Biznesa būtība, funkcijas un klasifikācija. Uzņēmējdarbība kā ekonomiskā kategorija Uzņēmējdarbības termina bizness jēdziens
Lekcija 1. Tūrisma biznesa būtība un sistēma
Plāns
Būtība un mērķi
Uzņēmējdarbības veidi
Bizness kā sistēma
1. Uzņēmējdarbības būtība un mērķi
Bizness- ir biznesa attiecību kopums starp uzņēmīgiem cilvēkiem, lai apmierinātu patērētāju pieprasījumu un gūtu peļņu.
Uzņēmējdarbību var veikt privātpersonas, uzņēmumi vai organizācijas, lai iegūtu dabas preces, ražotu vai pirktu un pārdotu preces vai sniegtu pakalpojumus apmaiņā pret citām precēm, pakalpojumiem vai naudu.
Gan indivīds, gan cilvēku grupa (kolektīvā uzņēmējdarbība) var uzsākt savu biznesu.
Citiem vārdiem sakot, bizness ir jebkura darbība vai bizness, kas rada ienākumus. Persona, kas veic uzņēmējdarbību, ir uzņēmējs.
Jēdziens "bizness" ir cieši saistīts ar " uzņēmējdarbība". Tie bieži tiek lietoti kā sinonīmi, taču šo jēdzienu saturam ir būtiska atšķirība.
Uzņēmējdarbību raksturo jaunu, efektīvāku resursu izmantošanas veidu atrašana, elastība un pastāvīga pašatjaunošanās. Uzņēmējs ir persona, kas meklē un ievieš jaunas iespējas preču un pakalpojumu attīstībai un attīstībai, atrodot labākos veidus, kā apkalpot patērētājus un jaunus kapitāla ieguldījumu veidus.
Raksturīga ir slavenā ekonomista J. Šumpētera dotā uzņēmēja definīcija: “Būt uzņēmējam nozīmē nedarīt to, ko dara citi... un nevis tā, kā citi dara.” Līdz ar to uzņēmējdarbība nav iedomājama bez inovācijām un radošiem meklējumiem.
Lai gan diezgan bieži un visveiksmīgāk, uzņēmējdarbība tiek veikta tieši uz uzņēmējdarbības pamata un ietver uzņēmējdarbību biznesa organizēšanā. Uzņēmējdarbībā gūt panākumus var tikai tie, kuriem uzņēmējdarbība ir noteikts dzīvesveids, domāšana, mijiedarbības veids ar cilvēkiem, organizācijām, finansēm, informāciju utt.
Tādējādi jēdziens “uzņēmējdarbība” ir plašāks nekā jēdziens “uzņēmējdarbība” un ne tikai pēc satura, bet arī dalībnieku sastāva, jo aptver attiecības starp visiem tirgus ekonomikas dalībniekiem un ietver darbības, kas nav saistītas ar uzņēmējdarbību. tikai uzņēmēji, bet arī patērētāji, darbinieki, valsts aģentūras .
Biznesa mērķi- tie ir galvenie rezultāti, uz kuriem uzņēmums savā darbībā tiecas diezgan ilgu laiku. Biznesa mērķi atkarībā no tā rakstura, attīstības pakāpes un stāvokļa var būt dažādi. Vissvarīgākie no tiem ir šādi:
Peļņas saņemšana;
nepieciešamo līdzekļu uzkrāšana uzņēmējdarbības attīstībai;
sabiedrībai nepieciešamo preču un pakalpojumu nodrošināšana;
vadošo pozīciju sasniegšana tirgū un nozarē;
optimāla patērētāju pieprasījuma apmierināšana;
nodrošinot saviem darbiniekiem iespējas sevi realizēt;
paaugstinot apmierinātības līmeni un interesi par darbu.
Tādējādi mērķi ir sadalīti sociālajos un ekonomiskajos un tiek veidoti šādās jomās:
rentabilitāte,
Pozīcija tirgū (daļa, pārdošanas apjoms)
Produktivitāte (darba intensitāte, izmaksas par sniegto pakalpojumu vienību)
Finanšu resursi
Organizatoriskā kapacitāte
Produktu izstrāde, ražošana, atjaunināšana
Izmaiņas organizācijā un vadībā (kvalifikācijas paaugstināšana, personāla mainības samazināšana)
Darbs ar klientiem (sūdzības, apkalpošanas ātrums un kvalitāte)
Palīdzot sabiedrībai
Pamatojoties uz biznesa mērķiem, tiek izvirzīti uzdevumi. Tie ir cieši savstarpēji saistīti. Ja mērķis nosaka vienu vai otru konkrētu darbības jomu, tad uzdevums ir šī mērķa kvantitatīva, kvalitatīva un laika noteikšana. Piemēram, uzņēmuma mērķis ir noteikt rentabilitāti un gūt peļņu; mērķis ir sasniegt 10% rentabilitātes līmeni līdz pirmā darbības gada beigām. Mērķu formulēšana un uzdevumu noteikšana ļauj labāk mobilizēt uzņēmuma spēkus un resursus, rīkoties konsekventāk un efektīvāk.
Komerciālās darbības: lekciju piezīmes Egorova Jeļena Nikolaevna
1. Bizness un uzņēmējdarbība. Jēdziens un būtība
Jebkurā ekonomiskajā sistēmā ir spēki, kas vada šīs sistēmas galvenā ekonomiskā mērķa īstenošanu. Plānotajā administratīvajā sistēmā tie ir valsts uzņēmumi, tirgus sistēmā tie ir visu īpašuma formu uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbība, kas sadalīta pēc ražošanas apjomiem mazos, vidējos un lielos uzņēmumos. Mazām uzņēmējdarbības formām ir nozīmīga loma to lielā skaita un augstās rentabilitātes dēļ.
Uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbība- viens no galvenajiem tirgus ekonomikas elementiem, bez tiem valsts nevar intensīvi attīstīties. Uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbība ietekmē valsts ekonomiskās izaugsmes tempu, nacionālā kopprodukta struktūru, apjomu un kvalitāti.
Pēdējā laikā tādi jēdzieni kā “bizness” un “uzņēmējdarbība” ir sākuši sajaukties un zaudē savu sākotnējo nozīmi.
Tā saka viena no mūsdienās izplatītākajām definīcijām Bizness– tā ir jebkura darbība, kuras mērķis ir gūt peļņu un ko veic, pārdodot pieprasītas preces un pakalpojumus.
Tomēr ir arī citas definīcijas, kas ir vairāk pielāgotas reālajiem apstākļiem, piemēram: uzņēmējdarbība ir uzņēmējdarbība, ko veic tirgus ekonomikas subjekti un valdības struktūras uz savu vai aizņemto līdzekļu rēķina uz savu atbildību un kuru galvenie mērķi ir peļņas gūšana un sava uzņēmuma attīstība.
Uzņēmējdarbība vai uzņēmējdarbība– ar risku saistīta pilsoņu patstāvīga darbība un viņu sadarbība, kas veikta uz viņu pašu atbildību un kuras mērķis ir ienākumu gūšana no personu īpašuma lietošanas, preču pārdošanas, darbu veikšanas vai pakalpojumu sniegšanas saskaņā ar likumu.
Šos jēdzienus ir grūti nodalīt, jo tie ir līdzvērtīgi, taču, protams, pastāv atšķirības.
Uzņēmējdarbība, tāpat kā uzņēmējdarbība, pēc pārdošanas apjoma tiek sadalīta lielajos, vidējos un mazajos. Tās būtiski atšķiras gan ražošanas apjomos, gan pamatlīdzekļu apmēros, gan darbaspēka un finanšu resursos. Liels bizness ir viens no mūsdienu ekonomikas pamatiem, un mazie un vidējie uzņēmumi ir svarīgs tās stāvokļa un attīstības rādītājs.
Uzņēmējdarbība kā biznesa pamats paredz savu biznesu, kas vienmēr ir saistīts ar briesmām to pazaudēt un zaudēt iztērētos materiālos un intelektuālos resursus.
Intensīvai uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības attīstībai ir nepieciešami noteikti nosacījumi un faktori:
1) uzņēmējdarbības spējas, personīgās intereses, radošas idejas, ieguvumi;
2) brīvas vietas esamība tirgū vai tirgus paplašināšanās iespējamība;
3) peļņas palielināšanas iespēja;
4) prasme ekonomiski izmantot resursus un ieviest inovācijas;
5) spēja paredzēt krīzes situācijas un to risināšanas veidus.
