд.
Гол санаа | Тодорхойлолт |
---|---|
Бизнесийн чиглэл | Ажлын чиглэлийг тодорхойлох нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах эхлэлийн цэг юм. Бизнес эрхлэгч ямар төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэхээр төлөвлөж байгаагаа тодорхой тайлбарлах нь чухал юм. Зөвхөн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох төдийгүй бизнес төлөвлөгөөг эмхэтгэгчийн үзэж байгаагаар энэ төрлийн үйл ажиллагаа яагаад түүнд ашиг авчрахыг зөвтгөх шаардлагатай. Бизнес эрхлэгчийн бүтээгдэхүүн болох бараа, үйлчилгээний жагсаалтыг энд оруулав |
Бизнесийн байршил | Орчин үеийн нөхцөлд бизнесийг зөвхөн бодит байранд төдийгүй Интернетэд байршуулах боломжтой. Хоёр дахь тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн интернетэд нэвтрэхээр төлөвлөж буй вэбсайтын хаяг, орон сууцны байрыг заана. Эхний тохиолдолд зөвхөн худалдааны талбайн байршлыг төдийгүй түүний үйл ажиллагааны аргыг (худалдан авах, түрээслэх, түрээслэх) зааж өгөх нь чухал юм. Бизнесийн байршлын сонголтыг зөвтгөх шаардлагатай |
Хяналт | Бизнес эрхлэгч хэн менежер болохыг өөрөө тодорхойлох ёстой. Энэ нь бизнесийн шууд эзэн эсвэл менежерийн эрх мэдэл бүхий гадны хүн байж болно |
Ажилтнууд | Аливаа бизнесийг бий болгох, хөгжүүлэхэд боловсон хүчин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тус компанид мэргэшсэн мэргэжилтнүүд ажиллах тусам тэд илүү их ашиг авчрах болно. Хүссэн ажилчдын тоо хэмжээ, чанарыг бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан ба өгөгдсөн багийг хадгалахад шаардагдах ойролцоо зардлын тооцоо, эдгээр зардлын хэрэгцээний үндэслэлийг тусгасан болно. |
Зорилтот үзэгчид | Бизнес эрхлэгч нь аль ангиллын иргэдийг түүний үйлчлүүлэгч болохыг шийдэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөнд эдгээр ангиллын хэрэглэгчдийн тодорхойлолт, түүнчлэн тэднийг татах арга замууд (зар сурталчилгаа, бизнесийн маркетингийн стратеги) багтсан болно. |
Өрсөлдөгчид | Ижил төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх эсвэл ижил төстэй бараа борлуулах зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг ухамсартайгаар үнэлэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөнд бүх томоохон өрсөлдөгчдийг жагсааж, тэдний үйл ажиллагааг судалж, тэмцэх боломжит аргуудыг тайлбарлах шаардлагатай |
Зардлын хэмжээ | Бизнес төлөвлөгөөнд энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нийт зардлын хэмжээг тусгасан байх ёстой. Энэ нь тоног төхөөрөмжийн өртөг, ажилчдын цалин, түрээс, сурталчилгааны зардал, бараа худалдан авах зардал, урьдчилан тооцоолоогүй зардал гэх мэтийг харгалзан үздэг. |
Чадварлаг бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд та хүснэгтэд үзүүлсэн хүчин зүйлсийг сайтар судлах хэрэгтэй.
Судалгааны үндэс | Тодорхойлолт |
---|---|
Зах зээлийн байдал | Боломжит үйлчлүүлэгчдийн оршин суугаа газар, боломжит худалдан авагчдын нас, хүйс, одоо байгаа үнэ, эрэлтийн хэлбэлзэл (жишээлбэл, улирлын чанартай бараа гэх мэт). Энэ бүх мэдээллийг хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернет, ажиглалт, судалгаа, статистикийн тайлангаас олж болно. |
Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа | Компанийн нэр, байршил, бараа, үйлчилгээний онцлог, ялгах онцлог, үнийн түвшин, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах арга, хөгжлийн хурд. Өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ нь эхний шатанд төлөвлөгөөгөө өөрчилж, өрсөлдөгчдийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог. |
Ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнэ | Хүлээгдэж буй үнийг тооцоолохын тулд та өрсөлдөгчийн үнэ, бүтээгдэхүүний эрэлт, бүтээгдэхүүний өртөг, хүлээгдэж буй ашиг, өвөрмөц байдлын үнэлгээ гэх мэтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. |
Одоо байгаа эрсдэлүүд | Эрэлт буурах аюул, ханган нийлүүлэгчдийн найдваргүй байдал, инфляци, засгийн газрын үйл ажиллагаа, тоног төхөөрөмжийн өртөг нэмэгдэх гэх мэт. |
Санхүүжилтийн эх үүсвэрүүд | Боломжит татаас, хөрөнгө оруулалт, зээл, лизинг. |
Татварын аргууд | Татвар төлөх бүх аргыг судалж, хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгох нь чухал юм. Орос улсад гурван төрлийн татвар байдаг: ерөнхий, хялбаршуулсан, тооцоолсон. |
Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа дараахь зөвлөмжийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.
- бизнес төлөвлөгөөний эхэнд түүний талаар товч хэлэлцүүлэг хийх бөгөөд энэ нь баримт бичгийн мөн чанарыг товч тайлбарлах болно;
- ирээдүйн компанийг аль болох нарийвчлан тайлбарлах (нэр, бодит хаяг, хууль ёсны хаяг, үйл ажиллагааны талбайн тодорхойлолт, байрны талбай, түрээслэгч гэх мэт);
- борлуулалтын зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх (зах зээлийн сегментүүд, хэрэглэгчид, хөгжлийн чиг хандлага, болзошгүй эрсдэл, хүлээгдэж буй ашиг гэх мэт);
- ирээдүйн бараа, үйлчилгээний талаар ярих (энэ бүтээгдэхүүнийг сонгох шалтгаан, зорилтот үзэгчид, өрсөлдөгчдөөс давуу тал, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц гэх мэт);
- сонгосон стратегийг тайлбарлах (зах зээлийг эзлэх, өөрийн байр сууриа олох арга зам);
- хамгийн ойрын хэдэн арван өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг сайтар судалж, тэдний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх;
- үйлдвэрлэлийн иж бүрэн тайлбарыг гаргаж, хамгийн өчүүхэн зүйлд (барааг хүргэх арга, зээлдэгчдээс өрийг барагдуулах журам, боловсон хүчин бэлтгэх, бэлтгэх үйл явц, тоног төхөөрөмж, технологи, лиценз, хууль эрх зүй гэх мэт) анхаарлаа хандуулаарай. үйл ажиллагааны талууд гэх мэт);
- ажлын явцыг тайлбарлах. Та үндсэн ажилчдын (жишээ нь, менежер, гол менежерүүдийн) анкет, зөвлөмжийн захидлыг хавсаргаж, ажлын байрны тодорхойлолтыг тайлбарлаж, ажилтнуудын цалин хөлсний ойролцоо зардлыг тооцоолох боломжтой;
- бизнес төлөвлөгөөнд холбогдох бүх баримт бичгийг хавсаргана. Ажилчдын үүрэг, мэргэшлийг тодорхойлсон баримт бичгээс гадна нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, зээлийн баримт бичиг, түрээсийн болон түрээсийн гэрээ, статистикийн тайлан гэх мэтийг хавсаргах шаардлагатай.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах эхний үе шатанд нийтлэг алдаанаас зайлсхийх нь чухал юм. Эдгээр алдаанууд нь:
- шаардлагагүй мэдээллийн илүүдэл. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн төлөвлөсөн бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхойлолтод зориулагдсан байх ёстой. Их хэмжээний хоёрдогч мэдээлэл (зохиогчийн хувийн гавьяа, мэргэжлийн нэр томъёо, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэт нарийвчилсан тайлбар гэх мэт) байгаа нь ирээдүйн хөрөнгө оруулагчдад сөрөг сэтгэгдэл төрүүлж болзошгүй;
- тодорхой бус, биелэх боломжгүй зорилго. Бизнес эрхлэгчийн өөртөө тавьсан зорилтууд нь бодитойгоор биелэх боломжтой байх ёстой;
- хангалттай санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Хөрөнгө оруулагчдыг гайхшруулахын тулд компанийн ашигт ажиллагааны хэт өндөр хувийг харуулах нь эсрэг үр дүнд хүргэж болзошгүй юм. Санхүүгийн үзүүлэлтүүд нь бодит судалгаа, тооцоололд суурилсан байхаас гадна болзошгүй эрсдэлийг харгалзан үзэх;
Тиймээс эхний шатанд бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа үйл ажиллагааны чиглэлийг шийдэж, шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулах нь чухал юм. Чадварлаг төсөл нь амжилттай бизнесийг бий болгох түлхүүр болно.
