Эхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах дүрэм, хөрөнгө оруулагчдад өгөх тооцооны арга. Эхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө гаргах: нарийвчилсан зөвлөмжүүд Жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохиох вэ
Энэ нийтлэлд бид бизнес төлөвлөгөө гэж юу болох, яагаад хэрэгтэй вэ, хэрхэн зөв зохиох талаар нарийвчлан авч үзэх болно.
Сайн байцгаана уу, эрхэм уншигчид! Александр Бережнов холбоотой байна. Өнөөдөр бид бизнесийн тухай, эсвэл илүү тодорхой бизнес төлөвлөлтийн талаар ярих болно.
Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа бизнес, төсөл үүнээс эхэлдэг. Гэхдээ ихэнх хүмүүс өдөр бүр олон арван санаа гаргаж ирдэг тул энэ нь өөрөө тийм ч үнэ цэнэтэй зүйл биш юм.
Энэ тухай олон алдартай бизнес эрхлэгчид, менежмент, манлайлал, төлөвлөлтийн боловсролын салбарт нэр хүндтэй хүмүүс ярьдаг. Энэ бол Стивен Кови, Жон Максвелл, Владимир Довган, Алекс Яновский, Тони Роббинс болон бусад.
Танд санаа төрөх үе тохиолдсон нь мэдээжийн хэрэг, гэхдээ танд үүнийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай хүч чадал, цаг хугацаа байхгүй байсан бөгөөд хамгийн чухал нь та хаанаас эхлэхээ мэдэхгүй байсан.
Энэхүү нийтлэл нь эхлэгч болон одоо байгаа бизнес эрхлэгчдэд ашигтай байх болно, учир нь та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа хөгжиж буй компани эсвэл төсөл зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөтэй байдаг.
Би өөрөө бизнес төлөвлөлтийн чиглэлээр сургалтанд хамрагдахдаа нэг сургагч багшийн хэлсэн үгийг сайн санаж байсан.
Мөрөөдөл нь зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой төлөвлөгөөгүй байдгаараа ялгаатай!
Өөрөөр хэлбэл, хэрэв та зорилгодоо хүрэхийн тулд сайн төлөвлөгөөгүй бол олон жилийн дараа ч энэ нь таны хувьд зүгээр нэг мөрөөдөл биш болох магадлал багатай юм.
Энэ нийтлэлд би бизнес төлөвлөлттэй холбоотой асуудлуудыг хамрах болно, оноос хойш өөрөөБи хувийн бизнес эрхлэх төслүүдийнхээ бизнес төлөвлөгөө бичиж байсан туршлагатай. Мэдээллийг хүртээмжтэй хэлээр хүргэхийн тулд нийтлэл бичихийн өмнө би бизнес эрхлэгчдэд зориулж үйлчлүүлэгчдийнхээ бизнест гуравдагч этгээдийн хөрөнгийг татах зорилгоор бизнес төлөвлөгөөг мэргэжлийн түвшинд бичдэг хоёр найзтайгаа ярилцлаа. Залуус бизнес эрхлэгчдэд мэргэжлийн бизнес төлөвлөгөө бичих замаар зээл, тусламж, татаас авахад нь тусалдаг.
Эрхэм уншигчид, эдгээр нийтлэлд бид жижиг бизнес эрхлэх бизнес төлөвлөгөө бичих хялбаршуулсан загварыг авч үзэх болно гэдэгт би таны анхаарлыг хандуулж байна. Хэрэв та томоохон компанид бизнес төлөвлөгөө бичих даалгавартай тулгарвал энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашиглахыг танд зөвлөж байна.
Би таны үнэт цагийг дэмий үрэхгүй, эхэлцгээе...
1. Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ
Аливаа нэр томъёонд олон тодорхойлолт байдаг. Энд би өөрийнхөөрөө хэлэх болно, энэ нь нэлээд товч бөгөөд "бизнес төлөвлөгөө" гэсэн ойлголтын гол утгыг тусгасан болно.
Бизнес төлөвлөгөө- энэ нь баримт бичиг буюу өөрөөр хэлбэл, баримт бичиг (бизнес төлөвлөгөө) зохиогчийн тодорхойлсон зорилгод хүрэхийн тулд төслийн санаа, бизнесийн үйл явц, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх механизмыг тодорхойлсон гарын авлага юм.
Ерөнхийдөө бизнес төлөвлөлт нь аливаа үйл явцын нэгэн адил зорилготой байх ёстой бөгөөд энэ тохиолдолд таны төслийн амжилт нь 3 үндсэн хүчин зүйлээс хамаарна.
- Тухайн үеийн таны түвшинг мэдэх ("А" цэг);
- Та (болон танай компани) хаана хүрэхээр төлөвлөж байгаа эцсийн зорилгын талаархи тодорхой санаа ("B" цэг);
- "А" цэгээс "Б" цэг хүртэл хүрэх алхмуудын дарааллыг тодорхой ойлгох.
2. Бизнес төлөвлөгөө яагаад хэрэгтэй байна вэ?
Би өөрийн дадлагаас харахад бизнес төлөвлөгөө нь дэлхийн хэмжээнд 2 тохиолдолд хэрэгтэй байдаг бөгөөд тохиолдол бүрт түүний бичих нь тодорхой байдлаар өөр өөр байдаг.
Эдгээр тохиолдлууд нь:
1. Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө(зээлдүүлэгч, буцалтгүй тусламж үзүүлэгчид, татаас хэлбэрээр төрөөс дэмжлэг үзүүлдэг байгууллагууд гэх мэт)
Энд бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь төсөл хэрэгжих чадвар, хөрөнгийн үр ашигтай зарцуулалтыг нотлох явдал юм. Мөн та тэднийг эргүүлэн төлөх эсэх, зээл байсан эсэх, татаас эсвэл буцалтгүй тусламж байсан эсэх нь хамаагүй.
Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих талаар бодож байгаа нөхцөл байдалд та хийхээр төлөвлөж буй үйлдлийнхээ логикийг онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй, магадгүй санхүүжилт авахад тань туслах зарим зүйлийн талаар хөхрөлдөх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ та ямар нэг зүйлийг чимэглэж болно, гэхдээ гол зүйл бол бүү авт.
Товчхондоо, таны бэлэн төлөвлөгөө цэвэр, нямбай, логик байх ёстой. Үүнд бүх зүйлийг сайхан дүрсэлсэн байх ёстой, таны иш татсан баримтуудад тайлбар өгөх ёстой гэх мэт.
Компьютерийн талаар сайн илтгэл бэлдэж, хөрөнгө оруулагчдад нээлттэй үг хэлэх нь зүйтэй болов уу.
Тиймээс тэд надаас бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихийг асуухад би хариуд нь "Бизнес төлөвлөгөөг хэнд зориулж бичсэн бэ? Өөртөө эсвэл хөрөнгө оруулагчдад зориулж үү?
2. Өөртөө зориулсан бизнес төлөвлөгөө(энэ төлөвлөгөөний дагуу та өөрийн төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн төлөө ажиллах болно)
Би жишээгээр тайлбарлая. Хэрэв та санхүүжилт татахын тулд бизнес төлөвлөгөө бичихдээ 10 компьютер худалдаж авахад 300,000 рубль хэрэгтэй гэж бичсэн бол хүснэгт хэлбэрээр нарийвчилсан тооцоог бичнэ үү.
№ | Зардлын нэр | Тоо хэмжээ (ш.) | Зардал, урэх.) | Хэмжээ (руб.) |
1 | Intel процессор дээр суурилсан системийн нэгж | 10 | 20 000 | 200 000 |
2 | "Samsung" дэлгэц | 10 | 8 000 | 80 000 |
3 | Хулгана | 10 | 300 | 3 000 |
4 | Гар | 10 | 700 | 7 000 |
5 | Чанга яригч (багц) | 10 | 1 000 | 10 000 |
Нийт: | 300 000 |
Энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд танд 10 компьютер хэрэгтэй болно. Ингэж л бичдэг. ГЭХДЭЭ!
Хэрэв та өөртөө зориулж бизнес төлөвлөгөө боловсруулж байгаа бол компьютерт зориулсан энэхүү жижиг тооцоолол ч гэсэн танд өөр харагдах болно. Та яагаад гэж асуух болно?
Жишээ
Та бизнесээ нээхээр төлөвлөж буй хамтрагчтайгаа аль хэдийн 3 компьютертэй байдгийг мэдэж байгаа бөгөөд та эцгийнхээ ажлын газар, гэртээ логги, эмээгийнхээ гэрт 3 компьютер олж болно. тэдгээрийг бага зэрэг сайжруулах замаар гараж.
Энэ нь маш дүрсэлсэн боловч та утгыг нь ойлгосон байх гэж бодож байна. Энэ бүхэн бэлэн байгаа нөөцтэй холбоотой боловч хөрөнгө оруулагчийн хувьд та шинэ оффисын тоног төхөөрөмж худалдан авахын тулд дансаа баримтжуулах шаардлагатай тул хөрөнгө оруулалт хүсэх болно.
Үүнтэй ижил зүйл, хэрэв та ачаа тээврийн чиглэлээр бизнес нээх гэж байгаа бол хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөөнд 5 ачааны машин худалдаж авахад 5,000,000 рубль хэрэгтэй гэж бичдэг. Дараа нь хөрөнгө оруулагч өөрийн хөрөнгөө хэрхэн зөв зохистой ашиглах талаар удирдахад хялбар байх болно.
Танд 1 эсвэл 2 ижил төрлийн ачааны машин байгаа байсан ч санхүүжилтээ авмагц шинэ паркдаа нэмж оруулбал бүгд баяртай байх болно.
Яагаад гэвэл хөрөнгө оруулагчтай хэлэлцээ хийхдээ төслөө амжилттай явуулахад 5 ачааны машин хэрэгтэй гэж хэлдэг ч зарчмын хувьд 2 машинтай... Тэгээд нэг гэж хэлээд хөрөнгө оруулагчийг төөрөгдүүлж эхэлдэг. Эдгээр тээврийн хэрэгслийн талыг найзтайгаа хамт худалдаж авсан, нөгөө нь таны эхнэрийнх бөгөөд тэр танд шинэ төсөлд өгөхгүй байж магадгүй гэх мэт.
Дүгнэлт
Аль болох хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө бич нарийвчилсан, үзэсгэлэнтэй.
Өөртөө зориулж бизнес төлөвлөгөө бичихдээ өөрт байгаа нөөц бололцоогоо анхаарч аль болох өөрт ойр төлөвлөгөө бичээрэй. бодит байдал.
Бизнес төлөвлөгөө бичих технологи руугаа орцгооё...
3. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь одоогийн нөхцөл байдлын урьдчилсан дүн шинжилгээнээс эхэлдэг.
Хэсгийн томъёолол, тайлбар, бөглөх ажилд шилжихээсээ өмнө та байгаа бүх мэдээллийг цуглуулах хэрэгтэй бөгөөд хэрэв байхгүй бол гуравдагч талын эх сурвалжийг ашиглах эсвэл мэргэжилтнүүд рүү хандаарай.
Удахгүй болох бизнес төлөвлөлтийн өмнө урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологиудын нэг нь гэж нэрлэгддэг технологи юм СВОТ шинжилгээ.
Энэ нь ойлгоход маш хялбар бөгөөд танд байгаа бүх мэдээллийг тодорхой бүтэцтэй болгодог.
4. SWOT шинжилгээ гэж юу вэ, түүнийг бизнес төлөвлөлтөд хэрхэн ашигладаг вэ?
SWOT- энэ нь товчилсон үг бөгөөд үүнийг илэрхийлнэ:
- Счиг хандлага- давуу тал;
- Всул дорой байдал- сул талууд;
- Оболомжууд- боломж;
- Тзаналхийлэл- аюул занал.