Katram topošajam uzņēmējam vai uzņēmējam vispirms ir jāanalizē visi faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību, piemēram:
1) izvēlēties sava biznesa galveno virzienu, ņemot vērā savu pieredzi, pieejamos resursus, potenciālu un (ne mazāk) konkurenci un iespējamo pieprasījumu;
2) nosaka organizācijas taktiku un stratēģiju, komerciālās iespējas, izvēlas kvalificētu personālu;
3) novērtē uzņēmuma finansiālo potenciālu, aprēķina izmaksas, apgrozāmos līdzekļus un pamatlīdzekļus, nepieciešamo pamatkapitāla apjomu un iespējamo sponsoru piesaisti.
Uzņēmējdarbības attīstību papildus paša uzņēmēja spējām un vēlmēm lielā mērā ietekmē valdības politika un ekonomikas stāvoklis kopumā.
No grāmatas Kontrole un audits: lekciju piezīmes autors Ivanova Jeļena LeonidovnaLEKCIJA Nr. 6. Revīzijas būtība un jēdziens 1. Revīzijas jēdziens, mērķis un uzdevumi Visdziļākā finanšu kontroles metode ir audits. Revīzija ir obligāto kontroles darbību sistēma dokumentārai un faktiskai likumības un
No grāmatas Finanses: lekciju konspekti autors Koteļņikova Jekaterina1. Jēdziens “finanses”, to ekonomiskā būtība Jēdziens “finanses” bieži tiek identificēts ar jēdzienu “nauda”. Reāli tas tā nav, lai gan bez naudas nevar būt arī finanses.Jēdziens “finanses” radās 8.–9.gs. Itālijas tirdzniecības pilsētās.. Līdz tam laikam tas jau sen bija
No grāmatas Komercdarbība autors Jegorova Jeļena Nikolajevna1. Bizness un uzņēmējdarbība. Jēdziens un būtība Bizness un uzņēmējdarbība ir viens no galvenajiem tirgus ekonomikas elementiem, bez tiem valsts nevar intensīvi attīstīties. Uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbība ietekmē valsts ekonomiskās izaugsmes tempus,
No grāmatas Tautsaimniecība autors Košeļevs Antons Nikolajevičs16. Uzņēmējdarbības darbība: jēdziens, būtība, sastāvdaļas Uzņēmējdarbībā ir biznesa darbības jēdziens Tas nozīmē īslaicīgu uzņēmējdarbību, kuras rezultātā uzņēmējs vai komersants gūst peļņu. Citiem vārdiem sakot, biznesa darījums ir darījums. Šī definīcija
No grāmatas Finanses autors Koteļņikova Jekaterina21. Uzņēmējdarbības produkts: jēdziens un būtība Uzņēmējdarbībā galvenie faktori, kas vērsti uz vēlamo rezultātu sasniegšanu, ir uzņēmuma saražoto preču ražošana un realizācija.Uzņēmējam iepriekš jānosaka
No grāmatas Komercdarbības: lekciju piezīmes autors Jegorova Jeļena Nikolajevna23. Sabiedriskie labumi: jēdziens, būtība Sabiedriskie labumi ieņem nozīmīgu vietu tautsaimniecībā. To adekvāta interpretācija, ražošanas, izplatīšanas un patēriņa pārvaldība ir efektīvas darbības un attīstības atslēga
No grāmatas Vadība. Bērnu gultiņa autore Družinina N G13. Jēdziens “finanses”, tā būtība Jēdziens “finanses” bieži tiek identificēts ar jēdzienu “nauda”. Reāli tas tā nav, lai gan bez naudas nevar būt arī finanses.Jēdziens “finanses” radās 8.–9.gs. Itālijas tirdzniecības pilsētās.. Līdz tam laikam jau sen bija
No grāmatas Grāmatvedības pārskati. Modelēšanas iespējas pareizu vadības lēmumu pieņemšanai autors Bičkova Svetlana Mihailovna1. Uzņēmējdarbības darbība: jēdziens, būtība, sastāvdaļas Uzņēmējdarbībā pastāv biznesa darbības jēdziens. Tas nozīmē īslaicīgu biznesu, kura rezultātā uzņēmējs vai uzņēmējs gūst peļņu. Citiem vārdiem sakot, biznesa darījums ir darījums. Šī definīcija
No grāmatas Grāmatvedība: apkrāptu lapa autors Autoru komanda3. Uzņēmējdarbības produkts: jēdziens un būtība Uzņēmējdarbībā galvenie faktori, kas vērsti uz vēlamo rezultātu sasniegšanu, ir uzņēmuma saražoto preču ražošana un realizācija.Uzņēmējam iepriekš jānosaka
No grāmatas Mārketings. Īss kurss autors Popova Gaļina Valentinovna68 STRESA JĒDZIENS UN BŪTĪBA Stress ir cilvēka psiholoģiskais stāvoklis, tādā stāvoklī viņš izjūt spēcīgu spriedzi, spiedienu, ciešanas Stress būtiski samazina cilvēka darba efektivitāti, tāpēc vadītājam svarīgs elements ir radīšana.
No grāmatas Apdrošināšana. Apkrāptu palagi autors Albova Tatjana Nikolajevna2.1. Bilances jēdziens un būtība Izpētot šo nodaļu, var gūt priekšstatu: par bilances informācijas apkopošanas metodes īpatnībām; par jēdziena “bilance” attīstību; par galvenajām pieejām grāmatvedības interpretācijā
No grāmatas Inovāciju vadība autors Makhovikova Gaļina Afanasjevna75. Vadības grāmatvedības jēdziens un būtība Vadības grāmatvedība ir patstāvīga grāmatvedības joma, kas vērsta uz grāmatvedības informācijas sniegšanu organizācijas vadības personālam vadības lēmumu pieņemšanai, plānošanai,
No grāmatas Miljonārs minūtē. Tiešs ceļš uz bagātību autors Hansens Marks Viktors No autora grāmatas1. Apdrošināšanas jēdziens un būtība Apdrošināšana ir attiecības, lai aizsargātu fizisko un juridisko personu mantiskās intereses, iestājoties noteiktiem notikumiem (apdrošināšanas gadījumiem) uz naudas līdzekļu rēķina, kas veidojas no viņu iemaksātajām apdrošināšanas prēmijām.
No autora grāmatas10.1. Inovācijas projekta jēdziens un būtība Inovācijas projekts ir savstarpēji saistītu mērķu un to sasniegšanas līdzekļu sistēma. Tas pārstāv pētniecības, izstrādes, ražošanas, organizatoriskās, finanšu,
No autora grāmatasInformācijas uzņēmējdarbība ir miljonu dolāru bizness ikvienam Nav labāka veida nopelnīt miljonus kā informācijas uzņēmējdarbība. Šīs jaunākās uzņēmējdarbības tendences būtība ir saistīta ar mārketingu un informāciju par jūsu pašu
1. NODAĻA. KRIEVIJAS EKONOMIKA KĀ UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE
Šī nodaļa lasītājam ir svarīga vairākiem mērķiem. Pirmkārt, šeit vispārīgāk tiek atklāts teorētiskais skatījums uz biznesu, tā formām, mērķiem un lomu Krievijas ekonomikā. Nepārzinot mūsdienu uzņēmumu teorijas galvenos virzienus, uzņēmējs nespēs ne saprast literatūrā piedāvātos (dažkārt pretrunīgos) ieteikumus, ne arī veidot savu skatījumu uz biznesa būtību. Šajā grāmatā autori vadās no pārliecības, ka bizness optimālos apstākļos ir mobils un elastīgs, un uzņēmums ir vienots, holistisks un mērķtiecīgs organisms. Ja lasītājam un autoriem ir vismaz elementi kopīgai nostājai šajā jautājumā, varam pieņemt, ka kontakts ir nodibināts un ir vērts virzīties tālāk. Otrkārt, tas sniedz pamatidejas par ekonomisko vidi, kurā darbojas Krievijas uzņēmumi un uzņēmēji. Koncentrētā veidā tiek parādītas tās vides iezīmes un elementi, ar kuriem biznesa cilvēks mūsdienu Krievijā neizbēgami saskarsies vai jau saskaras. Lasītājs uzzinās, kādiem nolūkiem bizness pastāv un kādas funkcijas tas veic sabiedrībā, kā šis bizness mijiedarbojas ar citiem saimnieciskā procesa dalībniekiem, no kādiem “būves blokiem” sastāv bizness, kādiem juridiskiem un ētiskiem standartiem tas ir spiests paklausīt savā labā. Visbeidzot lasītājs varēs iepazīties ar dažāda veida vadītājiem un mēģināt saprast, kāda veida līderis ir viņš vai viņa priekšnieks.
