Бизнес төлөвлөгөө гаргах. Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө (жишээ). банкны зээл
Бизнес төлөвлөгөөний энгийн жишээг өгье. Энэ нь боломжит хувилбаруудын зөвхөн нэг нь бөгөөд маш шахсан хэлбэрээр танилцуулсан гэдгийг санах нь зүйтэй.
Зорилтот:Хотын оршин суугчдад зориулж нарийн боовны бүтээгдэхүүн, гол төлөв бялуу үйлдвэрлэдэг. Энэ зах зээлийн дээд үнийн сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэл.
Даалгаварууд:
1. Чихрийн авсаархан цех байгуулах.
2. Үйлдвэрлэлийн процессыг шаардлагатай түүхий эд, ажиллах хүчээр хангах, заримыг нь ажилд авна.
3. Дампингийн үнэ, хэрэглэгчдэд зориулсан шинэ жороор гол өрсөлдөгчдийг шахах гэсэн боловсруулсан маркетингийн стратегийг хэрэгжүүлэх замаар зах зээлийн сегментийн 30% -ийг анх эзэлнэ.
4. Байгаа үл хөдлөх хөрөнгийг барьцаалан банкнаас дутсан хөрөнгө оруулалтын санг бүрдүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ
Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг авч үзье. Оёдлын жижиг цех нээхээр төлөвлөж байна. Тодорхой зах зээлд энэ бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг авч үзье.
1. Дүгнэлт. 2014 оны 1-р сарын 1-нд жижиг үйлдвэрлэлийн нээлт. Өмчлөлийн хэлбэр - ХХК. Төлөвлөсөн хугацаа нь 42 сар.
2. Ерөнхий заалтууд.Төрөл бүрийн даавууг ашиглах, янз бүрийн өнгөлгөө хийх боломжтой тоног төхөөрөмж худалдан авах. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, байр түрээслэхэд зориулж зээлсэн хөрөнгийг хэсэгчлэн босгохоор төлөвлөж байна. Оёдлын үйлчилгээг хүн ам, түүнчлэн тусгай хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд үзүүлэхээс гадна дараа нь худалдаанд гаргах хөшиг, ор дэрний цагаан хэрэглэл оёх юм.
3. Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө.Одоогоор зах зээл дээр 350 гаруй аж ахуйн нэгжийг төлөөлж байна. Хугацаа, чанарыг чанд дагаж мөрдөх замаар компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгохоор төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь зах зээлд байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно.
4. Зардал. 3 жилийн хугацаанд цалин хөлс, байр түрээслэх зэрэг шууд болон хувьсах зардал нь 13.5 сая рубль болно. Үүний 50 сая рубль нь өөрийн хөрөнгө юм. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь 15 сая рубль байх бөгөөд энэ нь татварын хөнгөлөлтийг хасвал гурав дахь жилийн эцэс гэхэд төслийн эргэн төлөлтөд хүрэх боломжийг олгоно.
5. Үйлдвэрлэлийн хуваарь. 1000 ширхэг бараа бүтээгдэхүүн гаргах.
6. Хөрөнгө оруулалт.Хамтарсан бизнесийн нөхцлөөр түншүүдийг татах.
Бизнес төлөвлөгөөний товч жишээ
Хэрэв та гутал засварын газар нээх гэж байгаа бол хамгийн ерөнхий хэлбэрээр жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь дараах байдалтай байна.
- - Тогтмол зардал (тоног төхөөрөмж) - 300 мянган рубль.
- – Хувьсах зардал (утас, цавуу, түрээс) - 10 мянган рубль.
- – Шаардлагатай хөрөнгө оруулалт – банкны зээл хэлбэрээр 100 мянган рубль, жилийн 23 хувийн хүүтэй, 10 жилийн хугацаатай, ахиц дэвшилтэй, эргэн төлөлтийг 1 жилээр хойшлуулна.
- - Өмчлөлийн хэлбэр - хувиараа бизнес эрхлэгч
- - Татварын хөнгөлөлт 24 мянган рубль.
- Төлөвлөсөн орлого - сард 20 мянган рубль.
- - 1 жилийн орлого - 97 мянган рубль.
- Санхүүгийн үр дүн - 73 мянган рубль.
Үүний үр дүнд бизнес эрхлэгчид энэ төсөлд хөрөнгө оруулах шалтгаан бий. Аюулгүй байдлын хязгаар нь хангалттай том тул урьдчилан таамагласан утгаас хазайх нь санхүүгийн сүйрэлд хүргэхгүй.
Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Хүүхдийн хуучин эд зүйлсийг зардаг жижиг дэлгүүр нээхэд мөн урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Байгууллагын бизнес төлөвлөгөөний жишээ:
Хүн амаас худалдан авсан барааны үнэлгээг 1 кг-ын үнээр тооцно.
Эхлэхийн тулд та 100 нэгжийн нэр төрлийг бий болгох хэрэгтэй.
1 кг-ийн өртөг нь 400 ердийн нэгж юм. Нэг бүтээгдэхүүн дунджаар 1 кг жинтэй. Тиймээс бүтээгдэхүүний өртөг нь 100 * 100 = 40,000 ам.доллар болно. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зардал нь 100 нэгж байх бөгөөд энэ нь 10,000 ам.доллартай тэнцэнэ. сар бүр
Байрны түрээс 10,000 ам.доллар болно.
