사업 계획 작성. 사업계획서 작성 계획(예시) 은행 대출
사업계획의 간단한 예를 들어보겠습니다. 이는 가능한 옵션 중 하나일 뿐이며 매우 압축된 형식으로 제공된다는 점을 명심해야 합니다.
표적:도시민을 위한 과자류(케이크 등)를 생산합니다. 이 시장의 상위 가격 부문에서 선도적인 위치를 차지하십시오.
작업:
1. 컴팩트한 제과점을 만들어보세요.
2. 생산 과정에 필요한 원자재와 노동력을 제공하며, 그 중 일부는 고용됩니다.
3. 소비자를 위한 덤핑 가격과 새로운 레시피로 주요 경쟁자를 압도하는 개발된 마케팅 전략을 구현하여 처음에 시장 부문의 30%를 점유합니다.
4. 사용 가능한 부동산을 담보로 은행에서 부족한 투자 자금을 조달합니다.
기업의 사업 계획 작성의 예
제조업 사업계획의 예를 살펴보자. 작은 양복점을 열 계획입니다. 특정 시장에서 이 사업이 얼마나 유망한지 생각해 봅시다.
1. 요약. 2014년 1월 1일 소규모 생산 개시. 소유권 형태 – LLC. 계획기간은 42개월이다.
2. 일반 조항.다양한 직물을 사용하고 다양한 마감 처리를 수행할 수 있는 장비를 구입하세요. 장비 구매 및 건물 임대를 위해 빌린 자금을 부분적으로 조달할 계획입니다. 맞춤 서비스는 주민뿐만 아니라 특수 의류가 필요한 법인뿐만 아니라 후속 판매를 위한 커튼 및 침구 재봉이 필요한 법인에게도 제공됩니다.
3. 시장 분석 및 마케팅 계획.현재 시장에는 350개 기업이 나와 있다. 엄격한 납기와 품질 준수를 통해 회사에 대한 긍정적인 이미지를 구축하고 이를 통해 시장에서 틈새 시장을 선점할 계획입니다.
4. 비용. 3년간 임금 및 건물 임대를 포함한 직접 및 가변 비용 추정치는 1,350만 루블에 달합니다. 이 중 5천만 루블은 자체 자금입니다. 계획된 판매량은 1,500만 루블이 될 것이며, 세금 공제를 제외하고 프로젝트는 3년 말까지 투자금을 회수할 수 있습니다.
5. 생산 일정. 1000개 상품 출시.
6. 투자.공동 사업 조건에 따라 파트너를 유치합니다.
사업 계획의 간단한 예
신발 수선점을 개업하려는 경우 가장 일반적인 형태로 예를 사용하여 사업 계획을 개발하는 것은 다음과 같습니다.
- – 고정 비용 (장비) – 300,000 루블.
- – 가변 비용 (실, 접착제, 임대료) - 10,000 루블.
- – 투자 필요 – 누진적 규모로 10년 동안 연 23%의 은행 대출 형태로 10만 루블, 1년 동안 상환 연기.
- – 소유권 형태 – 개인 사업자
- – 세금 공제 24,000 루블.
- – 계획 수익 – 월 20,000루블.
- – 1년 수익 – 97,000루블.
- – 재무 결과 – 73,000 루블.
결과적으로 기업가는 이 프로젝트에 돈을 투자할 이유가 있습니다. 안전마진은 예측값과의 편차가 금융 붕괴로 이어지지 않도록 충분히 큽니다.
계산이 포함된 사업 계획의 예
중고 아동용품을 판매하는 작은 상점을 열려면 사전 평가가 필요합니다. 기업 사업 계획의 예:
인구로부터 구매한 상품의 평가는 1kg의 비용을 기준으로 합니다.
시작하려면 100개 단위로 구성된 모음을 만들어야 합니다.
1kg의 비용은 400 기존 단위입니다. 한 제품의 무게는 평균 1kg입니다. 따라서 제품 가격은 100 * 100 = 40,000 USD가 됩니다. 운전 자본 보충 비용은 100단위, 즉 10,000 USD에 해당합니다. 달마다
건물 임대료는 10,000 USD입니다.
광고 및 예상치 못한 비용을 포함한 가변 비용 - 10 USD.
처음 6개월 동안의 판매량은 월 130개 제품입니다.
이후 몇 년 동안 - 월 280개 제품.
평균 단가는 250 USD입니다.
1년간의 수익 = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955.
세금은 25,000 USD입니다.
재무 결과 – 33,955 USD
언뜻 보기에 이 사업은 투입 비용이 낮고 투자 회수가 빠르다는 점에서 매력적으로 보이지만, 간단한 계산을 통해 기업가는 수익성이 매우 낮고 위험은 적지만(제품이 안정적인 수요), 규모를 달성하지 않고 이 사업에 참여하는 것은 수익성이 없습니다.