1.1. Biznesa būtība, mērķi un funkcijas
Bizness(no vecās angļu valodas “bisig” - aktīvs, aizņemts ar darbu, lietišķs) spēlē izšķirošu lomu mūsdienu ekonomikā. Tieši biznesam sabiedrība ir parādā gandrīz visus ekonomiskos labumus, kas nosaka mūsdienu cilvēka pastāvēšanas apstākļus - no mājokļa un apģērba līdz pārtikai un intelektuālai atpūtai. Uzņēmējdarbība tiek pārveidota, iegūst dažādas formas, pārveidojas un attīstās, piesaistot jaunas jauniešu paaudzes, kas savas dzīves labākos gadus velta biznesam. Jēdziens “uzņēmējs” kā persona, kas tirgus apstākļos nododas preču ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai, tagad ir kaut kāds tituls. Ne katrs strādnieks var sevi saukt par uzņēmēju, ne katrs ražošanas process var tikt saukts par biznesu, un ne katrs bizness ir sabiedrībai noderīgs. Tomēr bizness ir mūsdienu ekonomikas kodols, bez tā ekonomika zaudē dinamismu, pielāgošanās spēju un dažreiz pat mērķorientāciju.
Biznesa sfēra satur kolosālu intelektuālo un radošo potenciālu, kas var atklāties gan konkrētam cilvēkam vai sabiedrībai vēlamos, gan nevēlamos virzienos. Sabiedrībai dažreiz ir jāierobežo un jāvirza biznesa potenciāls, upurējot spēju apmierināt pašreizējās vajadzības, lai apmierinātu nākotnes prasības.
Uzņēmējdarbības būtība ir materiālo, finanšu, darbaspēka un informācijas resursu apvienošana, lai ražotu preces, kas paredzētas pārdošanai citiem saimnieciskās darbības subjektiem - uzņēmumiem, organizācijām, iedzīvotājiem. Šāds savienojums var būt īstermiņa vai ilgtermiņa (tas ir saistīts ar pieprasījuma stabilitāti, iespēju novirzīt resursus un citus aspektus). Ja runājam par resursu ilgtermiņa pieslēgšanu, tad parasti rodas organizācija vai organizatoriskā vienība, kuras darbība ir pakļauta noteiktiem, samērā stabiliem noteikumiem un normām, t.i. uzņēmums. Ja resursu pieslēgšana tiek veikta uz noteiktu laiku, ir samērā īslaicīga rakstura, bieži tiek runāts par projektu.
Vienu un to pašu biznesu var īstenot dažādos uzņēmumos secīgi laika gaitā vai paralēli. Viens un tas pats uzņēmums var kļūt par dažādu uzņēmumu darbības arēnu. Bizness var beigties, kad uzņēmējs to pamet, vai arī to var veiksmīgi turpināt citi cilvēki. Citiem vārdiem sakot, biznesa robežas un būtība nevar būt neskaidra un mainīga, un dažkārt dažādu ekonomisko parādību identificēšana viena uzņēmuma radītā veidā rada ievērojamas grūtības (dažkārt šādu identificēšanu veic tiesībaizsardzības iestādes, lai cīnītos pret likumu pārkāpumi).
Uzņēmējdarbības lomu sabiedrībā diezgan skaidri var ilustrēt ar piemēru par uzņēmuma kā ilgtspējīgākās uzņēmējdarbības formas lomu. Uzņēmuma loma (vai kompānijas– šie jēdzieni grāmatā lietoti kā sinonīmi) ir daudzšķautņaina, un tās būtība ir daudzfunkcionāla. Pēc dažu ekonomistu domām, uzņēmuma galvenais mērķis ir kalpot par ienākumu avotu īpašniekiem (akcionāriem); citi uzskata, ka uzņēmuma būtība ir produkcijas ražošana un sabiedrības materiālo vajadzību apmierināšana; Vēl citi, runājot par uzņēmumu, nozīmē tā funkciju nodrošināt nodarbinātību. Integrētas pieejas atbalstītāji atzīmē vairākas papildu būtiskas uzņēmuma funkcijas mūsdienu sabiedrībā.
Tabulā 1 parādīti ar uzņēmumiem visciešāk saistītie ekonomikas aģenti: iedzīvotāji un to atsevišķas grupas, citi uzņēmumi, pētniecības un attīstības organizācijas, bankas, izglītības iestādes, nodokļu iestādes, federālās un vietējās izpildvaras un likumdošanas iestādes, federālās nozares regulējošās iestādes.
1. tabula. Uzņēmuma un dažādu saimniecisko vienību savstarpējās cerības
Ekonomikas priekšmeti |
Cerības no subjekta puses |
Cerības no šī uzņēmuma |
Iedzīvotāji un to atsevišķas grupas (faktiskie, potenciālie un bijušie uzņēmuma darbinieki, viņu ģimenes locekļi, īpašnieki, novatori, finanšu līdzekļu īpašnieki, citi iedzīvotāji, sabiedrība kopumā) |
Nodarbinātība |
Darbaspēka piesaiste |
Citi uzņēmumi (reālie un potenciālie partneri, konkurenti, īpašnieki, jauno tehnoloģiju īpašnieki, brīvie finanšu un citi resursi) |
Pieprasījums pēc cita uzņēmuma precēm un pakalpojumiem |
Pieprasījums pēc konkrētā uzņēmuma precēm un pakalpojumiem |
Pieprasījums pēc banku pakalpojumiem |
Noguldījumu, norēķinu un kredīta pakalpojumi |
|
Pētniecības un attīstības organizācijas |
Pieprasījums pēc pētniecības un attīstības |
P&A priekšlikums |
Izglītības iestādes |
Pieprasījums pēc absolventiem |
Speciālistu piedāvājums |
Nodokļu iestādes |
Savlaicīga nodokļu nomaksa |
Nodokļu atvieglojumu un atlikšanas nodrošināšana |
Šis uzņēmums |
Uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības potenciāla radīšana un paplašināšana Tehnoloģisko prasmju nostiprināšana un pilnveidošana, ražošanas pieredzes nodošana |
|
Federālās un vietējās izpildvaras un likumdošanas iestādes |
Pietiekamu nodokļu ieņēmumu nodrošināšana federālā un vietējā budžeta veidošanai |
Uzņēmuma budžeta finansējums Ārējo apstākļu radīšana un uzturēšana uzņēmuma darbībai |
Federālās nozares regulējošās iestādes |
Valsts nozaru politikas īstenošana |
Informācijas atbalsts Darbību saskaņošana ar citām nozarēm |
Lai papildinātu priekšstatu, šajā sarakstā ir iekļauts arī pats uzņēmums, kas arī izvirza noteiktas mērķa prasības savas darbības gaitai un rezultātiem. Kopumā tos var raksturot kā sociāli ekonomisko klātbūtni katrā laika momentā potenciāls nodrošināt uzņēmuma turpmāko darbību. Tajā pašā laikā potenciāla jēdziens ietver (ar noteiktām prioritātēm) gan uzņēmuma aktīvus, gan tā tirgus pozīcijas pozitīvās īpašības, uzkrāto pieredzi utt.
Saikņu būtību starp uzņēmumu (vai uzņēmumu kopumā) un citām ekonomiskām un sociālām vienībām var vispārīgi raksturot ar jēdzienu cerības. Šķiet, ka uzņēmums ir viens no daudzdimensionāla tīkla mezgliem, kas savieno dažādus institucionālos aģentus. Savienojošie pavedieni ir dažādi cerības, tostarp gaidas saistībā ar šo uzņēmumu. Šīs cerības dažkārt izpaužas kā ierosinājumi vai prasības; attiecīgi uzņēmums no citām vienībām sagaida arī preču vai vērtspapīru pieprasījuma izpausmi, faktoru piedāvājumu utt. Gandrīz katrs uzņēmums, tik tikko parādījies, it kā atrodas daudzu saimniecisko vienību daudzo gaidu fokusā (saistībā ar uzņēmumu “Ragi un nagi” šī parādība spilgti aprakstīta “ Zelta teļš” I. Ilfs un E. Petrovs). Savstarpēju gaidu struktūrām uzņēmuma sienas nav šķērslis: arī atsevišķas uzņēmuma apakšsistēmas un darbinieki savas cerības saista ar ārējiem objektiem un ir to gaidu saņēmēji. Dažreiz šīs cerības tiek formulētas skaidri (teiksim, no darbinieka puses, pieņemot darbā), dažreiz tās tiek slēptas (atkal atcerieties patieso "Ragu un nagaiņu" izveides iemeslu). Ārējo un iekšējo gaidu vektoru tuvuma pakāpe būtiski ietekmē uzņēmuma likteni un panākumus. Kopumā ir divi gaidu konfigurācijas: viens atspoguļo aģentu cerības uz uzņēmumu un tā iekšienē, otrs atspoguļo uzņēmuma gaidas no attiecīgajiem subjektiem. Starp uzņēmuma cerību tīkla saņēmējiem ir piegādātāji, pircēji, tehnoloģiju saņēmējuzņēmumi un donori, pētniecības un attīstības organizācijas, organizatorisko un tehnoloģisko inovāciju autori, investori, finanšu institūcijas, nodokļu iestādes utt. (šajā sarakstā būtu vērts pieminēt un “jumti” - noziedzīgas personas, kas nodrošina uzņēmumu kriminālo un dažreiz arī ekonomisko drošību).
