Yeni başlayanlar için bir iş planı hazırlama kuralları, yatırımcılara sağlanacak hesaplama yöntemleri. Yeni başlayanlar için bir iş planı hazırlamak: ayrıntılı öneriler Küçük bir işletme için bir iş planı doğru şekilde nasıl hazırlanır
Bu yazıda bir iş planının ne olduğuna, neden gerekli olduğuna ve nasıl doğru şekilde hazırlanacağına detaylı olarak bakacağız.
Selamlar sevgili okuyucular! Alexander Berezhnov temas halinde. Bugün iş hakkında, daha doğrusu iş planlaması hakkında konuşacağız.
Bildiğiniz gibi herhangi bir iş veya proje ile başlar. Ancak çoğu insanın her gün onlarca fikir ortaya atması nedeniyle tek başına pek bir değeri yoktur.
Yönetim, liderlik ve planlama eğitimi alanında birçok ünlü girişimci ve seçkin kişi bundan bahsediyor. Bunlar Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins ve diğerleri.
Elbette bir fikrin doğduğu ancak onu hayata geçirmek için yeterli enerjiniz ve zamanınız olmadığı ve en önemlisi nereden başlayacağınızı bilemediğiniz durumlar olmuştur.
Bu makale hem yeni başlayanlar hem de mevcut girişimciler için faydalı olacaktır çünkü bildiğiniz gibi başarılı bir şirket veya projenin her zaman hedeflerine ulaşmak için bir planı vardır.
Ben de iş planlaması alanında eğitim aldığımda eğitmenlerden birinin sözlerini çok iyi hatırladım:
Bir rüya, ona ulaşmak için net bir plana sahip olmaması nedeniyle hedeften farklıdır!
Başka bir deyişle, hedefinize ulaşmak için iyi bir planınız yoksa, yıllar sonra bile bunun sizin için bir hayalden öteye geçmesi pek olası değildir.
Bu yazıda iş planlamasıyla ilgili konuları ele alacağım çünkü kendim Kendi girişimcilik projelerim için iş planları yazma deneyimim var. Bilgileri erişilebilir bir dilde aktarmak için, makaleyi yazmadan önce, müşterilerinin işletmelerine üçüncü taraf sermayeyi çekmek amacıyla girişimcilere yönelik profesyonel olarak iş planları yazan iki arkadaşımla konuştum. Adamlar profesyonel iş planları yazarak girişimcilere kredi, hibe ve sübvansiyon alma konusunda yardımcı oluyor.
Sevgili okuyucular, bu makalelerde küçük bir işletme kurmaya yönelik bir iş planı yazmak için basitleştirilmiş bir modeli ele alacağımız gerçeğine dikkatinizi çekiyorum. Ve eğer büyük bir şirket için bir iş planı yazma göreviyle karşı karşıyaysanız, o zaman bu konuda uzmanlaşmış profesyonellerin hizmetlerini kullanmanızı tavsiye ederim.
Değerli zamanınızı daha fazla boşa harcamayacağım, hadi başlayalım...
1. İş planı nedir
Herhangi bir terimin birçok tanımı vardır. Burada kendiminkini vereceğim, oldukça kısa ve “iş planı” kavramının ana anlamını yansıtıyor.
İş planı– bu bir belge veya başka bir deyişle, belgenin yazarının (iş planı) belirttiği hedeflere ulaşmak için bir proje fikrini, iş süreçlerini ve bunların uygulanmasına yönelik mekanizmaları açıklayan bir kılavuzdur.
Genel olarak, herhangi bir süreç gibi iş planlamasının da bir hedefi olmalıdır; bu durumda projenizin başarısı 3 temel faktöre bağlı olacaktır:
- Şu andaki seviyenizin farkındalığı (“A” noktası);
- Sizin (ve şirketinizin) varmayı planladığınız nihai hedefe ilişkin net bir fikir (“B” noktası);
- “A” noktasından “B” noktasına gitmek için gereken adımların sırasının net bir şekilde anlaşılması.
2. Neden bir iş planına ihtiyacınız var?
Uygulamamdan, küresel olarak 2 durumda bir iş planına ihtiyaç duyulduğunu ve her durumda yazımının belirli bir şekilde farklı olduğunu söyleyeceğim.
Bunlar aşağıdaki durumlardır:
1. Yatırımcılar için iş planı(kredi verenler, hibe sağlayıcılar, sübvansiyon şeklinde devlet desteği sağlayan kurumlar vb.)
Burada iş planının temel amacı projenin uygulanabilirliğini ve fonların etkin kullanımını kanıtlamaktır. Ve onlara geri ödeme yapıp yapmamanız, kredi olup olmaması, sübvansiyon veya hibe olması önemli değil.
Yatırımcılara yönelik bir iş planının nasıl yazılacağını düşündüğünüz bir durumda, yapmayı planladığınız aksiyonların mantığını vurgulamanız, hatta belki de fon almanıza yardımcı olacak bazı noktalar hakkında blöf yapmanız gerekir. Bir iş planı yazarken bir şeyi süsleyebilirsiniz, ancak asıl önemli olan kendinizi kaptırmamaktır.
Kısacası bitmiş planınız temiz, derli toplu ve mantıklı olmalıdır. İçinde her şey güzelce anlatılmalı, alıntı yaptığınız gerçeklere açıklamalar yapılmalı vb.
İyi bir bilgisayar sunumu hazırlayıp yatırımcılara açık bir şekilde konuşmak iyi bir fikir olacaktır.
