Volym av ytterligare producerade produkter formel. Analys av produktion och försäljning av produkter. Produktionsvolymanalys
![Volym av ytterligare producerade produkter formel. Analys av produktion och försäljning av produkter. Produktionsvolymanalys](https://i2.wp.com/k-oo.top/sites/default/files/resize/userfiles/16%2826%29-110x150.jpg)
Mål– behärska praktiska färdigheter i att beräkna produktionsvolymer.
1) Teoretisk bakgrund
2) Lösa problemet
3) Individuellt arbete efter tillval
Rörelsekapital är summan av medel som skjutits fram i syfte att skapa rörelsekapital och cirkulationsfonder.
Cirkulationsfonder är en uppsättning företagsfonder som inte är direkt involverade i skapandet av nytt värde. I cirkulationsmedlen ingår färdiga produkter, kassa på konton och i kassa, kundreskontra, färdiga produkter på lagret, varor i transit.
Rörelsekapital är en del av produktionskapitalet som deltar en gång i produktionsprocessen och överför sitt värde till den färdiga produkten i sin helhet. Rörelsekapital inkluderar produktionslager (råvaror, förnödenheter, inköpta halvfabrikat, bränsle, behållare, reservdelar för reparationer, lågvärde och bärbara föremål, verktyg), pågående arbeten, egentillverkade halvfabrikat, uppskjutna utgifter .
För att beräkna produktionsvolymen behöver vi följande formler:
1) Bruttoproduktion
VP = GP + Uph + PF + WIP (1)
där GP är färdiga produkter,
Uph – industritjänster,
PF – halvfabrikat,
WIP – arbete pågår.
2) Kommersiella produkter
TP = GP + Uph + PF (st) (2)
där PF (st) är halvfabrikat som säljs externt.
3) Sålda produkter
RP = TP + GPng – GPkg (3)
där GPng – färdiga produkter på lager i början av året,
GPkg – färdiga produkter på lager i slutet av året.
4) Villkorligt rena produkter
PDE = VP – MH (4)
där MZ är materialkostnader.
Uppgift 1.
Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 5 200 tusen rubel, industriella tjänster - 480 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat under den planerade perioden är 500 tusen rubel, varav 50% används i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 380 tusen rubel. Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 80 tusen rubel och i slutet av perioden - 30 tusen rubel.
Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda och villkorligt nettoprodukter, om det är känt att kostnaden för materialkostnader är 55% av säljbara produkter.
Lösning.
1) företagets bruttoproduktion
VP = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 tusen rubel.
2) kommersiella produkter
TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 tusen rubel.
3) sålda produkter
RP = 5930 + 80 – 30 = 5980 tusen rubel.
4) villkorligt rena produkter
MZ = 5930: 100 * 55 = 3261,5 tusen rubel.
UHP = 6560 – 3261,5 = 3298,5 tusen rubel.
Uppgift 2.
Bestäm volymen av kommersiella, brutto- och sålda produkter baserat på följande data:
Lösning.
1) volym kommersiella produkter:
TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25.800 = = 1.313.300 tusen rubel.
2) bruttoproduktion:
VP = 1 313 300 + 18 370 - 16 250 = 1 315 420 tusen rubel.
3) sålda produkter:
RP = 1 313 300 + 38 200 – 45 600 = 1 305 900 tusen rubel.
Alternativ 1
1) Bestäm brutto, säljbara och sålda produkter, om produkter redo för försäljning - 180 tusen rubel, tjänster som tillhandahålls till tredje parts konsumenter - 34 tusen rubel, halvfabrikat för dina egna behov - 23 tusen rubel, för försäljning till tredje part - 10 tusen rubel, mängden pågående arbete i början av året är 13 tusen rubel, i slutet av året - 23 tusen rubel.
2) Frisläppandet av kommersiella produkter är planerat för 4300 tusen rubel. Saldot av osålda färdiga produkter i början av året var 320 tusen rubel, i slutet av året - 290 tusen rubel. Kostnaden för sålda produkter för det senaste året var 3 950 tusen rubel. Bestäm försäljningsvolymen för det planerade året och den planerade ökningen av försäljningsvolymen.
Kontrollfrågor
1) Vad klassificeras som cirkulationsfonder (arbetande produktionstillgångar) på ett företag?
2) Nämn de element som är standardiserade av företaget.
3) Vad är processen för att ransonera rörelsekapital?
Möjlighet till individuellt arbete
Alternativ 2
1) Bestäm volymen av brutto-, säljbara och sålda produkter med hjälp av följande data:
2) Produktionsprogrammet för det planerade året tillhandahåller produktion av produkt A i mängden 2000 stycken, grossistpriset per enhet är 300 rubel, produkt B är 1000 stycken, priset per produkt är 500 rubel. Dessutom kommer produkt B att tillverkas av kundens råvaror och material till ett belopp av 300 tusen rubel, inklusive kostnaden för kundens råvaror och material till ett belopp av 100 tusen rubel. Halvfabrikat (gjutgods) producerades i mängden 120 ton, grossistpriset för ett ton gjutgods var 100 rubel. Av den totala mängden gjutning kommer 30 ton att förbrukas för våra egna behov. El kommer att genereras för extern försäljning till ett belopp av 40 tusen rubel. och avslutade industriarbete på uppdrag av företaget till ett belopp av 50 tusen rubel. saldon av pågående arbete i början av året - 200 tusen rubel, i slutet av året - 250 tusen rubel. Bestäm volymen av kommersiell och bruttoproduktion.
Alternativ 3
Smedjan producerade produkter värda 500 tusen rubel, varav 400 tusen rubel. går till maskinverkstaden för denna anläggning och 100 tusen rubel. - åt sidan. Pågående arbete ökade med 20 tusen rubel.
Den mekaniska butiken producerade produkter värda 600 tusen rubel, varav 540 tusen rubel. går till montering, och resten skickas ut som reservdelar. Mängden pågående arbete minskade med 16 tusen rubel.
Monteringsbutiken producerade produkter värda 800 tusen rubel, avsedda för extern försäljning. Volymen pågående arbete minskade med 27 tusen rubel.
Verktygsbutiken producerade produkter värda 450 tusen rubel, varav 60 tusen rubel. överförs till smedjan för drift, resten av produkterna är föremål för försäljning.
Verkstaden reparerade sin utrustning för 205 tusen rubel. Pågående arbete i verkstaden ökade med 15 tusen rubel.
Saldot av färdiga produkter i lagret minskade med 12 tusen rubel.
2) Företaget producerade huvudprodukter värda 326,6 tusen rubel. Kostnaden för industriellt arbete som utförs externt är 41,15 tusen rubel. Halvfabrikat av vår egen produktion producerades för 23,7 tusen rubel, varav 80% konsumerades i vår egen produktion.
Mängden pågående arbete ökade i slutet av året med 5 tusen rubel. Materialkostnaderna står för 40 % av kostnaden för säljbara produkter.
Alternativ 4
1) Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 52 miljoner rubel, industriella tjänster - 4,8 miljoner rubel. Kostnaden för halvfabrikat är 5 miljoner rubel, varav 50% kommer att konsumeras i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 3,8 miljoner rubel.
Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 8 miljoner rubel, i slutet - 3 miljoner rubel.
Bestäm volymen av brutto-, säljbara, sålda och villkorligt nettoprodukter om materialkostnaderna utgör 55 % av säljbara produkter.
2) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter, om
kostnaden för färdiga produkter för extern försäljning är 59,5 tusen rubel, kostnaden för externa tjänster är 10,5 tusen rubel, kostnaden för pågående arbete i början av året är 15,9 tusen rubel, i slutet av året – 4 . 4 tusen rubel, kostnaden för färdiga produkter i lagret i början av året var 13 tusen rubel, i slutet av året - 20,7 tusen rubel.
Alternativ 5
1) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter.