Zemāk esošajā tabulā parādīts, cik dažādas ir uzņēmumu funkcijas. Daži no tiem ir sociāli, un pat to vienkāršais saraksts parāda, ka tie ir sabiedrības pastāvēšanas pamatā. Būtībā pašrealizācijas iespēja darbā, kā arī pašcieņa ar cieņu no kolektīva pauž cilvēka pamatvajadzības un tiesības. Citas uzņēmuma funkcijas mikroekonomikas līmenī stimulē materiālo, finanšu, informācijas plūsmu, darbaspēka kustību un īsteno ekonomisko konkurences spēku darbību.
Tādējādi sabiedrība, ko pārstāv dažādi tās aģenti, katram biznesam izvirza savas cerības. Ciktāl bizness tos spēs īstenot, tiktāl tas varēs turpināt savu pastāvēšanu un attīstību. Citiem vārdiem sakot, uzņēmums (un līdz ar to gan uzņēmums, kas to īsteno, gan uzņēmējs, kurš organizēja šo uzņēmumu) nes atbildību sabiedrības priekšā subjektu personā, kuriem ir pamatotas cerības saistībā ar šo biznesu. Uzņēmējdarbības radītajām savstarpējo saistību un atbildības plūsmām ir izšķiroša loma sabiedrības pamatu veidošanā.
Uzņēmējdarbības kā procesa būtība un uzņēmuma kā tā izpausmes organizatoriskā forma tiek intensīvi pētīta gan populārajā, gan zinātniskajā literatūrā. Lai sniegtu ieteikumus par stratēģisko biznesa virzienu izveidi, izvēli un ieviešanu, vēlams apkopot mūsdienu mikroekonomikas teorijas galvenos pozitīvos secinājumus saistībā ar uzņēmuma funkcionēšanu. Lai vispārīgi raksturotu uzņēmumu, ir vēlams saprast, kā tie tiek atspoguļoti konkrētā teorētiskajā koncepcijā:
1) lēmumu pieņemšanas faktoru sastāvs un ietekme produktu ražošanas un realizācijas, kā arī reprodukcijas procesu jomā;
2) uzņēmuma organizatoriskā un funkcionālā struktūra un attiecību mehānisms starp organizācijas vienībām;
3) uzņēmuma ražošanas un tehnoloģiskā struktūra;
4) uzņēmuma darbinieku, tā vadītāju un īpašnieku attiecību sistēma.
No teorētiskā viedokļa uzņēmuma modelis parasti tiek attēlots trīs komponentu veidā: uzņēmuma apraksts sistēmas veidā (“uzņēmuma koncepcija”); faktoru un kritēriju apraksti stratēģisku lēmumu pieņemšanai uzņēmumā; uzņēmuma uzvedības apraksts biznesa un administratīvajā vidē, kā arī ekonomisko rādītāju telpā.
Ekonomikas zinātnē pastāv vairākas uzņēmuma teorijas (modeļa) pamatversijas, kas, izmantojot nelielu skaitu fundamentālo priekšnoteikumu, apraksta tā rašanos, funkcionēšanu un/vai likvidāciju. Katrā no tiem uzņēmums tiek skatīts no noteikta leņķa, akcentējot noteiktas pētāmā objekta iezīmes. Vispilnīgāk izstrādātie ir pieci uzņēmuma teorētiskā modeļa varianti: neoklasicisma, institucionālā, evolūcijas, uzņēmējdarbības un firmas “aģentūras” teorija (saukta arī par “master-subordite” vai “master-agent” jēdzienu). Ir zināma arī integrācijas teorija un uzņēmuma “izdzīvošanas modelis”.
Neoklasicisms modelis(V.M. Galperins et al., 1994) uzņēmums uzskata uzņēmumu par neatņemamu objektu, kas, izmantojot noteiktu tehnoloģiju kopumu, pārveido sākotnējos materiālu, darbaspēka un finanšu resursus produktos, kā arī piesaista šos resursus ražošanā. Uzņēmuma “portrets” tiek attēlots ražošanas funkcijas veidā, izsakot ražošanas rezultātu tehnoloģisko un ekonomisko atkarību no ievades faktoriem. Tajā pašā laikā tiek uzskatīts, ka faktoru sastāva veidošana un apjomu atlase ir vadības kompetencē un to var veikt plašās robežās no informācijas viedokļa pietiekami caurskatāmā faktoru tirgū. Uzņēmuma “uzvedība” ir piesaistīto resursu apjomu un struktūras un saražotās produkcijas cenas izvēle tā, lai uzņēmuma peļņa (vai cits tā darbības rādītājs) būtu maksimāla. Tiek uzskatīts, ka, ja uzņēmums netiecas uz maksimizētu peļņu, tas agri vai vēlu tiks uzvarēts konkurencē un tiks izslēgts no tirgus aģentu skaita dabiskās atlases gaitā, ko īsteno tirgus konkurences mehānisms.
Atbilstoši šai izpratnei par uzņēmuma lomu un funkcijām uzņēmumu kā tirgus ekonomikas subjektu izpēte 50. - 70. gados tika koncentrēta divos galvenajos virzienos. Pirmā ir firmu tehnoloģisko īpašību un parametru izpēte, t.i. darbaspēka, kapitāla, līdzekļu un ražošanas objektu aizvietošanas proporcijas, tādu proporciju noteikšana, kas nodrošinātu izmaksu minimizēšanu. Otrais ir dažādu tirgu organizācijas, to struktūru un to ietekmes uz uzņēmuma konkurences uzvedību analīze. Uzņēmuma neoklasicisma ideja joprojām ir pamata, pieņemta lielākajā daļā pasaules valstu, un tieši uz tās tiek veidoti apmācības kursi mikro- un makroekonomikā. Tajā pašā laikā neoklasicisma pamatmodelis pēdējā laikā ir piedzīvojis vairākas izmaiņas, kuru mērķis ir iekļaut analīzē necenu konkurences parādības, uzņēmuma ģeogrāfiskās atrašanās vietas ietekmi uz produktu un resursu cenām, kā arī sezonālās svārstības. ražošanā uz nodarbinātību, kā arī ņemot vērā optimizācijas un krājumu pārvaldības problēmas utt. Ir zināms vesels virkne konkurējošu, savstarpēji papildinošu un dažādos apstākļos aizstājošu variantu uzņēmuma mērķfunkcijai: papildus peļņas maksimizēšanai - pārdošanas apjoma, bruto ienākumu, ienākumu uz vienu darbinieku, akcionāru ienākumu maksimizēšana, dažādi lietderības funkcijas daudzfaktoru tuvinājumi. , stratēģiskie mērķi utt. Visas šīs modifikācijas bija dabiska reakcija uz pretrunām, ar kurām pētnieki regulāri saskārās starp neoklasicisma teorijas secinājumiem un uzņēmumu praksi.
IN institucionālā koncepcija(Coase, 1993) pieeja uzņēmumam balstās uz divu veidu ražošanas un ekonomisko attiecību nošķiršanu: starp viena uzņēmuma darbiniekiem vai nodaļām un attiecībām starp saimnieciskām vienībām, kas nepieder vienam uzņēmumam. Citiem vārdiem sakot, produktu ražošana noteiktā uzņēmumā ir pretstatā faktoru brīvai pirkšanai un pārdošanai tirgū, administratīvās vadības mehānisms ir pretstats tirgus mijiedarbības mehānismam.