사업계획 예시 보기
예를 들어 야채 재배를 개략적으로 계획하는 것은 다음과 같습니다.
1. 요약.나머지 페이지의 요약이 여기에 표시됩니다.
2. 마케팅 부분.구매자는 누구이며, 어떻게 시장을 정복할 수 있을까요? 결제 부분 – 당근 5톤, 100,000 USD
3. 비용.토지 및 장비 임대 – 27,000 USD
고용된 노동에 대한 지불 – 30,000 USD.
4. 수익– 23달러
5. 자금 조달 출처. 50,000 USD에 대한 은행 대출 10년간 연 18%로 적용됩니다.
6. 재무실적– 9달러
비관적인 시나리오가 충족되면 이 활동은 첫 해에 전혀 소득을 창출하지 못할 것입니다. 또한, 기업가는 전체 대출 금액을 상환한 후에만 온전히 일하고 개발에 투자할 수 있습니다.
기성 사업 계획 예시 다운로드
이 리소스에서 사업 계획의 예를 무료로 다운로드할 수 있습니다. 파일을 다운로드하면 보다 자세한 계산 옵션에 익숙해질 수 있으므로 본질을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 비유를 통해 자금 투자의 타당성을 정당화하기 위한 자체 계산을 수행할 수도 있습니다.
경험이 전혀 없다면 전문업체에 개발을 의뢰할 필요가 전혀 없습니다. 특정 비즈니스에 대한 시장 분석 및 생산 비용 계산 기능을 자세히 연구할 수 있는 유사한 활동 계획의 예를 익히는 것으로 충분합니다.
다운로드하려면 다음 링크를 클릭하세요.
영상을 꼭 시청하세요: "사업 계획이란 무엇인가요?"
“계획은 지식이 풍부한 사람들의 꿈이다” Ernst von Feuchtersleben(영국 과학자, 철학자, 문학 평론가).
사업 계획 목표
사업을 선택한 후에는 사업을 어떻게 구성할지 결정해야 합니다. 이는 가까운 미래에 대한 계획을 세워야 함을 의미합니다. 누구나 사업 계획이 필요합니다.
- 프로젝트 구현을 위해 돈을 빌리려는 사람들, 즉 은행가와 투자자.
- 자신의 업무와 전망을 이해하고 싶은 직원.
- 그리고 스스로-아이디어의 합리성과 현실성을 확인하십시오.
사업 계획다음과 같은 문서입니다.
- 미래 기업이나 프로젝트의 모든 주요 측면을 설명합니다.
- 발생할 수 있는 모든 문제를 분석합니다.
- 식별된 문제를 해결하는 방법을 결정합니다.
잘 작성된 사업계획서- 이것은 "계획된 사업에 투자할 가치가 있고 노력과 돈의 모든 비용을 지불할 수 있는 수입을 가져올 것인가?"라는 질문에 대한 명확한 대답입니다.
중요한!계획은 현재 또는 미래의 회사, 즉 사업 계획 실행에 대한 책임을 두려워하지 않는 사람들이 수행해야 합니다. 그러나 이것이 물론 이 분야의 컨설턴트 및 전문가의 서비스를 이용할 필요가 없다는 의미는 아닙니다. 사실, 컨설팅 회사는 준비 비용으로 미화 2천 달러에서 미화 4만 달러에 이르는 상당한 금액을 청구합니다. 그러나 최소한의 비용으로 직접 만들 수 있습니다. 이 작업에 개인적으로 참여함으로써 귀하는 미래 활동의 모델이 될 뿐만 아니라 자신의 강점과 계획 자체를 테스트하게 됩니다.
그래서, 사업 계획의 주요 목적: 기업가가 다음 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.
— 향후 판매 시장의 역량과 발전 전망을 연구합니다.
— 시장에 필요한 제품 생산 비용을 평가합니다. 가격과 비교해 보세요.
— 상황을 규제할 수 있는 지표를 결정합니다.
명심하세요!사업계획은 대개 미래를 위해 작성되며, 대략 3~5년 전에 작성해야 합니다. 이 경우 첫 해에는 주요 지표를 월별 분석으로 나누고, 두 번째-분기별로 주요 지표를 구분해야 하며, 세 번째 해부터는 연간 지표로 제한해야 합니다. 그러나 경제와 그 변동성을 고려하면 1년 이상의 기간을 계획하는 것이 완전히 효과적이지는 않습니다. 따라서 이제 많은 사람들은 올해의 계획을 작성하는 데만 전념하고 있습니다.
사업 계획 구조
사업계획은 복잡한 구조를 가지고 있습니다. 기업이 탄생하는 순간부터 안정과 지속가능성을 실현하는 순간까지 기업의 전 생애가 비즈니스 언어로 알기 쉽고 생생하게 기록되어야 합니다. 사업 계획은 모든 기업가, 금융가, 은행가는 물론 잠재적인 파트너도 이해할 수 있어야 합니다. 사업 계획을 검토하는 사람에게 그 안에 포함된 정보의 기밀성에 대해 경고하기 위해 기밀 유지 각서가 작성됩니다. 각서에는 복사 금지, 프로젝트를 제3자에게 양도하는 것, 프로젝트를 작성자에게 반환해야 한다는 요구 사항이 포함될 수 있습니다.