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд түүхий бизнесийн санааг тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар найдвартай төлөвлөгөө болгон хувиргах боломжийг танд олгоно.
Бид авч үзэх болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа
1. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: хэрхэн өөрөө бичих дэлгэрэнгүй заавар 📝
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн тогтвортой, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.
Аливаа үйл ажиллагааг эхлүүлэхдээ хаанаас эхлэх, юунд хүрэх талаар тодорхой ойлголттой байх нь чухал юм. Үүнд зориулсан бизнес төлөвлөгөө байдаг бөгөөд та үүнийг хэрхэн зөв зурахаа мэдэх хэрэгтэй.
Тодорхой төлөвлөлтгүйгээр төлөвлөсөн үр дүндээ тууштай шилжих нь хэцүү, заримдаа боломжгүй байдаг.
Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилтууд
Бизнес төлөвлөгөө нь амжилтанд хүрэх аливаа аж ахуйн нэгжийн салшгүй хэсэг юм. Ирээдүйн компанийн үр дүн нь түүний бэлтгэлийн чанараас хамаарна. Бизнес төлөвлөлт нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чухал үе шат бөгөөд тодорхой зорилго, зорилтуудыг агуулдаг.
Зорилго:
- төслийг санхүүжүүлэх боломжтой эсэхийг тодорхойлох;
- хөрөнгө оруулагч эсвэл банкинд төслийн талаарх бүрэн мэдээллийг өгөх.
Даалгаварууд:
- Ирээдүйн компанийн зорилгыг тодорхойлж, стратеги, тактикаа боловсруул.
- Үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох.
- Бүх зардалд дүн шинжилгээ хийх.
- Шаардлагатай маркетингийн үйл ажиллагааг төлөвлөх.
- Болзошгүй эрсдэлийг анхаарч үзээрэй.
- Одоогийн санхүүгийн нөхцөл байдалтай уялдуулан төсөв зохио.
Жижиг бизнест зориулсан зарчмуудыг боловсруулах
Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь төслийн талаар нарийвчилсан санааг агуулсан баримт бичиг бөгөөд үүнийг санхүүжүүлэх нь зүйтэй эсэх асуултанд хариулах боломжийг олгодог. Төслийг зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчийн аль нэгээр нь санхүүжүүлж болно.Эдгээр хүмүүсийн зорилго өөр байдаг тул бизнесийн төслийг үнэлэх арга нь бас өөр байдаг. Тиймээс, төсөл боловсруулахаасаа өмнө хэн хүлээж авахаа нэн даруй шийдэх ёстой.
Ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө сайн форматлагдсан, уншихад хялбар байх ёстой. Баримт бичгийн дундаж хэмжээ 40 хуудас байна. Агуулга их байвал зарим баримт бичгийг хавсралтад оруулах нь оновчтой боловч бага байвал төслийг зохих ёсоор эмхэтгээгүй гэж үзнэ.
Хэрэв байгууллагын тодорхойлолтод нарийн төвөгтэй нэр томьёо ашигласан бол баримт бичгийн төгсгөлд нэр томьёоны тайлбар толь бичнэ.
Зорилтот зах зээлд чиглэсэн, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах бизнесийн төсөл боловсруулахад чухал ач холбогдолтой. Энэ аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өрсөлдөх чадвартай харьцуулахад хэрэглэгч ямар ашиг тустай болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Танай аж ахуйн нэгжийн өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: тодорхой патент эзэмшсэн, ховор мэргэжлээр ажилладаг хүмүүс, ашигтай байршил гэх мэт.
Дууссан төсөл нь тухайн байгууллага зохих санхүүжилтээр юунд хүрч болохыг харуулсан бодит дүр зургийг тусгасан байх ёстой. Зээлдүүлэгч нь зээлийн эргэн төлөлтөд итгэлтэй байх ёстой, хөрөнгө оруулагч нь өндөр ашиг хүртэнэ гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.
Бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хэрхэн яаж бичих вэ
Хэрэв та өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргахаар төлөвлөж байгаа бол энэ асуудалд хамгийн нухацтай хандах хэрэгтэй. Зөвхөн сайтар бодож боловсруулсан төсөл нь ашиг олох зорилгод хүрэхэд тусална.Мэдээжийн хэрэг, олон сая долларын хөрөнгө оруулалттай асар том компанийг эхлүүлэхийн тулд та үүнийг зөвхөн ганцаараа хийх боломжгүй болно. Гэхдээ жижиг бизнесээ эхлүүлэхэд хангалттай. Энэхүү видео нь бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бие даан боловсруулах талаар тайлбарласан болно.
Үйл явц нь бизнесийн санаанаас эхэлдэг. Санаа бол зүгээр л таны юу хийхийг хүсч байгаагаа дүрсэлсэн санаа юм. Гэхдээ санаа нь хэрэгжихийн тулд бодитой байх ёстой.
Чиглэлээ шийдсэний дараа бид цаасан дээр төлөвлөж байна. Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалт татахын тулд энэ баримт бичгийг бэлтгэх шаардлагатай байдаг. Ийм нөхцөлд бид санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн баталгаатай хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг.
Бид санааг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болох бүх хүчин зүйлийг онцлон тэмдэглэв.Таны бодлоор таны хичээл зүтгэлийг амжилтанд хүргэх бүх шалтгааныг бид зааж өгсөн болно.
Бид шаардлагатай санхүүжилт, түүний эх үүсвэр, боломжит зардлыг тусгасан санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргадаг. Хөрөнгө оруулалтынхаа хэмжээг анхаарч үзэхээ бүү мартаарай - энэ нь боломжит хөрөнгө оруулагчийн хувьд чухал юм.
Маркетингийн стратегид бид бүтээгдэхүүнээ борлуулах, сурталчлах арга замыг зааж өгдөг. Хэд хэдэн сонголтыг өгөх нь дээр. Бид эдгээр үйл ажиллагааг хариуцах хүмүүсийг мөн зааж өгдөг.
Боломжит эрсдлийн талаар бүү мартаарай. Болзошгүй сөрөг үр дагавар, тэдгээрийг зохицуулах арга замыг урьдчилан таамаглах чадвартай байх нь эхний шатанд чухал юм. Энэ нь таны бизнесийн ашиглалтын хугацаанд шууд нөлөөлж болно.
Баримт бичгийг зөв үүсгэх стандарт бүтэц
Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөө бүр нь аж ахуйн нэгжийн чиглэл, төлөвлөсөн үр дүнгээс хамааран бие даасан бүтэцтэй байж болно. Гэсэн хэдий ч аливаа төслийн үндэс нь үргэлж стандарт бүтэц байдаг.
Диаграмм нь бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжит хувилбаруудыг харуулж байна
Шахсан хэлбэрийн стандарт бүтэц нь дараах хэсгүүдийг агуулна.
- хураангуй;
- компанийн онцлог;
- бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт;
- маркетингийн төлөвлөгөө;
- үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- зохион байгуулалтын төлөвлөгөө;
- санхүүгийн төлөвлөгөө;
- эрсдлийн үнэлгээ;
- програмууд.
Хэсгүүдэд ямар мэдээлэл байх ёстой
Дүгнэлт
Төслийн мөн чанарын тухай товч мэдээллийг агуулсан танилцуулга хэсэг. Уншигч уг төслийг сонирхох уу, үгүй юу гэдэг нь агуулгаасаа шалтгаална.
Компанийн онцлог
Энэ нь компанийн өөрийнх нь тухай, түүний хөгжлийн үе шат, үйл ажиллагааны танилцуулга, өрсөлдөх чадвар, ирээдүйн хөгжлийн төлөвлөгөө гэх мэт мэдээллийг агуулдаг.