Šī atšķirība galvenokārt izpaužas faktā, ka brīvā tirgus cenu noteikšanas mehānisma izmantošana ir saistīta ar dažām izmaksām, kas raksturīgas šai maiņas iespējai. Šīs izmaksas ietver cenu informācijas iegūšanas izmaksas (informācijas izmaksas), kā arī tirgus darījumu veikšanas izmaksas (darījumu izmaksas). Biržas administratīvā regulējuma mehānisms ir brīvs no abu veidu izmaksām, lai gan tas ir saistīts ar administratīvo un citu ar uzņēmuma darbību saistīto izdevumu kompensācijas izmaksām. Ja uzņēmuma produkcija ieņem stabilu vietu preču plūsmu struktūrā, tad darījuma izmaksas, kas saistītas ar nepieciešamo materiālu un iekārtu iegādi uzņēmuma dibināšanas gadījumā ir zemākas nekā tādas pašas produkcijas ražošanā bez uzņēmuma organizācija, kas izskaidro uzņēmumu pastāvēšanu. Uzņēmumam, kura ietvaros tirgus mehānisms tiek aizstāts ar noteikumu piemērošanas izstrādes mehānismu, šādas izmaksas nerodas (lai gan, protams, rodas pārvaldības izmaksas, kas atšķiras no tirgus mehānisma izmantošanas izmaksām). Tādējādi firma kā ražošanas organizācija rodas tur un ciktāl ārpustirgus mehānisms ir efektīvāks par tirgus.
Uzņēmuma “uzvedību” raksturo līgumu slēgšanas un izpildes īpatnības ar ārējām organizācijām un darbiniekiem, kā arī iekšējā administratīvā mehānisma organizēšanas metodes.
Tāpēc institucionālās teorijas uzmanības centrā ir dažādu uzņēmējdarbības formu pastāvēšanas un līdzāspastāvēšanas skaidrojums, to izaugsmes robežu analīze no efektivitātes viedokļa, darbinieku motivācijas, organizācijas, kontroles, plānošanas u.c. problēmu iespējamie risinājumi. Šajā ziņā institucionālo teoriju var uzskatīt par saikni starp neoklasicisma un vadības teorijām. Tomēr šis “tilts” vēl nav ļoti plašs, un neoklasicisma un institucionālās teorijas joprojām piedāvā dažādus uzņēmējdarbības modeļus.
IN evolucionārs teorijas(Nelsons, Winter, 1982; Makarovs, 1997) firma tiek uzskatīta par vienu no objektiem līdzīgu objektu vidē, ko var pielīdzināt bioloģiskai populācijai. Uzņēmuma uzvedību, pirmkārt, nosaka attiecības starp šīs populācijas locekļiem un, otrkārt, noteiktas objekta iekšējās īpašības, kas galvenokārt šajā teorijā ietver noteiktus lēmumu pieņemšanas noteikumus, reaģējot uz noteiktiem iekšējiem vai ārējām ietekmēm. Pastāv uzskats, ka uzņēmuma darbības laikā nepārtrauktā mijiedarbībā ar “iedzīvotājiem” katrs uzņēmums izstrādā noteiktas tradīcijas un lēmumu pieņemšanas procedūras, algoritmus reaģēšanai uz ārējās un iekšējās vides izmaiņām. Šie noteikumi (“rutīnas”) galu galā saskaņā ar šo koncepciju nosaka uzņēmuma seju, atšķirību starp uzņēmumu un citu konkurenci. Pēc “evolucionistu” domām, pieņemto lēmumu būtību nosaka pieņemtie noteikumi, nevis akla vēlme visās situācijās un apstākļos palielināt peļņu. Šie noteikumi nav noteikti vienreiz un uz visiem laikiem, tie attīstās atbilstoši izmaiņām uzņēmuma uzņēmējdarbības vidē un sevī atstāj gan uzņēmuma vadītāju personības, gan attiecību raksturu ar partneriem no citiem uzņēmumiem. Uzņēmuma “uzvedība” ir tieša un evolucionāra uzņēmuma reakcija uz biznesa, administratīvās un tehnoloģiskās vides ietekmēm, ko nosaka “rutīnas”.
Līdz ar to uzņēmuma evolūcijas modelis atšķirībā no neoklasicisma atzīst, ka uzņēmumiem nav viena kritērija pieņemto lēmumu optimālumam. Šis kritērijs ir stingri individuāls, atspoguļojot ne tikai individuālās vēlmes, bet arī uzņēmuma vēsturisko pieredzi, tā panākumus un neveiksmes. Ir skaidrs, ka mēs nerunājam par konstanti, kā neoklasicisma teorijā, bet par dinamisku kritēriju, kas mainās no perioda uz periodu.
Evolūcijas koncepcijai raksturīgs sistemātisks priekšstats par uzņēmumu kā duālu objektu: no vienas puses, tas ir biznesa kopienas (“populācijas”) loceklis un piedzīvo visas šīs kopienas evolūcijas sekas. no otras puses, tai ir savas tradīcijas, nosakot darbības virzienus, apjomus un iesaistīto faktoru proporcijas. Uzņēmuma dibināšanas un (lielā mērā) likvidācijas jautājumi pilnībā neietilpst evolūcijas modeļa ietvaros. Pagaidām nav pamata runāt par tā spēcīgo saistību ar firmas neoklasicisma teoriju.
Uzņēmīgs modelis firmas (Hisrich, Peters, 1989; Management Problems of Management..., 1992) balstās uz ideju par uzņēmumu kā uzņēmējdarbības iniciatīvas un uzņēmējam pieejamo vai piesaistei pieejamo resursu pielietošanas sfēru. Protams, ne visi uzņēmumi ir uzņēmēji, un šajā ziņā uzņēmējdarbības teorijai ir ierobežotāks studiju apjoms nekā citiem uzņēmuma teoriju veidiem. Tajā pašā laikā uzņēmējdarbības firmu skaits ir daudzkārt lielāks nekā citu uzņēmumu skaits, tāpēc daudzo uzņēmējdarbības teorijas objektu un daudzo citu teoriju objektu krustpunkts ir diezgan liels. Šī koncepcija koncentrējas uz attiecībām starp uzņēmēju un viņa biznesu. Tiek uzskatīts, ka uzņēmēja biznesa centrā un šāda uzņēmuma darbības centrā ir uzņēmēja figūra - neatkarīgs, aktīvs, enerģiski tiecas pēc panākumiem, riskējošs, neatlaidīgs, adaptīvs, pašpārliecināts. persona, kas prot izmantot pretrunīgus apstākļus saviem mērķiem. Tomēr modificētajās uzņēmējdarbības koncepcijas versijās (Tropman, Morningstar, 1989) nemaz netiek uzskatīts par nepieciešamu, lai šāda persona būtu uzņēmumā vienskaitlī un direktora lomā, un viņi ņem vērā ietekmi uz uzvedību. uzņēmuma “makrouzņēmēju” darbības, kas pārvalda uzņēmuma ārējās attiecības ar citām organizācijām, uzņēmējdarbību, administratīvo un tehnoloģisko vidi, iedzīvotājiem; “mezo-uzņēmēji”, kas vada shēmas un materiālu un finanšu plūsmas uzņēmuma iekšējās darbībās, tostarp inovatīvās darbībās; “mikrouzņēmēji”, kuru darbības sfēra ir ražošanas mikrovienības, līdz pat darba organizēšanai. Principā jebkuram uzņēmumam ir nepieciešami visu trīs veidu uzņēmēji, uzņēmuma veiksmīgai darbībai ir tikai svarīgi, lai katrs no potenciālajiem uzņēmējiem veiktu apzinātu un apzinātu izvēli starp šāda veida lomām.
Jāuzsver, ka firmas teorijas uzņēmējdarbības versijā uzņēmuma vadītājs jebkuros apstākļos paliek uzņēmējs - persona, kuras mērķis un profesionālās darbības joma ir ražošanas procesa organizēšana (“jauns resursu kombinācija”, kā dažkārt mēdz teikt), lai apmierinātu esošu vai ar uzņēmēja palīdzību radītu vajadzību.
Uzņēmuma uzvedība šajā modelī ir visu trīs līmeņu uzņēmēju darbības un mijiedarbības rezultāts. Īpaši svarīgas ir attiecības starp uzņēmējiem uzņēmumā, tā darbiniekiem un īpašniekiem.