Dolayısıyla bana iş planı nasıl yazılır diye sorduklarında şu soruyu soruyorum: “İş planı kimin için yazılır? Kendiniz için mi yoksa yatırımcılar için mi?
2. Kendiniz için iş planı(Bu plana göre aslında kendi projenizin başarılı bir şekilde uygulanması için harekete geçeceksiniz)
Bir örnekle açıklayayım. Finansmanı çekmek için bir iş planı yazarken, 10 bilgisayar satın almak için 300.000 rubleye ihtiyacınız olduğunu yazarsanız, o zaman bir tablo şeklinde ayrıntılı bir tahmin yazarsınız:
№ | Giderin adı | Miktar, adet.) | Maliyet, ovmak.) | Tutar (ovmak) |
1 | Intel işlemci tabanlı sistem birimi | 10 | 20 000 | 200 000 |
2 | "Samsung"u izleyin | 10 | 8 000 | 80 000 |
3 | Fare | 10 | 300 | 3 000 |
4 | Tuş takımı | 10 | 700 | 7 000 |
5 | Hoparlörler (set) | 10 | 1 000 | 10 000 |
Toplam: | 300 000 |
Yani projeyi yürütmek için gerçekten 10 bilgisayara ihtiyacınız var. İşte böyle yazıyorsun. ANCAK!
Kendiniz için bir iş planı hazırlıyorsanız, büyük olasılıkla bilgisayarlar için bu küçük tahmin bile sizin için farklı görünecektir. Nedenini soracaksın?
Örnek
Siz ve birlikte iş kurmayı planladığınız partneriniz arasında halihazırda 3 bilgisayar bulunduğunu ve 3 bilgisayarı daha babanızın işyerinde, evde sundurmada ve büyükannenizin evinde bulabileceğinizi biliyorsunuz. Garajı biraz yükselterek.
Bu çok mecazi ama anlamını anladığınızı düşünüyorum. Bunların hepsi mevcut kaynaklarla ilgilidir, ancak bir yatırımcı olarak yeni ofis ekipmanı satın almak için fon talep edeceksiniz çünkü bunun için bir hesap belgelendirmeniz gerekecek.
Aynı şekilde kargo taşımacılığı alanında bir işletme açacaksanız yatırımcının iş planında 5 kamyon satın almak için 5.000.000 rubleye ihtiyacınız olduğunu yazıyorsunuz. O zaman yatırımcının fonlarını kullanmanın uygunluğunu belirlemesi daha kolay olacaktır.
Halihazırda 1 veya 2 adet benzer kamyonunuz olsa bile, finansman aldığınızda bunları yeni filonuza ekleyebilirsiniz ve herkes mutlu olacaktır.
Çünkü çoğu zaman bir yatırımcıyla yapılan görüşmelerde projenizin başarılı bir şekilde işletilmesi için 5 kamyona ihtiyacınız olduğunu söylersiniz, ancak prensipte 2 kamyonunuz vardır... Ve sonra şunu söyleyerek yatırımcıyı yanıltmaya başlarsınız. Bu araçların yarısı arkadaşınızla birlikte alınmış, diğeri eşinize ait ve yeni bir proje için size vermeyebilir, vb.
Çözüm
Yatırımcılar için mümkün olduğunca bir iş planı yazın detaylı ve güzel.
Kendiniz için bir iş planı yazarken sahip olduğunuz kaynaklara odaklanın ve kendinize mümkün olduğunca yakın bir plan yazın. gerçekler.
Gelelim iş planı yazma teknolojisine...
3. Bir iş planı nasıl doğru yazılır?
Bir iş planı hazırlamak mevcut durumun ön analizi ile başlar.
Formülasyon, açıklama ve bölümlerin doldurulmasına geçmeden önce, sahip olduğunuz tüm bilgileri bir araya toplamanız ve eğer eksikse, üçüncü taraf kaynakları kullanarak veya uzmanlara başvurarak bu boşlukları doldurmanız gerekir.
Yaklaşan iş planlamasından önce ön analiz için tanınan teknolojilerden biri sözde SWOT analizi.
Sahip olduğunuz tüm bilgileri anlamak ve net bir şekilde yapılandırmak oldukça kolaydır.
4. SWOT analizi nedir ve iş planlamasında nasıl kullanılır?
SWOT- bu bir kısaltmadır ve şunu ifade eder:
- S güçlü yönler- güçlü;
- K açıklık- zayıf taraflar;
- Ö fırsatlar- olasılıklar;
- T tehditler– tehditler.
Şirketin iç ve dış faktörlerini değerlendirmek ve gelecekteki iş planlaması için objektif bir tablo oluşturmak için SWOT analizine ihtiyaç vardır.
Örneğin sizin durumunuzda bunlar aşağıdaki göstergeler olabilir:
Güçlü:
- Düşük üretim maliyetleri;
- Proje ekibinin yüksek profesyonelliği;
- Şirketin ürünü (hizmeti) yenilikçi bir bileşene sahiptir;
- Çekici ürün ambalajı veya yüksek düzeyde şirket hizmeti.
Zayıf yönleri:
- Kendi perakende satış tesislerinin olmaması;
- Potansiyel alıcılar arasında düşük marka bilinirliği.
Fırsatlar ve Tehditler Şirketin doğrudan etkileyemeyeceği dış çevrenin özelliklerini temsil eder ve bu nedenle gelecekteki çalışmalarının sonucunu etkileyebilirler.