Huvudverkstäderna producerade färdiga produkter värda 12 500 tusen rubel. Pågående arbeten minskade med 92 tusen rubel, färdigt arbete av industriell karaktär uppgick till 205 tusen rubel.
Verktygsbutiken producerade verktyg värda 270 tusen rubel, inklusive 140 tusen rubel på sidan, resten går till att fylla på anläggningens reserver.
Verkstaden utförde stora reparationer av sin utrustning för 244 tusen rubel och nuvarande reparationer för 60 tusen rubel.
Saldot av osålda produkter i lagret minskade med 120 tusen rubel.
2) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter med hjälp av följande data:
Alternativ 6
1) Under planeringsåret planeras att producera de viktigaste typerna av produkter i sortimentet: A - 1300 st., B - 900 st. Det är planerat att producera reservdelar värda 1100 tusen rubel. och andra produkter för 500 tusen rubel. Enligt beräkningar bör saldot av varor i lagret minska med 250 tusen rubel i slutet av året. Saldot av pågående arbete i början av planeringsperioden uppgick till 700 tusen rubel, och i slutet av året kommer det att öka med 10%. Erbjudna grossistpriser på produkter: A – 1,5 tusen rubel, B – 2 tusen rubel.
2) Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 8 750 tusen rubel, industriella tjänster - 545 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat under den planerade perioden är 567 tusen rubel, varav 40% används i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 680 tusen rubel. Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 152 tusen rubel och i slutet av perioden - 54 tusen rubel.
Bestäm volymen av brutto-, säljbara, sålda och villkorligt nettoprodukter, om det är känt att kostnaden för materialkostnader är 50 % av säljbara produkter.
Alternativ 7
1) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter enligt följande data: produkter producerade för försäljning till ett belopp av 50 tusen rubel, tjänster som tillhandahålls till parten till ett belopp av 1,5 tusen rubel, halvfabrikat producerade till parti - 0,9 tusen rubel, producerade halvfabrikat för egna behov - 20,2 tusen rubel, resten av egentillverkade verktyg för egna behov i början av året - 3,4 tusen rubel, i slutet av året - 4,8 tusen rubel.
2) Bestäm volymen för kommersiell produktion och bruttoproduktion.
Av det tillverkade antalet smidesprodukter förbrukades 180 enheter för våra egna behov.
Saldot av pågående arbete i början av perioden är 260 tusen rubel, i slutet av perioden - 200 tusen rubel.
Alternativ 8
1) Under rapportperioden producerade företaget produkter A - 200 enheter, produkter B - 300 enheter.
Priset på produkt A är 1800 rubel, produkt B är 2580 rubel.
Kostnaden för industriella tjänster är 37 500 rubel. Saldot av pågående arbete i början av året är 75 000 rubel och i slutet av året - 53 000 rubel.
Dessutom producerades behållare i mängden 12 000 rubel, inklusive 8 000 rubel för extern distribution.
Bestäm storleken på brutto, säljbara och sålda produkter.
3) Företaget producerade huvudprodukter värda 793,3 tusen rubel. Kostnaden för industriellt arbete som utförs externt är 18,83 tusen rubel. Halvfabrikat av vår egen produktion producerades för 90,4 tusen rubel, varav 50% konsumerades i vår egen produktion.
Mängden pågående arbete ökade i slutet av året med 3 tusen rubel. Materialkostnaderna utgör 50 % av kostnaden för säljbara produkter.
Bestäm storleken på bruttoprodukter, säljbara, sålda och villkorligt nettoprodukter.
Praktiskt arbete 7
Bestäm volymen av kommersiell och bruttoproduktion. Alternativ 3 1) Bestäm volymen av brutto-, säljbara och sålda produkter. Smedjan producerade produkter värda 500 tusen rubel, varav 400 tusen rubel. går till maskinverkstaden för denna anläggning och 100 tusen rubel. - åt sidan. Pågående arbete ökade med 20 tusen rubel. Den mekaniska butiken producerade produkter värda 600 tusen rubel, varav 540 tusen rubel. går till montering, och resten skickas ut som reservdelar. Mängden pågående arbete minskade med 16 tusen rubel. Monteringsbutiken producerade produkter värda 800 tusen rubel, avsedda för extern försäljning. Volymen pågående arbete minskade med 27 tusen rubel. Verktygsbutiken producerade produkter värda 450 tusen rubel, varav 60 tusen rubel. överförs till smedjan för drift, resten av produkterna är föremål för försäljning.
Problem att hitta produktionsvolym
Rörelsekapital inkluderar produktionslager (råvaror, förnödenheter, inköpta halvfabrikat, bränsle, behållare, reservdelar för reparationer, lågvärde och bärbara föremål, verktyg), pågående arbeten, egentillverkade halvfabrikat, uppskjutna utgifter . För att beräkna produktionsvolymen behöver vi följande formler: 1) Bruttoproduktion GP = GP + Uph + PF + WIP (1) där GP är färdiga varor, Uph – industritjänster, PF – halvfabrikat, WIP – pågående arbete. 2) Kommersiella produkter TP = GP + Uph + PF (st) (2) där PF (st) är halvfabrikat som säljs externt. 3) Sålda produkter RP = TP + GPng – GPkg (3) där GPng är färdiga produkter på lagret i början av året, GPkg är färdiga produkter på lagret i slutet av året. 4) Villkorligt nettoprodukter UCP = VP – MZ (4) där MZ är materialkostnader. Uppgift 1.
4.2 beräkning av produktionsvolym
AUP 100 000 löner för huvudarbetarna 60 1000 60 000 allmännyttiga kostnader 20 000 avdrag från lönerna (försäkringsavgifter - 30 % av den totala lönen) 20 1000 20 000 Totalt 300 000 300 000 300 000 brytpunkten 300 020 B = 0: 00 -320)=3750 st. Därmed behöver företaget producera 3 750 enheter för att nå noll. Att överskrida denna volym av produktion och försäljning kommer att leda till vinst.
Brytpunkten är mycket lätt att beräkna om all nödvändig data finns tillgänglig. Det bör dock beaktas att vissa antaganden görs vid beräkningen:
- företaget håller samma pris när försäljningsvolymen ökar, även om detta antagande i verkligheten, särskilt över en lång tidsperiod, inte är helt acceptabelt;
- kostnaderna förblir också desamma.
Hur man beräknar produktionsvolym
Låt oss hitta produktionsvolymen på företaget som helhet. För att göra detta är det nödvändigt att lägga ihop produktionsvolymerna för varor separat i bas- och planerade år. Låt oss använda formeln: där: Vtotal är produktionsvolymen för företaget som helhet Vi är produktionsvolymen för den i:te varan n är antalet varor som produceras på företaget. Låt oss beräkna produktionsvolymen för företaget som helhet för basåret.
Vtotal = 1 050 000 + 500 000 = 1 550 000 hryvnia Låt oss beräkna produktionsvolymen för företaget som helhet för planeringsåret. Vtotal = 1 040 000 + 660 000 = 1 700 000 hryvnia Låt oss beräkna den absoluta förändringen i produktionsvolymen, som sedan kommer att hjälpa till att beräkna den relativa förändringen i produktionsvolymen.
Vad är brytpunkten och hur man beräknar den
För att beräkna den erforderliga produktionsvolymen gör vi en beräkning. Låt oss använda följande identitet: Produktionsplan För närvarande utvecklar företaget självständigt planer baserade på kontrakt för leverans av varor, statliga order, studerar marknadsförhållanden, analys av planens genomförande låter oss bedöma: Graden av uppfyllande av kontraktsförpliktelser; Kvaliteten på planering; Ledningens kvalitet. Samtidigt är produktionsplaner i total volym det första underlaget för att upprätta en plan för att tillhandahålla råvaror, förnödenheter, komponenter, utrustning och upprätta en bemanningsplan.
Analys av genomförandet av produktionsplanen gör det möjligt för oss att fastställa orsakerna till den ineffektiva användningen av produktionspotentialen. I analysprocessen är det nödvändigt att fastställa genomförandet av planen och dynamiken i produktionen av certifierade produkter.
