Elaboración de un plan de negocio. Plan para redactar un plan de negocios (ejemplo). Préstamo bancario
Pongamos un ejemplo sencillo de un plan de negocios. Hay que tener en cuenta que esta es sólo una de las opciones posibles y se presenta de forma muy concisa.
Objetivo: Elaborar productos de repostería, principalmente tartas, para los habitantes de la ciudad. Ocupe una posición de liderazgo en el segmento de precios superior de este mercado.
Tareas:
1. Crear una confitería compacta.
2. Dotar al proceso productivo de las materias primas y mano de obra necesarias, algunas de las cuales serán contratadas.
3. Ocupar inicialmente el 30% del segmento de mercado mediante la implementación de una estrategia de marketing desarrollada, que implica exprimir a los principales competidores con precios de dumping y nuevas recetas para el consumidor.
4. Recaudar del banco los fondos de inversión que faltan utilizando como garantía los bienes inmuebles disponibles.
Un ejemplo de elaboración de un plan de negocios para una empresa.
Veamos un ejemplo de un plan de negocios de fabricación. Está previsto abrir una pequeña sastrería. Consideremos qué tan prometedor es este negocio en un mercado específico.
1. Resumen. Apertura de pequeña producción el 1 de enero de 2014. Forma de propiedad – LLC. El plazo previsto es de 42 meses.
2. Disposiciones generales. Adquirir equipos que te permitirán utilizar una variedad de tejidos y realizar diferentes acabados. Está previsto recaudar parcialmente fondos prestados para la compra de equipos y el alquiler de locales. El servicio de confección se prestará a la población, así como a las personas jurídicas que necesiten prendas especiales, así como la confección de cortinas y ropa de cama para su posterior venta.
3. Análisis de mercado y plan de marketing. Actualmente hay 350 empresas representadas en el mercado. Mediante un estricto cumplimiento de plazos y calidad, se prevé crear una imagen positiva de la empresa, que le permitirá ocupar un nicho de mercado.
4. Costos. Los costos directos y variables estimados, incluidos los salarios y el alquiler de locales, durante 3 años ascenderán a 13,5 millones de rublos. De ellos, 50 millones de rublos son fondos propios. El volumen de ventas previsto será de 15 millones de rublos, lo que, menos las deducciones fiscales, permitirá que el proyecto se recupere al final del tercer año.
5. Calendario de producción. Liberación de 1000 unidades de mercancías.
6. Inversiones. Atraer socios en términos de negocios conjuntos.
Breve ejemplo de un plan de negocios.
Si está a punto de abrir un taller de reparación de calzado, entonces, en la forma más general, desarrollar un plan de negocios usando un ejemplo se ve así:
- – Costos fijos (equipamiento) – 300 mil rublos.
- – Costos variables (hilos, pegamento, alquiler) - 10 mil rublos.
- – Inversión necesaria: 100.000 rublos en forma de préstamo bancario al 23% anual durante 10 años con una escala progresiva y reembolso diferido durante 1 año.
- – Forma de propiedad – empresario individual
- – Deducciones fiscales 24 mil rublos.
- – Ingresos previstos – 20 mil rublos por mes.
- – Ingresos por 1 año – 97 mil rublos.
- – Resultado financiero – 73 mil rublos.
Como resultado, el emprendedor tiene motivos para invertir dinero en este proyecto. El margen de seguridad es lo suficientemente grande como para que posibles desviaciones de los valores previstos no conduzcan a un colapso financiero.
Ejemplo de plan de negocios con cálculos.
Abrir una pequeña tienda que venda artículos infantiles usados también requiere una evaluación preliminar. Ejemplo de plan de negocios empresarial:
La valoración de los bienes adquiridos a la población se basará en el coste de 1 kg.
Para empezar, necesitarás crear un surtido de 100 unidades.
El costo de 1 kg es de 400 unidades convencionales. Un producto pesa en promedio 1 kg. Así, el coste del producto será 100 * 100 = 40.000 USD. El costo de reponer el capital de trabajo será de 100 unidades, lo que equivale a 10.000 dólares. por mes
El alquiler del local será de 10.000 USD.
Costos variables, incluida publicidad y gastos imprevistos - 10 USD.
El volumen de ventas en los primeros 6 meses será de 130 productos por mes;
en los años siguientes: 280 productos por mes.
El precio unitario medio será de 250 USD.