SWOT шинжилгээ нь компанийн дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг үнэлэх, удахгүй болох бизнес төлөвлөлтөд бодитой дүр зургийг бий болгоход шаардлагатай.
Жишээлбэл, таны тохиолдолд эдгээр нь дараах үзүүлэлтүүд байж болно.
Давуу тал:
- Үйлдвэрлэлийн зардал бага;
- Төслийн багийн өндөр мэргэжлийн ур чадвар;
- Компанийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нь шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсэгтэй;
- Тааламжтай бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол эсвэл компанийн өндөр түвшний үйлчилгээ.
Сул талууд:
- Жижиглэнгийн худалдааны байр байхгүй;
- Боломжит худалдан авагчдын дунд брэндийн бага мэдлэг.
Боломж ба аюул занал Компани шууд нөлөөлж чадахгүй байгаа гадаад орчны шинж чанарыг илэрхийлдэг тул ирээдүйд түүний ажлын үр дүнд нөлөөлж болно.
Ийм хүчин зүйлүүд байж болно:
- Тухайн улс, бүс нутгийн эдийн засаг, улс төрийн байдал;
- Нийгэм соёлын орчин (хэрэглэгчийн сэтгэлгээний онцлог);
- Бизнесийн салбарын технологийн хөгжлийн түвшин;
- Хүн ам зүйн байдал.
Одоогийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийснээр ирээдүйн төслийн боломжит боломжуудыг тодорхойлж болно.
Боломжууд:
- Компанийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх шинэ материал, технологийг нэвтрүүлэх;
- Төсөлд нэмэлт санхүүжилт авах;
- Бүтээгдэхүүний дизайныг тухайн бүс нутгийн соёл, насны онцлогт тохируулан өөрчлөх.
Аюул занал:
- Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийн гаалийн өндөр татвар;
- Энэ зах зээлийн сегмент дэх хүчтэй өрсөлдөөн.
SWOT шинжилгээ хийж дууссаны дараа та бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийг тайлбарлах руу шилжиж болно. Доор би тэдгээр тус бүрийг тайлбарлаж, өөрийн үзэл бодлыг тайлбарлаж, энэ зааврын 3-р хэсэгт би хэсэг бүрийг бөглөх товч хэлбэрээр жишээ өгөх болно. Энэ нь бизнес төлөвлөгөө бичих технологийг тодорхой харахад тусална.
Миний жишээнүүд "ядуу, өвчтэй байснаас эрүүл, баян байх нь дээр" гэх мэт ерөнхий хэллэг биш байхын тулд би нээлтийн жишээн дээр "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ" гэсэн асуултыг өргөжүүлэх болно. кафены эсрэгэсвэл өөр аргаар цаг-кафе * .
Антик кафе(эсвэл цаг-кафе) нь 2010 онд Москвад анх гарч ирсэн соёл, зугаа цэнгэлийн байгууллагуудын шинэ хэлбэр юм.
Тэдний мөн чанар нь жуулчид ердийн кафед байдаг шиг мөнгөөр хоол, ундаа захиалахгүй, харин тухайн байгууллагад байх хугацааныхаа төлбөрийг минут тутамд төлдөгт оршино. Энэ төлбөрийн хувьд тэд ширээний тоглоом тоглох (жишээлбэл, маш алдартай тоглоом ""), X-BOX тоглоомын консол дээр видео тоглоом тоглох, төрсөн өдөр, корпорацийн арга хэмжээ, үдэшлэг зохион байгуулах, мөн ашиглах боломжтой болно. үнэгүй WI-FI интернет.
Энд жуулчид зугаа цэнгэл, боловсролын арга хэмжээнд оролцох боломжтой: хөгжим, театрын үдэш, сургалт, гадаад хэлний клубууд, хөгжмийн зэмсэг тоглох сургалтанд хамрагдах гэх мэт.
Дашрамд дурдахад би хувьдаа эрүүл амьдралын хэв маягийг эрхэмлэдэг хүний хувьд эдгээр байгууллагуудад архи, тамхи татахыг хориглосонд баяртай байна.
5. Бизнес төлөвлөгөөнд ямар хэсгүүд байх ёстой
Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийг ойлгохын тулд түүний хэсгүүдийг шийдэх хэрэгтэй. Би ихэнх бизнес төлөвлөгөөнд сонгодог хувилбараа танд санал болгох болно.
Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд:
- Оршил хэсэг (хураангуй);
- Бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт;
- Зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн стратеги;
- Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- Байгууллагын төлөвлөгөө;
- Санхүүгийн төлөвлөгөө (төсөв);
- Хүлээгдэж буй үр дүн ба хэтийн төлөв (эцсийн хэсэг).
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхдээ 1-2 А4 хуудсан дээр санаагаа дүрслэн бага зэрэг оюуны довтолгоо хийхийг зөвлөж байна. Энэ нь ерөнхий дүр зургийг ойлгоход зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд зөвхөн дараа нь дээрх хэсгүүдийн нарийвчилсан тайлбарыг үргэлжлүүлнэ.
Чухал цэг!
Хэсгүүдийг нарийвчлан бөглөхийн өмнө төслийн (бизнес) сэдвээр аль болох их мэдээлэл цуглуул.
Энэ нь байж болох юм:
- Тоон үзүүлэлт бүхий салбарын шинжилгээ;
- Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ сурталчлах арга замууд;
- Зах зээл дээрх одоогийн өрсөлдөгчид;
- Танай компанийн татварын хөнгөлөлтийн хэмжээ;
- Таны ирээдүйн бизнесийн салбарт хэрэглэгдэх технологи.
Энэ бүхэн нь бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө аль болох үр дүнтэй бичихэд тусалж, түүний хэсгүүдэд материал хайхгүй байх болно. Ингэснээр та маш их цаг хэмнэж, сайн үр дүнд хүрэх болно.