Beräkning av produktionsvolym.
Konstanta rubel Rörliga rubel hyreskostnader 100 000 inköpspris (genomsnitt) 1 000 löner för försäljningskonsulter 123 080 försäljningsvolym, enheter (planerade) 600 avdrag från löner (försäkringsavgifter - 30 % av den totala lönen) 36 920 brukskostnader 0 annons 3,000 0 annons, 000 totala kostnader 5,000 000 I det här fallet kommer vi att ta mängden fasta kostnader motsvarande 300 000 rubel. Intäkten är 2 400 000 rubel. Mängden rörliga kostnader, som inkluderar inköpspriser för föremål, kommer att vara 600 000 rubel. Marginalinkomsten är lika med: MR=2400000-600000=1800000 rubel Marginalinkomstkoefficienten är lika med: KMR=1800000/2400000=0,75 Brytpunkten kommer att vara: BEP=300000/0,75=400 000 rubel butiken behöver till tors. sälj kläder för 400 000 rubel för att få noll vinst.
All försäljning över 400 000 rubel kommer att generera vinst.
Formel för beräkning av produktionsvolym
Följaktligen, ju större volym produktion och försäljning, desto större mängd rörliga kostnader. Viktig! Rörliga kostnader per produktionsenhet förändras inte med förändringar i produktionsvolym! Rörliga kostnader per produktionsenhet är villkorligt konstanta. Beräkningsformel Det finns två formler för att beräkna brytpunkten - i fysiska och monetära termer.
För att beräkna brytpunkten i fysiska termer är det nödvändigt att använda följande indikatorer:
- Fasta kostnader för volym (FC– fast kostnad);
- Enhetspris på varor (tjänster, byggentreprenader) (P– pris);
- Rörliga kostnader per produktionsenhet (AVC – genomsnittlig variabel kostnad).
Formel för beräkning av produktionsvolym
Detta är den inversa koefficienten för lageromsättningskvoten, som beräknas med formeln: Kob = RealGP / SrOstGP = (Leveranser för perioden) / (Genomsnittliga saldon under perioden) Dvs. Lageromsättningskvoten visar hur många gånger lagersaldona omsätts under perioden. Sedan beräknas den genomsnittliga hållbarheten med formeln: tхр = Т/Коб, där Т är periodens längd. Därefter reduceras formeln för beräkning av standarderna för utgående saldon till formen: OutGPt = (RealGPt+1 * Tt+1 / Kob, t+1) / T t+1 = SrOstGP, d.v.s.
i själva verket rekommenderar ekonomisk teori att man använder genomsnittliga statistiska saldon för liknande perioder tidigare år (tänk på en video med nedräkning av företagsproduktion).
Formel för beräkning av produktionsvolym
Uppmärksamhet
Verktygsbutiken producerade verktyg värda 270 tusen rubel, inklusive 140 tusen rubel på sidan, resten går till att fylla på anläggningens reserver. Verkstaden utförde stora reparationer av sin utrustning för 244 tusen rubel och nuvarande reparationer för 60 tusen rubel. Saldot av osålda produkter i lagret minskade med 120 tusen.
gnugga. 2) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter med hjälp av följande data: Indikator Kvantitet, st. Pris per enhet, tusen rubel. Belopp, tusen rubel 1. Produkt A 2. Produkt B 3. Produkt C 4. Produkt D 5. Tjänster till andra organisationer 11 200 6. Saldon av färdiga produkter: i början av året i slutet av året 5 600 3 800 7. Saldo av arbete i framsteg: i början av året i slutet av året 12 000 14 600 Alternativ 6 1) Under planeringsåret planeras att producera de viktigaste produkttyperna i sortimentet: A - 1300 st., B - 900 st. Det är planerat att producera reservdelar värda 1100 tusen rubel.
Formel för beräkning av kritisk produktionsvolym
I allmänhet gör beräkningen av ett företags brytpunkt det möjligt att:
- avgöra om du ska investera pengar i projektet, med tanke på att det bara kommer att löna sig med nästa försäljningsvolym;
- identifiera problem i företaget i samband med förändringar i BEP över tid;
- beräkna värdet av förändringar i försäljningsvolym och produktpris, det vill säga hur mycket försäljnings-/produktionsvolymen ska förändras om priset på produkten ändras och vice versa;
- bestämma med vilket värde intäkter kan minskas utan att gå med förlust (om den faktiska intäkten är större än beräknat).
Så här beräknar du break-even-punkten Innan du hittar break-even-punkten måste du först förstå vilka kostnader som är fasta och vilka som är rörliga, eftersom de är obligatoriska komponenter för beräkningen och det är viktigt att separera dem korrekt.
Viktig
Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 5 200 tusen rubel, industriella tjänster - 480 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat under den planerade perioden är 500 tusen rubel, varav 50% används i vår egen produktion. Mängden pågående arbeten i slutet av perioden kommer att öka med 380 tusen.
gnugga. Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 80 tusen rubel och i slutet av perioden - 30 tusen rubel. Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda och villkorligt nettoprodukter, om det är känt att kostnaden för materialkostnader är 55% av säljbara produkter. Lösning. 1) företagets bruttoproduktion VP = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 tusen rubel. 2) kommersiella produkter TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 tusen rubel. 3) sålda produkter RP = 5930 + 80 – 30 = 5980 tusen rubel. 4) villkorligt ren produktion av hälsoministeriet = 5930: 100 * 55 = 3261,5 tusen rubel.
Formel för beräkning av produktionsvolym i ekonomi
UHP = 6560 – 3261,5 = 3298,5 tusen rubel. Uppgift 2. Bestäm volymen av kommersiella, brutto- och sålda produkter baserat på följande data: Indikator Kvantitet, st. Pris per enhet, tusen rubel. Belopp, tusen rubel 1.färdiga produkter: A B C D 2. tjänster till andra företag och en medicinsk institution 25 800 3. saldon av osålda färdiga produkter: i början av året i slutet av året 38 200 45 600 4. saldon av pågående arbeten: i början årets i slutet av året 16 250 18 370 Lösning. 1) volym kommersiella produkter: TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25.800 = = 1.313.300 tusen rubel. 2) bruttoproduktion: VP = 1 313 300 + 18 370 – 16 250 = 1 315 420 tusen rubel. 3) sålda produkter: RP = 1 313 300 + 38 200 – 45 600 = 1 305 900 tusen rubel. Alternativ 1 1) Bestäm brutto, säljbara och sålda produkter, om produkterna redo för försäljning är 180 tusen.
Råd från en Expert - Affärskonsult
Foton på ämnet
Noggrann beräkning av produktionsvolymer är en integrerad del av planeringen av arbetet för alla välrenommerade företag som inte bara är engagerade i produktion utan också i försäljning och köp av varor. Hur gör man en sådan beräkning?
Följ bara dessa enkla steg-för-steg-tips och du kommer att vara på rätt spår i ditt företag.
Kort steg-för-steg affärsguide
Så låt oss börja agera och förbereda oss för ett positivt resultat. Steg - 1
Det enklaste sättet att fastställa produktionsvolymer är att låna statistiska data hämtade från en rapport sammanställd av ekonomiavdelningen. Ta volymindikatorer från detta dokument, om sådan information är tillgänglig för dig. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 2
Om du inte kan ta information från statistisk rapportering, beräkna det monetära uttrycket för mängden färdiga produkter som tagits i början och slutet av rapporteringsperioden. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 3
Subtrahera mängden av saldot av tillverkade produkter från det totala antalet produkter som producerats för rapportperioden. Detta monetära uttryck kommer att betyda mängden produkter du behöver. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 4
För att göra beräkningen mer exakt, lägg till den resulterande skillnaden till intäkterna från produktionen. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 5
För att ytterligare förtydliga volymen av färdiga produkter, indexera det mottagna beloppet med en procentsats som motsvarar den procentandel som organisationens prispolicy var föremål för förändringar under rapporteringsperioden. Som ett resultat av dessa beräkningar kommer du att få en indexerad volym av producerade färdiga produkter. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 6
För att spåra dynamiken i produktionsvolymer, jämför förändringstakten i företagets intäkter. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 7
För att jämföra intäktsnivån, ta data från Form 2-rapportering för flera (minst två) rapporteringsperioder. Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 8
Förena processen för att beräkna produktionsvolymer med hjälp av följande formel:
VGP = IOGP + ORGP – VkhOGP, där
VGP är produktionen av färdiga produkter, uttryckt i bitar.