Хувьсах зардал, үүнд зар сурталчилгаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардал - 10 ам.доллар.
Эхний 6 сарын борлуулалтын хэмжээ сард 130 бүтээгдэхүүн байх болно;
дараагийн жилүүдэд - сард 280 бүтээгдэхүүн.
Нэгжийн дундаж үнэ 250 ам.доллар болно.
1 жилийн орлого = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,165, = 420,195,.
Татвар нь 25 мянган ам.доллар болно.
Санхүүгийн үр дүн – 33,955 ам.доллар
Өнгөц харахад зардал багатай, хурдан нөхөгддөг тул бизнес нь сонирхол татахуйц мэт боловч энгийн тооцоолол хийсний дараа бизнес эрхлэгч ашиг орлого нь маш бага, эрсдэл багатай гэсэн дүгнэлтэд хүрнэ. тогтвортой эрэлт), цар хүрээг хангахгүйгээр энэ бизнест оролцох нь ашиггүй юм.
Бизнес төлөвлөгөөний жишээг үзнэ үү
Жишээлбэл, хүнсний ногоо тариалах схемийн хувьд дараах байдалтай байна.
1. Дүгнэлт.Үлдсэн хуудсуудын хураангуйг энд харуулав.
2. Маркетингийн хэсэг.Худалдан авагч нь хэн байх вэ, зах зээлийг яаж эзлэх вэ? Суурин хэсэг – 5 тонн лууван 100 мянган ам.доллар
3. Зардал.Газар, тоног төхөөрөмжийн түрээс – 27,000 доллар
Хөлсний хөдөлмөрийн хөлс – 30,000 доллар.
4. Орлого- 23 доллар
5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр.Банкны зээлээр 50,000 ам.доллар 10 жилийн хугацаатай жилийн 18%.
6. Санхүүгийн үр дүн- 9 доллар
Энэ үйл ажиллагаа, хэрэв гутранги хувилбар биелэгдвэл эхний жилд огт орлого олохгүй. Нэмж дурдахад, бизнес эрхлэгч зээлээ бүрэн төлж дуусгасны дараа бүрэн ажиллаж, хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжтой болно.
Бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг татаж авах
Энэ нөөц дээр та бизнес төлөвлөгөөний жишээг үнэгүй татаж авах боломжтой. Файлыг татаж авах нь илүү нарийвчилсан тооцооллын сонголтуудтай танилцах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зөвхөн мөн чанарыг ойлгох төдийгүй хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлийг зөвтгөхийн тулд өөрийн тооцоолол хийх боломжийг олгоно.
Хэрэв танд туршлага байхгүй бол тусгай компанид бүтээн байгуулалтыг захиалах шаардлагагүй. Ижил төстэй үйл ажиллагааг төлөвлөх жишээтэй танилцахад хангалттай бөгөөд зах зээлийн шинжилгээ, тодорхой бизнесийн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох онцлог шинж чанаруудыг нарийвчлан судлах боломжтой.
Татаж авах бол холбоос дээр дарна уу:
"Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?" гэсэн видеог үзэхээ мартуузай.
"Төлөвлөгөө бол мэдлэгтэй хүмүүсийн мөрөөдөл" Эрнст фон Фейхтерслебен (Английн эрдэмтэн, философич, утга зохиол судлаач).
Бизнес төлөвлөлтийн зорилго
Бизнесээ сонгосны дараа та үүнийг хэрхэн зохион байгуулахаа шийдэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ойрын ирээдүйд төлөвлөх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Хүн бүрт бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй:
- Төслөө хэрэгжүүлэхийн тулд мөнгө зээлэх гэж оролдох хүмүүс, өөрөөр хэлбэл банкирууд, хөрөнгө оруулагчид.
- Таны ажил үүрэг, хэтийн төлөвийг ойлгохыг хүсч буй ажилтнууд.
- Өөрийнхөө хувьд - санааныхаа үндэслэл, бодит байдлыг шалгах.
Бизнес төлөвлөгөөбаримт бичиг нь:
- Ирээдүйн аж ахуйн нэгж эсвэл төслийн бүх гол талыг тайлбарласан болно.
- Өөрт тохиолдож болох бүх асуудалд дүн шинжилгээ хийдэг.
- Тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлдог.
Маш сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол "төлөвлөсөн бизнест хөрөнгө оруулах нь үнэ цэнэтэй юу, энэ нь хүчин чармайлт, мөнгөний бүх зардлыг нөхөх орлого авчрах уу?" Гэсэн асуултын тодорхой хариулт юм.
Чухал!Төлөвлөлтийг одоогийн эсвэл ирээдүйн компаниуд, өөрөөр хэлбэл бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээхээс айдаггүй хүмүүс хийх ёстой. Гэхдээ энэ нь мэдээжийн хэрэг та энэ чиглэлээр зөвлөх, мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашиглах шаардлагагүй гэсэн үг биш юм. Зөвлөх компаниуд үүнийг бэлтгэхийн тулд 2 мянгаас 40 мянган доллар хүртэл зохих хэмжээний төлбөр авдаг нь үнэн. Гэхдээ та үүнийг өөрөө бүтээж, хамгийн бага зардал гаргах боломжтой. Та энэ ажилд биечлэн оролцсоноор цаашдын үйл ажиллагаагаа загварчлаад зогсохгүй өөрийгөө болон төлөвлөгөөний хүч чадлыг шалгах болно.