Хоёр дахь хэсэгт бид бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийг хэрхэн бөглөх талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.
"Төлөвлөгөө бол мэдлэгтэй хүмүүсийн мөрөөдөл" Эрнст фон Фейхтерслебен (Английн эрдэмтэн, философич, утга зохиол судлаач).
Бизнес төлөвлөлтийн зорилго
Бизнесээ сонгосны дараа та үүнийг хэрхэн зохион байгуулахаа шийдэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ойрын ирээдүйд төлөвлөх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Хүн бүрт бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй:
- Төслөө хэрэгжүүлэхийн тулд мөнгө зээлэх гэж оролдох хүмүүс, өөрөөр хэлбэл банкирууд, хөрөнгө оруулагчид.
- Таны ажил үүрэг, хэтийн төлөвийг ойлгохыг хүсч буй ажилтнууд.
- Өөрийнхөө хувьд - санааныхаа үндэслэл, бодит байдлыг шалгах.
Бизнес төлөвлөгөөбаримт бичиг нь:
- Ирээдүйн аж ахуйн нэгж эсвэл төслийн бүх гол талыг тайлбарласан болно.
- Өөрт тохиолдож болох бүх асуудалд дүн шинжилгээ хийдэг.
- Тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлдог.
Маш сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол "төлөвлөсөн бизнест хөрөнгө оруулах нь үнэ цэнэтэй юу, энэ нь хүчин чармайлт, мөнгөний бүх зардлыг нөхөх орлого авчрах уу?" Гэсэн асуултын тодорхой хариулт юм.
Чухал!Төлөвлөлтийг одоогийн эсвэл ирээдүйн компаниуд, өөрөөр хэлбэл бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээхээс айдаггүй хүмүүс хийх ёстой. Гэхдээ энэ нь мэдээжийн хэрэг та энэ чиглэлээр зөвлөх, мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашиглах шаардлагагүй гэсэн үг биш юм. Зөвлөх компаниуд үүнийг бэлтгэхийн тулд 2 мянгаас 40 мянган доллар хүртэл зохих хэмжээний төлбөр авдаг нь үнэн. Гэхдээ та үүнийг өөрөө бүтээж, хамгийн бага зардал гаргах боломжтой. Та энэ ажилд биечлэн оролцсоноор цаашдын үйл ажиллагаагаа загварчлаад зогсохгүй өөрийгөө болон төлөвлөгөөний хүч чадлыг шалгах болно.
Тэгэхээр, бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго: энэ нь бизнес эрхлэгчдэд дараах асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
— Ирээдүйн борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, хөгжлийн хэтийн төлөвийг судлах.
— Зах зээлд шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарах зардлыг үнэлэх. Тэдгээрийг үнээр нь харьцуул.
— Төрийн байдлыг зохицуулж болох үзүүлэлтүүдийг тодорхойл.
Санаарай!Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн ирээдүйд зориулж бичдэг бөгөөд үүнийг ойролцоогоор 3-5 жилийн өмнө хийх ёстой. Энэ тохиолдолд эхний жилд үндсэн үзүүлэлтүүдийг сар бүр, хоёр дахь улиралд нь хуваах ёстой бөгөөд зөвхөн гурав дахь жилээс эхлэн жилийн үзүүлэлтээр өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Хэдийгээр бид эдийн засаг, түүний хувьсах чадварыг харгалзан үзвэл нэг жилээс илүү хугацаанд төлөвлөх нь бүрэн үр дүнтэй биш юм. Тиймээс одоо олон хүн жилийн төлөвлөгөө бичихээр хязгаарлагддаг.
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц
Бизнес төлөвлөгөө нь нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг. Байгуулагдсан цагаасаа эхлээд тогтвортой, тогтвортой байх хүртэлх бүхий л амьдрал нь бизнесийн хэлээр ойлгомжтой, тод бичигдсэн байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнес эрхлэгч, санхүүч, банкир, түүнчлэн боломжит түншүүдэд ойлгомжтой байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөтэй танилцаж буй хүмүүст түүнд агуулагдах мэдээллийн нууцлалын талаар сэрэмжлүүлэх зорилгоор нууцлалын санамж бичиг боловсруулдаг. Санамж бичиг нь төслийг хуулбарлах, гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хориглох, төслийг зохиогчид буцааж өгөх шаардлагыг агуулж болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж товч бөгөөд товч байх ёстой.Үнэн, заримдаа асуудлын мөн чанарыг илчлэхийн тулд үүнийг агуулгын хувьд нэлээд гүнзгийрүүлдэг. Санал болгож буй хэмжээ: 30 - 70 хуудас, илүү биш. Бизнес төлөвлөгөөний хавсралтад бүх нэмэлт материалыг оруулахыг зөвлөж байна.
Санаж байна уу!Хэмжсэн мэдээллээр хангах нь чухал.
Энд та анхаарах ёстой гол зүйлүүд байна:
- тайлбар(1 хуудас хүртэл) - дээд удирдлагад бичгээр өргөдөл гаргах.
- Дүгнэлт(1-3 хуудас) - бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах үндсэн мэдээлэл.
- Бизнес төлөвлөгөө(45-60) - хөрөнгө оруулагч мэргэжилтэн, шинжээчдийн төслийн нарийвчилсан судалгаанд зориулж.
Санаж байна уу!Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдөх "стандарт" төлөвлөгөө байж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зөвхөн ерөнхий зарчим, бүтэц бий.
Дүгнэлт
Таны бизнес үргэлж дүгнэлтээс эхлэх ёстой, та тэдгээрийг хамгийн сүүлд бичих болно, гэхдээ тэдгээр нь таны бизнес төлөвлөгөөний хамгийн эхний цэгүүд байх ёстой. Анкет бол аль хэдийн бичсэн бизнес төлөвлөгөөний үр дүн юм. Энэ бол ихэнх боломжит хөрөнгө оруулагчдын уншдаг цорын ганц хэсэг юм.