Uzņēmuma aģentūras modelis sniedz arī zināmu aprakstu par uzņēmuma darbību (precīzāk, attiecībām starp tā īpašniekiem un vadītājiem) (Jensen, Meckling, 1976). Saskaņā ar šo koncepciju īpašniekiem, kuri nestrādā uzņēmumā kā vadītāji, parasti nav pieejama informācija, kas ir vadītāja rīcībā. Principā īpašnieks var iegādāties daļu šīs informācijas, taču tas var prasīt ievērojamus izdevumus no īpašnieka puses, organizējot uzņēmuma iekšējo un ārējo uzraudzību. Cita informācijas daļa, kas saistīta, piemēram, ar algota vadītāja individuālo darba intensitāti, paliks nenovērojama (precīzāk, starpība starp maksimāli iespējamo konkrētos apstākļos un faktisko vadības darba intensitāti nav novērojama). Turklāt tiek pieņemts, ka attiecības starp vadītāja pūļu izmaksām un uzņēmuma sniegumu arī nav deterministiskas. Šādos apstākļos vadītāja aktivizēšana, atalgojot viņu atkarībā no uzņēmuma efektivitātes, var radīt dažādus kvalitatīvus efektus ar noteiktām situācijas kvantitatīvo parametru kombinācijām. Tādējādi dažos gadījumos (Tirole, 1988) vadītāja centienu palielināšana īpašniekam izmaksā dārgāk nekā piekrišana vadītāja zemajam intensitātes līmenim. Attiecībā uz šī perioda vietējiem uzņēmumiem aģentūras modeļa atbilstības apjoms ir ierobežots. Attiecības starp uzņēmuma īpašnieku un algoto vadītāju, pat ja viņiem ir kāda loma uzņēmuma uzvedības aprakstīšanā, šīs teorijas ietvaros nevar aprakstīt ar precizitāti. Iemesli slēpjas ārkārtīgi lielā daļā no tām saiknēm starp pārvaldnieka interesēm un īpašnieka interesēm, kuras militārajā terminā var raksturot kā “miglošana”. Citiem vārdiem sakot, Krievijā uzņēmumos dominējošajos apstākļos vadītāja darbība tikai konkrēta īpašnieka interesēs šķiet ārkārtīgi maz ticama. Šajā sakarā īpašnieka un darbinieka modeļa vadības pielietošanai būtu nepieciešama būtiska aģentūras teorijas pilnveidošana.
IN integrācijas teorija uzņēmums, tiek mēģināts vispusīgi ņemt vērā uzņēmuma specifiku kā samērā holistisku un neatkarīgu sociālekonomisku sistēmu, kas laikā un telpā integrē produkcijas ražošanas (pārdošanas) un resursu atražošanas procesus (Kleiner, 1997) . Saikne starp šiem procesiem un uzņēmuma “portretu” ir tā potenciāls – resursu un spēju kopums, kas nosaka tā attīstības paredzamās īpašības noteiktos reālos vides pārmaiņu scenārijos. Galvenais lēmumu pieņemšanas objekts ir uzņēmuma resursu un pūļu sadale starp kapacitātes palielināšanu un izmantošanu, starp reproducēšanu un ražošanu, starp tagadni un nākotni. Zināmā nozīmē šis jēdziens atspoguļo visus tos uzņēmuma darbības aspektus, kas ir iepriekš uzskaitīto pieeju pamatā.
Zināmu ieguldījumu uzņēmuma modeļa attīstībā attiecībā pret Krievijas uzņēmumiem pārejas periodā sniedza tā sauktā teorija. uzņēmumu izdzīvošana(Ikes un Riterman, 1994). Saskaņā ar šo teoriju, kas savā ziņā ir “antievolucionāra”, uzņēmums pārejas periodā nespēj pielāgoties pastāvīgām ārējās vides izmaiņām, galvenokārt nomenklatūras un ražošanas apjomu svārstībām, kā arī finanšu situācijai. piegādātāju un patērētāju stāvoklis. Saiknes starp ekonomiskās “apdzīvotības” elementiem neatbalsta tās pastāvēšanas stabilitāti kopumā, tāpēc uzņēmumu galvenais uzdevums kopumā ir izdzīvošana. Tāpēc raita, ar ārējo vidi saskaņota attīstība nav iespējama, un lēmumu pieņemšanas noteikumi uzņēmumā, tik tikko izveidoti, sabrūk stresa situāciju ietekmē, kurā pārāk bieži nonāk uzņēmums un tā vadība. Šādos apstākļos uzņēmumu vadītāji pieņem lēmumus, vadoties tikai pēc īslaicīga personiskā labuma un vēlmes nostiprināt savu dominējošo un nekontrolēto stāvokli.
Apkoposim. Katrs no šiem modeļa jēdzieniem apraksta uzņēmumu no noteiktas perspektīvas, neiekļaujot daudzus citus procesus, pat saistītus, pētījuma ietvaros. Taču, izvērtējot dotās iespējas uzņēmuma modelim attīstītā tirgus ekonomikā normatīvi, t.i. No prasībām uzņēmumiem, kuru izpilde nodrošina ilgtermiņa ilgtspējīgas attīstības iespējas tirgus apstākļos, var izdalīt šādas šo prasību sastāvdaļas.
1. Uzņēmumam adekvāti jāreaģē uz tirgus situācijas izmaiņām (t.sk. produktu un ražošanas faktoru cenu izmaiņām), veidojot savu apjomu, nomenklatūru un cenu politiku. Jums jācenšas palielināt ienākumu un izdevumu atšķirību. Aforistiskā formā šo principu var formulēt šādi: “Nav pārāk daudz izdevumu, ir pārāk maz ienākumu” (neoklasicisma modelis).
2. Lai nodrošinātu ilgtspējīgu darbību tirgū, uzņēmumam ir jārada apstākļi uzņēmuma iekšējo darījumu izmaksu salīdzinošai minimizēšanai un jāveicina ārējo darījumu partneru meklēšanas process. Jācenšas optimizēt uzņēmuma lielumu, ņemot vērā vadāmības, darbinieku motivācijas un sinerģisko ieguvumu faktorus (institucionālais modelis).
3. Uzņēmuma iekšējo lēmumu pieņemšanas sistēmai, tās nemainīgajām iezīmēm un dinamikai jābūt vadītāja uzmanības objektam. Jānodrošina optimāla kombinācija starp stratēģisku lēmumu pieņemšanas noteikumu stabilitāti un taktisko lēmumu pieņemšanas elastību. Viens no uzņēmuma galvenajiem uzdevumiem ir radīt harmoniskus apstākļus uzņēmuma attiecībām ar ekonomisko un administratīvo vidi, nodrošināt saskaņotu uzņēmuma un vides attīstību, kā arī novērst iekšējo pārmaiņu atpalicību no ārējām ( evolūcijas teorija).
4. Nepieciešams nosacījums efektīvai uzņēmuma darbībai brīvā tirgus ekonomikā ir pozitīvas, mērķtiecīgas motivācijas klātbūtne tā darbiniekiem - gan ražošanas darbiniekiem, gan vadītājiem. Daudziem cilvēkiem šāda motivācija ir iespējama tikai tad, ja tiek radīti apstākļi viņu uzņēmējdarbības īpašību īstenošanai. Jānodrošina uzņēmējdarbības iespēja uzņēmuma iekšienē (intrauzņēmējdarbība) vai uzņēmuma “integrācijas zonā”. Ļoti svarīga ir uzņēmuma direktora un kolektīva interešu tuvināšanas problēma, mazinot plaisu starp direktora kā privātpersonas un kā juridiskas personas pārstāvja uzvedību (uzņēmējdarbības modelis).
5. Attiecības starp uzņēmuma vadību un īpašniekiem ir jāsaskaņo ar uzņēmuma interesēm kā nepārtrauktam procesam. Atrast optimālās attiecības starp materiālo interesi un vadītāja profesionālo attīstību ir ļoti sarežģīts un svarīgs uzdevums. Informācijas asimetrija trijstūrī “darbinieks – vadītājs – īpašnieks” rada priekšnoteikumus nevēlamam strādnieku un vadītāju produktivitātes samazinājumam un īpašnieka līdzekļu izmantošanas efektivitātes pazemināšanai (aģentūras modelis).