Хэрэв компани шинээр нээгдээгүй бол энэ хэсэгт өмнөх хэдэн жилийн хөгжлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг зааж өгөх шаардлагатай.
Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт
Энэ хэсэгт тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээний талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгөх ёстой. Энд та бүтээгдэхүүний онцлог, түүнийг ашиглах боломж гэх мэт дэлгэрэнгүй ярих хэрэгтэй.
Хэрэв энэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг аль хэдийн мэддэг, эерэг санал өгөхөд бэлэн байгаа мэргэжилтнүүд эсвэл хэрэглэгчдийн жагсаалт байгаа бол энэ нь нэмэлт нэмэлт болно.
Маркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөөг зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, маркетингийн стратеги боловсруулахад ашигладаг бөгөөд үүнд:
- Үнэ тогтоох аргууд.
- Зах зээлийн хамрах төлөвлөгөө.
- Шинэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг хөгжүүлэх.
- Бүтээгдэхүүний маркетингийн арга.
- Зар сурталчилгааны стратеги.
- Ирээдүйн үеийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Энэхүү төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх нарийн ширийн зүйлийг агуулдаг.
- шаардлагатай түүхий эд, хангамж, тэдгээрийг хүргэх нөхцөл;
- үйлдвэрлэлд ашигласан технологи;
- тоног төхөөрөмж, түүний хүч;
- хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээ;
- бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх төлөвлөгөө;
- үйлдвэрлэл хөгжүүлэх төлөвлөгөө;
- ажлын хуваарь.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
Энэ хэсэгт бизнесийн төслийг бүхэлд нь хэрхэн хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгааг харуулах ёстой. Үүнд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх стратеги, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих зэрэг орно. Төлөвлөгөөгөө цаг тухайд нь дуусгах урам зоригийг та бас тэмдэглэж болно.
Байгууллагын дотоод болон гадаад орчинд өөрчлөлт гарсан тохиолдолд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хэрхэн зохицуулахаар төлөвлөж байгааг зааж өгөх шаардлагатай.
Санхүүгийн төлөвлөгөө
Энэ төрлийн төлөвлөгөө нь баримт бичгийн бүх хэсгийг тусгах ёстой. Энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын илэрхийлэл багтсан болно.
- үйлдвэрлэлийн хэмжээний урьдчилсан мэдээ;
- төлөвлөсөн зардлын урьдчилсан тооцоо;
- орлого, зарлагын тэнцвэр;
- компанийн төсөв;
- Эрсдэлийн менежмент;
- аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд.
Эрсдлийн үнэлгээ
Боломжит бүх эрсдэл, түүнийг даатгах арга замыг энд шинжилсэн болно.Боломжит эрсдэлтэй тэмцэх урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнүүд, түүнчлэн төлөвлөөгүй эрсдэл гарсан тохиолдолд авах шаардлагатай арга хэмжээг төлөвлөдөг.
Хэрэглээ
Баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг нэмэлт буюу баталгаажуулсан баримт бичгүүдийг энд хавсаргав.
Бизнесийн төслийн хамгийн чухал хэсэг бол аж ахуйн нэгжид үүссэн бүх мөнгөн гүйлгээний нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулсан санхүүгийн хэсэг юм.
Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн ашиглах талаар
Бизнес төлөвлөлтөө цаасан дээрх албан ёсны зүйл болгохоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд үүнийг тогтмол хянаж, дүн шинжилгээ хийж, тохируулж байх ёстой. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд үүнийг компанийн удирдлагын үндсэн хэрэгсэл болгон хувиргах нь чухал юм.Энэ нь одоогийн бүх нөхцөл байдал, тодорхой хугацаанд цуглуулсан шинэ мэдээллийг оновчтой тусгах болно.
Танай компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гарсан бүх өөрчлөлт, тэдгээрийн үндсэн дээр гаргасан дүгнэлтийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. Энэ нь ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.
Дараагийн сард хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй үндсэн үе шатуудаа тогтмол тоймлох шаардлагатай. Энэ мэдээллийг хэрэгжүүлэх хугацаатай хамт багийн гишүүдтэйгээ хуваалцах ёстой.
Хугацаа бүрийн эцэст одоогийн үр дүнг төлөвлөсөн төлөвлөгөөтэй харьцуулах нь чухал юм. Бодит үзүүлэлтүүдийг харгалзан зохих дүгнэлт хийж, залруулга хийх. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн урьдчилсан тооцоог гаргаж, шинэ төлөвлөгөө боловсруулдаг.
Хэрэв та бизнес төлөвлөгөөг байнга ашигладаг бол төлөвлөлтийн үйл явц их цаг хугацаа шаардахгүй.Гэхдээ эерэг үр дүн гарах нь дамжиггүй.
Хувийн бизнесээ эхлүүлэхдээ үүнийг ухамсартайгаар төлөвлөхөөс залхуурах хэрэггүй. Хэрэв та үүнийг өөрөө даван туулж чадна гэдэгтээ итгэлгүй байгаа бол мэргэжилтнүүдээс тусламж хүсч болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь нэмэлт санхүүгийн зардал шаардагдах боловч ирээдүйд санхүүгийн алдагдалд орохоос хамгаалах болно.
Бизнес эрхлэх нь өөрөө мөнгө олох сайхан арга боловч эхлээд тусгай төсөл боловсруулахгүйгээр нээх боломжгүй юм. Энэхүү нийтлэлээс та дараахь асуултын хариултыг олох болно: бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, энэ баримт бичгийг хэрхэн яаж боловсруулах, түүний дизайны ямар нэгэн нюанс байгаа эсэх.
Бизнесийн төсөл гэж юу вэ?
Бизнесийн төсөл нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодорхойлдог. Энэ нь боломжит асуудлуудад дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг шийдвэрлэх хувилбаруудыг тодорхойлж, үр дүнг урьдчилан таамагладаг. Хэрхэн зөв бизнес төлөвлөгөө гаргах вэ гэдэг нь хөрөнгө оруулагчдыг татахаар төлөвлөж буй хүмүүсийн асуудаг асуулт юм. Баримт бичгийг чадварлаг бэлтгэх нь танай аж ахуйн нэгжийн амжилттай ирээдүйн баталгаа болно.
Бизнесийн зөв төслийг боловсруулах нь туршлагатай бизнес эрхлэгчдэд ч амар биш тул энэ ажлыг чадварлаг эдийн засагчдын багт даатгах нь зүйтэй. Төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.
- Эдийн засгийн үндэслэлийн үндэслэл.
- Бизнес нээхээр төлөвлөж буй эдийн засгийн орчны төлөв байдал.
- Санхүүгийн үр дүн (борлуулалтын хэмжээ, орлого, ашиг).
- Санхүүжилтийн эх үүсвэр.
- Даалгаврын гүйцэтгэлийн хуваарь.
- Бизнесийн хэрэгжилтийг хариуцах хүмүүсийг томилох.
- Завсрын үр дүнг хянах боломжийг танд олгох үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох.
Би бизнес төлөвлөлтийн талаар маш сайн мэддэг. 3 өрхийн бизнесийг төлөвлөж нээлээ. Би Хөдөлмөр эрхлэлтийн төвөөс буцалтгүй тусламж, нэг татаас авах 4 бизнес төлөвлөгөөг эмхэтгэсэн. Би хэд хэдэн найздаа санаагаа боловсруулахад нь тусалж, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан олон арван баримт бичгийг засварлаж, зээл хүсэгч бизнесменүүдийн олон зуун материалыг судалж үзсэн.
Бизнесийн санхүүжилтийн байгууллагад хоёр жил ажилласан. Эхлэн, туршлагатай бизнес эрхлэгчид санхүүжилт хүссэн бөгөөд бид санааны хэтийн төлөв, үр ашгийг үнэлж, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, үйлчлүүлэгчийн одоо байгаа тооцооллыг тохируулсан. Өргөдөл гаргагчийн талаарх мэдээллийг зээлийн хорооны хурал дээр танилцуулж, хүссэн дүнг гаргах эсвэл татгалзах тухай хамтын шийдвэр гаргасан.
Бүх зээлийн мэргэжилтнүүдийг санхүүжилтийн "төлөө" санал өгөхөд итгүүлэхийн тулд төслийн бүх боломжит эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, аливаа нөхцөл байдалд шийдэл олох, зээлдүүлэгчийн мөнгийг бүх талаас нь хамгаалах, хэрэв бүх зүйл сөрөг хувилбараар явагдах юм бол зугтах боломжийг олгох шаардлагатай байв. .