IOGP är utgående saldon av färdiga produkter, i bitar.
ORGP – försäljningsvolym av färdiga produkter, i bitar.
Inmatning är den inkommande volymen av färdiga produkter i början av rapportperioden, även uttryckt i bitar.
Efter att ha gjort detta, gå vidare till nästa steg.
Steg - 9
En kompetent och korrekt beräkning gör det möjligt för företaget att planera försäljningen av färdiga produkter genom det befintliga nätverket av distributörer eller fatta ett snabbt beslut om att utöka detta nätverk.
Vi hoppas att svaret på frågan innehåller information som är användbar för dig. Lycka till! För att hitta svaret på din fråga, använd formuläret -
1 Beräkning av produktionsproduktion
Företagets sortimentspolicy bildas som ett resultat av att studera konsumenternas efterfrågan på varor som motsvarar produktionsprofilen. För att bestämma försäljningsvolymen sammanställs en portfölj av nuvarande, medelfristiga och framtida order. Vanligtvis är årlig orderplanering för en klädföretag strategisk på grund av variationer i efterfrågan.
Sortimentplanering innebär utveckling av nya produkter och förtydligande av strukturen för produkter som planeras för produktion baserat på en studie av marknadsförhållanden, bedömning av en produkts konkurrenskraft eller bestämning av dess livscykel, utförd på företaget innan produkterna introduceras i produktion.
Före planering av försäljning görs en sammanlagd beräkning, presenterad i tabell 1. I detta fall är den planerade produktionen per dag större än den beräknade, med hänsyn tagen till genomförandet av vetenskapliga och tekniska framstegsåtgärder.
Tabell 1. Sammanlagd beräkning av produktionsproduktion per verkstad.
Streamnummer och streamproduktnamn |
Tidsåtgång per produktenhet Tobr, h |
Antal arbetare per skift |
Beräknad flödeseffekt per skift Msm, enheter. |
Planerad frigivning per dag MPL, enheter. |
Nominell tidsfond per år |
Planerad produktion per år Ag, tusen enheter. |
1. Herrskjorta. |
Enligt uppdraget för kursprojektet för att tillverka en herrskjorta av bomullstyg. Tidsåtgången per produktenhet är 0,67 timmar. Antalet arbetare i flödet per skift är 28 personer.
Baserat på de initiala uppgifterna beräknas MSM med formlerna:
där Tcm är skifttiden lika med 8 timmar.
enheter
Planerad produktion per dag tar hänsyn till arbetstagarnas eventuella överuppfyllelse av produktionsstandarder:
Mpl = Msm * Ksm * f, (2.)
där Kcm är skiftkoefficienten lika med 2, om företaget inte använder ett annat driftsätt;
f är en koefficient som tar hänsyn till den planerade procentandelen av överskridande av produktionsstandarder av arbetare (f = 1,15).
Mpl = 336 * 1 * 1,15 = 386,4 enheter.
Den nominella tidsfonden per år bestäms enligt följande:
Botten = Dk - Dvykh - Dpr - Dopl, (3.)
där Dk är antalet kalenderdagar på ett år (365);
Två - antalet lediga dagar per år (enligt kalendern);
Dpr - antal helgdagar (12);
Dotp - antalet dagar på semester, om det är kollektivt på företaget (24).
D NOM = 365-105-12-24=224 dagar.
2 Organisatorisk beräkning av huvudflödet
Beräkningen utförs i följande ordning:
1. Beskrivning av formerna och metoderna för lansering i alla delar av huvudprocessen.
2. Val av typ av fordon, deras egenskaper, beräkning av transport för transportörflöden och för flödet av små serier.
3. Fastställande av volymen pågående arbeten och det specifika värdet av pågående arbeten.
Pågående arbeten anses vara produkter som inte är färdigställda i alla stadier av produktionsprocessen enligt den tekniska vägen: från tidpunkten för läggning av tyger till leverans av färdiga produkter till färdigvarulagret.
På ett syföretag omfattar pågående arbeten:
1) tyg i skärningsverkstaden (vid läggning och under skärningsprocessen);
2) plagg i form av skurna förpackningar och produktenheter i produktionsprocessen, oavslutade genom bearbetning;
3) produkter som är i färd med efterbehandling, korrigering, produktkvalitetskontroll tills de levereras till färdigvarulagret.
Eftersläpning av pågående arbete - en uppsättning halvfabrikat som ingår i pågående arbete, i fysiska termer (m 2, st.).
Standarden för pågående arbeten är volymen på pågående arbeten i värdetermer.
Enligt deras syfte är pågående arbete på ett syföretag uppdelat i:
4) tekniska Zmexn - halvfabrikat som håller på att bearbetas på arbetsplatser, vid kvalitetskontrollpunkter, lansering, produktion, förpackning:
Z TECHN = Z ZAP + Z OUT + Z R.M. + Z KOMPLETT + Z K.K. , (4)
där Z ZAP är reserv vid lanseringen;
Z OUT - reservera för frigivning;
Z R.M. - eftersläpning på arbetsplatser;
Z KOMPLETT- färdigställande framsteg;
Z K.K. - Eftersläpning av produktkvalitetskontrollanter;
Z TECHN = 336+80+405+40+20=881 enheter.
5) transport Z TR - halvfabrikat placerade på transportanordningar i rörelsestadiet mellan operationer (på en transportör med en strikt rytm) och angränsande områden (korsning). För detta arbete är transporteftersläpningen 0, eftersom flödet inte är transportör
6) förhandlingsbar Zo6op. - halvfärdiga produkter placerade på arbetsplatser mellan operationer med olika mångfald, utformade för att anpassa rytmen för sektioner av angränsande operationer, här lika med 0.
7) försäkring Z STR - halvfabrikat placerade i lager, nödvändiga för att förhindra eventuella avbrott och fel i driften av produktionslinjer, sektioner, verkstäder (skurlager), är här lika med 0.
Således är volymen av oavslutad produktion av NP lika med:
NP = Z TECHN + Z TP + Z O BOR + Z STR (5.)
NP =821+0+0+0=821 enheter.
2.1 Sekvens för beräkning av volymen pågående arbete
I kursprojektet är det nödvändigt att beräkna volymen pågående arbete av huvudflödet NP. För att göra detta måste du fylla i tabell 2 med de första uppgifterna.
Tabell 2. Inledande data för beräkning av NP
Indikatornamn |
Värdet på indikatorn |
1. Produkttyp |
Herrskjorta |
2. Flödeseffekt per skift M cm, enheter. |
|
3. Flödesslag τ , h. |
|
4. Form för organisation av sömnadsflöde |
|
5. Antal arbetare per delar av Kirgizistan, personer: Anskaffning |
|
hopsättning |
|
Efterbehandling |
|
6. Antal arbetare i en grupp med maximal arbetsintensitet lagras i beredningsdelen K Rmax, människor |
|
7. Transportpartiets storlek i sektioner b, enheter: Anskaffning |
|
hopsättning |
|
Efterbehandling |
|
8. Typ av fordon i sektioner |
Interstolya, BTS |
9. Typ av skiftöverföring |
ej avtagbar |
10. Antal mottagare av färdiga produkter K PR.G.P. , människor |
|
11. Antal kvalitetskontrollanter Kk.k., personer. |
|
12. Mångfald av operationer i ett transportörflöde |
|
13. Sockelstigning (klämma) ℓ , m |
|
14. Arbetsplats steg L kljag, m |
|
1. Teknisk bakgrund Z TEXH:
Z TECHN = Z ZAP + Z R.M. + Z UT, (6.)