Bu tür faktörler şunlar olabilir:
- Ülke veya bölgedeki ekonomik ve politik durum;
- Sosyo-kültürel çevre (tüketici zihniyetinin özellikleri);
- İş alanındaki teknoloji geliştirme düzeyi;
- Demografik durum.
Mevcut koşulların analizine göre gelecekteki bir proje için potansiyel fırsatlar belirlenebilir.
Olasılıklar:
- Şirketin ürününün üretimi için yeni malzeme ve teknolojilerin tanıtılması;
- Proje için ek fon sağlanması;
- Ürün tasarımının bölgenin kültürel ve yaş özelliklerine göre uyarlanması.
Tehditler:
- Mal üretimi için hammaddelere uygulanan yüksek gümrük vergileri;
- Bu pazar segmentinde güçlü rekabet.
SWOT analizi tamamlandıktan sonra iş planının bölümlerini açıklamaya geçebilirsiniz. Aşağıda her birini anlatacağım, bakış açımı açıklayacağım ve bu talimatın 3. bölümünde her bölümü doldurarak kısa ve öz örnekler vereceğim. Bu, bir iş planı yazma teknolojisini açıkça görmenize yardımcı olacaktır.
Ve örneklerimin "fakir ve hasta olmaktansa sağlıklı ve zengin olmak daha iyidir" gibi genel ifadeler olmaması için, bir açılış örneğini kullanarak "Bir iş planı nasıl yazılır" sorusunu genişleteceğim. kafe karşıtı veya başka bir şekilde Zaman kafe * .
Antikafe(veya time-cafe), ilk olarak 2010 yılında Moskova'da ortaya çıkan yeni bir kültür ve eğlence kuruluşları biçimidir.
Bunların özü, ziyaretçilerin normal bir kafede olduğu gibi para karşılığında yiyecek ve içecek sipariş etmemeleri, kuruluşta bulundukları süre için dakika bazında ödeme yapmalarıdır. Bu ödeme karşılığında masa oyunları oynama (örneğin, çok popüler olan ""), X-BOX oyun konsolunda video oyunları oynama, kendi etkinliklerini düzenleme: doğum günleri, kurumsal etkinlikler, partiler ve ayrıca ücretsiz Wi-Fi İnternet.
Burada ziyaretçiler ayrıca eğlence ve eğitim etkinliklerine de katılabilirler: müzik ve tiyatro akşamları, eğitimler, yabancı dil kulüpleri, müzik enstrümanı çalma konusunda eğitim kursları vb.
Bu arada ben şahsen sağlıklı bir yaşam tarzı sürdüren biri olarak bu kurumlarda alkol ve sigara içmenin yasak olmasından memnunum.
5. İş planında hangi bölümler bulunmalıdır?
Bir iş planının yapısını anlamak için bölümlerine karar vermeniz gerekir. Size çoğu iş planı için klasik olan versiyonumu sunacağım.
İş planı bölümleri:
- Giriş kısmı (özet);
- Mal ve hizmetlerin tanımı;
- Pazar analizi ve pazarlama stratejisi;
- Üretim planı;
- Organizasyon planı;
- Finansal plan (bütçe);
- Beklenen sonuçlar ve beklentiler (son bölüm).
Bir iş planı geliştirmeye başladığınızda, fikrinizi 1-2 A4 kağıda anlatarak küçük bir beyin fırtınası yapmanızı öneririm. Bu, genel resmi anlamak ve ancak bundan sonra yukarıdaki bölümlerin ayrıntılı bir açıklamasına geçmek için gereklidir.
Önemli nokta!
Bölümleri ayrıntılı olarak doldurmadan önce projenizin (işinizin) konusu hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi toplayın.
Olabilir:
- Niceliksel göstergelerle sektör analizi;
- Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi tanıtmanın yolları;
- Piyasadaki mevcut rakipler;
- Şirketiniz için vergi kesintilerinin tutarı;
- Gelecekteki işinizin sektöründe kullanılan teknolojiler.
Bütün bunlar, bir iş planını mümkün olduğunca verimli bir şekilde kendiniz yazmanıza ve yol boyunca bölümleri için malzeme aramanıza yardımcı olmayacaktır. Bu şekilde zamandan önemli ölçüde tasarruf edecek ve iyi sonuçlar alacaksınız.
İkinci bölümde iş planının bölümlerinin nasıl doldurulacağına daha detaylı bakacağız.
“Planlar bilgili insanların hayalleridir” Ernst von Feuchtersleben (İngiliz bilim adamı, filozof, edebiyat eleştirmeni).
İş planlama hedefleri
İşletmenizi seçtikten sonra onu nasıl organize edeceğinize karar vermeniz gerekiyor, bu da yakın gelecek için plan yapmanız gerektiği anlamına geliyor. Herkesin bir iş planına ihtiyacı vardır:
- Projenizin uygulanması için borç almaya çalışacağınız kişiler yani bankacılar ve yatırımcılar.
- Görevlerini ve beklentilerini anlamak isteyen çalışanlarınız.
- Ve kendiniz için - fikirlerinizin makullüğünü ve gerçekçiliğini kontrol etmek için.
İş planışöyle bir belgedir:
- Gelecekteki işletmenin veya projenin tüm ana yönlerini açıklar.
- Karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eder.
- Belirlenen sorunların çözüm yollarını belirler.