Зээлийн хороон дээр бизнесийн төслүүдийн хэлэлцүүлгийг дараах байдлаар зохион байгуулав.
– Дэлгүүрт нь зарах эхнэр нь лангууны ард өөрөө зогсож байгаа болохоор салвал яах вэ?
– Хоёр дахь худалдагч ажилд авна. Дашрамд хэлэхэд эхнэр нь зээлийн батлан даагчаар ажилладаг тул гэрлэлтээ цуцлуулахдаа өрийн тал хувийг өөртөө авах болно.
– Борлуулалтын “улирлын бус” цаг ирэхээр өрийг яах вэ?
– Улирлын бус үед би хуваарь дахь сарын төлбөрийг багасгахыг санал болгож байна, ингэснээр үйлчлүүлэгч ашиг нь буурч байх үед энэ мөнгийг "татах" болно.
– Түүний агуулах дээрэмдвэл яах вэ?
– Агуулах хамгаалалттай, гэхдээ бид бараа материалаа даатгасаар л байна – энэ даатгалын компани нөхөн олговрыг хоёр долоо хоногийн дотор ямар ч асуудал, сааталгүйгээр төлдөг тул үйлчлүүлэгч алдагдлаа хурдан нөхөж, шинэ багц бараа захиалах боломжтой болно.
Өөрийнхөө төслийн хувьд ийм хатуу комисс болж, нөхцөл байдлын аливаа хөгжлийн B, C төлөвлөгөөг олохын тулд бизнесийн бүх сул талыг туулж үзээрэй. Найзуудтайгаа санаа бодлоо ярилцаж, оюуны шуурга хий. Дараа нь эрсдэлд орж, шаардлагагүй зардал гаргахаас илүүтэй компаниа нээхээсээ өмнө гарч болох асуудлуудыг олж, шийдлийг нь цаасан дээр тунгаан бодох нь дээр.
Өдөр тутмын нөхцөл байдал нь бичил бизнест сүйрэл, томоохон аж ахуйн нэгжийн хувьд асуудал болж хувирдаг. Төлөвлөлт хийхдээ үүнийг анхаарч үзээрэй, ингэснээр дараа нь гэнэтийн зүйлд орохгүй байх болно.
Миний туршлага танд бизнес төлөвлөгөө гаргах, түүндээ санхүүжилт авахад тусална. Хувийн хөрөнгө оруулагчдад хандах, банкны зээл хүсэх, орон нутгаас гарааны санхүүжилт авах зэрэгт ашиглаж болно.
Миний шинэ гэр бүлийн үйлдвэр болох жижиг дархны цехийн жишээг ашиглан төсвөөс хөрөнгө татах бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргахыг танд үзүүлэх болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь ийм ажлын санаа, төсөл, ажил, үр дүнг цогцоор нь тодорхойлсон баримт бичиг юм. Энэ нь хөөргөх хуваарь, ажилд авахаас эхлээд хөгжлийн янз бүрийн хувилбарууд, эргэн төлөгдөх хугацаа хүртэлх бүх зүйлийг харгалзан үздэг. Баримт бичгийн бүрэн хувилбарт болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг багасгах сонголтуудыг жагсаасан болно.
ТЭЗҮ-ээс юугаараа ялгаатай вэ?
ТЭЗҮ гэдэг нь төсөл эхлүүлэх ТЭЗҮ юм. Үүний тооцоолол нь зөвхөн шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, удахгүй болох зардал, хүлээгдэж буй орлого, эргэн төлөгдөх хугацаа зэрэгт хамаарна. Энэ нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр ашгийг тооцдог. Тусдаа асуудал, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийг шилжүүлэх тухай асуудлыг шийдвэрлэх үед ТЭЗҮ-ийг боловсруулж болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь ТЭЗҮ-тэй харьцуулахад төслийн сурталчилгаа, маркетинг, зохион байгуулалтын зохицуулалт, эрсдэлийн үнэлгээ зэрэг өргөн хүрээний асуудлыг хамардаг. Стартапын нийгмийн бүрэлдэхүүнийг энд бас авч үздэг. Бизнес төлөвлөгөө бол илүү дэлгэрэнгүй баримт бичиг бөгөөд ресторан, дэлгүүр нээхэд шаардлагатай байдаг.
Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?
Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн санаа зорилгын ноцтой байдал, түүний сэдвийн гүн гүнзгий байдлыг харуулдаг. Энэ үйл явцад түүнийг юу хүлээж байгааг, асуудлаас хэрхэн зайлсхийх, мөнгө олохыг ойлгохын тулд түүнд энэ хэрэгтэй.
Гэхдээ энэ баримт бичиг нь хөрөнгө босгоход хамгийн чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөгүй бол хөрөнгө оруулагч, зээлийн мэргэжилтэн, захиргааны ажилтан зээлсэн болон төсвийн хөрөнгө гаргах боломжийг хэлэлцэхгүй.
Манай үйлдвэрт буцаж орцгооё. Нөхөр бид хоёрт дотоод хэрэгцээнд зориулж бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна - эхлүүлэхэд ямар зардал шаардагдах, хэр их, юу худалдаж авах, хууль ёсны ажилд юу, хэрхэн бүртгүүлэх, ямар орлого олох боломжтой, юу үйлдвэрлэх, хэрхэн хийх талаар ойлгохын тулд зарах.
Гэхдээ АД-ыг гаргах өөр нэг зорилго бол тэтгэлэгт өргөдөл гаргах явдал юм. Гарааны бизнес эрхлэгчдийг дэмжих зорилгоор дүүргийн хэмжээнд төсвийн хөрөнгийг хуваарилдаг. Өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтад тэнцсэнээр 300,000 рубль хүртэл үнэ төлбөргүй авах боломжтой бөгөөд комисс нь бизнес төлөвлөгөө, түүний үзүүлэлтүүдийг үнэлдэг. Үүнийг тойрч гарахын тулд та энэ баримт бичгийг зөв боловсруулж, төслөө чадварлаг танилцуулах хэрэгтэй.
Дотоод - удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулагдсан. Бизнесмэн хүнд ийм баримт бичиг өөрт нь, хамтрагчиддаа, ажилчиддаа хэрэгтэй.
Гадаад - санхүүжилт, засгийн газрын дэмжлэгийг татах, хөрөнгө оруулагч хайх. Банкуудтай харилцах, буцалтгүй тусламж, татаас авахаар дүүрэг/хотын захиргаанд өргөдөл гаргах, хамтран ажиллах боломжтой хүмүүстэй хэлэлцээр хийх зорилгоор эмхэтгэсэн.
Өөр өөр бизнес төлөвлөгөөний шийддэг даалгаварууд өөр өөр байдаг. Та нэг бичиг баримт бүрдүүлж, зээл авах, төсвийн дэмжлэг авах, хувийн хөрөнгө оруулагч хайж олох боломжгүй.
1. Төсвийн мөнгө
Төсвийн хөрөнгө татах үед бизнес төлөвлөгөөний зорилтууд:
- Төслийн талаарх төсөөллөө харуулж, хөрөнгө хуваарилж буй албан тушаалтнуудад сонгосон бүсээ ойлгож, хаанаас эхлэхээ ойлгосон гэдэгт итгээрэй. Ажиллах хугацаандаа яаж, юу хийх нь тэдэнд хамаагүй, гол зүйл бол таны бизнес дор хаяж 3-5 жил тогтвортой байх явдал юм. Энэ нь тэд тусламж хүлээн авагчдын хувь заяаг хэр удаан хянаж байдаг.
- Хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгох: зах зээлд шаардлагатай зүйлийг хийж, борлуулах, тухайн бүс нутагт дутагдаж буй үйлчилгээг үзүүлэх, хүн амын янз бүрийн ангиллын эрэлт хэрэгцээг хангах. Энэ нь тухайн бүс нутгийн статистикийг сайжруулахад дахин чухал ач холбогдолтой бөгөөд ингэснээр эрх баригчид хэрэглээний зах зээл хөгжиж байна гэж мэдээлж болно.