- Бизнес төлөвлөгөөний зорилго.
- Санхүүгийн хэрэгцээ, ямар зорилгоор хэрэгтэй вэ.
- Бизнес болон түүний зорилтот үйлчлүүлэгчийн товч тодорхойлолт.
- Өрсөлдөгчдөөс гол ялгаа.
- Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүд.
Бизнес төлөвлөгөө:
1. Зорилго, зорилтууд
Энд та санааны дүн шинжилгээ (SWOT шинжилгээ) өгөх шаардлагатай болно. Давуу болон сул тал, боломж, аюул заналыг илрүүл.
- Үзэл санааны дүн шинжилгээ.
- Үйл ажиллагааны зорилго (та юунд хүрэхийг хүсч байна).
- Аж үйлдвэрийн онцлог.
2. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)
Энэ хэсгийг мэргэжлийн бус хүнд ойлгомжтой, ойлгомжтой, товч хэлээр бичсэн байх нь чухал.
- Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт, түүний хэрэглээ.
- Өвөрмөц байдал
- Бизнес эрхлэхэд шаардагдах технологи, ур чадвар.
- Лиценз/Патентын эрх.
3. Зах зээлийн шинжилгээ
Зах зээл, маркетинг нь бүх компаниудын шийдвэрлэх хүчин зүйл юм. Та эхлээд их хэмжээний "бүдүүлэг" мэдээллийг цуглуулж, боловсруулах хэрэгтэй.
- Худалдан авагчид.
- Өрсөлдөгчид (тэдний давуу болон сул талууд).
- Зах зээлийн сегментүүд.
- Зах зээлийн хэмжээ ба өсөлт.
- Тооцоолсон зах зээлийн эзлэх хувь.
- Таны үйлчлүүлэгчдийн бүрэлдэхүүн.
- Өрсөлдөөний нөлөө.
4. Маркетингийн төлөвлөгөө
Энэ үе шатанд гол ажил бол боломжит хөрөнгө оруулагчийн итгэл, тааллыг олж авах явдал юм. Хэрэв та тусгай боловсролгүй бол маркетингийн талаар ном уншиж, мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй.
- Маркетингийн зохицуулалт (өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үндсэн шинж чанар).
- Үнэ тогтоох (бүтээгдэхүүний үнийг хэрхэн зөв тогтоох).
- Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын схем.
- Борлуулалтыг дэмжих аргууд.
5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Энд та өөрийн эзэмшиж буй байр, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй.
- Байшингийн байршил.
- Тоног төхөөрөмж.
- Үндсэн материал, тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтийн эх үүсвэр.
- Туслан гүйцэтгэгчийг ашиглах.
6. Удирдлагын боловсон хүчин
Хөрөнгө оруулалтыг бизнес төлөвлөгөөнд бус тодорхой хүмүүст хийдэг тул энэ хэсэг нь хамгийн чухал хэсэг юм.
- Гол удирдлагын баг.
- Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
- Шагнал.
7. Шаардлагатай нөөцийн эх үүсвэр, хэмжээ
Энэ хэсэгт та санал бодлоо илэрхийлэх ёстой:
- Шаардлагатай хөрөнгийн хэмжээ.
- Тэдний хүлээн авсан эх сурвалж, хэлбэр, хугацаа.
- Буцаан олголтын хугацаа.
8. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн шинжилгээ
Бизнес эрхлэгчдийг тоон дээр ажиллах дуртай, түүнээс айдаг гэж хоёр хуваадаг. Эхний ангилалд хамаарах хүмүүсийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь хамгийн чухал нь эргэлзээгүй юм.
- Борлуулалтын хэмжээ, ашиг, зардал гэх мэт.
- Эрсдэл, түүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ.
9. Санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө
Бизнес төлөвлөгөөндөө санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг оруулах шаардлагатай.
- Борлуулалтын хэмжээг таамаглах.
- Ашиг, алдагдлын тооцоо.
- Мөнгөний урсгалын шинжилгээ (эхний жил сар бүр, дараа нь улирал бүр).
- Жилийн баланс.
Эцэст нь би бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад хэрэгтэй хэдэн зөвлөгөө өгөхийг хүсч байна.
- Эхлээд өөр хэдэн бизнес төлөвлөгөөг уншина уу.
- Бизнес төлөвлөгөө нь таны зан чанарыг тусгах ёстой.
- Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь уран сэтгэмжийг ашиглах шаардлагатай ажил юм.
- Сонгосон чиглэлээрээ туршлага, ур чадвар олж ав.
- Оюун санаа, бие бялдрын хувьд ядарсан үед биш зөвхөн эрч хүчээр дүүрэн байгаа өдрүүдэд л бич.
Танд амжилт хүсье!
Таны бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ (ТЭЗҮ), Санхүүгийн загвар, Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг. Санхүүжилт хайх, банк, сангаас зээл авахад дэмжлэг үзүүлэх.
Банк, хөрөнгө оруулагчдын санхүүжилтийн мэргэжлийн бизнес төлөвлөгөө, техник эдийн засгийн үндэслэл, захиалгат танилцуулга боловсруулах, бизнес төлөвлөлт хийх, төрийн байгууллагаас татаас, буцалтгүй тусламж авах.
болон:
Excel-д санхүүгийн загвар бэлтгэх, бэлэн BPFM санхүүгийн загвар байдаг;
төсөв, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгоход туслалцаа үзүүлэх;
дансны авлагын удирдлагын үйл явцыг зохион байгуулах;
бэлэн мөнгө, санхүүгийн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх (төрийн сан бүрдүүлэх);
Би орон тооны санхүүч, эдийн засагчийг солино.