İyi yazılmış bir iş planı- bu, şu soruların açık bir cevabıdır: "Planlanan işe yatırım yapmaya değer mi ve tüm çaba ve para maliyetlerini karşılayacak gelir getirecek mi?"
Önemli! Planlama mevcut veya gelecekteki şirketler, yani iş planının uygulanmasında sorumluluk almaktan korkmayan kişiler tarafından yapılmalıdır. Ancak bu elbette bu alanda danışmanların ve uzmanların hizmetlerinden yararlanmanıza gerek olmadığı anlamına gelmiyor. Doğru, danışmanlık firmaları hazırlıkları için 2 bin ABD dolarından 40 bin ABD dolarına kadar makul miktarlar talep ediyor. Ancak minimum maliyetle bunu kendiniz oluşturabilirsiniz. Bu çalışmaya bizzat katılarak, yalnızca gelecekteki faaliyetlerinize model olmakla kalmayacak, aynı zamanda kendinizin ve planın gücünü de test edeceksiniz.
Bu yüzden, bir iş planının temel amacı: Girişimcilerin aşağıdaki sorunları çözmelerine yardımcı olur:
— Gelecekteki satış pazarının kapasitesini ve gelişme olanaklarını inceleyin.
— Pazarın ihtiyaç duyduğu ürünleri üretmenin maliyetlerini değerlendirin. Bunları fiyatlar ile karşılaştırın.
— Durumun düzenlenebileceği göstergeleri belirleyin.
Aklında tut! Bir iş planı genellikle geleceğe yönelik yazılır ve yaklaşık 3-5 yıl önceden hazırlanması gerekir. Bu durumda, ilk yıl için ana göstergeler aylık, ikinci - üç aylık dökümlere bölünmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak kendinizi yıllık göstergelerle sınırlandırmalısınız. Ancak ekonomimizi ve onun değişkenliğini hesaba katarsak, bir yıldan fazla bir süre için planlama yapmak tamamen etkili değildir. Bu nedenle çoğu kişi artık kendilerini yıl için bir plan yazmakla sınırlıyor.
İş planı yapısı
İş planı karmaşık bir yapıya sahiptir. Bir şirketin yaratıldığı andan istikrar ve sürdürülebilirlik anına kadar tüm yaşamının iş diliyle, anlaşılır ve canlı bir şekilde yazılması gerekir. Bir iş planı herhangi bir girişimci, finansçı ve bankacının yanı sıra potansiyel ortaklar için de anlaşılır olmalıdır. İş planını inceleyen kişileri, içerdiği bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak amacıyla bir gizlilik sözleşmesi hazırlanır. Mutabakat, projenin kopyalanması, üçüncü kişilere devredilmesi yasağı ve projenin yazara iade edilmesi zorunluluğunu içerebilir.
Bir iş planı her zaman kısa ve öz olmalıdır. Doğru, bazen sorunun özünü ortaya çıkarmak için içerik oldukça derin hale getirilir. Önerilen cilt: 30 – 70 sayfa, daha fazla değil. Tüm ek materyallerin iş planının eklerine dahil edilmesi tavsiye edilir.
Hatırlamak!Ölçülen bilgilerin sağlanması önemlidir.
Göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar şunlardır:
- dipnot(1 sayfaya kadar) – üst düzey yönetime yazılı itiraz.
- Özet(1-3 sayfa) – iş planına alışmanız için temel bilgiler.
- İş planı(45-60) - Projenin yatırımcı uzmanları ve uzmanları tarafından ayrıntılı olarak incelenmesi için.
Hatırlamak! Her işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her durumda kabul edilebilir bir “standart” plan olamaz. Tabiri caizse sadece genel bir prensip var, bir iş planı hazırlamak için bir yapı var.
Özet
İşiniz her zaman sonuçlarla başlamalı, bunları en son yazacaksınız, ancak bunlar iş planınızın ilk noktaları olmalıdır. Özgeçmiş, önceden yazılmış bir iş planının sonucudur. Bu, çoğu potansiyel yatırımcının okuduğu tek bölümdür.
- İş planının amacı.
- Finansman ihtiyacı, hangi amaçlarla ihtiyaç duyulduğu.
- İşletmenin ve hedef müşterisinin kısa açıklaması.
- Rakiplerden temel farklar.
- Temel finansal göstergeler.
İş planı:
1. Amaçlar ve hedefler
Burada fikrin bir analizini (SWOT analizi) sağlamanız gerekecektir. Güçlü ve zayıf yönlerin yanı sıra fırsatlar ve tehditleri ortaya çıkarın.
- Fikrin analizi.
- Faaliyetin amacı (neyi başarmak istediğiniz).
- Endüstrinin özellikleri.
2. Ürün (hizmet)
Bu bölümün uzman olmayan birinin bile anlayabileceği açık ve öz bir dille yazılması önemlidir.
- Ürün veya hizmetin tanımı ve uygulaması.
- benzersizlik
- İşletme için gerekli teknolojiler ve nitelikler.
- Lisans/Patent Hakları.
3. Pazar analizi
Pazar ve pazarlama tüm şirketler için belirleyici bir faktördür. Öncelikle büyük miktarda "kaba" bilgiyi toplamanız ve işlemeniz gerekir.
- Alıcılar.
- Rakipler (güçlü ve zayıf yönleri).
- Pazar segmentleri.
- Pazar büyüklüğü ve büyüme.
- Tahmini pazar payı.
- Müşterinizin bileşimi.
- Rekabetin etkisi.