사업 계획은 항상 짧고 간결해야 합니다.사실, 때로는 문제의 본질을 밝히기 위해 내용을 상당히 깊게 만들기도 합니다. 권장 분량: 30 – 70페이지, 그 이상. 사업 계획의 부록에 모든 추가 자료를 포함시키는 것이 좋습니다.
기억하다!측정된 정보를 제공하는 것이 중요합니다.
고려해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다.
- 주석(최대 1페이지) – 고위 경영진에게 서면으로 호소합니다.
- 요약(1~3페이지) – 사업 계획을 숙지하기 위한 기본 정보입니다.
- 사업 계획(45-60) - 투자자 전문가 및 전문가의 프로젝트에 대한 자세한 연구.
기억하다!모든 비즈니스에는 고유한 특성이 있으므로 모든 경우에 허용되는 "표준" 계획이 있을 수는 없습니다. 말하자면 사업 계획을 작성하는 일반적인 원칙, 구조 만 있습니다.
요약
귀하의 사업은 항상 결론으로 시작해야 하며, 결론은 가장 마지막에 작성해야 하지만, 이는 사업 계획의 첫 번째 요점이 되어야 합니다. 이력서는 이미 작성된 사업 계획의 결과입니다. 이것은 대부분의 잠재적 투자자가 읽는 유일한 부분입니다.
- 사업 계획의 목적.
- 재정의 필요성, 어떤 목적으로 필요한지.
- 사업과 대상 고객에 대한 간략한 설명입니다.
- 경쟁사와의 주요 차이점.
- 주요 재무 지표.
사업 계획:
1. 목표와 목표
여기서는 아이디어 분석(SWOT 분석)을 제공해야 합니다. 강점과 약점은 물론 기회와 위협도 찾아보세요.
- 아이디어 분석.
- 활동의 목적(달성하고 싶은 것)
- 업계의 특성.
2. 제품(서비스)
이 부분은 비전문가도 이해할 수 있도록 명확하고 간결한 언어로 작성하는 것이 중요합니다.
- 제품 또는 서비스와 그 적용에 대한 설명입니다.
- 독창성
- 사업에 필요한 기술 및 자격입니다.
- 라이센스/특허권.
3. 시장 분석
시장과 마케팅은 모든 기업에게 결정적인 요소입니다. 먼저 대량의 '대략적인' 정보를 수집하고 처리해야 합니다.
- 구매자.
- 경쟁자(강점과 약점)
- 시장 부문.
- 시장 규모와 성장.
- 예상 시장 점유율.
- 고객의 구성.
- 경쟁의 영향.
4. 마케팅 계획
이 단계에서 주요 임무는 잠재적 투자자의 신뢰와 호의를 얻는 것입니다. 특수교육을 받지 않았다면 마케팅 관련 서적을 읽고 전문가와 상담하는 것이 좋다.
- 마케팅 정렬(경쟁사와 비교한 제품, 서비스의 주요 특성)
- 가격 책정(제품에 대한 올바른 가격을 설정하는 방법)
- 제품 유통 계획.
- 판매촉진방법.
5. 생산계획
여기에서는 귀하가 점유하고 있는 건물, 위치, 장비 및 인력과 관련된 모든 문제를 고려해야 합니다.
- 건물의 위치.
- 장비.
- 기본 재료 및 장비 공급원.
- 하청업체 이용.
6. 관리인력
투자는 사업 계획이 아닌 특정 사람을 대상으로 이루어지기 때문에 이 섹션이 가장 중요한 섹션 중 하나입니다.
- 키 관리팀.
- 인사 구성.
- 보상.
7. 필요한 자원의 출처와 양
이 섹션에서는 다음에 관한 생각을 제시해야 합니다.
- 필요한 자금의 양.
- 영수증, 양식, 시기의 출처.
- 환불 기한.
8. 재무계획 및 위험분석
사업가들은 숫자를 다루는 것을 좋아하는 사람과 숫자를 두려워하는 사람으로 나뉜다. 첫 번째 범주에 속하는 사람들에게는 사업 계획의 이 부분이 의심할 여지 없이 가장 중요합니다.
- 판매량, 이익, 비용 등
- 위험과 이를 피할 수 있는 방법.
9. 세부 재정계획
사업 계획에는 상세한 재정 계획을 포함해야 합니다.
- 판매량 예측.
- 이익 및 손실 추정.
- 현금 흐름 분석(첫해는 월별, 이후 분기별).
- 연간 대차 대조표.
마지막으로 사업 계획 작성에 대한 몇 가지 유용한 팁을 제공하고 싶습니다.