Ingresos de 1 año = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
El impuesto será de 25.000 USD.
Resultado financiero – 33,955 USD
A primera vista, el negocio parece atractivo, dados los bajos costos de los insumos y la rápida recuperación de la inversión, pero después de realizar un simple cálculo, el empresario llegará a la conclusión de que la rentabilidad es muy baja y, aunque el riesgo es pequeño (el producto está en demanda estable), no es rentable dedicarse a este negocio sin alcanzar escala.
Ver un ejemplo de un plan de negocios
La planificación esquemática, por ejemplo, del cultivo de hortalizas se ve así:
1. Resumen. Aquí se muestra un resumen de las páginas restantes.
2. Parte de marketing.¿Quién será el comprador y cómo será posible conquistar el mercado? Parte del acuerdo: 5 toneladas de zanahorias por 100.000 dólares
3. Costos. Alquiler de terreno y equipo – 27.000 USD
Pago por mano de obra contratada – 30.000 USD.
4. Ingresos– 23USD
5. Fuentes de financiación. Préstamo bancario por 50.000 USD al 18% anual durante 10 años.
6. Resultado financiero– 9USD
Esta actividad, de cumplirse el escenario pesimista, no generará ningún ingreso durante el primer año. Además, el empresario sólo podrá trabajar plenamente e invertir en desarrollo después de reembolsar el importe total del préstamo.
Descargue ejemplos listos para usar de planes de negocios
En este recurso puede descargar ejemplos de planes de negocios de forma gratuita. La descarga del archivo le permitirá familiarizarse con opciones de cálculo más detalladas, lo que le permitirá no sólo comprender la esencia, sino también realizar, por analogía, su propio cálculo para justificar la viabilidad de invertir fondos.
Si no tiene ninguna experiencia, no es necesario encargar el desarrollo a una empresa especializada. Basta con familiarizarse con un ejemplo de planificación de una actividad similar, donde se pueden estudiar en detalle las características del análisis de mercado y el cálculo de los costos de producción para un negocio en particular.
Para descargar, haga clic en el enlace:
No dejes de ver el vídeo: "¿Qué es un plan de negocios?"
“Los planes son los sueños de personas conocedoras” Ernst von Feuchtersleben (científico, filósofo y crítico literario inglés).
Objetivos de planificación empresarial
Una vez elegido su negocio, debe decidir cómo lo organizará, lo que significa que debe planificar el futuro próximo. Todo el mundo necesita un plan de negocios:
- Aquellos de quienes intentará pedir dinero prestado para la implementación de su proyecto, es decir, banqueros e inversores.
- Sus empleados que quieren comprender sus tareas y perspectivas.
- Y usted mismo: comprobar la razonabilidad y el realismo de sus ideas.
Plan de negocios es un documento que:
- Describe todos los aspectos principales de la futura empresa o proyecto.
- Analiza todos los problemas que pueda encontrar.
- Determina formas de resolver los problemas identificados.
Un plan de negocios bien redactado- esta es una respuesta clara a las preguntas: "¿vale la pena invertir en el negocio planificado y generará ingresos que pagarán todos los costos de esfuerzo y dinero?"
¡Importante! La planificación debe ser realizada por empresas actuales o futuras, es decir, aquellas personas que no temen asumir la responsabilidad de la implementación del plan de negocio. Pero esto no significa, por supuesto, que no sea necesario recurrir a los servicios de consultores y expertos en este campo. Es cierto que las empresas consultoras cobran por su preparación cantidades decentes, que oscilan entre 2.000 y 40.000 dólares estadounidenses. Pero puedes crearlo tú mismo, incurriendo en costes mínimos. Al involucrarse personalmente en este trabajo, no solo modelará sus actividades futuras, sino que también pondrá a prueba su fortaleza y la del plan en sí.
Entonces, objetivo principal de un plan de negocios: ayuda a los emprendedores a resolver los siguientes problemas:
— Estudiar la capacidad y las perspectivas de desarrollo del mercado de ventas futuro.
— Evaluar los costes de producción de los productos que necesita el mercado. Compararlos con los precios.
— Determinar los indicadores mediante los cuales se puede regular la situación.