4. Pazarlama planı
Bu aşamada asıl görev potansiyel yatırımcının güvenini ve beğenisini kazanmaktır. Özel bir eğitiminiz yoksa pazarlama ile ilgili kitaplar okumalı ve bir uzmana danışmalısınız.
- Pazarlama uyumu (rakiplerle karşılaştırıldığında ürünlerin, hizmetlerin temel özellikleri).
- Fiyatlandırma (bir ürün için doğru fiyatın nasıl belirleneceği).
- Ürün dağıtım şeması.
- Satış promosyon yöntemleri.
5. Üretim planı
Burada işgal ettiğiniz mülk, konumu, ekipmanı ve personeli ile ilgili tüm konuları göz önünde bulundurmalısınız.
- Tesisin konumu.
- Teçhizat.
- Temel malzeme ve ekipmanın tedarik kaynakları.
- Taşeronların kullanılması.
6. Yönetim personeli
Yatırımlar bir iş planına değil, belirli kişilere yapılır, bu nedenle bu bölüm en önemli bölümlerden biridir.
- Anahtar yönetim ekibi.
- Personel bileşimi.
- Ödül.
7. Kaynaklar ve gerekli kaynakların hacmi
Bu bölümde aşağıdakilerle ilgili düşüncelerinizi sunmalısınız:
- Gerekli fon miktarı.
- Makbuzlarının kaynakları, şekli, zamanlaması.
- Geri ödeme süreleri.
8. Finansal plan ve risk analizi
İş insanları sayılarla çalışmayı sevenler ve onlardan korkanlar olarak ikiye ayrılıyor. Birinci kategoriye girenler için iş planının bu bölümü şüphesiz en önemlisidir.
- Satış hacmi, kar, maliyet vb.
- Riskler ve nasıl önlenebileceği.
9. Ayrıntılı mali plan
İş planınıza ayrıntılı bir mali plan eklemeniz gerekir:
- Satış hacmi tahmini.
- Kâr ve zarar tahminleri.
- Nakit akışı analizi (ilk yıl aylık, daha sonra üç aylık).
- Yıllık bilanço.
Ve son olarak, bir iş planının hazırlanmasına ilişkin bazı yararlı ipuçları vermek istiyorum:
- İlk önce diğer birkaç iş planını okuyun.
- Bir iş planı kişiliğinizi yansıtmalıdır.
- İş planı hazırlamak hayal gücü kullanmayı gerektiren bir iştir.
- Seçtiğiniz yönde deneyim ve beceriler kazanın.
- Zihinsel ve fiziksel olarak yorgun olduğunuz zamanlarda değil, yalnızca enerji dolu olduğunuz günlerde yazın.
Sana şans diliyorum!
İş Planınız, Fizibilite Çalışmanız (TES), Finansal Modeliniz, Yatırım Memorandumu. Finansman arayışı, banka ve fonlardan kredi temininde destek.
Profesyonel iş planlarının geliştirilmesi, fizibilite çalışmaları ve bankalar, yatırımcılar tarafından finansmana yönelik özel sunumlar, iş planlaması, devlet kurumlarından sübvansiyon ve hibe alınması.
Ve:
Excel'de finansal modellerin hazırlanması, hazır bir BPFM finansal modeli var;
bütçeleme ve yönetim muhasebesi sisteminin kurulmasında yardım sağlanması;
alacak hesapları yönetimi sürecinin organizasyonu;
nakit ve finansal risk yönetim sisteminin uygulanması (hazinenin oluşturulması);
Tam zamanlı bir finansçının veya ekonomistin yerini alacağım.
İşin faydaları:
1. Tüm mali belgeler UNIDO, EBRD, TACIS ve Rusya Federasyonu Hükümeti'nin genel kabul görmüş gerekliliklerine ve standartlarına uygun olarak hazırlanmıştır;
2. Müşteriden alınan ve müşteri hakkında alınan tüm bilgiler kesinlikle gizlidir;
3. Bir müşteriyle toplantıya kendim giderim veya sizi ofisimde kabul edebilirim;
4. Hızlı, verimli ve uygun fiyatlarla çalışırım;
5. Geliştirilen dokümantasyonun, müşterilerimin bankaları, yatırımcıları, devlet kurumları, alacaklıları ve iş ortakları nezdinde korunması sağlanır;
6. Benimle birlikte müşteriler, gerekirse yabancı dile çevrilebilecek veya herhangi bir yabancı dilde üretilebilecek projelerini çekici ve etkili bir şekilde sunabilirler;
7. Hem standart iş planlarını hem de karmaşık işleri üstleniyorum. Çalışma, Rusya'nın tüm bölgelerinde, müşteriyle doğrudan kişisel temas halinde ve uzaktan telekomünikasyon kullanılarak gerçekleştirilmektedir. Büyük projeler için Rusya'nın bölgelerindeki müşteriye seyahat etmek mümkündür;
5 iş gününden 1 aya kadar vadeler.
8. 7/24 müsaitim;
9. Hizmet, tüm destekleyici belgeler (kanun, fatura) ile yapılan bir anlaşma yoluyla resmileştirilir. Uzaktan çalışırken sözleşme ve hazırlanan belgeler Rus posta yoluyla gönderilir.
10. İngilizceyi akıcı bir şekilde konuşuyorum. Önerilerim - reklamdaki fotoğraflara bakın.