Тэгэхээр, бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго: энэ нь бизнес эрхлэгчдэд дараах асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
— Ирээдүйн борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, хөгжлийн хэтийн төлөвийг судлах.
— Зах зээлд шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарах зардлыг үнэлэх. Тэдгээрийг үнээр нь харьцуул.
— Төрийн байдлыг зохицуулж болох үзүүлэлтүүдийг тодорхойл.
Санаарай!Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн ирээдүйд зориулж бичдэг бөгөөд үүнийг ойролцоогоор 3-5 жилийн өмнө хийх ёстой. Энэ тохиолдолд эхний жилд үндсэн үзүүлэлтүүдийг сар бүр, хоёр дахь улиралд нь хуваах ёстой бөгөөд зөвхөн гурав дахь жилээс эхлэн жилийн үзүүлэлтээр өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Хэдийгээр бид эдийн засаг, түүний хувьсах чадварыг харгалзан үзвэл нэг жилээс илүү хугацаанд төлөвлөх нь бүрэн үр дүнтэй биш юм. Тиймээс одоо олон хүн жилийн төлөвлөгөө бичихээр хязгаарлагддаг.
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц
Бизнес төлөвлөгөө нь нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг. Байгуулагдсан цагаасаа эхлээд тогтвортой, тогтвортой байх хүртэлх бүхий л амьдрал нь бизнесийн хэлээр ойлгомжтой, тод бичигдсэн байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнес эрхлэгч, санхүүч, банкир, түүнчлэн боломжит түншүүдэд ойлгомжтой байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөтэй танилцаж буй хүмүүст түүнд агуулагдах мэдээллийн нууцлалын талаар сэрэмжлүүлэх зорилгоор нууцлалын санамж бичиг боловсруулдаг. Санамж бичиг нь төслийг хуулбарлах, гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хориглох, төслийг зохиогчид буцааж өгөх шаардлагыг агуулж болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж товч бөгөөд товч байх ёстой.Үнэн, заримдаа асуудлын мөн чанарыг илчлэхийн тулд үүнийг агуулгын хувьд нэлээд гүнзгийрүүлдэг. Санал болгож буй хэмжээ: 30 - 70 хуудас, илүү биш. Бизнес төлөвлөгөөний хавсралтад бүх нэмэлт материалыг оруулахыг зөвлөж байна.
Санаж байна уу!Хэмжсэн мэдээллээр хангах нь чухал.
Энд та анхаарах ёстой гол зүйлүүд байна:
- тайлбар(1 хуудас хүртэл) - дээд удирдлагад бичгээр өргөдөл гаргах.
- Дүгнэлт(1-3 хуудас) - бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах үндсэн мэдээлэл.
- Бизнес төлөвлөгөө(45-60) - хөрөнгө оруулагч мэргэжилтэн, шинжээчдийн төслийн нарийвчилсан судалгаанд зориулж.
Санаж байна уу!Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдөх "стандарт" төлөвлөгөө байж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зөвхөн ерөнхий зарчим, бүтэц бий.
Дүгнэлт
Таны бизнес үргэлж дүгнэлтээс эхлэх ёстой, та тэдгээрийг хамгийн сүүлд бичих болно, гэхдээ тэдгээр нь таны бизнес төлөвлөгөөний хамгийн эхний цэгүүд байх ёстой. Анкет бол аль хэдийн бичсэн бизнес төлөвлөгөөний үр дүн юм. Энэ бол ихэнх боломжит хөрөнгө оруулагчдын уншдаг цорын ганц хэсэг юм.
- Бизнес төлөвлөгөөний зорилго.
- Санхүүгийн хэрэгцээ, ямар зорилгоор хэрэгтэй вэ.
- Бизнес болон түүний зорилтот үйлчлүүлэгчийн товч тодорхойлолт.
- Өрсөлдөгчдөөс гол ялгаа.
- Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүд.
Бизнес төлөвлөгөө:
1. Зорилго, зорилтууд
Энд та санааны дүн шинжилгээ (SWOT шинжилгээ) өгөх шаардлагатай болно. Давуу болон сул тал, боломж, аюул заналыг илрүүл.
- Үзэл санааны дүн шинжилгээ.
- Үйл ажиллагааны зорилго (та юунд хүрэхийг хүсч байна).
- Аж үйлдвэрийн онцлог.
2. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)
Энэ хэсгийг мэргэжлийн бус хүнд ойлгомжтой, ойлгомжтой, товч хэлээр бичсэн байх нь чухал.
- Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт, түүний хэрэглээ.
- Өвөрмөц байдал
- Бизнес эрхлэхэд шаардагдах технологи, ур чадвар.
- Лиценз/Патентын эрх.
3. Зах зээлийн шинжилгээ
Зах зээл, маркетинг нь бүх компаниудын шийдвэрлэх хүчин зүйл юм. Та эхлээд их хэмжээний "бүдүүлэг" мэдээллийг цуглуулж, боловсруулах хэрэгтэй.
- Худалдан авагчид.