¡Tenga en cuenta! Por lo general, un plan de negocios se redacta para el futuro y debe elaborarse aproximadamente con 3 a 5 años de anticipación. En este caso, durante el primer año, los indicadores principales deben dividirse en desgloses mensuales, para el segundo, trimestralmente, y solo a partir del tercer año deben limitarse a los indicadores anuales. Aunque, si tenemos en cuenta nuestra economía y su variabilidad, la planificación para un período superior a un año no es del todo eficaz. Por eso, muchos ahora se limitan a redactar un plan para el año.
Estructura del plan de negocios
El plan de negocios tiene una estructura compleja. Toda la vida de una empresa, desde el momento de su creación hasta el momento de su estabilidad y sostenibilidad, debe escribirse en lenguaje empresarial, de forma inteligible y vívida. Un plan de negocios debe ser comprensible para cualquier empresario, financiero y banquero, así como para los socios potenciales. Se redacta un memorando de confidencialidad para advertir a las personas que revisan el plan de negocios sobre la confidencialidad de la información contenida en él. El memorando puede contener una prohibición de copia, transferencia del proyecto a terceros y el requisito de devolver el proyecto al autor.
Un plan de negocios siempre debe ser breve y conciso. Es cierto que a veces, para revelar la esencia del problema, se profundiza en su contenido. Volumen recomendado: 30 – 70 páginas, no más. Es recomendable incluir todos los materiales adicionales en los apéndices del plan de negocios.
¡Recordar! Es importante proporcionar información medida.
Estos son los puntos principales que deberá considerar:
- anotación(hasta 1 página) – apelación por escrito para la alta dirección.
- Resumen(1-3 páginas) – información básica para familiarizarse con el plan de negocios.
- Plan de negocios(45-60) - para un estudio detallado del proyecto por parte de inversores especialistas y expertos.
¡Recordar! Cualquier negocio tiene sus propias características, por lo tanto, no puede existir un plan “estándar” que sea aceptable en todos los casos. Existe, por así decirlo, sólo un principio general, una estructura para la elaboración de un plan de negocios.
Resumen
Su negocio siempre debe comenzar con conclusiones, las escribirá al final, pero deben ser los primeros puntos de su plan de negocios. Un currículum es el resultado de un plan de negocios ya escrito. Esta es la única parte que leen la mayoría de los inversores potenciales.
- El propósito del plan de negocios.
- La necesidad de financiación, para qué fines se necesita.
- Breve descripción del negocio y su cliente objetivo.
- Principales diferencias con los competidores.
- Indicadores financieros clave.
Plan de negocios:
1. Metas y objetivos
Aquí deberá proporcionar un análisis de la idea (análisis FODA). Descubra fortalezas y debilidades, así como oportunidades y amenazas.
- Análisis de la idea.
- El propósito de la actividad (lo que se quiere lograr).
- Características de la industria.
2. Producto (servicio)
Es importante que esta parte esté escrita en un lenguaje claro y conciso que pueda ser entendido por personas no especialistas.
- Descripción del producto o servicio y su aplicación.
- Unicidad
- Tecnologías y cualificaciones necesarias para los negocios.
- Licencia/Derechos de Patente.
3. Análisis de mercado
El mercado y el marketing son un factor decisivo para todas las empresas. Primero debe recopilar y procesar una gran cantidad de información "aproximada".
- Compradores.
- Competidores (sus fortalezas y debilidades).
- Segmentos de mercado.
- Tamaño y crecimiento del mercado.
- Cuota de mercado estimada.
- Composición de su clientela.
- La influencia de la competencia.
4. Plan de marketing
En esta etapa, la tarea principal es ganarse la confianza y el favor de un inversor potencial. Si no tienes educación especial, debes leer libros sobre marketing y consultar a un especialista.
- Alineación de marketing (principales características de productos, servicios en comparación con la competencia).
- Precios (cómo fijar el precio correcto de un producto).
- Esquema de distribución de productos.
- Métodos de promoción de ventas.
5. Plan de producción
Aquí debes considerar todas las cuestiones relacionadas con el local que ocupas, su ubicación, equipamiento y personal.
- Ubicación de los locales.
- Equipo.
- Fuentes de suministro de materiales y equipos básicos.
- Uso de subcontratistas.
6. Personal directivo
Las inversiones se realizan en personas concretas, y no en un plan de negocio, por lo que este apartado es uno de los más importantes.
- Equipo directivo clave.
- Composición del personal.
- Premio.
7. Fuentes y volumen de recursos necesarios
En esta sección debes presentar tus pensamientos sobre:
- Cantidad de fondos requeridos.