Ажлын ашиг тус:
1. Санхүүгийн бүх баримт бичгийг UNIDO, EBRD, TACIS болон ОХУ-ын Засгийн газрын нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн шаардлага, стандартын дагуу бэлтгэсэн;
2. Үйлчлүүлэгчээс болон үйлчлүүлэгчийн талаар хүлээн авсан бүх мэдээлэл нь маш нууц;
3. Үйлчлүүлэгчтэй уулзах уулзалтанд би өөрөө очдог эсвэл таныг оффис дээрээ хүлээж авах боломжтой;
4. Би хурдан, үр дүнтэй, боломжийн үнээр ажилладаг;
5. Боловсруулсан баримт бичгийн хамгаалалтыг миний үйлчлүүлэгчдийн банк, хөрөнгө оруулагчид, төрийн байгууллагууд, зээлдүүлэгчид, бизнесийн түншүүдийн өмнө баталгаажуулсан;
6. Надтай хамт үйлчлүүлэгчид төслөө сэтгэл татам, үр дүнтэй танилцуулж, шаардлагатай бол гадаад хэл рүү орчуулах эсвэл аль ч гадаад хэл дээр гаргах боломжтой;
7. Би стандарт бизнес төлөвлөгөө, нарийн төвөгтэй ажлыг хоёуланг нь авдаг. Ажил нь ОХУ-ын бүх бүс нутгуудад, үйлчлүүлэгчтэй биечлэн харилцах, алсаас харилцаа холбоо ашиглан хийгддэг. Томоохон төслүүдийн хувьд ОХУ-ын бүс нутгуудад үйлчлүүлэгч рүү аялах боломжтой;
Ажлын 5 өдрөөс 1 сар хүртэлх хугацаа.
8. Би 24/7 бэлэн байна;
9. Үйлчилгээг бүхэл бүтэн дагалдах баримт бичиг - акт, нэхэмжлэх бүхий гэрээгээр албан ёсоор баталгаажуулдаг. Алсын зайнаас ажиллахдаа гэрээ болон бэлтгэсэн бичиг баримтыг Оросын шуудангаар илгээдэг.
10. Би англиар чөлөөтэй ярьдаг. Миний зөвлөмжүүд - зар дээрх зургуудыг үзнэ үү.
Бизнес төлөвлөгөө (техник эдийн засгийн үндэслэл) боловсруулах ажлын үр дүнд та дараахь зүйлийг авах болно.
1) Цахим хэлбэрээр боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө (техник эдийн засгийн үндэслэл) болон санхүүгийн загварыг цахим шуудангаар илгээсэн;
2) Хэвлэх үйлдвэрт бэлтгэж, өнгөт лазер принтерээр хэвлэсэн бизнес төлөвлөгөө (техник эдийн засгийн үндэслэл);
3) Бизнес төлөвлөгөө (ТЭЗҮ) бэлтгэх бүх материал бүхий CD;
4) Хөрөнгө оруулагч эсвэл банкны мэргэжилтэнд бизнес төлөвлөгөө (ТЭЗҮ) хамгаалах утсаар үнэ төлбөргүй дэмжлэг үзүүлэх. Тусгай төлбөртэй бол төслийг хамгаалахын тулд хөрөнгө оруулагчтай хийх хэлэлцээрт биечлэн оролцох боломжтой;
5) Төслийг 60 хоногийн дотор ҮНЭ ТӨЛБӨРГҮЙ дахин боловсруулж, засварлана
Төлбөрийг банкны данс руу шилжүүлж, өөрт тохиромжтой хэлбэрээр хийх.
Анхаарна уу: Зар сурталчилгааны үйлчилгээний төлбөрийг 500 мянган рубль хүртэлх санхүүжилтийн стандарт бизнес төлөвлөгөөнд тусгасан болно; бие биенийхээ хувьд үнийн тооцоог бие даасан байдлаар хийдэг.
Олон жилийн туршлага нь дэлхийн бизнес эрхлэгчдэд бизнес эрхлэх санааг бизнес төлөвлөгөөний хэлбэрээр хамгийн сайн танилцуулдаг гэдгийг ойлгоход хүргэсэн. Зохих ёсоор эмхэтгэсэн тохиолдолд дараахь асуудлуудыг шийддэг.
- - үйл ажиллагааг төлөвлөх үе шатанд ч гэсэн энэ нь ажлын бүх нюанс, болзошгүй бэрхшээлийг урьдчилан харах боломжийг олгодог;
- - аж ахуйн нэгжийг эхлүүлэх, ажиллуулах бүх үйл ажиллагааг тоогоор харуулах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь санааг материаллаг хавтгайд шилжүүлж, төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хэмжээг төлөвлөх боломжийг олгодог;
- - Удирдлагыг байгууллагын үйл ажиллагаа, шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудын талаар иж бүрэн мэдээллээр хангах;
- - боломжит түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад шинэ санааны талаар тодорхой ойлголттой болох боломжийг олгодог;
- - хэлэлцүүлгийн шатанд маргаантай асуудлаар нэгдсэн шийдвэрт хүрэх боломжийг бүх оролцогчид олгоно.
1. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ
Бичихийн тулд та хэд хэдэн бэлтгэл ажлыг хийх шаардлагатай болно. Та бүтээгдэхүүн, технологи, гол гүйцэтгэгчдийг аль хэдийн шийдсэн байх. Магадгүй тэд тохирох байр, тоног төхөөрөмжийг сонгосон байх. Энэ бүхэн баримт бичгийн хуудсанд тусгагдсан болно. Гэхдээ хэд хэдэн асуултыг судлах шаардлагатай:
Нэгдүгээрт- зах зээлийн судалгаа. Та өрсөлдөгчөө тодорхойлох, дундаж үнэ, өрсөлдөгч бүтээгдэхүүний шинж чанарыг судлах ажлыг хийх шаардлагатай болно. Сурталчилгааны үйл ажиллагаа, тэдгээрийн зардлыг шийдэх. Мөн аль түгээлтийн сувгийг ашиглахаа шийднэ.