- Өрсөлдөгчид (тэдний давуу болон сул талууд).
- Зах зээлийн сегментүүд.
- Зах зээлийн хэмжээ ба өсөлт.
- Тооцоолсон зах зээлийн эзлэх хувь.
- Таны үйлчлүүлэгчдийн бүрэлдэхүүн.
- Өрсөлдөөний нөлөө.
4. Маркетингийн төлөвлөгөө
Энэ үе шатанд гол ажил бол боломжит хөрөнгө оруулагчийн итгэл, тааллыг олж авах явдал юм. Хэрэв та тусгай боловсролгүй бол маркетингийн талаар ном уншиж, мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй.
- Маркетингийн зохицуулалт (өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үндсэн шинж чанар).
- Үнэ тогтоох (бүтээгдэхүүний үнийг хэрхэн зөв тогтоох).
- Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын схем.
- Борлуулалтыг дэмжих аргууд.
5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Энд та өөрийн эзэмшиж буй байр, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй.
- Байшингийн байршил.
- Тоног төхөөрөмж.
- Үндсэн материал, тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтийн эх үүсвэр.
- Туслан гүйцэтгэгчийг ашиглах.
6. Удирдлагын боловсон хүчин
Хөрөнгө оруулалтыг бизнес төлөвлөгөөнд бус тодорхой хүмүүст хийдэг тул энэ хэсэг нь хамгийн чухал хэсэг юм.
- Гол удирдлагын баг.
- Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
- Шагнал.
7. Шаардлагатай нөөцийн эх үүсвэр, хэмжээ
Энэ хэсэгт та санал бодлоо илэрхийлэх ёстой:
- Шаардлагатай хөрөнгийн хэмжээ.
- Тэдний хүлээн авсан эх сурвалж, хэлбэр, хугацаа.
- Буцаан олголтын хугацаа.
8. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн шинжилгээ
Бизнес эрхлэгчдийг тоон дээр ажиллах дуртай, түүнээс айдаг гэж хоёр хуваадаг. Эхний ангилалд хамаарах хүмүүсийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь хамгийн чухал нь эргэлзээгүй юм.
- Борлуулалтын хэмжээ, ашиг, зардал гэх мэт.
- Эрсдэл, түүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ.
9. Санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө
Бизнес төлөвлөгөөндөө санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг оруулах шаардлагатай.
- Борлуулалтын хэмжээг таамаглах.
- Ашиг, алдагдлын тооцоо.
- Мөнгөний урсгалын шинжилгээ (эхний жил сар бүр, дараа нь улирал бүр).
- Жилийн баланс.
Эцэст нь би бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад хэрэгтэй хэдэн зөвлөгөө өгөхийг хүсч байна.
- Эхлээд өөр хэдэн бизнес төлөвлөгөөг уншина уу.
- Бизнес төлөвлөгөө нь таны зан чанарыг тусгах ёстой.
- Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь уран сэтгэмжийг ашиглах шаардлагатай ажил юм.
- Сонгосон чиглэлээрээ туршлага, ур чадвар олж ав.
- Оюун санаа, бие бялдрын хувьд ядарсан үед биш зөвхөн эрч хүчээр дүүрэн байгаа өдрүүдэд л бич.
Танд амжилт хүсье!
Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнесийг бий болгох хамгийн чухал элементүүдийн нэг гэдгийг амжилттай бизнес эрхлэгч бүр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хэрхэн зөв төлөвлөхийг ойлгосноор та зээлийн байгууллага эсвэл хөрөнгө оруулагчтай холбоо барихдаа эерэг үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой. Дараа нь бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн дүрмийг авч үзье.
Баримт бичгийн зорилго
Бизнес төлөвлөгөө бичих (жишээ төслийг доор авч үзэх болно) янз бүрийн аргаар хийж болно. Үүний тулд янз бүрийн ашиг тустай. Гэсэн хэдий ч ихэнх нь мэдээлэл нь маш тодорхой бөгөөд зөвхөн эдийн засагч эсвэл нягтлан бодогчид ойлгомжтой байдаг. Үүний зэрэгцээ бүх бизнес эрхлэгчдэд бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгцээ гарч ирдэг. Баримт бичгийг зээлийн байгууллагад ирүүлэх, эхний шатанд бизнесээ хөгжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулагчаас зээл авахад шаардлагатай. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө нь ойрын болон удахгүй болох зорилгыг харах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг тодорхой хугацаанд урьдчилан таамаглах, анхны ашиг ирэх мөчийг урьдчилан таамаглах, үйл ажиллагааны нийт орлогыг тооцоолох боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжүүдийн онцлог
Үйлдвэр, үйлдвэр барих зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө бичихэд мэргэшсэн туслалцаа үзүүлэх зохих байгууллагуудтай холбоо барих нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь эдийн засгийн тооцоог агуулсан байх бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бүх дүрмийн дагуу боловсруулсан санхүүгийн баримт бичгүүдээр дэмжигдэнэ. Ийм байдлаар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг гадаадын хөрөнгө оруулагчид болон дотоодын зээлийн компаниудад эргэлзэлгүйгээр илгээж болно. Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн төсөл боловсруулах үйлчилгээ хямд биш гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, явуулын худалдааны цэг, хувцас, гутал засварын газар нээхийн тулд салбарын эрсдэлийг нарийвчлан судлах, тооцоолох шаардлагагүй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийг чадварлаг зохион байгуулах, борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжүүдийг урьдчилан таамаглахад хангалттай байх болно. Ийм үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө бичих хөтөлбөр нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд ойлгомжтой байх болно.