- Fuentes de su recepción, forma, momento.
- Plazos de devolución.
8. Plan financiero y análisis de riesgos.
Los empresarios se dividen entre los que aman trabajar con números y los que les temen. Para quienes pertenecen a la primera categoría, este apartado del plan de negocio es sin duda el más importante.
- Volumen de ventas, beneficio, coste, etc.
- Riesgos y cómo se pueden evitar.
9. Plan financiero detallado
Debe incluir un plan financiero detallado en su plan de negocios:
- Previsión del volumen de ventas.
- Estimaciones de pérdidas y ganancias.
- Análisis de flujo de caja (mensual durante el primer año, luego trimestral).
- Balance anual.
Y por último, me gustaría dar algunos consejos útiles a la hora de elaborar un plan de negocio:
- Primero, lea algunos otros planes de negocios.
- Un plan de negocios debe reflejar su personalidad.
- Elaborar un plan de negocios es un trabajo que requiere el uso de la imaginación.
- Adquiera experiencia y habilidades en la dirección elegida.
- Escribe sólo los días en los que estés lleno de energía, no cuando estés agotado mental y físicamente.
¡Te deseo suerte!
Todo emprendedor exitoso puede decir con confianza que un plan de negocios bien redactado es uno de los elementos más importantes para formar su propio negocio. Al comprender cómo diseñar correctamente una empresa futura, puede predecir un resultado positivo al comunicarse con una institución de crédito o un inversor. Consideremos a continuación las reglas básicas para redactar un plan de negocios.
Propósito del documento
Escribir un plan de negocios (a continuación se analizará un proyecto de ejemplo) se puede realizar de varias maneras. Hay varios beneficios para esto. Sin embargo, en la mayoría de ellos la información es muy específica y sólo comprensible para economistas o contables. Al mismo tiempo, surge la necesidad de elaborar un plan de negocios para todos los emprendedores principiantes. El documento es necesario para presentarlo a una institución de crédito y obtener un préstamo de un inversor para el desarrollo de un negocio en las etapas iniciales. Además, un plan de negocios le permite ver los objetivos inmediatos y futuros, predecir las inversiones de capital en un momento u otro, anticipar el momento en que llegarán las primeras ganancias y calcular los ingresos totales de las actividades.
Detalles de las empresas
Para obtener un préstamo para la construcción de una planta o fábrica, es más recomendable ponerse en contacto con las organizaciones adecuadas que puedan brindar asistencia calificada en la redacción de un plan de negocios. En este caso, el documento contendrá cálculos económicos y estará respaldado por documentos financieros redactados de acuerdo con todas las reglas para su ejecución. Un plan de negocios elaborado de esta manera puede enviarse sin dudarlo tanto a inversores extranjeros como a compañías de crédito nacionales. Sin embargo, en este caso hay que entender que los servicios de elaboración de un proyecto para una futura empresa no serán baratos. Para abrir un punto de venta móvil o un taller de reparación de ropa o calzado, por ejemplo, no es necesario estudiar ni calcular en detalle los riesgos de la industria. En este caso, será suficiente organizar de manera competente la producción, determinar el mercado de ventas y predecir las empresas. Un emprendedor novato comprenderá un programa para redactar un plan de negocios para dicha actividad.
Punto importante
Los emprendedores que tienen bastante experiencia en el negocio no recomiendan confiar incondicionalmente en la experiencia de conocidos o amigos y solo en su intuición. La actividad de previsión no parece un componente obsoleto de la realidad socialista. La planificación es un elemento esencial de los negocios modernos. El análisis de los períodos de recuperación, la determinación de los períodos de inversión, el desarrollo y el retorno posterior son los aspectos más importantes incluso con una inversión relativamente pequeña. Conceptos como “mercado” y “plan” son fundamentales tanto en Oriente como en Occidente. En la etapa actual de desarrollo económico, basta con adoptar la experiencia de empresas exitosas y obtener resultados positivos.
Ejemplo de redacción de un plan de negocios.
Un proyecto de futuro negocio es necesario tanto para el inversor como para el propio emprendedor. La estructura de redacción de un plan de negocios incluye una serie de puntos obligatorios. Estos incluyen, en particular:
- introducción;
- una breve descripción de la futura empresa;
- evaluación del mercado de ventas, competencia, riesgos de inversión;
- plan de formación de producción;
- previsiones de ventas de servicios/productos;
- Plan financiero;
- organización de gestión;
- solicitud.