- 먼저, 몇 가지 다른 사업 계획을 읽어보세요.
- 사업 계획은 귀하의 성격을 반영해야 합니다.
- 사업 계획을 준비하는 것은 상상력이 필요한 작업입니다.
- 선택한 방향으로 경험과 기술을 습득하세요.
- 정신적, 육체적으로 지친 날이 아닌 에너지가 넘치는 날에만 글을 쓰세요.
행운을 빌어 요!
성공적인 기업가라면 누구나 잘 작성된 사업 계획이 자신의 사업을 형성하는 데 가장 중요한 요소 중 하나라고 자신있게 말할 수 있습니다. 미래 기업을 올바르게 설계하는 방법을 이해하면 신용 기관이나 투자자에게 연락할 때 긍정적인 결과를 예측할 수 있습니다. 다음으로 사업 계획 작성의 기본 규칙을 살펴보겠습니다.
문서의 목적
사업 계획(예제 프로젝트는 아래에서 설명) 작성은 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다. 이에 대한 다양한 이점이 있습니다. 그러나 대부분의 정보는 매우 구체적이며 경제학자나 회계사만 이해할 수 있습니다. 동시에 모든 초기 기업가에게는 사업 계획을 수립해야 할 필요성이 발생합니다. 이 문서는 신용 기관에 제출하고 초기 단계에서 사업 개발을 위해 투자자로부터 대출을 받는 데 필요합니다. 또한 사업 계획을 통해 즉각적이고 향후 목표를 확인하고, 한 번에 자본 투자를 예측하고, 첫 번째 이익이 도달하는 순간을 예상하고, 활동으로 인한 총 수입을 계산할 수 있습니다.
기업의 특성
공장이나 공장 건설을 위한 대출을 받으려면 사업 계획 작성에 적격한 지원을 제공할 수 있는 해당 기관에 문의하는 것이 더 좋습니다. 이 경우 문서에는 경제적 계산이 포함되며 모든 실행 규칙에 따라 작성된 재무 문서가 뒷받침됩니다. 이렇게 작성된 사업계획서는 외국인 투자자와 국내 신용회사 모두에게 주저 없이 전달될 수 있습니다. 그러나 이 경우 미래 기업을 위한 프로젝트를 작성하는 서비스가 저렴하지 않을 것이라는 점을 이해해야 합니다. 예를 들어 이동식 소매점이나 의류 또는 신발 수선점을 개업하기 위해 산업 위험을 자세히 연구하거나 계산할 필요가 없습니다. 이 경우 생산을 유능하게 조직하고, 판매 시장을 결정하고, 기업을 예측하는 것으로 충분합니다. 그러한 활동에 대한 사업 계획을 작성하는 프로그램은 초보 기업가가 이해할 수 있습니다.
중요한 점
사업 경험이 꽤 많은 기업가들은 무조건 지인이나 친구의 경험에 의존하지 않고 직관에만 의존하는 것을 권장하지 않습니다. 예측 활동은 사회주의 현실의 쓸모없는 구성 요소로 나타나지 않습니다. 계획은 현대 비즈니스의 필수 요소입니다. 투자 회수 기간 분석, 투자 기간 결정, 개발 및 후속 수익은 상대적으로 작은 투자라도 가장 중요한 측면입니다. '시장', '계획' 같은 개념은 동양과 서양 모두에서 기본이다. 현 경제발전 단계에서는 성공한 기업의 경험을 받아들이고 긍정적인 결과를 얻는 것만으로도 충분하다.
사업 계획 작성 샘플
미래 사업을 위한 프로젝트는 투자자뿐만 아니라 기업가 자신에게도 필요합니다. 사업 계획 작성 구조에는 여러 필수 사항이 포함됩니다. 여기에는 특히 다음이 포함됩니다.
- 소개;
- 미래 기업에 대한 간략한 설명;
- 판매 시장, 경쟁, 투자 위험 평가;
- 생산 구성 계획;
- 서비스/제품 판매 예측;
- 재정 계획;
- 관리 조직;
- 애플리케이션.
러시아 시장에 적응
위의 사업 계획 작성 계획은 서양 분석가들이 권장하는 것입니다. 그러나 국내 기업가 정신의 실천에서 일부 요점은 설명과 추가 해독이 필요합니다. 따라서 러시아 비즈니스 영역의 특성을 고려하여 사업 계획 작성 계획에는 서비스 및 상품의 품질과 관련된 문제 및 문제에 대한 적절한 이해를 나타내는 섹션이 포함되어야 합니다. 여기서는 이에 대한 가능한 해결책을 제시할 필요가 있습니다. 또한 서비스/제품 비용을 적절하게 관리하고 규제하는 능력을 설명하는 사업 계획 작성 계획에 조항을 포함하는 것이 좋습니다. 같은 섹션에서 경쟁력을 확보할 수 있는 방법을 공개할 가치가 있습니다. 또 다른 추가 사항은 기업 발전 전망에 대한 명확한 비전과 문제를 완료할 수 있는 능력을 보장하는 것입니다.