Чухал цэг
Бизнес эрхлэхэд маш их туршлагатай бизнес эрхлэгчид танил тал, найз нөхдийнхөө туршлагад, зөвхөн зөн совиндоо найдахыг зөвлөдөггүй. Урьдчилан таамаглах үйл ажиллагаа нь социалист бодит байдлын хуучирсан бүрэлдэхүүн хэсэг болж харагдахгүй байна. Төлөвлөлт бол орчин үеийн бизнесийн чухал элемент юм. Харьцангуй бага хэмжээний хөрөнгө оруулалттай байсан ч эргэн төлөгдөх хугацааны дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалт, дараагийн өгөөжийн хугацааг тодорхойлох нь хамгийн чухал зүйл юм. "Зах зээл", "төлөвлөгөө" гэх мэт ойлголтууд баруун, зүүн аль алинд нь суурь юм. Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд амжилттай ажиллаж буй компаниудын туршлагыг өөртөө шингээж, эерэг үр дүнд хүрэхэд л хангалттай.
Бизнес төлөвлөгөө бичих жишээ
Ирээдүйн бизнест зориулсан төсөл нь хөрөнгө оруулагчид төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөө бичих бүтэц нь хэд хэдэн заавал байх ёстой зүйлийг агуулдаг. Үүнд, ялангуяа:
- оршил;
- ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт;
- борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөөн, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үнэлгээ;
- үйлдвэрлэлийг бий болгох төлөвлөгөө;
- үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ;
- санхүүгийн төлөвлөгөө;
- удирдлагын зохион байгуулалт;
- програм.
Оросын зах зээлд дасан зохицох
Бизнес төлөвлөгөө бичих дээрх төлөвлөгөөг барууны шинжээчид зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч дотоодын бизнес эрхлэх практикт түүний зарим зүйлийг тодруулах, нэмэлт декодчилох шаардлагатай байдаг. Тиймээс Оросын бизнесийн салбарын онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ, барааны чанартай холбоотой асуудал, асуудлын талаархи зохих ойлголтыг харуулсан хэсгийг оруулах ёстой. Энд тэдэнд боломжит шийдлүүдийг танилцуулах шаардлагатай байна. Мөн бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний өртгийг чадварлаг удирдах, зохицуулах чадварыг тодорхойлсон заалт оруулахыг зөвлөж байна. Үүнтэй ижил хэсэгт түүний өрсөлдөх чадварыг хангах арга замыг тодруулах нь зүйтэй. Өөр нэг нэмэлт зүйл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи тодорхой алсын хараа, асуудлыг дуусгах чадварын баталгаа юм.
Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө: бие даасан ажил
Юуны өмнө та санал болгож буй үйлчилгээ, барааны өрсөлдөх чадварыг тодорхой үнэлж, борлуулалтын зах зээл, анхны ашгийн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт өөрөө өөрийгөө нөхөх хугацааг шинжлэх хэрэгтэй. Дараагийн алхам бол шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулалтыг хэд хэдэн хэсэгт хувааж, үндэслэлийг зохих тооцоогоор дэмжихийг зөвлөж байна. Дээрх зүйлийг харгалзан үзвэл бие даан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь дээр дурдсан бүтцээс эрс ялгаатай байж болно гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Мөн норм, стандартаар зохицуулсан төслийн маягт байхгүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч бүр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтөд зориулсан зүйлсийн жагсаалт, баримт бичгийн хамрах хүрээг бие даан тогтоох эрхтэй. Гэсэн хэдий ч бизнес нээхэд гадны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бол дээрх схемийг баримтлах хэрэгтэй.
Оршил
Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн танилцуулга юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төрлийг ойлгомжтой хэлбэрээр хамгийн өөдрөгөөр тайлбарлах ёстой. Танилцуулга нь хөрөнгө оруулагч өөрөө уншиж, тэр даруй шийдвэр гаргадаг цорын ганц хэсэг юм - төслийг боловсруулах эсвэл татгалзах. Тооцоолол, маркетингийн судалгаа, санхүүгийн үндэслэлийг харуулсан үлдсэн хэсгүүдийн судалгааг тэрээр мэргэжилтнүүддээ даалгана. Гэсэн хэдий ч практикээс харахад төслийн хувь заяаг танилцуулах нь шийддэг. Энэ хэсэг нь нэгэн зэрэг товч бөгөөд товч байх ёстой.
Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн онцлог
Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний дараагийн чухал хэсэг юм. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгж, салбарын ерөнхий тодорхойлолтыг өгсөн болно.
- Санхүүгийн үзүүлэлтүүд.
- Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
- Үйл ажиллагааны чиглэл.
- Компанийн бүтэц.
- Үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний жагсаалт, тайлбар.
- Хөгжлийн хэтийн төлөв гэх мэт.