Adaptación al mercado ruso
Los analistas occidentales recomiendan el plan anterior para redactar un plan de negocios. Sin embargo, en la práctica del emprendimiento nacional, algunos de sus puntos requieren aclaración y decodificación adicional. Por lo tanto, teniendo en cuenta las peculiaridades del ámbito empresarial ruso, el plan para redactar un plan de negocios debe incluir una sección que revele una comprensión adecuada de los problemas y cuestiones relacionados con la calidad de los servicios y bienes. Aquí es necesario presentarles posibles soluciones. También es aconsejable incluir una cláusula en el plan para redactar un plan de negocios que describa la capacidad de gestionar y regular de manera competente el costo de los servicios/productos. En el mismo apartado vale la pena revelar formas de asegurar su competitividad. Otro punto adicional será una visión clara de las perspectivas de desarrollo de la empresa, garantías de la capacidad de completar el asunto.
Plan para redactar un plan de negocios: trabajo independiente.
En primer lugar, es necesario evaluar claramente la competitividad de los servicios o bienes propuestos, analizar el mercado de ventas, el momento de la primera ganancia, el tiempo durante el cual la inversión se amortizará por sí sola. El siguiente paso será determinar la cantidad de inversión de capital requerida. Los expertos recomiendan dividir la inversión en varias partes, sustentando la justificación con los cálculos adecuados. Teniendo en cuenta los puntos anteriores, debe entenderse que un plan de negocios elaborado de forma independiente puede ser fundamentalmente diferente de la estructura anterior. También cabe señalar que no existe una forma de proyecto regulada por normas y estándares. Cada empresario tiene derecho a establecer de forma independiente una lista de elementos y el alcance de la documentación para la planificación empresarial. Sin embargo, si se necesita inversión externa para abrir un negocio, aún así se debe seguir el esquema anterior.
Introducción
Esta sección del plan de negocios es una presentación de la futura empresa. Debe describir el tipo de actividad de forma comprensible y desde la perspectiva más optimista. A menudo sucede que la introducción es la única sección que el inversor lee por sí solo e inmediatamente toma una decisión: desarrollar el proyecto o rechazarlo. Confiará a sus especialistas el estudio de las partes restantes, que incluyen cálculos, estudios de mercado y justificaciones financieras. Sin embargo, como muestra la práctica, es la introducción la que decide el destino del proyecto. Esta sección debe ser breve y concisa al mismo tiempo.
Características de la industria y empresa.
Esta es la siguiente parte importante del plan de negocios. Esta sección proporciona una descripción general de la empresa y la industria:
- Indicadores financieros.
- Composición del personal.
- Dirección de actividad.
- Estructura de la empresa.
- Listado y descripción de servicios/productos.
- Perspectivas de desarrollo, etc.
La sección debe contener características de la producción propuesta y una serie de aspectos tecnológicos. Estos puntos deben describirse en un lenguaje sencillo y accesible. No tiene sentido ahondar en terminología o utilizar un estilo profesional. En este caso, basta con indicar la singularidad de los servicios o productos y su demanda en el futuro próximo y previsible. También puede llamar la atención del inversor sobre las ventajas de los productos ofrecidos.
Investigación de mercado
Aquí debe describir las condiciones bajo las cuales los consumidores se convierten en clientes de la empresa. La sección describe métodos de promoción de ventas, creación de una imagen positiva y distribución de servicios/productos. El plan de marketing incluye una lista de costos publicitarios. Básicamente, es necesario justificar cómo y por qué los consumidores comprarán un servicio o producto.
Producción
Esta sección debe describir las características del local e indicar los requisitos establecidos para equipos y personal. El plan de producción también debe describir a los proveedores y contratistas.
Organización de la empresa y componente financiero.
El plan de negocios debe contener características de la forma de gestión y tareas de los especialistas administrativos. Para un inversor nacional, es importante tener un currículum de cada miembro del equipo directivo. En este sentido, en este apartado conviene enumerar los socios, señalando de la forma más veraz y objetiva posible la contribución de cada uno de ellos al desarrollo de la empresa, responsabilidades funcionales y rol en la empresa. La parte financiera contiene cálculos económicos. En particular, se elabora una tabla de ingresos y gastos, se pronostica el balance, se indican, realizan los costos variables y directos, etc. Normalmente, en esta sección se desarrollan tres pronósticos: realista, optimista y pesimista. Se muestran en forma de gráficos.