- Төслийн нийгмийн ач холбогдлыг бататгах: ажилгүйчүүд, залуучууд, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, том гэр бүлийн эцэг эхчүүдийн ажлын байр бий болгох, ажлын байр бий болгох - бизнест илүү олон ажилчин хэрэгтэй байх тусам сайн. Шинэ ажлын байрны тоо нь төслийг үнэлэх шалгууруудын нэг юм.
- Бизнесийн төсвийн үр ашгийг тооцоолох - татварын болон татварын бус орлогын хэмжээ, түүний дотор ажилчдын даатгалын шимтгэл, хувь хүний орлогын албан татвар; та улсад хэдий чинээ их мөнгө төлөхөөр төлөвлөж байгаа бол буцалтгүй тусламж үзүүлэх магадлал өндөр болно. Эдгээр орлого нь танд хэдэн жилийн дараа буцалтгүй тусламж үзүүлэх зардлыг нөхөж, дараа нь нөхөх ёстой.
Онцлогыг зөв байрлуулахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа эдгээр бүх зүйлийг анхаарч үзээрэй.
Төсвийн хөрөнгө гарсны дараа бизнес төлөвлөгөө, прогнозын бүх үзүүлэлтийг шалгана - улирал, зургаан сар, жилд нэг удаа комисс газар дээр нь очиж санхүүгийн баримт бичиг, тайлагналыг танаас хүсч, үзүүлэлтүүдийг харьцуулах болно. төлөвлөсөн хүмүүс. Хэрэв та ажилчдаа хөлсөлж авахгүй эсвэл амласан ёсоороо орон нутгийн дэлгүүрт бүтээгдэхүүнээ хүргэж эхлээгүй бол гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлээгүйн улмаас мөнгөө буцааж өгөхөөс өөр аргагүйд хүрч болзошгүй. Тиймээс цаасан дээр тоогоо хөөрөгдөж, юуг ч чимэх хэрэггүй, төлөвлөлтөд илүү бодитой ханд.
2. Банкны зээл
Хэрэв та банк руу мөнгө авахаар шийдсэн бол зээлийн бизнес төлөвлөгөө нь бусад ажлуудыг гүйцэтгэх болно.
- Бизнес эрхлэгч өөрөө төслийн талаархи ойлголтыг нотлох, өр барагдуулах хуваарийг гаргахад туслах хуанлийн төлөвлөгөө гаргаж өгөх.
- Зээлийг төлөхийн тулд заавал төлөх төлбөрийг харгалзан орлого, зардлын хэмжээг тооцоолох.
- Зээлийн эргэн төлөгдөхгүй байх эрсдэлийг жагсааж, тэдгээрийг багасгах боломжит аргуудыг санал болго - баталгаа, даатгал, эд хөрөнгийн барьцаа.
Зээлдүүлэгч нь үйлчлүүлэгчээс төлөвлөсөн орлогодоо хүрч, онцгой байдлын үед ч гэсэн хүлээсэн үүргээ саатал, доголдолгүйгээр биелүүлэх хэрэгтэй. Банкны бизнес төлөвлөгөөнд үүнийг анхаарч үзэх шаардлагатай. Түүнд бий болгосон ажлын байр, төлсөн татварын хэмжээ хамаагүй, харин зээлдэгчийн санхүүгийн тогтвортой байдал хамгийн чухал.
3. Хөрөнгө оруулагчдын сан
Төслийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд чухал ач холбогдолтой бөгөөд түүнд хөрөнгө оруулалтаа нөхөх хугацааны талаархи мэдээлэл хэрэгтэй. Мөнгөө хөрөнгө оруулалт хийхдээ тэрээр ямар нэгэн үр дүнд хүрэх болно гэдгийг ойлгох ёстой - мөнгөний өгөөж, ашгийн нэг хэсэг.
Бизнес төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулагчдын хооронд ашгийг хуваарилах, тэдэнд компанид хувь эзэмшүүлэх, ажилд оролцох зэргийг нэн даруй тусгах ёстой.
4. Дотоод нөөц
"Өөртөө зориулсан" бизнес төлөвлөгөө нь ямар ч ажлыг гүйцэтгэх боломжтой бөгөөд ирээдүйн эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн талаархи олон төрлийн мэдээллийг агуулсан болно. Үүний тусламжтайгаар та үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх, шинэ салбар нээх, өөр бүс нутгийн зах зээлд гарах, бүтээгдэхүүний шугамыг хөгжүүлэх талаар тооцоолол, аргумент бүхий удирдлага, хувьцаа эзэмшигчдэд зориулж тайлан бэлтгэх боломжтой.
Ийм баримт бичигт та бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан тодорхойлж, зөвхөн санхүүгийн асуудал төдийгүй зохион байгуулалтын ажил, маркетингийн бодлого, үйлдвэрлэлийн асуудлуудыг анхаарч үзэх боломжтой.
Бүх нийтийн бизнес төлөвлөгөө байхгүй, та юунд зориулагдсан, хэнд зориулагдсан болохыг үргэлж ойлгож, үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
- Буцалтгүй тусламж авахын тулд хуурамч үйлдвэрийн бизнес төлөвлөгөөнд тухайн бүс нутагт юу өгөх, түүнийг нээхээс төсөвт ямар ашиг тус хүртэх талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих ёстой.
- Тиймээс, хамгийн ойрын үйлдвэр нь тус бүс нутгийн өөр газар, 200 км-ийн зайд байрладаг тул шинэ үйлдвэр ашиглалтад орсноор орон нутгийн иргэд хямд үнэтэй бүтээгдэхүүнээр хангана. Энэ нь өрхийн хэрэгцээнд тохирсон бөгөөд хүн амын бүх ангиллын хэрэгцээг хангах болно - тоног төхөөрөмжийн хэрэгсэл, дотоод эд зүйлс, тавилга.
- Эхний жилдээ бизнес эрхлэгч-дархан өөрөө ажилд орох бол хоёр дахь жилдээ өөр ажилтныг туслахаар ажиллуулахаар төлөвлөж байгааг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Ингэснээр 2 ажлын байр бий болно.
- Хувиараа бизнес эрхлэгч өөрөө өөртөө хэдэн төгрөгийн даатгалын шимтгэл төлж, ирэх жил ажилтанд хэдэн төгрөг төлөхийг нарийвчлан тооцоолох нь зүйтэй.
- Ажилтны цалин тухайн бүс нутгийн холбогдох салбарын дундаж цалингаас заавал давсан байх ёстой. Тиймээс Новгород мужид статистик мэдээгээр үйлдвэрлэлийн салбарт ажиллагсад дунджаар 32 мянган рубль авдаг. Тооцоололд ажилтанд төлөх төлбөрийг энэ хэмжээнээс багагүй хэмжээгээр зааж өгөх ёстой.
- Үүнийг төслийн товч танилцуулгад дурдах хэрэгтэй болно - бизнесийн төлөвлөгөөний нэг хэсгийг уралдааны хорооны бүх гишүүд уншиж, сайтар судалж үзэх болно.
- Хэрэв бид банкинд зээл авахаар очсон бол бид бусад нарийн ширийн зүйлд анхаарлаа хандуулах болно - эргэн төлөгдөх, тогтвортой орлого, ашигт ажиллагаа, энэ нь хүссэн дүнг хүүгийн хамт төлөх боломжийг олгодог.
Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд
Аливаа бизнес төлөвлөгөөнд чухал мэдээллийг алдахгүйн тулд төслийн дэлгэрэнгүй тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Үндсэн хэсгүүд нь өөр өөр нэртэй байж болно, нэгтгэж эсвэл нэмэлт дэд хэсгүүдэд хувааж болно, гэхдээ тэдгээрийн агуулга нь баримт бичигт байх ёстой.
Бизнес төлөвлөгөөнд ямар хэсгүүд багтдаг вэ?
Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийн нарийвчилсан агуулга
Компанийн хөгжлийн бүрэн дүр зургийг олж авахын тулд бид энэ баримт бичгийн гол зүйлүүдэд юу бичих ёстой вэ?
Бизнесийн тодорхойлолт
үүссэн огноо, хувиараа бизнес эрхлэгч, хуулийн этгээдийн албан ёсны бүртгэл.
Хувьцааны хуваарилалттүншүүд, хамтран үүсгэн байгуулагчид, хөрөнгө оруулагчдын хооронд компанид.