Bir iş planı geliştirme çalışmaları (fizibilite çalışması) sonucunda şunları alacaksınız:
1) Elektronik formatta geliştirilmiş iş planı (fizibilite çalışması) ve mali model, e-postayla gönderilir;
2) Bir matbaada hazırlanan ve renkli lazer yazıcıda basılan ciltli iş planı (fizibilite çalışması);
3) Bir iş planı hazırlamak için tüm materyalleri içeren CD (fizibilite çalışması);
4) Bir yatırımcıya veya bankacılık uzmanına bir iş planının (fizibilite çalışması) savunulması için ücretsiz telefon desteği. Özel bir ücret karşılığında, bir yatırımcı ile projenin korunmasına yönelik görüşmelere bizzat katılmak mümkündür;
5) Projenin 60 gün içerisinde ÜCRETSİZ olarak yeniden işlenmesi ve değiştirilmesi
Ödemeler banka hesabına banka havalesi yoluyla ve sizin için uygun olan herhangi bir şekilde yapılır.
Dikkat: Reklamdaki hizmet ücreti, finansman tutarı 500 bin ruble'ye kadar olan standart bir iş planı için belirtilmiştir, her durumda ayrı bir fiyat hesaplaması yapılır.
Uzun yıllara dayanan deneyim, dünya çapındaki iş adamlarının girişimci fikirlerin en iyi şekilde bir iş planı biçiminde sunulabileceğini anlamalarına yol açtı. Düzgün bir şekilde derlendiğinde aşağıdaki sorunları çözer:
- – Faaliyetlerin planlanması aşamasında bile çalışmadaki tüm nüansları ve olası sorunları öngörmemizi sağlar;
- - bir işletmenin başlatılması ve işletilmesiyle ilgili tüm faaliyetlerin sayılarla görüntülenmesini mümkün kılar, bu da fikri maddi bir düzleme dönüştürür ve projenin uygulanması için ihtiyaç duyulacak miktarı planlamanıza olanak tanır;
- - Yönetime kuruluşun işleyişi ve çözmesi gereken görevler hakkında kapsamlı bilgi sağlar;
- – potansiyel ortakların ve yatırımcıların yeni fikir hakkında net bir fikir edinmelerine olanak tanır;
- – Tartışma aşamasında tüm katılımcıların tartışmalı konularda ortak karara varmalarını sağlar.
1. İş planı nasıl yazılır
Yazmak için bir dizi hazırlık faaliyeti gerçekleştirmeniz gerekecektir. Elbette ürüne, teknolojiye ve ana sanatçılara zaten karar verdiniz. Belki de uygun bina ve ekipmanı bile seçmişlerdir. Bütün bunlar belgenin sayfalarına yansıtılacaktır. Ancak bir takım soruların incelenmesi gerekiyor:
İlk önce- Pazar araştırması. Rakipleri belirlemek, rakip ürünlerin ortalama fiyatlarını ve özelliklerini incelemek için çalışmalar yapmanız gerekecektir. Promosyon faaliyetlerine ve maliyetlerine karar verin. Ayrıca hangi satış kanallarının kullanılacağına da karar verin.
ikinci olarak– Hammadde durumunun incelenmesi. Üretimden bahsediyorsak hammadde pazarındaki durumu incelemeden yapamayız. Burada ana tedarikçilere ve fiyatlandırma politikalarına karar vermeniz gerekecek. Teslimat programlarını ve koşullarını, ayrıca hammadde cirosunun mevsimsel özelliklerini öğrenin.
Üçüncü- vergi yükü. Burada şirketin mülkiyet şekline karar vermeniz ve vergilendirme türünü seçmeniz gerekecek. Birçok büyük şirket, bireysel girişimcilerle çalışmaktan ve yalnızca tüzel kişilerle sözleşmeler yapmaktan uzaklaşıyor.
Bu nedenle, çalışmayı planladığınız koşulu dikkate alın. Daha sonra üretim ve satış planlarına göre vergi yükünü hesaplayın. Ve aynı zamanda muhasebe ve raporlamaya da karar verin, belki bu aşamada muhasebeci ihtiyacı ortaya çıkacaktır.
Dördüncü– risk analizi ve ekonomi. Bu aşamada uzman yardımına ihtiyacınız olabilir. Burada olası tüm risklerin yanı sıra projeye başlama maliyetlerini ve çalışmalarının ilk aylarını hesaplamak gerekecektir. Ek olarak, geliri hesaplamanız ve nakit akışı tahmini yapmanız gerekecektir.
2. İş planı şablonu
Çoğu zaman bu belge belirli bir şablona göre hazırlanır. Yaratılış amacına göre bazı noktalar değişebilir. Örneğin, bazı bankalar daha sonra kredinin tahsis edileceği raporun yapısını belirler. Ortalama şablon şuna benzer:
- 1. Özet;
- 2. Katılımcılar ve şirketin mülkiyet şekli;
- 3. Projenin fizibilitesi;
- 4. Pazarlama stratejisi;
- 5. Ürünün tanımı ve özellikleri;
- 6. Teknolojinin tanımı;
- 7. Şirketin organizasyon yapısı;
- 8. Üretim planı;
- 9. Finansman planı;
- 10. İş sonuçlarının finansal tahmini;
- 11. Risk değerlendirmesi;
- 12. Uygulamalar.
Kilit noktaların her biri (üretim planı, ürün açıklaması vb.) genel bir açıklamaya, teorik bir bloğa ve ayrıca hesaplamalar ve özel göstergeler şeklinde onaya sahip olmalıdır. Uygulamalar, proje fikrinin mümkün olduğunca şeffaf olmasına yardımcı olan hesaplamalar, grafikler ve resimler içeren tablolar içerebilir.