Z TECHN = 336+405+80=821 enheter.
där Z ZAP är reserv vid lanseringen:
Z ZAP = M CM, (7.)
M SM - flödeseffekt per skift, enheter;
Z ZAP =336 enheter.
Z R.M. - eftersläpning på arbetsplatser:
Z R.M = 105+195+105=405 enheter.
Eftersläpningen av arbetsplatser i upphandlingsdelen beror på organisationsformen i den.
Det finns:
1) aggregatgrupp (AGP) form
Var b 1 - transportparti i upphandlingssektionen, enheter;
Antal arbetare i en grupp med maximal arbetsintensitet, personer.
Z ZAG R.M AGP = 35*3=105 enheter.
Eftersläpning på arbetsplatser i monteringssektionen:
Var b 2 - transportbatch i monteringssektionen, enheter;
Antal arbetare i installationssektionen, personer.
Eftersläpning på arbetsplatser i efterbehandlingssektionen, om sådan finns
Var b 3 — Transportparti i efterbehandlingssektionen, enheter;
Antal arbetare i efterbehandlingssektionen, personer.
2. Transportreserv Z Tp:
Z MIC - intersektionell eftersläpning; fastställs om det finns en uppdelning i sektioner:
Z MIC =0,25(p-1)M CM, (12.)
Var n— antal sektioner i strömmen.
Z MIC =0,25(4-1)336=252 enheter.
3. Arbetseftersläpningen Z OBOR beräknas om det finns stora skillnader i mångfalden mellan operationer i flöden med en strikt rytm:
Z ÖVER = bi (l 3),
där b i är transportsatsen i sektionen där det finns en skillnad i multipliciteten.
Z REV =20*2=40 enheter.
4. Volym pågående arbete NP:
NP =ZTEKN + Z TR+ ZOBOR (13.)
NP = 821+0+0=821 enheter.
5. Storleken på specifikt pågående arbete "NP":
Gränsvärde för storleken på specifikt pågående arbete:
NPˊ =2,4, vilket är inom den tillåtna gränsen
IV. Beräkning av produktionscykelns varaktighet baserat på aktiv tid:
= NP. τ, (15.)
där τ är flödestakten, timmar.
821*0,024=19,7 timmar.
V. Bestämning av produktionscykelns varaktighet enligt kalendertid
där T SM är den genomsnittliga skifttiden, h;
KSM - antal arbetsskift per dag;
D G - antal kalenderdagar under ett år (365);
D R - antal arbetsdagar per år (tabell 1).
3. Verkstadsplan för arbetskraft och personal
3.1. Bestämning av antalet anställda
De som arbetar på företaget inkluderar listan över arbetare
Till det gemensamma företaget, nuvarande personal av extra icke-produktionsarbetare, chefer, specialister, anställda TILL ITR, samt juniorverkstadspersonal TILL MOS .
De huvudsakliga produktionsarbetarnas lönesumma beräknas på grundval av valdeltagandet antal ackordsarbetare, valdeltagandet antal tidsarbetare som ingår i produktionsarbetskraften (beräkningen presenteras i tabell 3) och den planerade frånvaroprocenten av goda skäl Z (tilläggs- och regelbunden ledighet, sjukdom etc.), uttagen enligt företagsdata:
Att dyka upp = 28+6=34 personer.
Till det gemensamma företaget= 31 personer
Tabell 3. Beräkning av antalet vikariat i syverkstaden
Namn på yrken |
Volym arbete i verkstaden per skift |
Servicenorm (zon) |
Antal arbetare |
||
beräknat per skift |
tas per dag |
||||
elektriker |
|||||
fräs |
|||||
mottagare för färdiga produkter |
|||||
kvalitetskontrollinspektörer |
|||||
städerska |
|||||
Totalt för workshopen: |
Servicestandarder (zoner) tas enligt företagsdata, produktionsstandarder för kvalitetskontrollinspektörer tas enligt tabell 4.
Tabell 4. Skiftuppdrag för kvalitetskontrollanter (branschgenomsnitt)
3.2. Planering av verkstadslönefonden
3.2.1. Löneberäkning
nyckelproduktionsarbetare
Den direkta lönefonden för arbetare inkluderar den direkta lönefonden för ackordsarbetare och den direkta fonden för tillfälligt anställda:
5880,5+ 627,2=6507,7 tusen rubel.
Beräkningen av direktlönefonden för de huvudsakliga produktionsarbetarna i syverkstaden presenteras i tabellerna 5 och 6.
Tabell 5. Beräkning av ackordsarbetarnas direktlönefond
syverkstad för 2009
Stream nummer, stream produktnamn |
Planerad produktion per år Ett års enheter. |
Totalpris för produkten |
Direktlönefond för ackordsarbetare |
Herrskjorta |
|||
Totalt för workshopen: |
Det totala priset beräknas med formeln:
var är timtaxan för en 1:a kategori ackordsarbetare; 30.
Genomsnittlig tariffkoefficient per flöde: 3,38
T OBR - tid som spenderas på i-e-produkten (efter flöde), h. 0,67
p summa = 30*3,38*0,67=67,94 gnugga.
Den årliga lönefonden för de viktigaste produktionsarbetarna F PROZV består av följande delar:
F PRODUKT =5880,5+537,6+1925,6+1668,7=10012,4 tusen rubel.
där D OSN - grundläggande tilläggsersättningar till löner för arbetade timmar:
D OSN = S T + P R, (23.)
S T - incitamentsbetalningar till löner (tilläggsersättningar för arbetstid och arbetsvillkor); 10 %
P R - bonus för arbetsresultat och kvalitet på tillverkade produkter; 20%
K - ersättningsutbetalningar till lön för obearbetad tid (betalning för semester, stillestånd utan den anställdes fel) 2/3 lön.
D OSN =641,9 +1283,7 =1925,6 tusen rubel.
Tabell 6. Beräkning av tulllönefonden för inhyrd arbetskraft i syverkstaden för 2010
Namn på yrken |
Accepterat antal arbetare |
Tidsarbetares timpris CHTS POVR, |
Antal arbetade timmar av en arbetare per år T G, h |
Direkt lön för tidsarbetande |
|
1. Elektriker |
|||||
2. Förman |
|||||
3. Klipp av mottagare |
|||||
4. Mottagare av färdiga produkter |
|||||
5. Kvalitetskontrollinspektörer |
|||||
6. Städerska |
|||||
1. Antal arbetade timmar per arbetare och år TG, h, bestäms av formeln:
T G = D NOM T CM (24.)
TG=224*8=1792 timmar.
2. Direktlönefonden för tidsarbetare, rubel, beräknas:
var är valdeltagandet för antalet anställda i den i:e kategorin;
Timlön för en tidsarbetande i kategori i:e.
6*50*1792=537,6 tusen rubel.
Beräkningen av årslönefonden för produktionsarbetare framgår av tabell 7.
Tabell 7. Årslönefondens struktur för produktionsarbetare
Pjäsarbetare, tidsarbetare |
Direktbetalningsfond arbetskraft F PR, |
Incitamentbetalningar S T |
Genomsnittlig premie ETC |
Total grundlön för året |
Ersättningsbetalningar K |
Lönefond för år F PRODUKTION |
|||
Styckarbetare |
|||||||||
Tidsarbetare |
|||||||||
3.2.2. Personal och årslön
hjälparbetare som arbetar med underhåll och reparation av utrustning (transport)
Tabell 8. Beräkning av hjälparbetares antal och tarifflönefond
Specialitet, rang |
Omfattningen av arbetet he*, konventionella enheter |
Servicestandard |
Accepterat antal arbetare |
Timtaxa, |
Antal arbetstimmar per år |
Tarifffond |
|
i 1 skift |
|||||||
Elektriker |
|||||||
Totalt för workshopen: |
3.2.3. stater och verkställande löner,
specialister, anställda och statliga tjänstemän
Personallistan över chefer, specialister och anställda i företaget sammanställs beroende på verkstadens kapacitet. I lönefonden för chefer, specialister och småskaliga organisationer ingår förutom löner även tilläggsinbetalningar till taxefonden för natt- och kvällsarbete, för att kombinera (tillsätta) tjänster och utföra offentliga och statliga uppgifter.