Para que una empresa prospere es necesaria la planificación y para su desarrollo dinámico es necesario desarrollar un plan de negocios. Además, un plan bien elaborado le ayudará a encontrar un inversor o prestamista para desarrollar su negocio.
- Describa su Idea de negocio, presentarlo según sea necesario en el momento
- Dar Descripción detallada futura empresa, qué representará exactamente su negocio
- Describe el futuro productos manufacturados, prestación de servicios al público o proceso productivo
- Dirigir análisis del mercado de ventas, sus características competitivas: bajo coste, embalaje original
- Elaborar un plan de producción detallado, esquematizar pasos de implementación tu proyecto
- Dar una descripción venta de productos¿Cómo vas a organizar tus canales y métodos de venta?
- Componer Plan financiero. Incluye los costos de organización de un negocio y los ingresos aproximados de su implementación.
- Realizar un análisis completo de su proyecto empresarial, en el que se presentará opiniones de expertos sobre tu proyecto
- Hacer cronogramas de desarrollo, diligenciar tablas de ventas, esquemas de abastecimiento y compras de productos manufacturados o prestación de servicios
Estas son las principales etapas en la elaboración de un plan de negocios que te ayudará a conseguir inversión para tu proyecto.
Cómo elaborar el plan de producción empresarial adecuado
En muchos sentidos, el proceso de producción no se puede resolver sin organizar la planificación de toda la producción, y es mejor consolidar esto en un plan de negocios. En él:
El propósito de escribir un plan de negocios. es determinar la viabilidad de invertir en producción, si será rentable y cuánto tiempo tardará en empezar a generar ganancias. En primer lugar, es necesario calcular la rentabilidad de la futura empresa, de esta manera podrá evitar problemas en el futuro y responder a la pregunta: ¿es posible superarlos usted mismo?
¿Qué se debe incluir al redactar un plan de negocios?
La primera y segunda parte del plan consisten en un resumen y descripción de la idea principal de negocio.
Esto debería parecerse a una oferta comercial para invertir en su proyecto, enviada a posibles socios o inversores.
Debería mostrar:
- Objetivo de tu proyecto: ¿Qué pretende publicar o qué servicios ofrecer?
- ¿A quién está destinado su producto? Definición audiencia de ventas
- Describir volúmenes de facturación comercial esperados en el primer año de existencia
- Calcular aproximado cantidad de gastos abrir y establecer un proceso de producción en su empresa
- Definir forma jurídica: sociedad abierta, cerrada o anónima que usted decida organizar
- Cual el número de empleados Vas a involucrarte en tu producción.
- Definir todo fuentes de financiación tu proyecto
Después de realizar todos los cálculos necesarios, el empresario podrá formarse una opinión sobre si vale la pena organizar este negocio, porque Se aclara el riesgo y las formas de superarlo para que la empresa no fracase.
El ejemplo más sencillo de cómo elaborar un plan de negocios, por ejemplo para una LLC que planea iniciar la producción de productos horneados dulces, se puede representar mediante el siguiente diagrama:
Designe el objetivo: Elaboración de productos de repostería, principalmente repostería, para la población urbana. Conviértete en un líder en tu segmento de mercado
Describe las tareas:
- Organizar el trabajo de una confitería compacta.
- Organizar el suministro de materias primas necesarias y contratar empleados.
- Primero intente ocupar una tercera parte del mercado desarrollando una estrategia de marketing para hacer negocios, que gradualmente expulsará a los competidores con precios bajos y una nueva receta.
Encuentra fondos faltantes mediante la obtención de un préstamo garantizado por bienes inmuebles existentes.
Un buen ejemplo de plan de negocios para una pequeña empresa.
Por ejemplo, vas a abrir una sastrería.
Al principio Necesito descubrir el futuro este negocio en las condiciones existentes del mercado.
- Estamos redactando un currículum sobre dónde va a abrir un pequeño taller de producción.
Describa la forma de propiedad, por ejemplo LLC. El período de recuperación previsto del proyecto es de 40 meses. - Describa las disposiciones generales de la empresa:
- compra de equipamiento,
- textiles,
- Artículos de acabado y accesorios.
Si su propio dinero no es suficiente para completar el proyecto, escriba sobre cómo recaudar fondos prestados.