사업 계획 작성 계획 : 독립 작업
우선, 제안된 서비스나 상품의 경쟁력을 명확하게 평가하고, 판매 시장을 분석하고, 첫 번째 이익이 발생하는 시기, 투자 비용이 스스로 지불되는 시간을 분석해야 합니다. 다음 단계는 필요한 자본 투자 금액을 결정하는 것입니다. 전문가들은 투자를 여러 부분으로 나누어 적절한 계산을 통해 정당화를 뒷받침할 것을 권장합니다. 위의 사항을 고려하여 독립적으로 작성된 사업 계획은 위에 제시된 구조와 근본적으로 다를 수 있음을 이해해야 합니다. 또한 규범과 표준에 의해 규제되는 프로젝트 형식이 없다는 점에 유의해야 합니다. 각 기업가는 기업 계획에 대한 항목 목록과 문서 범위를 독립적으로 설정할 권리가 있습니다. 그러나 창업을 위해 외부 투자가 필요한 경우에도 위의 방식을 준수해야 합니다.
소개
사업 계획의 이 섹션은 미래 기업에 대한 프리젠테이션입니다. 가장 낙관적인 관점에서 이해할 수 있는 형태로 활동 유형을 설명해야 합니다. 소개 부분은 투자자가 스스로 읽고 프로젝트를 개발할지 아니면 거부할지 즉시 결정을 내리는 유일한 섹션인 경우가 많습니다. 그는 계산, 마케팅 조사, 재정적 정당성을 표시하는 나머지 부분에 대한 연구를 전문가에게 맡길 것입니다. 그러나 실습에서 알 수 있듯이 프로젝트의 운명을 결정하는 것은 소개입니다. 이 섹션은 짧고 간결해야 합니다.
산업 및 기업의 특성
이것이 사업 계획의 다음으로 중요한 부분입니다. 이 섹션에서는 기업 및 산업에 대한 일반적인 설명을 제공합니다.
- 재무 지표.
- 인사 구성.
- 활동 방향.
- 회사 구조.
- 서비스/제품 목록 및 설명.
- 개발 전망 등.
섹션에는 제안된 생산의 특성과 다양한 기술적 측면이 포함되어야 합니다. 이러한 사항은 간단하고 이해하기 쉬운 언어로 설명되어야 합니다. 전문적인 용어를 탐구하거나 전문적인 스타일을 사용하는 것은 의미가 없습니다. 이 경우 서비스나 제품의 독창성과 가까운 미래의 수요를 나타내는 것으로 충분합니다. 또한 제공되는 제품의 장점에 대해 투자자의 관심을 끌 수도 있습니다.
시장 조사
여기에서는 소비자가 기업의 고객이 되는 조건을 설명해야 합니다. 이 섹션에서는 판매 프로모션, 긍정적인 이미지 창출, 서비스/제품 배포 방법을 간략하게 설명합니다. 마케팅 계획에는 광고 비용 목록이 포함됩니다. 기본적으로 소비자가 서비스나 제품을 구매하는 방법과 이유를 정당화해야 합니다.
생산
이 섹션에서는 건물의 특성을 설명하고 장비 및 인력에 대해 확립된 요구 사항을 나타내야 합니다. 생산 계획에는 공급업체와 계약업체도 설명되어야 합니다.
기업 및 금융 구성 요소의 조직
사업 계획에는 경영 형태의 특성과 행정 전문가의 업무가 포함되어야합니다. 국내 투자자의 경우 경영진 개개인의 이력서를 갖추는 것이 중요합니다. 이와 관련하여 이 섹션에서는 파트너를 나열하고 기업 발전에 대한 각 파트너의 기여, 회사의 기능적 책임 및 역할을 가능한 한 진실하고 객관적으로 언급하는 것이 좋습니다. 재정 부분에는 경제적 계산이 포함됩니다. 특히, 수입 및 지출 표 작성, 대차 대조표 예측, 가변 및 직접 비용 표시, 실행 등이 수행됩니다. 일반적으로 이 섹션에서는 현실적, 낙관적, 비관적이라는 세 가지 예측이 개발됩니다. 그래프 형태로 표시됩니다.
사업이 번창하기 위해서는 기획이 필요하고, 역동적인 발전을 위해서는 사업계획의 수립이 필요합니다. 또한, 적절하게 작성된 계획은 귀하의 사업을 발전시킬 투자자나 대출 기관을 찾는 데 도움이 될 것입니다.