Beräkningen av antalet chefer och specialister i verkstaden samt lönefonden ges i tabell 9.
Tabell 9. Beräkning av antalet och lönefonden för verkstadens chefer och specialister
Jobbtitel |
Antal stabsenheter TILLingenjörer |
Månadslön HANDLA OMKL, t.r. |
Planerad lönefond för året |
Förman |
|||
Mästare teknolog |
|||
Standardrevisor |
|||
Lönefonden för chefer, specialister, anställda och verkstadens MOP beräknas med hjälp av formlerna:
F itr = 546,0*(1+30/100)=709,8 tusen rubel.
Om KLi- beloppet för den officiella månadslönen för i-ro-anställda;
TILL ITRi- antal stabsenheter för anställda i den i:te positionen;
P R - mängden bonusar och ytterligare betalningar till lönerna för chefer, specialister, anställda och MOP för verkstaden (enligt företaget), %.
F pl itr = 546,0*3*12=19656,0 tusen rubel.
Antal industriproduktionspersonal i verkstaden:
Till pp =28+0+3=31 personer.
Verkstadens totala årslönefond:
FZP PPP = F PROIZ +F VSP +F ITR (30.)
FZP PPP = 10012,4 + 709,8 = 10722,2 gnugga.
3.3. Genomsnittliga arbetskraftsindikatorer
Genomsnittlig årslön per arbetare:
10012,4 /28=357,6 tusen rubel.
Genomsnittlig månadslön per arbetare:
10012,4 /(28*12)=29800 gnugga
Genomsnittlig årslön per anställd:
10722,2 /31=345,9 tusen rubel
Genomsnittlig månadslön per anställd:
10722,2 /(31*12)= 28800 rub.
Arbetsproduktivitet per arbetare och år:
där V(FSO) är verkstadens produktionsresultat för året, beräknat utifrån den faktiska kostnaden för att bearbeta produkterna.
28294.5/28= 1010.52 tusen rubel.
Arbetsproduktivitet per anställd och år:
43450.1/31=1401,6 tusen rubel.
4. Sammanfattning av verkstadsutrustning, kapitalinvesteringar
Baserat på sammanfattningen av huvudströmsutrustningen, baserat på aktuella priser under projektperioden och egenskaperna för reparationskomplexitet, beräknar Tabell 10 det bokförda värdet av syverkstadsutrustningen i grossistpriser ():
var är en koefficient som tar hänsyn till kostnaderna i samband med leverans och installation av utrustning ().
m- antal utrustning
Tabell 10. Sammanfattning av flödesutrustning, verkstad
Namn på utrustning och fordon, deras klass, varumärke |
Kvantitet |
Antal standardenheter med reparationskomplexitet |
Grossistpris |
||||
mekanisk del |
elektrisk del |
några |
totalt: gr.7 |
||||
1 enheter |
1 enheter |
||||||
Universell |
|||||||
97-A klass. "PSHM" |
|||||||
51-A klass. "PSHM" |
|||||||
8332/3785 cl. "Textima" |
|||||||
8332/3605 klass. "Textima" |
|||||||
8332/700 cl. "Textima |
|||||||
Särskild |
|||||||
8515/700 cl. "Jukie" |
|||||||
416 celler "Jukie" |
|||||||
25 celler "Promshweimash" |
|||||||
1095 cl. "Promshweimash" |
|||||||
5642/840 cl. "Pfaff" |
|||||||
SU-1 PA-2EP-Legmash |
|||||||
Totalt flöde: |
|||||||
Totalt för verkstaden*: |
Indikatorerna för workshopen sammanfaller med flödesindikatorerna, eftersom företaget har ett skift och ett flöde.
För att bestämma den genomsnittliga årliga kostnaden för verkstadens anläggningstillgångar är det nödvändigt att lägga till kostnaden för industribyggnaden, oredovisad utrustning och värdefulla inventarier till utrustningens bokförda värde.
Kostnaden för utrustning, oredovisade fordon och annan utrustning för förberedande, skärande och andra verkstäder accepteras till ett belopp av 35 % av kostnaden för syverkstadens utrustning:
Med ca pr = 0,35*1600000=560000 gnugga.
Då är kostnaden för företagsutrustningen lika med:
Med varv =560000+1600000=2160000 gnugga.
Kostnaden för en syverkstadsbyggnad bestäms utifrån kostnaden för 1 m 2 produktionsverkstäder för industribyggnader MED 1m2 (enligt designorganisationer eller företag), yta per arbetare S ip och antal huvudsakliga produktionsarbetare per skift:
10,0*6,8*28=1904,0 tusen rubel.
Kostnaden för de återstående produktionsverkstäderna och strukturerna bör tas till ett belopp av 40% av kostnaden för syverkstaden:
0,4*1904,0=761,6 gnugga.
Kostnaden för hushållslokaler C LIFE tas lika med 30 % av kostnaden för industribyggnader C pr:
Med pr =1904,0+761,6 =2665,6 tusen rubel.
MED LIV =0,3*2665,6 =799,7 tusen rubel.
Från byggnaden =2665,6 +799,7 =3465,2 tusen rubel.
Således är det totala beloppet för verkstadens kapitalinvesteringar, det vill säga kostnaden för anläggningstillgångar C 0F, lika med summan av kostnaderna för byggnader och strukturer plus det bokförda värdet av utrustning:
1600,0+3465,2 = 5065,2 tusen. gnugga.
5. Fastställande av produktens kostnad och lönsamhet
Det viktigaste ekonomiska resultatet av företagets verksamhet är vinsten från försäljningen av produkter, som i sin tur beror på produktens kostnad och kvalitet, såväl som omfattningen av produktion och försäljning av varor. Att spara produktionskostnader är den viktigaste komponenten i dess effektivitet.
För en integrerad beräkning av kostnaden för årlig produktion beräknas först huvudprodukten (tabellerna 11 och 12), sedan motiveras storleken på produktens lönsamhet samt nivån på grossist- och försäljningspriser.
Planerad kostnadsberäkning
Produkt - herrskjorta
Övre tyggrupp - bomull
Komplett grupp, storlek, höjd - 176-108-96
Beräkning av materialkostnader presenteras i tabell 11.
Tabell 11. Beräkning av materialkostnader
Namn på materialkostnader |
Enhet |
Teknisk förbrukningsgrad |
Grossistpris per måttenhet, rub. |
Mängden kostnader för modellen, gnugga. |
|
Grundmaterial: |
|||||
Övre tyg |
|||||
Tyg och non-woven material för stoppning |
|||||
Packning i list |
|||||
Total kostnad för tyger |
|||||
Sytrådar: |
|||||
bomull |
|||||
Tillbehör: |
|||||
Knappar |
|||||
Ben i kragen |
|||||
Kortinlägg. i en skjorta |
|||||
Kortinlägg. i hyllan |
|||||
Plastinsats i ställningen |
|||||
Fast insats. i hyllan |
|||||
Butterfly liner |
|||||
Plastpåse |
|||||
Fast. tygmärke |
|||||
Storleksetikett |
|||||
Hård+produktetikett |
|||||
Pins |
|||||
Förpackningslåda |
|||||
Nedskrivning av små saldon |
|||||
Transport- och upphandlingskostnader R T-3 |
|||||
Totala materialkostnader spendera Z MAT |
1. Små rester tas med i beräkningen baserat på yttertyget:
var är kostnaden för det övre tyget i grossistpriser, rubel;
och B är den planerade procentuella nedsättningen av det återstående övre tyget, %.