Хоёрдугаарт- түүхий эдийн нөхцөл байдлыг судлах. Хэрэв бид үйлдвэрлэлийн тухай ярьж байгаа бол түүхий эдийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлахгүйгээр хийж чадахгүй. Энд та гол ханган нийлүүлэгчид болон тэдний үнийн бодлогыг шийдэх хэрэгтэй болно. Хүргэлтийн хуваарь, нөхцөл, түүхий эдийн эргэлтийн улирлын шинж чанарыг олж мэдээрэй.
Гуравдугаарт- татварын дарамт. Энд та компанийн өмчлөлийн хэлбэрийг шийдэж, татварын төрлийг сонгох хэрэгтэй. Олон томоохон компаниуд хувиараа бизнес эрхлэгчидтэй ажиллахаас татгалзаж, зөвхөн хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулдаг.
Тиймээс хэнтэй ажиллахаар төлөвлөж буйгаа анхаарч үзээрэй. Дараа нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөнд үндэслэн татварын ачааллыг тооцно. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын асуудлыг шийдээрэй, магадгүй энэ үе шатанд нягтлан бодогчтой болох хэрэгцээ гарч ирж магадгүй юм.
Дөрөвдүгээрт– эрсдэлийн шинжилгээ ба эдийн засаг. Энэ үе шатанд танд мэргэжлийн тусламж хэрэгтэй байж магадгүй юм. Энд бүх боломжит эрсдэл, түүнчлэн төслийг эхлүүлэх зардал, түүний ажлын эхний саруудын зардлыг тооцоолох шаардлагатай болно. Нэмж дурдахад та орлогоо тооцоолох, мөн мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан таамаглал гаргах шаардлагатай болно.
2. Бизнес төлөвлөгөөний загвар
Ихэнхдээ энэ баримт бичгийг тодорхой загварын дагуу боловсруулдаг. Үүсгэсэн зорилгоос хамааран зарим цэгүүд өөрчлөгдөж болно. Жишээлбэл, зарим банкууд тайлангийнхаа бүтцийг зааж өгдөг бөгөөд үүнд зориулж зээл олгодог. Дундаж загвар дараах байдалтай байна.
- 1. Дүгнэлт;
- 2. Компанийн оролцогчид, өмчийн хэлбэр;
- 3. Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл;
- 4. Маркетингийн стратеги;
- 5. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанар;
- 6. Технологийн тодорхойлолт;
- 7. Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц;
- 8. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
- 9. Санхүүжилтийн төлөвлөгөө;
- 10. Ажлын үр дүнгийн санхүүгийн таамаглал;
- 11. Эрсдэлийн үнэлгээ;
- 12. Хэрэглээ.
Гол цэг бүр (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт гэх мэт) нь ерөнхий тодорхойлолт, онолын блок, түүнчлэн тооцоо, тодорхой үзүүлэлтийн хэлбэрээр баталгаажуулсан байх ёстой. Програмууд нь төслийн санааг аль болох ил тод болгоход туслах тооцоо, график, зураг бүхий хүснэгтүүдийг агуулж болно.
3. Бизнес төлөвлөгөөний маягт
Төслийн талаархи мэдээллийг тодорхой бүтэцтэй болгосны дараа баримт бичигт тохирох хэлбэрийг өгөх нь логик юм. Энд тодорхой заавар байхгүй (бүртгүүлэхтэй холбоотой хөрөнгө оруулагчийн шаардлагыг чанд мөрдөх шаардлагатай тохиолдлоос бусад тохиолдолд). Тиймээс мэдээллийн материалыг танилцуулах хамгийн энгийн зарчмуудыг анхаарч үзээрэй.
Текстийг уншихад хялбар байхаар үсгийн хэмжээ, төрлийг сонго. Эхний хуудсан дээр зүйл бүрийн хуудасны дугаарыг харуулсан тоймыг байрлуул. Гарчигуудыг тодруулж, хэсэг бүрийг шинэ хуудаснаас эхлүүлнэ үү. Холбогдох мэргэжилтнүүдийн утасны дугаар, имэйл хаяг зэрэг холбоо барих мэдээллийг хавтас дээр байрлуул.
Түншүүддээ санааны ноцтой байдлыг харуулахын тулд та өргөдөлд бүртгэлийн гэрчилгээ, лиценз, чухал гэрээ, патент гэх мэт хуулбарыг нэмж болно.
4. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах
Гэсэн хэдий ч хүн бүр ийм ноцтой ажлыг бие даан гүйцэтгэж чадахгүй. Энэ бол дунджаар нэг сар орчим хугацаа шаардагдах маш том бөгөөд тодорхой ажил юм.
Тиймээс олон бизнес эрхлэгчид арилжааны үндсэн дээр ийм тайлан бэлтгэдэг тусгай байгууллагуудад ханддаг. Эдгээр нь зөвлөх компаниуд, боловсролын байгууллагуудын эдийн засгийн хэлтэс гэх мэт байж болно. Товчхондоо, ийм байгууллагуудтай хамтран ажиллах нь дараах үе шатуудыг агуулна.
- – Танаас авсан анхны мэдээлэлд үндэслэн мэргэжилтнүүд төслийн урьдчилсан загварыг гаргаж, тантай уялдуулан зохицуулах;
- - шаардлагатай бүх мэдээллийг компани дотор болон холбогдох салбарын аль алинд нь цуглуулдаг;
- – мэдээллийг боловсруулж, шаардлагатай бүх тооцоог гаргадаг;
- - завсрын болон эцсийн үзүүлэлтүүдийг тантай тохиролцсон;
- - бизнес төлөвлөгөө боловсруулж байна;
- – Та төслийг эцэст нь засварлаж, хүлээн авах;
- – танд баримт бичгийг цахим болон цаасан хэлбэрээр өгнө.
Дуусгах хугацаа нь тухайн төслөөс шалтгаалж, тусад нь хэлэлцдэг. Хэрэв танд үүнийг өөрөө хийх цаг зав, боломж эсвэл хүсэл байхгүй бол ийм байгууллагууд танд туслах болно.