3. İş planı formu
Projeyle ilgili bilgileri net bir yapıya kavuşturduktan sonra belgeye uygun bir form vermek mantıklı olacaktır. Burada net bir talimat yoktur (yatırımcının kayıtla ilgili gereksinimlerine sıkı sıkıya uymanın gerekli olduğu durumlar hariç). Bu nedenle, bilgi materyali sunmanın en basit ilkelerini dikkate alın.
Metnin okunması kolay olacak şekilde yazı tipi boyutunu ve türünü seçin. İlk sayfaya, her öğenin sayfa numarasını gösteren bir taslak yerleştirin. Başlıkları vurgulayın ve her bölüme yeni bir sayfadan başlayın. İlgili uzmanların telefon numaraları veya e-posta adresleri gibi iletişim bilgilerini kapağa yerleştirin.
Fikrinizin ciddiyetini ortaklarınıza göstermek için başvurulara tescil belgeleri, lisanslar, önemli anlaşmalar, patentler vb. kopyalarını ekleyebilirsiniz.
4. İşletme için bir iş planının geliştirilmesi
Ancak herkes bu kadar ciddi bir işi tek başına yürütemez. Bu, tamamlanması ortalama bir ay kadar sürebilen çok hacimli ve spesifik bir görevdir.
Bu nedenle birçok girişimci bu tür raporları ticari olarak hazırlayan özel kuruluşlara yönelmektedir. Bunlar danışmanlık firmaları, eğitim kurumlarının ekonomi departmanları vb. olabilir. Bu tür kuruluşlarla işbirliği kısaca şu aşamaları içerir:
- – sizden gelen ilk bilgilere dayanarak uzmanlar projenin bir ön modelini oluşturur ve bunu sizinle koordine eder;
- – hem şirket içinde hem de bir bütün olarak ilgili sektörde gerekli tüm bilgilerin toplanması;
- – bilgi işlenir ve gerekli tüm hesaplamalar oluşturulur;
- – ara ve nihai göstergeler üzerinde sizinle mutabakata varıldı;
- – bir iş planı hazırlanıyor;
- – sonunda projeyi düzeltip kabul ettiniz;
- – belge size elektronik ve kağıt şeklinde verilir.
Tamamlanma tarihleri projenin kendisine bağlıdır ve ayrıca müzakere edilir. Eğer bunu kendiniz yapmaya vaktiniz, imkanınız ve arzunuz yoksa bu tür organizasyonlar yardımınıza koşacaktır.
5. Özel işletmelere yönelik iş planları
Seçilen faaliyete ve işletmenin büyüklüğüne bağlı olarak, çeşitli özel işletme türlerinin projeleri birbirinden farklılık göstermektedir. Küçük bir çiçekçiye yönelik belge, pazar talebindeki mevsimsel dalgalanmalara, satın alma sürecinin analizine ve canlı ürünün güvenliğinin sağlanmasına odaklanacak.
Anaokulunun iş planında ana kısım, çocuklara yönelik aktivite programları, bunların etkinliğinin gerekçesi ve müşteri çekme yöntemleri tarafından işgal edilecektir. Üretim yapan bir firmanın raporu, yalnızca satın alma ve satışları analiz etmek değil, aynı zamanda bunları üretim sürecine bağlamak da gerekli olacağından daha fazla zaman ve çaba gerektirecektir.
Yani faaliyet alanı böyle bir belgenin yapısı ve içeriği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, kendiniz bir plan yapıyorsanız, mümkünse önce benzer işletmelerden gelen belge örneklerini inceleyin.
6. Bir iş planı sipariş edin
Danışmanlık şirketleri, girişimciyi iş planı hazırlamak gibi karmaşık ve sorumlu bir görevden kurtarmak için ellerinden geleni yapıyor. Böyle bir kuruluşla iletişime geçmenin avantajları vardır:
- - bir danışmanlık firmasının uzmanları, kural olarak, çeşitli kuruluşlarla pratikte sürekli temas halinde olan ve bilimsel faaliyetler yoluyla becerilerini düzenli olarak geliştiren deneyimli ekonomistler ve finansörler;
- – muhtemelen böyle bir organizasyonun müşterileri arasında sizinkine benzer fikirler zaten vardı; bu, tüm ayrıntıları düşünmenize ve kaçırmış olabileceğiniz nüansları belirtmenize yardımcı olacakları anlamına gelir;
- – danışmanlık firmaları devlet kurumlarının ve bankaların en son gerekliliklerini takip etmeye çalışmaktadır ve bu nedenle kabul edilmesi için derhal bir belge hazırlayabileceklerdir;
- – ve elbette çalışma programı oluşturma süreci profesyonelce ve zamanında tamamlanacaktır.
Ancak, çok fazla bilgi toplamayı ve kapsamlı hesaplamalar yapmayı gerektirecek karmaşık, çok seviyeli bir projeniz varsa, uzmanlardan hizmet sipariş etmelisiniz. Fikriniz çok büyük değilse, çevrimiçi bir iş planı hazırlamak için yeni kullanışlı hizmeti kullanabilirsiniz.
7. Çevrimiçi iş planı
Çevrimiçi rapor oluşturmanıza olanak tanıyan hizmetler vardır. Küçük bir projeden bahsettiğimizde ve son teslim tarihlerinin minimum düzeyde olduğu durumlarda bu çok kullanışlıdır (örneğin, yatırımları çekmek için bir iş planına veya banka kredisine ihtiyaç vardır).