Umo = 50*4/100=2 %
2. Transport- och upphandlingskostnader R T - 3 beräknas med hjälp av formeln
där M OPT är materialkostnaden i grossistpriser;
P T - 3 - procentandel av transport- och upphandlingskostnader, tagna enligt företagsdata.
R T - 3 =106,5*0,9/100=1%
Tabell 12 - Ytterligare beräkning av planerad kostnad för huvudprodukten
Beräkningsartikelns nummer och namn |
Kort metod för att beräkna en artikel |
Beräkning i termer av villkor, gnugga. |
|
verkande ström |
projicerat flöde |
||
Artikel 1. Materialkostnader. |
|||
Artikel 2. Sålt avfall (dras av) |
Erhållet belopp från försäljning av avfall från översta S B och foder S P: S O TX = S B + S P, där B är procentandelen av sammankopplade utfall 4 (över- respektive fodertyger); N - andel tygförbrukning per produkt, m2; Q—vikt av 1m2 tyg, kg; - pris på 1 kg avfall. |
||
Artikel 3. Grundlöner för produktionsarbetare P, tusen rubel |
P=95,4*86554(d) P=100,7*86688(p) |
6. Beräkning av ekonomisk effektivitet
organisatoriskt och tekniskt evenemang
Event namn:
introducera en maskin (halvautomatisk) 481kl. "PFAFF"
under drift: Ställa in avslutningssömmen längs kanten på manschetten m/r 3
istället för 97 cl. "PSHM"
De initiala uppgifterna för beräkning av effektiviteten ges i tabell 13.
Tabell 13 - Initial data för beräkning
Vi kommer att beräkna det totala priset för tillverkningen av produkten efter introduktionen av ny utrustning.
p summa = 30*3,38*0,666 = 67,53 gnugga.
Som ett resultat av implementeringen av ny utrustning gjordes beräkningar av företagets ekonomiska effektivitet, på grundval av vilka följande slutsatser kan dras:
Förbrukningshastigheten för material och grossistpriset för en produktenhet förändras inte, eftersom modellen förblir densamma;
Kostnaden för produkten reduceras;
Arbetsproduktiviteten ökar med 0,6 % på grund av en minskning av tiden för att slutföra en operation;
Årlig produktion ökar från 86554 enheter. upp till 86688 enheter,
Följaktligen ökar företagets lönsamhet och lönsamhet.
För att beräkna den erforderliga produktionsvolymen gör vi en beräkning. Låt oss använda följande identitet:
Produktionsplan
För närvarande utvecklar företaget självständigt planer baserade på kontrakt för leverans av varor, statliga order, studerar marknadsförhållanden; analys av genomförandet av planen gör att vi kan utvärdera:
Grad av uppfyllande av avtalsförpliktelser;
Kvaliteten på planering;
Ledningens kvalitet.
Samtidigt är produktionsplaner i total volym det första underlaget för att upprätta en plan för att tillhandahålla råvaror, förnödenheter, komponenter, utrustning och upprätta en bemanningsplan. Analys av genomförandet av produktionsplanen gör det möjligt för oss att fastställa orsakerna till den ineffektiva användningen av produktionspotentialen. I analysprocessen är det nödvändigt att fastställa genomförandet av planen och dynamiken i produktionen av certifierade produkter. Utvärdera slutförandet av uppgiften för certifierade produkter. Produktproduktionen bedöms med hjälp av naturliga och villkorligt naturliga indikatorer, i enheter för arbetsintensitet och kostnad. Produktionsvolymen kännetecknas av brutto- och nettoprodukter, produktion - per färdiga och kommersiella produkter, försäljning - per skeppade och sålda produkter.
Standardarbetsmätenheter används för att analysera genomförandet av planen för produktionsvolym, främst i fall där det under förhållanden med multiproduktproduktion är omöjligt att använda naturliga måttenheter. Användningen av indikatorer för produktarbetsintensitet för att utvärdera resultaten av produktionsaktiviteter gör det möjligt för oss att förtydliga dessa resultat och identifiera inverkan av sidofaktorer på indikatorerna för produktionsvolym och produktion. Vid analys av ekonomisk verksamhet har användningen av arbetsintensitetsenheter ett hjälpvärde tillsammans med den huvudsakliga monetära bedömningen.
När man analyserar produkters struktur är det nödvändigt att säkerställa grupperingen av produkter i industrisegment i motsvarande profil för ett visst företag, jämförbara och ojämförbara (nya) produkter. Förändringar i produkters struktur indikerar en inverkan på dynamiken hos allmänna indikatorer för ekonomisk aktivitet: produktionsproduktion, arbetsproduktivitet, kostnad och vinst.
Vid planering, redovisning och utvärdering av produktion används, tillsammans med naturliga indikatorer (sortiment, nomenklatur), även kostnadsindikatorer (brutto, säljbara, sålda produkter).
Volymen av produktproduktion, beräknad i monetära termer, ger inte alltid en korrekt uppfattning om volymen av det arbete som företaget utför för att producera produkter. Detta beror på det faktum att indikatorn på produktionsvolym i värdetermer påverkas av förändringar i strukturen på tillverkade produkter och förändringar i kostnaden för råvaror. Förändringen i strukturen orsakas av ett antal orsaker:
brist på nödvändig utrustning;
brister i organisationen av det materiella stödet.
I närvaro av strukturella förändringar återspeglar kostnadsindikatorer inte verkliga malmkostnader, vilket beror på att produktionskostnaden består av levnadskostnaderna och förkroppsligad arbetskraft. Förhållandet mellan dessa kostnader i olika typer av produkter är olika, vilket gör att arbetsintensiv, materialintensiv och kapitalintensiv produktion särskiljs. Eftersom det inte finns något direkt proportionellt samband mellan priser och arbetskostnader kan en förändring i produktionsstrukturen ha en betydande inverkan i värdetermer (genom att över- eller underskatta den).
Produktproduktionsanalys
En ekonomisk enhets framgång eller misslyckande beror på hur noggrant nivån, arten, strukturen på efterfrågan och trender i dess förändring studeras och bestäms. Resultaten av marknadsundersökningar ligger till grund för utvecklingen av affärsstrategi och produktsortiment. De bestämmer takten i produktförnyelsen, teknisk förbättring av produktionen och behovet av material, arbetskraft och ekonomiska resurser. När man planerar produktionsvolymen och bestämmer produktionskapaciteten bestämmer en ekonomisk enhet vilka produkter, i vilken volym den kommer att producera, var, när och till vilka priser den kommer att sälja. Det slutliga ekonomiska resultatet och den finansiella stabiliteten beror på detta.
Tillväxttakten för produktionsvolym och försäljning av produkter, förbättrad kvalitet påverkar direkt mängden kostnader, vinster och lönsamhet. Affärsenheters verksamhet bör syfta till att producera och sälja den maximala mängden högkvalitativa produkter till minimala kostnader. Därför är analys av volymen av produktion och försäljning av produkter viktig.
Syftet med att analysera produktionen och försäljningen av produkter är att hitta sätt att öka försäljningsvolymerna jämfört med konkurrenterna, utöka marknadsandelen samtidigt som man maximerar användningen av produktionskapaciteten, förbättra dess kvalitet, hitta interna reserver för att öka produktionsvolymerna och, som ett resultat, öka företagets vinst.
Huvudmålen för den ekonomiska analysen av produktionsvolym och försäljning av produkter på företaget är:
Bedömning av dynamik baserat på de viktigaste indikatorerna för volym, struktur och kvalitet på produkter;
Kontrollera balansen och optimaliteten hos affärsplaner, planerade indikatorer, deras intensitet och verklighet;
Identifiering av graden av kvantitativ påverkan av faktorer på förändringar i volymen av produktion och försäljning av produkter;
Identifiering av reserver på gården för att öka produktion och försäljning av produkter;
Utveckling av åtgärder för att använda reserver på gården för att öka produkttillväxttakten, förbättra utbudet och kvaliteten på produkterna.