5. Хувийн бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө
Сонгосон үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ зэргээс хамааран хувийн бизнесийн төрөл бүрийн төслүүд бие биенээсээ ялгаатай байдаг. Жижиг цэцгийн дэлгүүрт зориулсан баримт бичиг нь зах зээлийн эрэлтийн улирлын хэлбэлзэл, худалдан авалтын үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, амьд бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангахад чиглэнэ.
Цэцэрлэгийн бизнес төлөвлөгөөнд гол хэсэг нь хүүхдүүдэд зориулсан үйл ажиллагааны хөтөлбөр, тэдгээрийн үр нөлөөний үндэслэл, үйлчлүүлэгчдийг татах аргуудаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийн компанийн тайланг гаргахад илүү их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаардагдана, учир нь энэ нь зөвхөн худалдан авалт, борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх төдийгүй үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбох шаардлагатай болно.
Өөрөөр хэлбэл, үйл ажиллагааны чиглэл нь ийм баримт бичгийн бүтэц, агуулгад ихээхэн нөлөөлдөг. Тиймээс, хэрэв та өөрөө төлөвлөгөө гаргаж байгаа бол эхлээд ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн баримт бичгийн жишээг судалж үзээрэй.
6. Бизнес төлөвлөгөө захиалах
Зөвлөх компаниуд бизнес эрхлэгчийг бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гэх мэт нарийн төвөгтэй, хариуцлагатай ажлаас чөлөөлөхийн тулд чадах бүхнээ хийж байна. Ийм байгууллагатай холбоо барих нь давуу талтай, тухайлбал:
- - зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд, дүрмээр бол янз бүрийн байгууллагуудтай практик дээр байнга харилцаж, шинжлэх ухааны үйл ажиллагаагаар ур чадвараа тогтмол дээшлүүлдэг туршлагатай эдийн засагч, санхүүчид;
- - Магадгүй ийм байгууллагын үйлчлүүлэгчдийн дунд таныхтай төстэй санаанууд аль хэдийн байсан бөгөөд энэ нь танд бүх нарийн ширийн зүйлийг сайтар бодож тунгаан бодоход тань туслах болно гэсэн үг юм.
- - зөвлөх компаниуд төрийн байгууллага, банкуудын хамгийн сүүлийн үеийн шаардлагуудыг дагаж мөрдөхийг хичээдэг тул баримт бичгийг нэн даруй боловсруулж, хүлээн авах боломжтой болно;
- – мэдээж хэрэг, ажлын хөтөлбөрийг бий болгох үйл явц нь мэргэжлийн түвшинд, цаг тухайд нь дуусна.
Гэсэн хэдий ч, хэрэв танд маш их мэдээлэл цуглуулах, өргөн хүрээтэй тооцоолол хийх шаардлагатай олон түвшний нарийн төвөгтэй төсөл байгаа бол та мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг захиалах хэрэгтэй. Хэрэв таны санаа тийм ч том биш бол та онлайнаар бизнес төлөвлөгөө гаргахад тохиромжтой шинэ үйлчилгээг ашиглаж болно.
7. Онлайн бизнес төлөвлөгөө
Онлайнаар тайлан гаргах боломжтой үйлчилгээнүүд байдаг. Жижиг төслийн талаар ярихад энэ нь маш тохиромжтой бөгөөд эцсийн хугацаа нь хамгийн бага (жишээлбэл, хөрөнгө оруулалт эсвэл банкны зээлийг татахын тулд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй).
Ийм үйлчилгээний үйл ажиллагааны зарчим нь та вэбсайтын хуудсан дээр тодорхой параметрүүдийг бөглөж, сонгосон загвараа харгалзан бэлэн баримт бичгийг хүлээн авах явдал юм. Тайлан нь өөрөө стандарт хэсгүүдээс бүрдэх бөгөөд тус бүрдээ та тодорхой мэдээллийг өгдөг.
Хэрэв тухайн хэсэг танай байгууллагад хамааралгүй бол дууссан ажлыг байршуулахдаа үүнийг хасна. Бүх параметрүүдийг оруулж, үзүүлэлтүүдийг тохируулсны дараа таны файлыг татаж авах холбоос үүснэ.
Та бэлэн баримт бичгийг .doc эсвэл .pdf форматаар хүлээн авах болно. Ихэнхдээ эдгээр үйлчилгээнүүд төлбөртэй байдаг боловч өртөг нь холбогдох мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээнээс хамаагүй хямд байдаг.
Тиймээс өнөөдөр ямар ч бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь хэцүү биш юм. Хэрэв танд цаг хугацаа, хүсэл байгаа бол та өөрөө үүнийг хийж чадна, энэ нь таны төслийг илүү сайн ойлгох, магадгүй хаа нэгтээ гаднаас нь харах боломжийг олгоно.
Хэрэв танд нэг нь ч, нөгөө нь ч байхгүй бол таны төлөө бүх ажлыг хийхэд бэлэн мэргэжилтнүүд танай үйлчилгээнд байдаг. Хэрэв танд ийм ажлыг хийх цаг зав, хүсэл ч байхгүй, гэхдээ та их мөнгө төлөхөд бэлэн биш байгаа бол онлайнаар бизнес төлөвлөгөө гаргаж болно. Та ямар ч замаар явсан бай эцэст нь ашиг олох алхам алхмаар зааварчилгаатай байх болно, таны хийх ёстой зүйл бол ажил хийж, мөнгө олох явдал юм.
Амжилттай бизнес эрхлэгчдийн туршлагын ачаар бизнест хэрхэн амжилтанд хүрэхийг та мэдэх үү?
"Даргагүй амьдрал: Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ" видеог үзээрэй.
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд түүхий бизнесийн санааг тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар найдвартай төлөвлөгөө болгон хувиргах боломжийг танд олгоно.
Бид авч үзэх болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн тогтвортой, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.