Энэ хэсэг нь санал болгож буй үйлдвэрлэлийн шинж чанар, технологийн хэд хэдэн талыг агуулсан байх ёстой. Эдгээр цэгүүдийг энгийн бөгөөд хүртээмжтэй хэлээр тайлбарлах ёстой. Нэр томьёог судлах, мэргэжлийн хэв маягийг ашиглах нь утгагүй юм. Энэ тохиолдолд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал, ойрын болон ойрын ирээдүйд эрэлт хэрэгцээг зааж өгөхөд хангалттай. Мөн та санал болгож буй бүтээгдэхүүний давуу тал руу хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг хандуулж болно.
Маркетингийн судалгаа
Энд та хэрэглэгчид тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөлийг тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ хэсэгт борлуулалтыг дэмжих, эерэг дүр төрхийг бий болгох, үйлчилгээ/бүтээгдэхүүнийг түгээх аргуудыг тодорхойлсон. Маркетингийн төлөвлөгөөнд зар сурталчилгааны зардлын жагсаалтыг багтаасан болно. Үндсэндээ хэрэглэгчид ямар нэгэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хэрхэн, яагаад худалдан авахыг зөвтгөх хэрэгтэй.
Үйлдвэрлэл
Энэ хэсэгт байрны шинж чанарыг тодорхойлж, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний тогтоосон шаардлагыг зааж өгөх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийг мөн тодорхойлсон байх ёстой.
Байгууллагын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг
Бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагын хэлбэрийн шинж чанар, захиргааны мэргэжилтнүүдийн даалгаврыг агуулсан байх ёстой. Дотоодын хөрөнгө оруулагчийн хувьд удирдлагын багийн гишүүн бүрийн намтартай байх нь чухал. Үүнтэй холбогдуулан энэ хэсэгт түншүүдийг жагсааж, тус бүрийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр, функциональ үүрэг хариуцлага, компанид гүйцэтгэх үүргийг аль болох үнэн зөв, бодитойгоор тэмдэглэх нь зүйтэй. Санхүүгийн хэсэг нь эдийн засгийн тооцоог агуулдаг. Ялангуяа орлого, зарлагын хүснэгтийг эмхэтгэж, балансыг урьдчилан таамаглах, хувьсах болон шууд зардлыг зааж өгөх, хэрэгжүүлэх гэх мэт. Ерөнхийдөө энэ хэсэгт бодит, өөдрөг, гутранги гэсэн гурван таамаглал боловсруулдаг. Тэдгээрийг график хэлбэрээр харуулав.
Бизнес цэцэглэн хөгжихийн тулд төлөвлөлт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд түүнийг динамик хөгжүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай. Нэмж дурдахад, чадварлаг боловсруулсан төлөвлөгөө нь бизнесээ хөгжүүлэх хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгч олоход тусална.
- Өөрийгөө тайлбарла бизнесийн санаа, яг одоо шаардлагатай бол танилцуулна уу
- Өгөх Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтирээдүйн аж ахуйн нэгж, таны бизнес яг юуг төлөөлөх вэ
- Ирээдүйг дүрсэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, олон нийтэд үйлчилгээ үзүүлэх буюу үйлдвэрлэлийн үйл явц
- Тэргүүлэх борлуулалтын зах зээлийн аналитик, таны өрсөлдөх чадвар: хямд үнэ, ер бусын савлагаа
- Үйлдвэрлэлийн нарийвчилсан төлөвлөгөө, тоймыг гаргах хэрэгжүүлэх үе шатуудтаны төсөл
- Тодорхойлолт өгнө үү бүтээгдэхүүний борлуулалтТа борлуулалтын суваг, арга барилаа хэрхэн зохион байгуулах гэж байна вэ?
- Зохиох санхүүгийн төлөвлөгөө. Үүнд бизнесийг зохион байгуулах зардал, түүнийг хэрэгжүүлснээс олсон орлогыг багтаасан болно.
- Танилцуулах бизнес төсөлдөө бүрэн дүн шинжилгээ хийх шинжээчдийн дүгнэлттаны төслийн талаар
- Хий хөгжлийн хуваарь, борлуулалтын хүснэгт, нийлүүлэлтийн диаграммыг бөглөж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн худалдан авах эсвэл үйлчилгээ үзүүлэх
Эдгээр нь таны төсөлд хөрөнгө оруулалт авахад туслах бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн үе шатууд юм.
Бизнесийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн зөв гаргах вэ
Бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг зохион байгуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг олон талаар шийдвэрлэх боломжгүй бөгөөд үүнийг бизнес төлөвлөгөөнд нэгтгэх нь хамгийн сайн арга юм. Түүнд:
Бизнес төлөвлөгөө бичих зорилгоүйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулах боломж, ашигтай эсэх, ашиг олж эхлэхэд хэр хугацаа шаардагдахыг тодорхойлох явдал юм. Юуны өмнө та ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг тооцоолох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ирээдүйд бэрхшээлээс зайлсхийх боломжтой бөгөөд үүнийг өөрөө даван туулах боломжтой юу гэсэн асуултанд хариулах хэрэгтэй.
Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ юуг анхаарах ёстой вэ?
Төлөвлөгөөний эхний болон хоёр дахь хэсэг нь бизнесийн гол санааны хураангуй, тайлбараас бүрдэнэ.
Энэ нь ирээдүйн түншүүд эсвэл хөрөнгө оруулагчдад илгээсэн төсөлдөө хөрөнгө оруулах арилжааны саналтай төстэй байх ёстой.