- 당신의 설명 사업 아이디어, 현재 필요에 따라 제시하세요
- 주다 상세 설명미래 기업, 귀하의 비즈니스가 정확히 무엇을 나타낼 것인가
- 미래를 설명하세요 제조된 제품, 대중에게 서비스 제공 또는 생산 과정
- 선두 판매 시장 분석, 귀하의 경쟁력 있는 특징: 저렴한 비용, 특이한 포장
- 상세한 생산 계획을 작성하고 개요를 작성하십시오. 구현 단계당신의 프로젝트
- 설명을 주세요 제품 판매판매 채널과 방법을 어떻게 구성할 예정인가요?
- 구성하다 재정 계획. 여기에는 사업 조직 비용과 사업 구현으로 인한 대략적인 수입이 포함됩니다.
- 귀하의 비즈니스 프로젝트에 대한 전체 분석을 수행하십시오. 전문가 의견당신의 프로젝트에 대해
- 하다 개발 일정, 판매표 작성, 공급 도표 작성, 제조된 제품 구매 또는 서비스 제공
이는 프로젝트에 대한 투자를 얻는 데 도움이 되는 사업 계획을 작성하는 주요 단계입니다.
올바른 비즈니스 생산 계획을 세우는 방법
여러 면에서 생산 과정은 전체 생산에 대한 계획을 체계화하지 않고는 해결할 수 없으며, 이를 사업 계획에 통합하는 것이 가장 좋습니다. 그 안에 :
사업계획서를 작성하는 목적생산에 대한 투자의 타당성, 수익성이 있는지, 수익을 내기까지 시간이 얼마나 걸리는지 판단하는 것입니다. 우선, 미래 기업의 수익성을 계산해야 합니다. 이렇게 하면 미래의 문제를 피할 수 있고 스스로 극복할 수 있는지에 대한 질문에 답할 수 있습니다.
사업계획서를 작성할 때 무엇이 포함되어야 합니까?
계획의 첫 번째와 두 번째 부분은 주요 사업 아이디어에 대한 요약과 설명으로 구성됩니다.
이는 프로젝트에 투자하겠다는 상업적 제안과 유사해야 하며, 잠재 파트너나 투자자에게 전송되어야 합니다.
다음이 표시되어야 합니다.
- 프로젝트의 목표: 무엇을 출시할 계획이고, 어떤 서비스를 제공할 예정인가요?
- 귀하의 제품은 누구를 대상으로 합니까? 판매 고객
- 개요 예상 무역 회전율존재 첫 해에
- 대략적인 계산 지출 금액기업에서 생산 프로세스를 개설하고 확립하기 위해
- 정의하다 법적 형태: 귀하가 조직하기로 결정한 개방형, 폐쇄형 또는 합자회사
- 어느 직원 수당신은 당신의 생산에 참여하게 될 것입니다
- 모든 것을 정의하세요 자금 조달 출처당신의 프로젝트
필요한 모든 계산을 수행한 후 사업가는 이 사업을 조직할 가치가 있는지에 대한 의견을 제시할 수 있습니다. 기업이 실패하지 않도록 리스크와 극복방안을 명확히 한다.
예를 들어 달콤한 제과류 생산을 계획하는 LLC의 경우 사업 계획을 작성하는 방법에 대한 가장 간단한 예는 다음 다이어그램으로 나타낼 수 있습니다.
목표 지정:도시 인구를 위한 제과 제품(주로 케이크)을 굽습니다. 귀하의 시장 부문에서 리더가 되십시오
작업 개요:
- 소형 제과점의 업무를 정리
- 필요한 원자재 공급을 준비하고 직원을 고용합니다.
- 먼저 사업 수행을 위한 마케팅 전략을 개발하여 시장의 3분의 1을 점유해 보십시오. 이는 점차적으로 저렴한 가격과 새로운 레시피로 경쟁사를 밀어낼 것입니다.
누락된 자금 찾기기존 부동산을 담보로 대출을 받아
소규모 기업을 위한 사업 계획의 좋은 예
예를 들어, 당신은 양복점을 열 예정입니다.
처음에는 미래를 알아내야 해기존 시장 상황에서 이 사업은
- 소규모 생산 워크샵을 어디에서 열 것인지에 대한 이력서를 작성하고 있습니다.
LLC와 같은 소유권 형태를 설명하십시오. 프로젝트의 계획된 투자 회수 기간은 40개월입니다. - 기업의 일반 조항을 설명하십시오.
- 장비 구입,
- 직물,
- 마무리 품목 및 부속품.
자신의 돈이 프로젝트를 완료하기에 충분하지 않은 경우 빌린 자금 조달에 대해 글을 쓰십시오.
그런 다음 귀하의 서비스가 누구에게 제공되는지 설명하십시오.
- 개인의 기준에 따라 개인별로
- 작업복이 필요한 법인을 위한 것입니다.
추가 판매를 위해 커튼과 침대 시트 재봉 서비스를 포함할 수 있습니다.
- 시장 분석을 수행하고 마케팅 계획을 수립합니다. 계획은 워크숍을 최전선으로 가져오는 데 필요한 활동을 개발해야 합니다.
- 기업 비용을 분석합니다.