Бизнес эрхлэгчийн туршлагаүүнээс өмнө боловсрол, ажилтны туршлага. Шинэ төсөлтэй шууд хамааралгүй бол ажлынхаа түүхийг бүхэлд нь зааж, диплом хавсаргах шаардлагагүй. Тиймээс кафе нээхээр төлөвлөж буй бизнесмен өмнө нь нийтийн хоолны газарт менежерээр хэдэн жил ажилласан бол энэ нь түүний давуу тал болно. Хэрэв тэр рестораны бизнесийн чиглэлээр их сургуулийг төгссөн бол энэ нь түүний туршлагаас өөр нэг зүйл юм. Тэгээд насаараа автомашины үйлчилгээний төвд самар эргүүлж, малын эмчээр сургаж байгаад гэнэт баар нээхээр шийдсэн бол боловсрол, туршлагын талаарх мэдээлэл илүүц байх болно.
Бүртгүүлэх газар, бизнесийн бүс. Та зөвхөн хаягийг төдийгүй нутаг дэвсгэрийн нийт хамрах хүрээг зааж өгөх хэрэгтэй.
Төслийн зорилго, зорилтууд. Энд та үйл ажиллагааны цар хүрээ, хэмжигдэхүйц үр дүнг тайлбарлах хэрэгтэй - 30 хүний суудалтай 1 кафе нээх, өдөр бүр 500 кг гурилан бүтээгдэхүүн зарах гэх мэт.
Би хуурамч үйлдвэрийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийг хэрхэн дүрслэхийг танд үзүүлэх болно. "Төслийн тодорхойлолт" хэсэгт дараахь мэдээлэл байна.
- IP бүртгэлийн огноо: 2018 оны тавдугаар сар.
- Бизнес эрхлэгч нь түншүүдийг оролцуулахгүйгээр бие даан бизнес эрхлэх болно. Ажилтан 2019 оны хавар ажилд авна.
- Бизнес эрхлэгч гэрийн цехдээ хуурамч эдлэл хийж бүтэн жилийг өнгөрөөжээ. 2018 оны хавар би үйлдвэрлэлийн талбай дээр хуурамч цехийн байр түрээсэлж, тоноглож, үргэлжлүүлэн ажилласан.
- 2017 оны сүүлчээр Төмөрлөгийн академийн (Санкт-Петербург) “Гар урлахуйн урлалын” гурван сарын дамжаанд суралцаж, “дархан” мэргэшлийг (боловсролын гэрчилгээний хуулбар хавсаргасан) авсан.
- Төслийн зорилго нь Н дүүрэгт хуурамч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хүн амд борлуулах үйлдвэр нээх явдал юм.
- 2019 он гэхэд сар бүр 250,000 рублийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.
Зах зээлийн үнэлгээ. Та зах зээлийн багтаамж, хүн ам, боломжит худалдан авагчдын тоог тооцоолох хэрэгтэй. Бүрэн хэмжээний маркетингийн судалгаагүйгээр үүнийг хийх нь нэлээд хэцүү байдаг. Тиймээс танай бүс нутагт ийм үнэлгээний бэлэн үр дүнг хайж олох нь зүйтэй. Онцгой тохиолдолд та үр дүнтэй эрэлтийг ойролцоогоор таамаглаж чадна.
Хамгийн гол нь борлуулалтын зорилгоо өөртөө тодорхойлох явдал юм: та зөвхөн бичил хороололд ажиллах уу, хот даяар жижиглэн худалдааны цэгүүд нээх үү, дүүрэг даяар борлуулах бүтээгдэхүүнээ авах уу, эсвэл хилийн чанадад нийлүүлэх үү.
Та зорилтот хэрэглэгчдэдээ хэрхэн хүрэхээр төлөвлөж байгаа, сурталчилгааны тохиромжтой сувгуудыг хэрхэн сонгох талаар "Маркетингийн төлөвлөгөө" хэсэгт нарийвчлан тайлбарлах болно, одоо зөвхөн чиглэлийг зааж өгнө үү.
Өрсөлдөгчид. Энэ зах зээлд аль хэдийн ажиллаж байгаа өрсөлдөгчийнхөө жагсаалтыг гарга.
Зөвхөн ижил төрлийн бараа, үйлчилгээг санал болгодог шууд өрсөлдөгчид төдийгүй орлуулах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, өөр үйлчилгээ үзүүлдэг компаниудыг харгалзан үздэг. Хэрэв танай хотод төрөлжсөн цайны нэрийн дэлгүүр байхгүй бол энэ нь зах зээл өрсөлдөгчгүй гэсэн үг биш юм: та өөр өөр төрлийн цай зардаг дэлгүүр, супермаркетуудтай үйлчлүүлэгчдийн төлөө өрсөлдөх хэрэгтэй болно.
- Бүс нутгийн төвийн нутаг дэвсгэр болон зэргэлдээх газруудад уран баримал хийдэг өөр дархан байдаггүй. Ийм гар хийцийн бүтээгдэхүүнийг борлуулдаг хамгийн ойрын компани нь 250 км-ийн зайд (бүс нутгийн төвд) байрладаг.
- Тус дүүргийн барилгын 6 дэлгүүрт үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн техник хэрэгсэл, ангуучлах хэрэгсэл болох покер, үдээс, мачет, сүх, дагалдах хэрэгсэл худалдаалагдаж байгаа ч чанар муутай талаар хэрэглэгчид гомдоллож, бараа бүтээгдэхүүн удаан эдэлгээтэй байдаггүй нь тогтоогдсон. Гар хийцийн бүтээгдэхүүн нь илүү бат бөх бөгөөд дотоодын дархан үйлдвэрийн ханган нийлүүлэгчидтэй өрсөлдөх боломжтой бөгөөд зөвхөн өндөр чанарыг төдийгүй багажийг хурцалж, засварлаж, захиалгаар шаардлагатай хэмжээгээр үйлдвэрлэх баталгаа болдог. Хуурамч дотоод засал чимэглэлийн элементүүд болон гэр ахуйн бүтээгдэхүүнүүд - хаалганы бариул, хаалганы дэгээ, хаалганы нугас, хувцасны өлгүүр, дэгээ зэрэг нь дэлгүүрүүдэд ховор тохиолддог бөгөөд ихэвчлэн хуванцар бүтээгдэхүүн зарагддаг. Цэцэрлэгийн хуурамч тавилга - вандан сандал, gazebos, дэнлүү, ширээ зэргийг тухайн газарт зардаггүй.
- Эдгээр бүтээгдэхүүн нь орон нутгийн иргэдийн дунд байнгын эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Гар хийцийн урлагийн хуурамч бүтээгдэхүүнийг зөвхөн хөдөөгийн оршин суугчид тосгоныхоо байшинд төдийгүй зуны оршин суугчид, аялал жуулчлалын төв, хөдөөгийн кафены эзэд худалдаж авдаг.
- Тус үйлдвэр нь Н дүүргийн зах зээлд бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, борлуулах бүтээгдэхүүн нийлүүлэх дэлгүүрүүдтэй гэрээ байгуулах, Санкт-Петербург, Москва хотод зохион байгуулагдах гар урлалын үзэсгэлэн худалдаанд оролцоно.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Бизнесийн үйл явц. Сонгосон нэр төрлийн бараа, үйлчилгээг бий болгоход шаардлагатай тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материалын жагсаалтыг бичнэ үү. Таны тоног төхөөрөмж барьж чадах үйлдвэрлэлийн оновчтой хэмжээг тооцоол. Ямар ажилчид, ямар ачаалалтай ажиллахыг зааж өгнө үү.
Бүтээгдэхүүн. Үйлчлүүлэгчдэд санал болгох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ажлаа жагсаа. Бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах зардлын тооцоо нь зардлыг олж мэдэх, үнийн жагсаалтыг гаргах боломжийг олгоно.
Хөрөнгө оруулалтыг эхлүүлэх. Төслийг эхлүүлэхэд хэр их мөнгө шаардагдахыг тооцоол. Үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд шаардагдах бүх хөрөнгө, үндсэн хөрөнгө, засвар, материал болон бусад зардлын өртөгийг нэмнэ.
Жишээлбэл, энэ хэсэг дараах байдлаар харагдаж болно.