För att beräkna optimal produktionsvolym Förbi formel produkter vi gör beräkning.
Låt oss använda följande identitet: VxGP + VpGP - RealGP = OutGP,
de där. ingående saldon av färdiga varor vid periodens början plus tillverkade varor minus sålda produkter är lika med utgående saldon.
detta innebär formel volymberäkningproduktion: ExGP = ExGP + RealGP – VxGP
Försäljningsvolymen kan tas från försäljningsplanen, inkommande saldon i början av perioden är en ingångsparameter, och för att beräkna standarderna för utgående saldon ger ekonomisk teori följande formel:
OutGPt = RealGPt+1 * tхр / T,
där ExGPt är takten för utgående balanser vid periodens slut. RealGPt+1 – implementeringsplan för den framtida perioden. tхр är den genomsnittliga hållbarheten för färdiga produkter av denna typ i lagret. Alla beräkningar görs för varje produkttyp separat. T – längden på den framtida perioden.
I modellen är varaktigheten 30 dagar för alla perioder. tхр – den genomsnittliga hållbarheten för färdiga produkter i lagret beräknas baserat på statistiska data från tidigare år. Detta är det omvända förhållandet av lageromsättningskvoten, som beräknas med formeln:
Kob = RealGP / SrOstGP = (Sändningar för perioden) / (Genomsnittliga saldon under perioden)
De där. Lageromsättningskvoten visar hur många gånger lagersaldona omsätts under perioden. Sedan beräknas den genomsnittliga hållbarheten med formeln: tхр = Т/Коб, där Т är periodens längd. Sedan reduceras formeln för att beräkna standarderna för utgående balanser till formen:
OutGPt = (RealGPt+1 * Tt+1 / Kob, t+1) / T t+1 = SrOstGP,
de där. i själva verket rekommenderar ekonomisk teori att man använder genomsnittliga statistiska saldon för liknande perioder tidigare år (överväg video nedräkning produktionsverksamhet). Men sådan information är ofta en affärshemlighet eller kan vara otillgänglig, så det är lättare att använda den genomsnittliga hållbarheten för färdiga produkter på lagret för varje artikel som en extra ingångsparameter. Med hänsyn till pågående arbeten kan volymen av produkter som behöver sättas i produktion beräknas enligt följande:
ProdGP = VypGP – InxWIP – OutWIP,
där ProizvGP är volymen produkter som ska sättas i produktion; VypGP - volymen av produkter som behöver produceras under den aktuella perioden; VxWIP – volym pågående arbete i början av perioden; Pågående arbete - volymen pågående arbete vid periodens slut.
Vi beräknar volymen pågående arbete i slutet av perioden med hjälp av en formel som liknar formeln för beräkning av utgående lagersaldon för ett statligt företag:
OutWIPt = OutGPt+1 * Kgot. *tpr/T,
där tpr är produktionscykelns varaktighet (analogt med den genomsnittliga hållbarheten för varor i lagret) Kgot. – Beredskapskoefficient för pågående arbeten. För kontinuerliga produktionscykler tas det vanligtvis lika med 50%. För att bilda ett produktionsprogram krävs således följande ingångsparametrar: - produktionscykelns varaktighet; - tillgänglighetsfaktor %; - genomsnittlig hållbarhetstid för GP i lagret; - GP-lager i början av den första faktureringsperioden; - lager av pågående arbeten i början av den första faktureringsperioden.
Volym av produktion och försäljning av produkter
Volymen av produktion och försäljning av produkter är de viktigaste indikatorerna på aktiviteten hos något industriföretag. Under förhållanden med begränsad produktionskapacitet och relativt obegränsad efterfrågan kommer produktionsvolymen först. Men i takt med att marknaden blir mättad och konkurrensen hårdnar är det inte produktionen som avgör försäljningsvolymen, utan tvärtom är den eventuella försäljningsvolymen grunden för att ta fram ett produktionsprogram. Ett företag måste endast producera de varor och i sådana volymer att det faktiskt kan sälja.
Frisläppandet av färdiga produkter för organisationer inom området för materialproduktion är huvudelementet i entreprenörsverksamhet och ett av huvudstadierna för att uppnå målet med sådan verksamhet - att göra vinst. Därför är frågor om analys av produktion och försäljning av produkter alltid relevanta och är av största vikt för genereringen av information som är nödvändig för att fatta ledningsbeslut.
Syftet med att analysera produktion och försäljning av produkter är att identifiera de mest effektiva sätten att öka produktionsvolymen och förbättra dess kvalitet, att hitta interna reserver för att öka produktionsvolymen. Arbetet undersöker problemen med produktion och försäljning av produkter, och analyserar även volymen av producerade produkter.
Syftet med detta kursarbete är att studera de teoretiska grunderna för att analysera volymen av produktion och försäljning av produkter, samt att genomföra denna analys med exemplet på ett specifikt företag.
För att uppnå detta mål är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:
Studera uppgifterna och källorna för analys av produktion och försäljning av produkter;
Överväg metodiken för att analysera dynamiken och genomförandet av planen för produktion och försäljning av produkter;
Studera huvudinriktningarna för analys av produkters utbud och struktur;
Överväg metodiken för att analysera kvaliteten på tillverkade produkter och förluster från defekter;
Studera metodiken för att analysera produktionsrytmen;
Genomföra faktoranalys och identifiera reserver för att öka produktion och försäljning av produkter;
Utföra en analys av dynamiken och genomförandet av produktionsplanen;
Genomföra en analys av produktionsstrukturen och företagets rytm;
Utför faktoranalys och identifiera reserver för att öka produktion och försäljning av produkter.
Forskningsobjektet i detta arbete är företaget Mebel LLC. Ämnet för studien är volymen av produktion och försäljning av produkter under villkoren för ett visst företag, dess utbud och struktur, såväl som ekonomiska relationer i samband med produktion och försäljning av produkter.
Vad är rena produkter?
Nettoproduktion (engelska: Value added) är en indikator som karakteriserar produktionsvolymen vid ett företag i värdetermer under en viss period. Nettoproduktion, i motsats till bruttoproduktion, speglar bättre produktionsvolymen för ett visst företag på grund av att den inte tar hänsyn till dubbelräkning av råvaror, material, bränsle, energi som förbrukas i produktionsprocessen, liksom som avskrivning av anläggningstillgångar. Nettoproduktionen kan bestämmas på två sätt:
Som bruttoproduktion minus materialkostnader och avskrivningar;
Som summan av lönerna för arbetare vars arbete spenderades på att skapa produkter och företagets vinst från försäljningen av tillverkade varor.
I sin ekonomiska betydelse är nettoproduktionen en analog av nationalinkomsten på företagsnivå.
Ur värdebildningssynpunkt representerar nettoproduktionen det värde (v + m) som nyskapats inom materialproduktionens grenar. Summan av nettoprodukterna för alla grenar av den materiella produktionen utgör samhällets nationalinkomst.
Nettoproduktionsindikatorn började användas i Sovjetunionen på 1970-talet och beräknades för enskilda sektorer av materialproduktion: industri, konstruktion, jordbruk och andra sektorer.
Nettoproduktionen för enskilda sektorer av materialproduktion beräknades av statliga statistikorgan (Central Statistical Office of the USSR och Central Statistical Statistical Office of Union Republics).
År 1976 uppgick industriproduktionens nettoproduktion (inklusive omsättningsskatt) till 52,6 % av nationalinkomsten skapad inom sektorerna för materiell produktion, jordbruk - 16,5 %, bygg- och anläggningsverksamhet - 11,2 %, transport och kommunikation - 6,3 % och övriga industrier - 13,4 %.
I utlandet har nettoproduktionsindikatorn använts under mycket lång tid både för att karakterisera produktionsvolymen vid ett visst företag och i vissa sektorer av samhällsekonomin.