- 직원들에게 급여를 지급하고,
- 귀하의 작업장이 위치한 건물에 대한 임대료 지불.
분석을 통해 프로젝트의 투자 회수 기간이 계산됩니다.
- 생산 일정을 수립하여 점차적으로 하루 1000개까지 생산량을 늘려갑니다.
- 투자 시장 분석: 공동 사업을 위한 파트너를 찾는 장소와 방법
- 재무 계산을 수행합니다.
- 장비 구매에 대한 고정 비용 금액을 계산합니다.
- 실, 액세서리, 바늘 등 생산용 자재 구매에 대한 변동비 합계를 계산합니다. 여기에는 건물 임대료가 포함됩니다.
- 기업을 완전히 개방하기 위해 누락된 금액을 확인하고 신용 자금 제공 조건을 설명합니다.
- 기업의 소유권과 과세 형태를 설명합니다.
- 대략적인 월별 및 연간 수익 계산
- 기업의 재무 분석을 바탕으로 작업 결과를 알아냅니다(긍정적이어야 함).
개인 기업가를위한 사업 계획 작성의 예
금융기관들은 개인사업자에게 대출을 꺼려하고 있으며, 최근 은행 부도로 인해 대출금을 받기 위해서는 구체적인 사업계획서를 제출해야 하는 상황까지 이르렀다.
이것은 가장 기본적인 문서 중 하나이며 비즈니스의 재무 구성 요소를 표시하고 시장 분석을 수행하고 개별 기업가의 활동 개발에 대한 전망을 올바르게 작성해야 합니다.
독립적이고 유능하게 사업 계획을 작성하는 방법
첫째로, 개별 기업가를 위한 유능한 사업 계획은 수행된 비즈니스 분석을 표시하여 가능한 한 자세해야 합니다(재무 구성 요소의 지표를 포함하여 다양한 요소를 고려해야 함).
둘째, 현재 활동을 반영하고 금리와 현재 환율을 고려하여 향후 개발을 예측해야 합니다.
제삼, 이는 기업가의 주요 펀드의 현재 상태, 시장 가치 및 자금 이동 방법을 반영해야 합니다.
- 필요한 장비, 자재 구매,
- 제품 그룹을 판매하거나 인구에게 서비스를 제공하는 방법.
중소기업을 위한 샘플 사업 계획
자신있게 대출 자금을 얻으려면 간단한 사업 계획을 작성하고 계획된 비용 및 수입에 대한 완전한 설명을 제공할 수 있지만 이러한 계획의 실제 가치는 다음과 같은 몇 가지 이유로 작습니다.
- 모든 데이터를 모델링하는 것은 불가능하며 변경된 경우 문서를 다시 작성해야 합니다.
- 이는 사업의 전체 상태를 반영하지 않습니다. 고정 자산 기록이 없으며 장비 감가상각이 포함되지 않습니다.
- 그러한 계획은 기업가가 이전에 계획한 목표를 따를 기회를 박탈합니다.
Microsoft Excel과 같은 소프트웨어를 사용하여 업무 계획을 전자적으로 작성하는 것이 가장 좋습니다. 프로그램을 열고 필드에 테이블 이름을 입력하십시오.
- 고정자산
첫 번째 테이블에는 개별 기업가에게 속하고 제품 생산에 참여하는 기업의 모든 자산이 표시되어야 합니다.
자산의 소유권 및 가치 형식을 반드시 입력하세요. 여기에는 연도별 장비 감가상각액도 입력해야 합니다.
주요 자산은 다음과 같습니다:
- 자신의 부동산과 차량,
- 장비 및 전문 도구,
- 생산에 필요한 컴퓨터 및 장비.
고정 자산은 은행 대출의 담보 역할을 하는 경우가 가장 많으며, 다른 지표보다 비즈니스의 실제 상황을 더 명확하게 반영합니다. 총 비용은 매월, 분기 또는 연도별로 감가상각 과정을 고려하여 표시되어야 합니다.
이 표시기는 기업 대차대조표 테이블에 필요합니다.
- 대중에게 제공되는 제품이나 서비스의 비용
두 번째 표에는 기업의 기업 활동에 대한 전체 그림이 표시됩니다.
데이터는 매월 또는 분기별로 입력됩니다.
비용은 여러 면에서 제품 구매 가격에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 모든 테이블의 데이터는 상호 연결되어야 합니다.
이 표에는 회사의 수익뿐만 아니라 매출 자체에 대한 정량적 지표도 포함됩니다.
- 제품 판매
- 기업 대차대조표
대차대조표 테이블에는 기업의 재산, 무형 자산 및 부채에 대한 완전한 정보가 표시됩니다. 대차대조표가 올바르게 작성되면 자산 금액이 부채 금액과 일치하며 이는 회사의 재무 상황이 건전하고 미계상 비용 항목이 없음을 의미합니다.