- Хуурамч үйлдвэрийг ажиллуулахын тулд өрөөг агааржуулалт, хуурамчаар үйлдэх хэрэгсэл, алх бүхий дөш, туслах хэрэгсэл, металл зүсэх ширээ, бэлэн бүтээгдэхүүнийг халуунд тэсвэртэй будаг, зэв, зэврэлтээс хамгаалах зориулалттай будгийн лангуугаар тоноглох шаардлагатай. бусад бүрээс. Энэ бүхнийг бизнес эрхлэгч өөрөө хийсэн.
- Дараах тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл нь ажлын үр ашиг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болно: ир хурцлах нунтаглагч (40,000 рубль), металл зүсэх нунтаглагч (5,000 рубль), хуурамч бүтээгдэхүүн боловсруулах нунтаглагч (10,000 рубль), автомат гагнуурын машин (20,000 рубль), механик алх (150,000 рубльээс). Зуурмагийг тоноглох нийт зардал нь 225,000 рубль юм.
- Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд металыг ашигладаг - профиль, төмөр хуудас, холбох хэрэгсэл, утас. Түүхий эдийг хөрш зэргэлдээх металл агуулахаас жижиг бөөний үнээр худалдаж авдаг бөгөөд хүргэлтийг ханган нийлүүлэгчийн тээврээр гүйцэтгэдэг. Түүхий эд материалын багцын өртөг нь хүргэлтийг оруулаад 10,000 рубль юм. Ажлын ачаалал, хэмжээг харгалзан сард 2-4 багц байж болно.
- Хуурамчлахын тулд цилиндрт нүүрс, хий шаардагдана. Хосолсон төмөрлөг нь металыг нүүрс эсвэл хийгээр халаах замаар боловсруулах боломжийг олгодог. Эдгээр төрлийн түлшний сарын дундаж хэрэглээ 1500 рубль, 2000 рубль байна.
- Нийлүүлэлт ба яндангийн агааржуулалт, цахилгаан . Зууханд шаардлагатай температурыг хадгалах, шаталтын бүтээгдэхүүнийг өрөөнөөс зайлуулахад ашигладаг. Цахилгааны хэрэглээг хуурамчаар үйлдэх тусдаа тоолуураар тооцдог бөгөөд сард 2500 рубльд хүрдэг.
- Эхний 9-10 сард дархан ганцаараа ажиллана, дараа нь туслах ажилчин авна.
- Хуурамч нь мужааны цехийн нутаг дэвсгэр дээр байрладаг тул хуурамч элемент бүхий модноос холимог бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ямар ч асуудал гарахгүй.
- Бүтээгдэхүүний жагсаалт: вандан сандал, ширээ, баарны сандал, цэцгийн тавиур, задгай зуух (покер, утгуур, тавиур), шал, ханын өлгүүр, дээлний дэгээ, хаалга, хаалганы түгжээ, нугас, хаалга, шүүгээний бариул, чийдэн, тавиур гал тогооны өрөөнд халуун хоол хийх эсвэл хайчлах самбар, хадуур, мачет, үдээс, хутга хийх зориулалттай.
- Зуурмаг нь аль хэдийн ажиллаж байгаа боловч бүрэн хүчин чадлаараа ажиллахгүй байна. Нэмэлт тоног төхөөрөмж худалдан авахад буцалтгүй тусламж шаардлагатай. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх, урсгал зардлын төлбөрийг өөрийн зардлаар гүйцэтгэнэ.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр. Сонгосон төслийг хэрэгжүүлэхэд хувиараа бизнес эрхлэгч, ХХК эсвэл өөр хэлбэрийн байгууллага тохиромжтой юу? Сонголт хийх болсон шалтгаан нь юу вэ? Татварын ямар тогтолцоог сонгосон, яагаад тохиромжтой вэ?
Үүсгэн байгуулагчийн үүргийн хуваарилалт. Хэрэв хэд хэдэн түншүүд байгаа бол компанийн удирдлага, үйл ажиллагаанд тэдний гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлсон болно. Тэд юу хийх вэ, ямар хариуцлага хүлээх вэ?
Ажилтнууд. Ямар ажилчид хэрэгтэй болох, хэнийг ажилд авах, хэнийг түр ажилд авах, ямар чиг үүргийг аутсорсинг хийх эсвэл бие даан гүйцэтгэх боломжтой.
Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо. Үйлчлүүлэгчдээс мөнгө хэрхэн хүлээж авахаар төлөвлөж байна вэ?Та кассын машин нээх, онлайн касс худалдаж авах шаардлагатай юу, эсвэл өөр аргаар төлбөр хийх боломж байна уу?
Төслийн хуваарь. Юу, хэзээ хийх ёстой вэ, ямар асуудлыг нэн даруй шийдвэрлэх шаардлагатай вэ, алийг нь дараа нь шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Хэзээ, ямар хэмжээний санхүүжилт шаардлагатайг тодорхой харуулахын тулд үе шат бүрийн зардлыг тооцоолох нь зүйтэй.
- Хуурамч үйлдвэрийн хувьд хувиараа бизнес эрхэлдэг дархан хувиараа бизнес эрхлэгч байхад л хангалттай. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хялбаршуулдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийг бизнес эрхлэгч өөрөө банкнаас түүнд өгсөн зохих онлайн үйлчилгээг ашиглан хийдэг.
- Харилцагч, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах дансыг ашиглах бөгөөд кассын машиныг мөн худалдан авах болно, гэхдээ үүнгүйгээр бараа бүтээгдэхүүнийг үзэсгэлэн худалдаанд борлуулах боломжтой. Кассын машин худалдаж авахдаа тусгай хасалт хийнэ.
- Ажилтныг ажилд авсны дараа ажил олгогчийн хувьд төсвөөс гадуурх санд бүртгүүлэх шаардлагатай бөгөөд үүнээс өмнө төсвөөс гадуурх санд даатгалын шимтгэлийг тогтмол төлөхөд хангалттай.
- Үйл ажиллагаанууд аль хэдийн явагдаж байна. Тэтгэлэг хүлээн авснаар тоног төхөөрөмж худалдан авах бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэнэ.
- Төсвийн хөрөнгийг 7-р сард олгоход нэг сарын дотор жагсаалтын дагуу шаардлагатай бүх тоног төхөөрөмжийг (225,000 рубль) худалдаж аваад суурилуулж, 8-р сараас эхлэн хуурамчаар үйлдэх бүтээмж хэд дахин нэмэгдэх болно. Ирэх оны хавар буюу 3-4-р сард ажилчин авахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд үүнээс өмнө дархан бие даан ажиллах болно.
Энэ хэсэг нь сурталчилгааны суваг, аргууд, борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээ, зар сурталчилгааны зардалд зориулагдсан болно.
Сурталчилгааны сувгууд. Сонин, радио, телевизээр зар сурталчилгаа, онлайн сурталчилгаа, олон нийтийн сүлжээнд өөрийн вэбсайт, групп үүсгэх, орон нутгийн олон нийтийн хуудас, форумд сурталчилгаа хийх, үзэсгэлэн яармагт оролцох.
Зорилтот үзэгчид. Борлуулалтыг зохион байгуулахдаа хэнд чиглүүлэх ёстой вэ? Таны үйлчлүүлэгч хэн бэ - нас, хүйс, ажил мэргэжил, орлогын түвшингээр. Түүнийг хаанаас олох, яаж холбоо барих вэ.
Сурталчилгааны зардал. Зорилтот үзэгчдийг хайж олох, татахад хэр их зардал гарах вэ? Та хэр олон удаа зар сурталчилгаа явуулах шаардлагатай вэ, ямар сонголтыг сонгох вэ?
Бидний бизнес төлөвлөгөөний жишээнд энэ хэсэг нь дараах байдлаар харагдах болно.
Санхүүгийн үзүүлэлтүүд
Үйлдвэрлэлийн өртөг, төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, шаардлагатай зардал, төлөвлөсөн орлого, ашиг, төслийн ашигт ажиллагааг тооцоолох шаардлагатай. Хэрэв олон янзын бүтээгдэхүүн байгаа бол бизнес төлөвлөгөөнд бүх тооцооллыг оруулах шаардлагагүй бөгөөд тэдгээрийг тусдаа өргөдөлд тусгаж, бүх үзүүлэлтийг дундаж зардлын үнэ цэнэд үндэслэн тооцож болно. Та төсөлд оруулсан хувь нэмэр, босгосон хөрөнгийн хэрэгцээг харуулах хэрэгтэй. Шаардлагатай бол зээлээ төлөх - эргэн төлөлтийн ойролцоо хуваарь. Хөрөнгө оруулагчид төлбөр хийхдээ түүний ашгийн хувийг тооцоол.