Luego describa para quién se brindarán sus servicios:
- para individuos, de acuerdo con estándares individuales,
- y para personas jurídicas que necesiten ropa de trabajo.
Puede incluir servicios de confección de cortinas y ropa de cama para su posterior venta.
- Realizar análisis de mercado y elaborar un plan de marketing. El plan debe desarrollar las actividades necesarias que llevarán su taller a la vanguardia.
- Analizar los costos de la empresa:
- pago de salarios a los empleados,
- pago del alquiler del local donde se encuentra su taller.
A través del análisis se calcula el período de recuperación del proyecto.
- Elaborar un programa de producción, aumentando gradualmente la producción hasta 1000 unidades por día.
- Análisis del mercado de inversiones: dónde y cómo encontrar socios para negocios conjuntos
- Hacer cálculos financieros:
- calcular la cantidad de costos fijos para la compra de equipos
- Calcule la suma de los costos variables para la compra de materiales para la producción: hilos, accesorios, agujas. Esto incluye el alquiler del local.
- Descubra la cantidad que falta para abrir completamente la empresa y describa las condiciones para proporcionar fondos de crédito.
- Describa la forma de propiedad y tributación de la empresa.
- Calcular los ingresos mensuales y anuales aproximados.
- A partir del análisis financiero de la empresa, se conoce el resultado del trabajo (debe ser positivo).
Un ejemplo de elaboración de un plan de negocios para un empresario individual.
Las instituciones financieras se muestran reacias a conceder préstamos a empresarios individuales y las recientes quiebras bancarias han llevado a la necesidad de presentar un plan de negocios detallado para recibir los fondos del préstamo.
Este es uno de los documentos más básicos y debe redactarse correctamente, mostrando el componente financiero del negocio, realizando un análisis de mercado y las perspectivas de desarrollo de las actividades de un empresario individual.
Cómo elaborar de forma independiente y competente un plan de negocios.
En primer lugar, un plan de negocios competente para empresarios individuales debe ser lo más detallado posible y mostrar los análisis comerciales realizados (se deben tener en cuenta varios factores, incluidos los indicadores del componente financiero).
En segundo lugar, debe reflejar las actividades actuales y hacer una previsión del desarrollo futuro, teniendo en cuenta las tasas de interés y los tipos de cambio actuales.
Tercero, debe reflejar el estado actual del fondo principal del emprendedor, su valor de mercado y cómo se moverán los fondos:
- compra de equipos, materiales necesarios,
- métodos para vender un grupo de productos o proporcionar servicios a la población.
Ejemplo de plan de negocios para pequeñas empresas
Para obtener fondos de préstamos con confianza, puede crear un plan de negocios simple y proporcionar una descripción completa de los gastos e ingresos planificados, pero el valor práctico de dicho plan será pequeño por varias razones:
- No será posible modelar todos los datos y, si cambian, tendrás que reescribir el documento nuevamente.
- No refleja el estado completo del negocio: no hay registros de activos fijos, no se incluye la depreciación de los equipos
- Esta planificación priva al empresario de la oportunidad de seguir objetivos previamente planificados.
Lo mejor es elaborar un plan de negocios funcional electrónicamente, utilizando software como Microsoft Excel. Abra el programa e ingrese los nombres de las tablas en el campo:
- Activos fijos
La primera tabla debe mostrar todos los activos de la empresa que pertenecen a un empresario individual y participan en la producción de productos.
Asegúrese de ingresar la forma de propiedad y el valor de los activos. Aquí también se deben ingresar los valores de depreciación del equipo para cada año.
Los principales activos incluyen:
- bienes inmuebles y vehículos propios,
- equipos y herramientas profesionales,
- Computadoras y equipos necesarios para la producción.
Los activos fijos suelen actuar como garantía para los préstamos bancarios y reflejan la situación real del negocio con mayor claridad que otros indicadores. Su costo total debe mostrarse teniendo en cuenta el proceso de depreciación en perspectiva, para cada mes, trimestre o año.
Este indicador es necesario para la tabla del balance empresarial.
- Costo de los productos o servicios proporcionados al público.
La segunda tabla muestra una imagen completa de las actividades empresariales de la empresa.
Los datos se ingresan cada mes o trimestre.
Los datos de todas las tablas deben estar interconectados, porque en muchos sentidos el costo dependerá directamente de los precios de compra de los productos.
La tabla incluye no sólo los ingresos de la empresa, sino también indicadores cuantitativos de las propias ventas.