- 배당금 수령 및 필수 지불 목록
- 직원 및 급여 목록
- 기본 지표
안녕하세요, 돈에 관한 온라인 잡지 "RichPro.ru"의 독자 여러분! 이 기사에서는 다음에 대해 이야기합니다. 사업 계획을 작성하는 방법. 이 간행물은 원시적인 비즈니스 아이디어를 명확한 작업 구현을 위한 자신감 있는 단계별 계획으로 전환할 수 있도록 하는 직접적인 행동 지침입니다.
우리는 다음을 고려할 것입니다:
- 사업계획이란 무엇이고 왜 필요한가요?
- 사업계획서를 올바르게 작성하는 방법
- 그것을 구조화하고 직접 작성하는 방법;
- 중소기업을 위한 기성 사업 계획 – 계산이 포함된 예시 및 샘플.
주제를 마무리하기 위해 초보 기업가의 주요 실수를 보여 드리겠습니다. 창설에 찬성하는 주장이 많을 것이다. 품질그리고 인정 있는당신의 아이디어를 실현시킬 사업 계획과 성공미래의 일들.
또한 이 문서에서는 프로젝트 개발을 위한 기초로 간단히 사용하거나 취할 수 있는 완성된 작품의 예를 제공합니다. 제출된 사업계획서의 기성품 예시를 확인하실 수 있습니다. 무료로 다운로드.
또한 가장 자주 묻는 질문에 답하고 필요한 경우 모든 사람이 사업 계획을 작성하지 않는 이유를 명확히 할 것입니다.
그럼 순서대로 시작하겠습니다!
사업 계획의 구조와 주요 섹션의 내용 - 준비에 대한 단계별 가이드
7. 주제에 대한 결론 + 비디오 🎥
자신을 발전시키고 사업을 발전시키려는 모든 기업가에게 사업 계획은 매우 중요합니다. 그분은 다른 사람이 다르게 할 수 없는 많은 중요한 기능을 수행하십니다.
그것의 도움으로 당신은 재정적 지원을 확보하고 사업을 위해 상당한 금액을 모금할 수 있는 것보다 훨씬 일찍 사업을 개시하고 발전시킬 수 있습니다.
투자자들은 훌륭하고, 사려 깊고, 오류 없는 사업 계획에 대해 대부분 긍정적으로 반응합니다. 왜냐하면 그들은 그것을 고안되고 설명된 모든 문제를 통해 쉽게 돈을 벌 수 있는 방법으로 보기 때문입니다.
또한, 개업하기도 전에 무엇이 여러분을 기다리고 있는지 알 수 있습니다. 어떤 위험이 발생할 수 있으며, 주어진 상황에서 어떤 솔루션 알고리즘이 관련될 것인가?이는 투자자에게 유리한 정보일 뿐만 아니라, 스스로 고민에 빠졌을 때 꼭 필요한 방안이기도 합니다. 결국 위험 계산이 너무 어려운 것으로 판명되면 약간 다시 실행하고 일반적인 아이디어를 변형하여 위험을 줄일 수 있습니다.
좋은 사업 계획 세우기 비즈니스에 충분하고 가장 어려운 상황에서도 투자를 검색하고 자신의 행동 알고리즘을 개발하기 위한 탁월한 솔루션입니다.
그렇기 때문에 우리 자신의 노력에 더해 "다른 사람의 두뇌"를 사용하는 것은 가치가 있습니다. 사업 계획에는 많은 섹션과 계산, 연구 및 지식이 포함되며 성공적인 운영을 통해서만 성공할 수 있습니다.
이상적인 선택은 모든 측면을 직접 연구하는 것입니다. 이를 위해서는 앉아서 관련 문헌을 읽는 것만으로는 충분하지 않습니다. 소셜 서클을 바꾸고, 코스 및 교육을 받고, 특정 문제에 대한 상담을 위해 전문가를 찾는 것이 좋습니다.. 이것이 유일한 방법이다 정말 알아내라 상황에 맞게 모든 의심과 오해를 없애십시오.
사업 계획은 여러 가지 이유로 작성할 가치가 있지만 집- 이것은 신속하게 얻을 수 있는 명확한 작업 알고리즘입니다. A점(당신의 현재 상황은 희망과 두려움으로 가득 차 있습니다) B 지점으로(당신은 이미 안정적이고 정기적인 수입을 창출하는 성공적인 사업의 소유자가 될 것입니다). 이것이 당신의 꿈을 이루고 중산층 지위를 확보하기 위한 첫 번째 단계입니다.
질문이 있으시면 "사업 계획 작성 방법(본인 및 투자자를 위한)" 동영상에서 답변을 찾아보실 수 있습니다.
그게 우리를 위한 전부입니다. 모두의 사업에 행운이 있기를 바랍니다! 또한 이 기사에 대한 귀하의 의견에 감사하고, 의견을 공유하고, 출판 주제에 대해 질문할 것입니다.