Bu tür hizmetlerin çalışma prensibi, web sitesi sayfasında belirli parametreleri doldurmanız ve seçtiğiniz şablonu dikkate alarak hazır bir belge almanızdır. Raporun kendisi, her birinde belirli bilgiler sağladığınız standart bölümlerden oluşur.
Bir bölüm işletmenizle alakalı değilse, bitmiş çalışmayı yüklerken onu hariç tutmanız yeterlidir. Tüm parametreleri girdikten ve göstergeleri ayarladıktan sonra dosyanızı indirmeniz için bir bağlantı oluşturulur.
Tamamlanan belgeyi .doc veya .pdf formatında alacaksınız. Genellikle bu hizmetler ödenir, ancak maliyetleri ilgili uzmanların hizmetlerinden çok daha ucuzdur.
Dolayısıyla günümüzde herhangi bir girişimcinin iş planı hazırlaması zor değildir. Zamanınız ve arzunuz varsa, bunu kendiniz de yapabilirsiniz; bu, kendi projenizi daha iyi anlamanızı ve belki de ona dışarıdan bir yerden bakmanızı sağlayacaktır.
Ne birine ne de diğerine sahipseniz, hizmetinizde sizin için tüm işi yapmaya hazır profesyoneller var. Böyle bir görevi düzeltmek için ne zamanınız ne de isteğiniz varsa, ancak çok fazla para ödemeye hazır değilseniz, çevrimiçi olarak bir iş planı hazırlayabilirsiniz. Hangi yolu seçerseniz seçin, sonunda kar elde etmek için adım adım talimatlara sahip olacaksınız; tek yapmanız gereken çalışmaya ve para kazanmaya başlamak.
Başarılı girişimcilerin deneyimi sayesinde iş dünyasında başarıya nasıl ulaşacağınızı biliyor musunuz?
Videoyu izleyin: “PATRONSUZ HAYAT: Bir iş planı nasıl yazılır”
Merhaba, parayla ilgili “RichPro.ru” çevrimiçi dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini net bir görevi gerçekleştirmek için kendinden emin, adım adım bir plana dönüştürmenize olanak tanıyan doğrudan bir eylem talimatıdır.
Şunları dikkate alacağız:
- İş planı nedir ve neden gereklidir?
- Bir iş planı nasıl doğru yazılır;
- Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
- Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.
Konuyu sonuçlandırmak için acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Oluşturma lehine birçok argüman olacak kalite Ve düşünceli Fikrinizi hayata geçirecek iş planı ve başarı gelecekte olacak şeyler.
Ayrıca bu makale, projenizi geliştirmek için kolayca kullanabileceğiniz veya temel alabileceğiniz bitmiş işlerin örneklerini sağlayacaktır. Gönderilen iş planlarının hazır örneklerini bulabilirsiniz ücretsiz indir.
Ayrıca en sık sorulan soruları cevaplayacağız ve eğer bu kadar gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.
O halde sırayla başlayalım!
Bir iş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - hazırlanmasına yönelik adım adım kılavuz
7. Sonuç + konuyla ilgili video 🎥
Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok önemli işlevi yerine getirir.
Onun yardımıyla, finansal destek alabilir ve işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi açıp geliştirebilirsiniz.
Yatırımcılar iyi, düşünceli, hatasız bir iş planına çoğunlukla olumlu tepki verirler çünkü onu, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılara rağmen kolay para kazanmanın bir yolu olarak görürler.
Üstelik daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Belirli bir durumda hangi risklerin mümkün olduğu, hangi çözüm algoritmalarının alakalı olacağı. Bu sadece yatırımcı için olumlu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse gerekli bir plandır. Sonunda, eğer risk hesaplaması çok göz korkutucu çıkarsa, bunu biraz yeniden yapabilir, azaltmak için genel fikri dönüştürebilirsiniz.
İyi Bir İş Planı Oluşturmak iş dünyasında fazlasıyla mevcut olan en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.
Bu nedenle kendi çabalarımızın yanı sıra “Başkalarının beyinlerini” kullanmaya değer. Bir iş planı birçok bölümü ve hesaplamayı, araştırmayı ve bilgiyi içerir, ancak başarılı bir operasyonla başarıya ulaşabilir.
İdeal seçenek, tüm yönleri kendiniz incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Sosyal çevrenizi değiştirmeye, kurs ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda danışmak için uzmanlar bulmaya değer.. Bu tek yoldur gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve yanılgılarınızı ortadan kaldırın.
Bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değerdir, ancak Ev- bu, hızlı bir şekilde alabileceğiniz net bir eylem algoritmasıdır. A noktası(mevcut durumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten istikrarlı ve düzenli gelir sağlayan kendi başarılı işinizin sahibi olacaksınız). Bu, hayallerinize ulaşmanın ve orta sınıf statüsünü güvence altına almanın ilk adımıdır.
Sorularınız varsa, videoda yanıtlarını bulabilirsiniz: “Bir iş planı nasıl hazırlanır (kendiniz ve yatırımcılar için).”
Bizim için hepsi bu. Herkese işlerinde başarılar dileriz! Bu makale hakkındaki yorumlarınız, görüşlerinizi paylaştığınız, yayın konusuyla ilgili sorular sorduğunuz için de minnettar olacağız.