Эрсдлийн үнэлгээ
Гадаад хүчин зүйлүүд. Онцгой байдал, байгалийн гамшиг, орон нутгийн засаг захиргааны сөрөг нөлөө, шинэ өрсөлдөгч, эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, өрхийн орлого буурсан.
Дотоод хүчин зүйлүүд. Борлуулалтын зах зээлийн буруу үнэлгээ, хүргэлтийн саатал, боловсон хүчний асуудал, үйлдвэрлэлийн алдаа, байр түрээслэхтэй холбоотой асуудал, үйлдвэрлэлийн осол.
Эрсдэлийг багасгах сонголтууд. Амь нас, эрүүл мэнд, эд хөрөнгө, гуравдагч этгээдийн өмнө хүлээх хариуцлагын даатгал. Үнийг бууруулах, нэр төрлийг өөрчлөх, бусад бүтээгдэхүүн рүү шилжих, боломжит худалдан авагчдын хүрээг өөрчлөх, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, бүс нутаг, бүс нутаг, улсаас гадна шинэ худалдан авагчдыг олох боломж. Түншүүд болон гүйцэтгэгчидтэй хийсэн гэрээ, эрх баригчидтай хувийн сайн харилцаатай байх, зах зээл дээр ажил хайж буй олон тооны мэргэшсэн ажилчид гэх мэт.
Хуурамч үйлдвэрт учирч болох эрсдэлүүдийн заримыг боловсруулах нь дараах байдалтай харагдана.
- Эхлээд хуурамч үйлдвэрийн орлого нь бизнес эрхлэгчээс бүрэн хамаарна. Эрүүл мэндийн асуудал эсвэл гэмтэл нь ажлын хэмжээ, ашигт сөргөөр нөлөөлнө. Аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг дагаж мөрдвөл үйлдвэрлэлийн онцгой байдлаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой. Дараа нь дархны нэмэгдсэн ачааллыг өөрөө буулгах ажилтан авахаар төлөвлөж байна.
- Гал түймэр, осол, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, байгалийн гамшиг - эдгээр ослын улмаас учирсан хохирлыг үл хөдлөх хөрөнгийн даатгалд хамруулж, түрээсийн байр, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг зах зээлийн үнээр нь олгоно. Хуурамч үйлдвэр аль хэдийн галын шалгалтад хамрагдсан бөгөөд эрчим хүчний компанийн төлөөлөгчид ч байлцаж, цахилгааны утас, хуурамч бүрээс, агааржуулалт, галын дохиоллыг шалгасан. Сэтгэгдэл байсан ч бүх дутагдлыг тэр дор нь арилгасан. Өрөө нь өөрөө тусдаа орох хаалгатай, тоосгон барилгад байрладаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын ерөнхий шаардлагыг хангадаг.
- Түрээсийн асуудалтай тулгарвал та хуурамч үйлдвэрийг өөр байршилд хурдан шилжүүлж болно - энэ бүсэд хангалттай хоосон үйлдвэрлэлийн талбайнууд байдаг, тоног төхөөрөмжийг амархан буулгаж, 1-2 хоногийн дотор өөр газар суурилуулах боломжтой.
- Бүтээгдэхүүний эрэлт бага, худалдааны эргэлт бага байгаа тул борлуулалтын зах зээл өргөжин тэлж, бүс нутгийн бусад бүс нутгийн барилгын дэлгүүрүүдэд борлуулах бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээ байгуулж, хамгийн эрэлттэй барааг сонгож, нэр төрлийн бодлогыг баримтална. шинэчилсэн. Тоног төхөөрөмжийг өөрчлөх, дахин бүтээх ажил хийх шаардлагагүй - бусад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулж бусад түүхий эдийг худалдаж авахад хангалттай, жишээлбэл, хуурамч хашаа, цонхны баар, хаалга, хаалга, үүдний үүдний танхим, үүдний дээгүүр халхавч.
- Хэрэв зах зээл дээр өөр өрсөлдөгч гарч ирвэл бизнес эрхлэгч нь хамгийн ашигтай салбарыг сонгож, зах зээлд шинэ оролцогчид байхгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл борлуулалтын стратегиа өөрчилж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг бусад зах зээлд нийлүүлэх болно.
Төслийн хураангуй
Энэ хэсэгт төслийн мөн чанар, шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, эхлүүлсний дараах үр дүн, хөгжлийн хэтийн төлөв, болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах арга зам зэрэг хамгийн чухал зүйлсийг багтаасан болно. Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй нь хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгч эсвэл албан тушаалтанд сонирхолтой байвал л дэлгэрэнгүй мэдээлэл бүхий үлдсэн хэсгүүдийг уншина. Тиймээс, таны төслийн зорилго юу болохыг дахин бодож, энэ зорилгод нийцэх чухал хэмжүүрүүдийг тодорхойл. Та юу үйлдвэрлэх, хэр их орлого олохоор төлөвлөж байгаа, ямар зардал шаардагдах, хэр их хөрөнгө оруулалт хийх, хэр ихийг татах шаардлагатай байгаагаа давтана.
Бизнес төлөвлөгөө бичихэд гаргадаг нийтлэг алдаа
- Маш өөдрөг. Зах зээлийн мэдлэг хангалтгүй. Хангалттай эрсдэлийн үнэлгээ дутмаг.
- Бусдын тооцооллыг хуулбарлах.Бодит байдал, бизнесийн онцлогт хамааралгүйгээр өгөгдөл ашиглах.
- Зорилго, хаягийг харгалзахгүйгээр. Чухал үзүүлэлтүүдийн дутагдал. Маш олон шаардлагагүй мэдээлэл, "ус".
- Муу дизайн, бичиг үсэг тайлагдаагүй мэдээлэл, тооцоололд хайхрамжгүй ханддаг. Төөрөгдөлд орсон танилцуулга, тодорхой бүтэц байхгүй.
Бизнес төлөвлөгөөнд хэрхэн мөнгө олох вэ
Загварын шаардлагыг судалж байна
Санхүүжилтээ нэмэгдүүлэхийн тулд банк эсвэл хотын захиргаатай холбоо барихдаа өргөдөл гаргах удирдамжийг асуугаарай. Ихэнхдээ энэ нь шаардлагатай баримт бичгийн энгийн бөгөөд ойлгомжтой жагсаалт, түүнчлэн бизнес төлөвлөгөөний агуулга, дизайнд тавигдах шаардлагуудын жагсаалт юм. Заримдаа энэ баримт бичгийн загварыг аль хэдийн заасан хэсэг, дэд хэсгүүдийн хамт өгдөг. Энд та зөвхөн мэдээллээ оруулах хэрэгтэй. Мөн түүний эзлэхүүнтэй холбоотой хүсэл, төсөлд дүн шинжилгээ хийх асуултуудын жагсаалт, тооцоолох шаардлагатай чухал үзүүлэлтүүдийн жагсаалт байдаг.
Бизнес төлөвлөгөөний хамгаалалт
Зарим тохиолдолд зөвхөн энэ баримт бичгийг боловсруулахаас гадна комиссын өмнө хамгаалах шаардлагатай байдаг. Банкны ажилчид зээл олгох эсэхийг шийднэ. Албаны хүмүүс буцалтгүй тусламж эсвэл татаас авах өрсөлдөөнт шалгаруулалтад оролцохын тулд үнэлгээ өгөхийн тулд таны мэдээллийн ур чадварын түвшинг үнэлнэ. Хөрөнгө оруулагч таны төлөвлөгөөтэй танилцаж, түүнд оролцох шаардлагатай эсэхээ шийднэ.
Ийм хамгаалалттай бол "Төслийн хураангуй" хэсгийг дахин уншиж, бизнесийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг чангаар хэлэх, комиссын гишүүдийн асуултад хариулж, цуглуулсан хөрөнгөө ашиглахад бэлэн байгаа эсэхээ итгүүлэхэд хангалттай. төлөвлө.