6. Uzņēmuma kā patstāvīgas saimnieciskas vienības saglabāšanai un attīstībai nepieciešams zināms līdzsvars starp ražošanas un pārdošanas un reproducēšanas un piegādes procesiem. Nevērīga attieksme pret iekšējo ražošanas resursu un uzņēmumam labvēlīgas ārējās sociāli ekonomiskās un vides vides apstākļu atjaunošanu apdraud gan uzņēmuma efektivitāti vidējā termiņā, gan tā pastāvēšanu kopumā (integrācijas teorija).
Apkopojot iepriekš teikto, var secināt, ka paša uzņēmuma un tā darbības pilnveides procesa kopējais mērķis ir radīt situāciju, kurā attiecības starp uzņēmumu un ar to saistītajām sociāli ekonomiskajām un institucionālajām vienībām, tajā skaitā pašu uzņēmumu, satiekas abpusēji. cerības. Protams, citu ekonomisko un sociālo struktūru uz uzņēmumu vērsto cerību īstenošanas pakāpe nevar būt vienāda. Dažādos sabiedrības sociāli ekonomiskās attīstības posmos tās dažādie subjekti izvirza uzņēmumam vairāk vai mazāk steidzamas un vairāk vai mazāk prioritāras prasības. Dažādu uzņēmuma prasību pakļautību un prioritāti tā neatkarības apstākļos nosaka, no vienas puses, tiešās sabiedrības ietekmes, no otras puses, paša uzņēmuma mērķi.
Šeit ir jāuzsver konceptuālā atšķirība starp jēdzieniem “uzņēmēja (īpašnieka) mērķis” un “uzņēmuma mērķis”, “biznesa mērķis”. Zem uzņēmēja mērķis(vai īpašnieks) tiek saprasts kā viņa kā indivīda nodomu un interešu kopums, kas paredzēts uzņēmējdarbībai. Uzņēmuma mērķis ir nosacīta analītiska koncepcija, kas paredzēta uzņēmuma uzvedības faktoru kompaktam aprakstam ekonomiskajā un administratīvajā vidē. Ja uzņēmums tiek identificēts ar konkrētu juridisku personu, tad ir jēga ieviest īpašu jēdzienu “ biznesa mērķis", saprotot uzņēmējdarbību kā nepārtrauktu ražošanu dažādu juridisku personu vadībā. Tādējādi uzņēmēja kā uzņēmuma vadītāja mērķis ir skatāms atsevišķi no uzņēmuma mērķa, jo konkrēts uzņēmums var būt tikai līdzeklis uzņēmēja (īpašnieka) personīgo interešu īstenošanai. Jo īpaši tāds notikums kā uzņēmuma likvidācija var atbilst uzņēmēja mērķiem, bet neatbilst uzņēmuma mērķiem.
Parasti uzņēmumu nevar identificēt ne ar tā vadītāju (direktoru), ne ar īpašnieku, ne ar darbaspēku, vai ar konkrētu juridisku personu. Uzņēmums ir reāla “dzīva” sistēma, kuras funkcionēšanā ir iesaistītas gan privātpersonas, gan materiālie aktīvi - pamatlīdzekļi, kapitāls u.c., gan subjekti ārpus uzņēmuma: piegādātāji, preču pircēji utt. Tāpēc viens no pirmajiem uzdevumiem, katram uzņēmumam, izstrādājot vai pārskatot savu biznesa stratēģiju, ir jāatrisina jautājums par uzņēmuma pašidentifikāciju, noskaidrojot tā robežas ekonomiskajā, administratīvajā, tehnoloģiskajā, institucionālajā un citā vidē. Pēc šo robežu noteikšanas īpaši svarīga kļūst stratēģiskā biznesa plānošana izvēlētajās robežās (stratēģiskās biznesa zonās).
Nenoteiktības apstākļos uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē stratēģija darbojas ne tikai kā viena no organizācijas vadības formām vai funkcijām, bet arī kā tās kā sistēmas integratora pastāvēšanas galvenais elements. Mēs varam teikt, pārspīlējot krāsas, ka Nevis bizness darbojas kā stratēģiskās attīstības (pārvaldības) objekts, bet gan sociāli nozīmīga stratēģiskā attīstība, kas tiek īstenota ar šī biznesa palīdzību.. Stratēģiskā plānošana no vadības funkcijas pārvēršas par objektu, un bizness no objekta pārvēršas par platformu tā stratēģiskā mērķa īstenošanai.
Misija bizness kā parādība Tādējādi tas ir saistīts, no vienas puses, ar tā dalībnieku pašrealizācijas procesu atbalstīšanu un, no otras puses, ar sociālās attīstības procesu īstenošanu. Definīcijas problēmas konkrēta biznesa misija tiks apspriests 4. nodaļā.
Tā kā bizness nav atdalāms no Krievijas sociāli ekonomiskās vides un šīs vides vitālo darbību savukārt atbalsta bizness, ir jāņem vērā Krievijas biznesa vides specifika, jānosaka tai raksturīgās iezīmes un to ietekme. par uzņēmumu darbību mūsdienu Krievijā.
Iepriekšējais |
Mūsdienās daudzi cilvēki uzsāk savu biznesu un pat veiksmīgi to attīsta, nenojaušot, kas ir bizness un uzņēmējdarbība. Piemēram, mēs nesen rakstījām par LLC atvēršanu () - procedūra ir diezgan vienkārša, taču tā nekādā veidā nepaskaidro šo jēdzienu būtību un atšķirības. Lai saprastu visu uzņēmējdarbības būtību, saprastu, kas ir uzņēmējdarbība, kā arī apgūtu simtiem definīciju, ir nepieciešams detalizēti izpētīt vairāk nekā duci tematisko grāmatu. Šī raksta mērķis ir palīdzēt uzņēmējiem un uzņēmējiem, kuriem nav laika studēt papildu literatūru, taču vēlme izprast šo jēdzienu būtību joprojām ir nesatricināma.
Faktiski katrs uzņēmējs, neatkarīgi no tā, vai tas ir iesācējs vai “biznesa haizivs”, saprot aplūkojamo jēdzienu būtību, bet nespēj sniegt lakonisku definīciju. Dažreiz tas notiek tāpēc, ka uzņēmējs ir aizņemts cilvēks, kuram nav papildu laika definīciju pētīšanai. Bet patiesībā viss izrādās daudz vienkāršāk:
Bizness- absolūti jebkura cilvēka darbība, kuras mērķis ir iegūt maksimālu peļņu, pārdodot preces un pakalpojumus, kas ir pieprasīti patērētāju vidū, kā arī tirgus ekonomikas elements, bez kura valsts nevar efektīvi attīstīties.
Jāatzīmē, ka bizness un uzņēmējdarbība iet roku rokā, taču ar pēdējo mēs domājam kaut ko nedaudz atšķirīgu:
Uzņēmējdarbība– jebkuras personas vai cilvēku grupas patstāvīga darbība, kas ir tieši saistīta ar risku. Parasti šādas darbības tiek veiktas tikai un vienīgi uz savu atbildību, un to mērķis ir gūt peļņu no preču un pakalpojumu pārdošanas saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem.
Izlasot definīcijas, jūs droši vien pamanījāt, ka šos jēdzienus ir diezgan grūti atšķirt. Lielākā daļa cilvēku uzskata, ka bizness un uzņēmējdarbība ir viens un tas pats, taču mēs steidzamies kliedēt šo mītu, piedāvājot jums sarakstu ar svarīgākajām atšķirībām starp uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbību.
Uzņēmējdarbība un uzņēmējdarbības aktivitāte: galvenās atšķirības
Uzņēmējdarbību, tāpat kā uzņēmējdarbību, var iedalīt trīs pakāpēs atbilstoši preču un pakalpojumu pārdošanas “mērogam”. Tāpēc uzņēmums var būt mazs, vidējs vai liels. Šis iedalījums attiecas arī uz uzņēmējdarbību. Tomēr atgriezīsimies pie katra jēdziena iezīmēm, lai noteiktu skaidru atšķirību robežu starp tām.
1. Lai gan lielais bizness var būt viens no mūsdienu ekonomikas pamatiem, vidēja līmeņa uzņēmējdarbības aktivitāte var kalpot par nozīmīgu tā attīstības un stāvokļa rādītāju.
2. Iepazīstoties ar jēdziena “uzņēmējdarbība” definīciju, nav grūti uzminēt, ka šāda darbība ir saistīta ar jūsu pašu biznesu, kas uzsākts uz tā īpašnieka rēķina. Tāpēc uzņēmējdarbību var saukt par uzņēmējdarbības pamatu.