- Ventas de productos
- Balance empresarial
La tabla del Balance muestra información completa sobre la propiedad y los activos y pasivos intangibles de la empresa. Si el balance está elaborado correctamente, los montos de los activos coinciden con los montos de los pasivos, lo que significará que la empresa tiene una situación financiera saludable y no hay costos no contabilizados.
- Dividendos recibidos y lista de pagos requeridos.
- Lista de empleados y sus salarios.
- Indicadores básicos
¡Hola, queridos lectores de la revista online sobre dinero “RichPro.ru”! Este artículo hablará sobre cómo escribir un plan de negocios. Esta publicación es una instrucción directa para la acción que le permitirá convertir una idea de negocio en bruto en un plan paso a paso seguro para implementar una tarea clara.
Consideraremos:
- ¿Qué es un plan de negocios y por qué es necesario?
- Cómo redactar correctamente un plan de negocios;
- Cómo estructurarlo y escribirlo usted mismo;
- Planes de negocios preparados para pequeñas empresas: ejemplos y muestras con cálculos.
Para concluir el tema, mostraremos los principales errores de los emprendedores novatos. Habrá muchos argumentos a favor de la creación. calidad Y considerado plan de negocios que hará realidad su idea y éxito cosas en el futuro.
Además, este artículo proporcionará ejemplos de trabajos terminados que simplemente puede usar o tomar como base para desarrollar su proyecto. Se pueden encontrar ejemplos ya preparados de planes de negocios presentados. Descárgalo gratis.
Además, responderemos las preguntas más frecuentes y aclararemos por qué no todo el mundo redacta un plan de negocio, si es tan necesario.
Entonces, ¡comencemos en orden!
La estructura de un plan de negocios y el contenido de sus secciones principales: una guía paso a paso para su preparación
7. Conclusión + vídeo sobre el tema 🎥
Para todo emprendedor que quiera desarrollarse y desarrollar su negocio, un plan de negocio es muy importante. Realiza muchas funciones importantes que ninguna otra persona puede realizar de otra manera.
Con su ayuda, puede obtener apoyo financiero y abrir y desarrollar su negocio mucho antes de que pueda recaudar una cantidad significativa para el negocio.
Los inversores reaccionan en su mayoría de manera positiva ante un plan de negocios bueno, reflexivo y sin errores, porque lo ven como una forma de ganar dinero fácil con todos los problemas inventados y descritos.
Además, incluso antes de abrir el establecimiento, ves lo que te espera. Qué riesgos son posibles, qué algoritmos de solución serán relevantes en una situación determinada. Esta no es sólo una información favorable para el inversor, sino también un plan necesario si usted mismo se mete en problemas. Al final, si el cálculo de los riesgos resulta demasiado complicado, se puede rehacer ligeramente, transformar la idea general para reducirlos.
Crear un buen plan de negocios es una excelente solución para buscar inversiones y desarrollar sus propios algoritmos de acción incluso en las situaciones más difíciles, de las que abundan en los negocios.
Por eso, además de nuestros propios esfuerzos Vale la pena utilizar “el cerebro de otras personas”. Un plan de negocios implica muchas secciones y cálculos, investigación y conocimiento, sólo con una operación exitosa, se puede lograr el éxito.
La opción ideal sería estudiar todos los aspectos usted mismo. Para hacer esto, no basta con sentarse y leer la literatura relevante. Vale la pena cambiar de círculo social, acudir a cursos y formaciones, buscar especialistas para consultar sobre determinados temas.. Esta es la única manera realmente descúbrelo en la situación y disipar todas sus dudas y conceptos erróneos.
Vale la pena escribir un plan de negocios por muchas razones, pero hogar- este es un algoritmo claro de acciones mediante el cual puede salir rápidamente de punto A(tu situación actual, llena de esperanzas y miedos) al punto B(en el que ya serás dueño de tu propio negocio exitoso que genera ingresos estables y regulares). Este es el primer paso para lograr sus sueños y asegurar su estatus de clase media.
Si tiene alguna pregunta, puede encontrar la respuesta en el vídeo: “Cómo elaborar un plan de negocios (para usted y sus inversores)”.
Eso es todo para nosotros. ¡Les deseamos a todos mucha suerte en su negocio! También estaremos agradecidos por sus comentarios sobre este artículo, compartir sus opiniones, hacer preguntas sobre el tema de publicación.