Энэ нь харуулах ёстой:
- Таны төслийн зорилго: та юу гаргах гэж байна, эсвэл ямар үйлчилгээ үзүүлэх вэ?
- Таны бүтээгдэхүүн хэнд зориулагдсан бэ Тодорхойлолт борлуулалтын үзэгчид
- Тойм хүлээгдэж буй худалдааны эргэлтийн хэмжээоршин тогтнох эхний жилд
- Ойролцоогоор тооцоол зардлын хэмжээөөрийн үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн процессыг нээж, бий болгох
- Тодорхойлох эрх зүйн хэлбэр: таны зохион байгуулахаар шийдсэн нээлттэй, хаалттай эсвэл хувьцаат компани
- Аль нь ажилчдын тооТа үйлдвэрлэлдээ оролцох гэж байна
- Бүх зүйлийг тодорхойл санхүүжилтийн эх үүсвэртаны төсөл
Шаардлагатай бүх тооцоог хийсний дараа бизнесмэн энэ бизнесийг зохион байгуулах нь зүйтэй эсэх талаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжтой болно, учир нь Аж ахуйн нэгж дампуурахгүйн тулд эрсдэл, түүнийг даван туулах арга замыг тодорхой болгосон.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хамгийн энгийн жишээг жишээ нь чихэрлэг гурилан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эрхлэхээр төлөвлөж буй ХХК-ийн хувьд дараахь диаграммаар дүрсэлж болно.
Зорилгоо тодорхойлох:Хотын хүн амд зориулж нарийн боовны бүтээгдэхүүн, гол төлөв бялууг жигнэх. Зах зээлийн сегментдээ тэргүүлэгч болоорой
Даалгавруудыг тоймлох:
- Компакт нарийн боовны цехийн ажлыг зохион байгуулах
- Шаардлагатай түүхий эдээр хангах ажлыг зохион байгуулж, ажилчдыг ажилд авна
- Эхлээд бизнес эрхлэх маркетингийн стратеги боловсруулж зах зээлийн гуравны нэгийг эзлэхийг хичээ, энэ нь хямд үнэ, шинэ жор бүхий өрсөлдөгчдийг аажмаар шахах болно.
Алга болсон хөрөнгийг олоходоо байгаа үл хөдлөх хөрөнгөө барьцаалан зээл авах замаар.
Жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний сайн жишээ
Жишээлбэл, та оёдлын цех нээх гэж байна.
Эхэндээ ирээдүйг олж мэдэх хэрэгтэйодоо байгаа зах зээлийн нөхцөлд энэ бизнес.
- Та хаана жижиг үйлдвэрлэлийн цех нээх гэж байгаа талаар бид анкет бичиж байна.
Өмчлөлийн хэлбэрийг тайлбарлана уу, жишээ нь ХХК. Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 40 сар байна - Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий заалтуудыг тайлбарлана уу.
- тоног төхөөрөмж худалдан авах,
- нэхмэл эдлэл,
- дуусгах эд зүйлс, холбох хэрэгсэл.
Хэрэв таны мөнгө төслийг дуусгахад хүрэлцэхгүй бол зээлсэн хөрөнгө босгох талаар бичнэ үү.
Дараа нь таны үйлчилгээг хэнд үзүүлэхийг тайлбарлана уу:
- хувь хүмүүсийн хувьд, хувь хүний стандартын дагуу,
- ажлын хувцас шаардлагатай хуулийн этгээдэд.
Цаашид борлуулах зорилгоор хөшиг, орны даавуу оёх үйлчилгээг оруулж болно.
- Зах зээлийн дүн шинжилгээ хийж, маркетингийн төлөвлөгөө гаргах. Төлөвлөгөө нь танай цехийг тэргүүн эгнээнд авчрах шаардлагатай үйл ажиллагааг боловсруулах ёстой
- Байгууллагын зардалд дүн шинжилгээ хийх:
- ажилчдад цалин олгох,
- танай цех байрладаг байрны түрээсийн төлбөр.
Шинжилгээгээр төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог.
- Үйлдвэрлэлийн хуваарийг гаргаж, үйлдвэрлэлийн гарцыг аажмаар өдөрт 1000 нэгж болгон нэмэгдүүлэх
- Хөрөнгө оруулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх: хамтарсан бизнес эрхлэх түншүүдийг хаанаас, хэрхэн олох вэ
- Санхүүгийн тооцоо хийх:
- тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах тогтмол зардлын хэмжээг тооцоолох
- үйлдвэрлэлд зориулж материал худалдаж авах хувьсах зардлын нийлбэрийг тооцоолох: утас, дагалдах хэрэгсэл, зүү. Үүнд байрны түрээс орно
- Аж ахуйн нэгжийг бүрэн нээхэд дутуу байгаа дүнг олж, зээлийн санхүүжилт олгох нөхцөлийг тайлбарлана уу
- Аж ахуйн нэгжийн өмчлөлийн хэлбэр, татварыг тодорхойлно уу
- Сарын болон жилийн орлогыг ойролцоогоор тооцоол
- Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн шинжилгээнд үндэслэн та ажлын үр дүнг олж мэдэх болно (энэ нь эерэг байх ёстой).
Хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ
Санхүүгийн байгууллагууд хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зээл олгохоос татгалзаж, сүүлийн үед банкууд дампуурсан нь зээлийн эх үүсвэрийг авахын тулд нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай болсон.
Энэ бол хамгийн үндсэн баримт бичгийн нэг бөгөөд үүнийг зөв боловсруулж, бизнесийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг харуулах, зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх, хувиараа бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг тусгасан байх ёстой.
Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бие даан, чадварлаг гаргах вэ
Нэгдүгээрт, хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан чадварлаг бизнес төлөвлөгөөг аль болох нарийвчилсан, хийсэн бизнесийн аналитикийг харуулсан байх ёстой (санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн үзүүлэлтүүдийг багтаасан янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай).
Хоёрдугаарт, энэ нь одоогийн үйл ажиллагааг тусгаж, зээлийн хүү болон тухайн үеийн ханшийг харгалзан ирээдүйн хөгжлийн таамаглалыг гаргах ёстой.
Гуравдугаарт, энэ нь бизнес эрхлэгчийн үндсэн сангийн өнөөгийн байдал, зах зээлийн үнэ цэнэ, хөрөнгө хэрхэн шилжихийг тусгасан байх ёстой.
- шаардлагатай тоног төхөөрөмж, материал худалдан авах,
- Бүтээгдэхүүний бүлгийг борлуулах эсвэл хүн амд үйлчилгээ үзүүлэх арга.
Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Зээлийн эх үүсвэрийг итгэлтэйгээр авахын тулд та энгийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, төлөвлөсөн зардал, орлогын талаархи бүрэн тайлбарыг өгөх боломжтой боловч ийм төлөвлөгөөний бодит үнэ цэнэ хэд хэдэн шалтгааны улмаас бага байх болно.
- Бүх өгөгдлийг загварчлах боломжгүй бөгөөд хэрэв тэдгээр нь өөрчлөгдвөл та баримтыг дахин бичих шаардлагатай болно
- Энэ нь бизнесийн бүрэн байдлыг тусгаагүй: үндсэн хөрөнгийн бүртгэл байхгүй, тоног төхөөрөмжийн элэгдлийг оруулаагүй болно.
- Ийм төлөвлөлт нь бизнес эрхлэгчийг өмнө нь төлөвлөсөн зорилгоо биелүүлэх боломжийг нь хасдаг.
Ажлын бизнес төлөвлөгөөг Microsoft Excel гэх мэт программ хангамжийг ашиглан цахим хэлбэрээр гаргах нь хамгийн сайн арга юм. Програмыг нээж, хүснэгтийн нэрийг талбарт оруулна уу.
- Үндсэн хөрөнгө
Эхний хүснэгтэд хувиараа бизнес эрхлэгчид хамаарах аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгийг харуулах ёстой бөгөөд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оролцоно.
Хөрөнгийн өмчлөлийн хэлбэр, үнэ цэнийг оруулахаа мартуузай. Жил бүрийн тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн утгыг энд оруулах ёстой.
Үндсэн хөрөнгөд дараахь зүйлс орно.
- өөрийн үл хөдлөх хөрөнгө, тээврийн хэрэгсэлтэй,
- тоног төхөөрөмж, мэргэжлийн багаж хэрэгсэл,
- үйлдвэрлэлд шаардлагатай компьютер, тоног төхөөрөмж.
Үндсэн хөрөнгө нь ихэвчлэн банкны зээлийн барьцаа болж, бизнесийн бодит байдлыг бусад үзүүлэлтээс илүү тодорхой тусгадаг. Тэдний нийт зардлыг сар, улирал, жил бүрийн элэгдлийн үйл явцыг харгалзан харуулах ёстой.
Энэ үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн балансын хүснэгтэд шаардлагатай.
- Олон нийтэд үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг
Хоёрдахь хүснэгтэд аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны бүрэн дүр зургийг харуулав.
Мэдээллийг сар, улирал бүр оруулдаг.
Бүх хүснэгтэд байгаа өгөгдөл нь хоорондоо холбоотой байх ёстой, учир нь өртөг нь олон талаараа бүтээгдэхүүний худалдан авах үнээс шууд хамаарна.
Хүснэгтэнд зөвхөн компанийн орлогыг төдийгүй борлуулалтын тоон үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.
- Бүтээгдэхүүний борлуулалт
- Аж ахуйн нэгжийн баланс
Балансын хүснэгтэд аж ахуйн нэгжийн өмч, биет бус хөрөнгө, өр төлбөрийн талаархи бүрэн мэдээллийг харуулав. Хэрэв балансыг зөв гаргасан бол хөрөнгийн дүн нь өр төлбөрийн хэмжээтэй тохирч байгаа бөгөөд энэ нь компанийн санхүүгийн байдал эрүүл, тооцоогүй зардлын зүйл байхгүй гэсэн үг юм.
- Хүлээн авсан ногдол ашиг болон шаардагдах төлбөрийн жагсаалт
- Ажилчдын жагсаалт, тэдний цалин
- Үндсэн үзүүлэлтүүд
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд түүхий бизнесийн санааг тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар найдвартай төлөвлөгөө болгон хувиргах боломжийг танд олгоно.
Бид авч үзэх болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн тогтвортой, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.