3. Aplūkojot uzņēmējdarbību ekonomiskajā aspektā, jāatzīmē, ka lielākoties šādas darbības ir inovatīvas. Biznesu var 100% nokopēt no cita projekta (ideāls piemērs ir veikali uz katra stūra, kas pārdod vienas un tās pašas preces par dažādām cenām).
4. Uzņēmējdarbība no uzņēmējdarbības atšķiras arī ar to, ka pēdējā ir vairāk atkarīga no valdības politikas un valsts ekonomikas stāvokļa kopumā.
Tādējādi jūs varat izcelt vairākus galvenos secinājumus par uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbību, lai skaidri redzētu un saprastu to galvenās atšķirības. Ir jāsaprot galvenās atšķirības, vismaz, lai veiksmīgi attīstītu savu biznesu, un arī jāsaprot, kādi faktori tā vai citādi var ietekmēt tā panākumus un attīstību.
Galvenās uzņēmējdarbības iezīmes
Katram projektam, katram biznesam ir savas atšķirīgās iezīmes. Uzņēmējdarbībai ir arī pazīmes, kas raksturo konkrētu darbības veidu. Ar tiem vajadzētu iepazīties absolūti katram uzņēmējam, jo patiesībā tie atspoguļo visu šāda veida darbības būtību.
Pirms pāriet uz uzņēmējdarbību raksturojošo pazīmju sarakstu, ir jāsaprot, ka uzņēmēja darbība valsts līmenī ir uzskatāma par saimniecisko darbību. Starp citu, tāpēc dažas valstis ir gatavas piešķirt līdzekļus “ekonomiskajiem aktīvistiem” starta kapitāla veidā.
Atgriezīsimies pie uzņēmējdarbības kā darbības veida īpašībām:
Pieder divām pusēm: ekonomiskajai un juridiskajai. Kā minēts iepriekš, katram uzņēmējam ir svarīga loma valsts ekonomikas attīstībā – tā ir ekonomiskā puse. Juridiskā – preču un tirgus attiecību attīstība;
Tas ir neaizstājams zinātnes un tehnikas progresa dzinējspēks, un tā mērķis ir ne tikai gūt uzņēmēja peļņu no preču vai pakalpojumu pārdošanas, bet arī visa veida attīstība: jaunu produktu izgudrošana, jaunu enerģijas avotu attīstība un izejvielas (kas mūsu laikā ir diezgan svarīgs aspekts), jaunu izstrādņu izmantošana utt.;
Raksturīgas tādas pazīmes kā pašpietiekamība, atbildība, iniciatīva, dinamisms un neatkarība;
Sīkāk par to nekavēsimies, bet tieši pie jautājuma, kas satrauc daudzus cilvēkus: “Kas var kļūt par uzņēmēju?” Patiesībā par tādu var kļūt pilnīgi jebkurš. Protams, ierobežojumi ir un katrā valstī tie ir atšķirīgi. Nedrīkst aizmirst, ka uzņēmējs ir rīkoties spējīgs cilvēks. Ja tev piemīt tādas īpašības kā radošums, vēlme sasniegt jaunas virsotnes, spēja norobežoties no nekonstruktīvas kritikas utt., tad tu vari kļūt par veiksmīgu uzņēmēju!
Apkoposim to
No šī raksta droši vien jau sapratāt, ka patiesībā uzņēmēji un uzņēmēji valstij un tautai, kā mēdz teikt, nekādu ļaunumu nenodara, ja visu dara saskaņā ar likumu. Valstij uzņēmēju apņemšanās ir “nākamais līmenis”, tāpēc tā vienmēr ir gatava nākt palīgā “slīkstošajam” tēlam, ja bizness ir veidots godīgi un patiešām piedalās valsts ekonomikas attīstībā.
Ja jūtat spēku un vēlmi radīt, nopelnot ar to labu naudu, tad bizness ir tieši jums! Iespējams, jūs kļūsiet par jaunu pieeju autoru plaši izplatītajai uzņēmējdarbības efektivitātes paaugstināšanas problēmai, paceļot savu biznesu jaunā līmenī, kā arī uzlabojot “platformu” citiem radītājiem. Protams, “uzņēmējdarbība” un “risks” ir praktiski sinonīmi vārdi, bet tie, kas neriskē, nedzer šampanieti! Dažkārt pat no pirmā acu uzmetiena trakākā ideja kļūst par ikdienas maizi veiksmīgam biznesam, tāpēc savu ideju izmēģināšana un īstenošana, protams, ir ļoti svarīga. Riskējot, jūs pārvarēsit bailes, kuru dēļ vairums mūsu valsts iedzīvotāju kļūst slimi, nabagi un skumji.
Nav svarīgi, cik daudz mēģinājumu jūs veicat, pirms kļūstat par veiksmīgu biznesmeni, jo mērķa sasniegšanas process dažkārt ir pat interesantāks un aizraujošāks par pašu smaga darba rezultātu... Un, protams, tikai bizness, kas ir kas vērstas uz kaut kādām globālām pārmaiņām, būs veiksmīgas, nesot globālu ideju. Par to varat pārliecināties, paskatoties apkārt. Jūs un jūsu bizness ir jāvirza ne tikai vēlmei “uzkarst”, nopelnot vēlamo bagātību. Uzņēmējdarbībā ārkārtīgi svarīga ir ideja, visu uzņēmēja darbību slepenā jēga un būtība, kurai jābūt vērstai uz radīšanu, nevis iznīcināšanu.
Uzņēmējdarbība ir viņu savstarpējās attiecības saistībā ar kopīgām darbībām, kuru mērķis ir gūt (vai cita veida ienākumus) no kapitāla izmantošanas.
Uzņēmējdarbību kā kapitālisma attiecības raksturo:Bizness- iniciatīva saimnieciskā darbība, kas tiek veikta uz savu vai aizņemto līdzekļu rēķina uz savu risku un atbildību, kuras galvenie mērķi ir ienākumu gūšana un sava biznesa attīstība.
- sākotnējā kapitāla klātbūtne, kas ieguldīta noteiktā biznesā;
- sākuma kapitāla ieguldīšanas mērķtiecīgums - peļņas (ienākumu) gūšana no ieguldītā kapitāla;
- noteiktu attiecību nodibināšana ar citiem tirgus dalībniekiem attiecībā uz kapitāla izmantošanu (gan sākotnējo, gan turpmāko).
Ekonomiskās attiecības, kuras indivīdi noslēdz, veicot uzņēmējdarbību, ir tik sarežģītas un daudzšķautņainas, ka neļauj skaidri noteikt šīs darbības robežas. Tāpēc uzņēmējdarbība tiek definēta kā juridisks jēdziens.
Bizness- tas vienmēr ir juridiski formalizēts cilvēka darbības veids, ko var veikt tikai vienas no likumā noteiktajām pārvaldības formām.
Uzņēmējdarbības struktūra un vienības
Uzņēmējdarbības vienības(uzņēmēji) var būt vienīgie kapitāla īpašnieki - privātpersonas, brīvas savā darbībā tirgū, kā arī īpašnieki un īpašnieki uzņēmumiem, kas darbojas kā juridiskas personas.
Valstīs ar tirgus ekonomiku simtiem tūkstošu cilvēku individuāli vai grupās, riskējot ar savu kapitālu, katru gadu atver jaunus uzņēmumus.
Jēdziens “bizness” bieži tiek nepareizi sajaukts ar jēdzieniem “uzņēmējdarbība” un “komercija”.
Bizness- tā ir jebkura veida darbība sociālās ražošanas sfērā, kas rada ienākumus vai citus personiskus labumus. Bet saimniecisko darbību var veikt materiālās un nemateriālās ražošanas jomā. Tāpēc pareizāk ir biznesu sadalīt uzņēmējdarbība(saimnieciskā darbība materiālu ražošanas sfērā) un komercija(saimnieciskās darbības nemateriālajā sfērā). Uzņēmējdarbības rezultāts ir materiālās preces (preces), bet komercdarbība ir nemateriālas preces (pakalpojumi).
Uzņēmējdarbību var veikt trīs galvenajos veidos:
- individuālā vai privātā uzņēmējdarbība;
- partnerattiecības;
- korporācija (akciju sabiedrība).
Individuālā uzņēmējdarbība ir vienai personai piederošs uzņēmums. Individuālā uzņēmuma īpašnieks vienlaikus veic arī vadītāja funkcijas. Šī ir visizplatītākā uzņēmējdarbības forma, kas raksturīga maziem veikaliem, pakalpojumu uzņēmumiem, zemnieku saimniecībām, juristu, ārstu profesionālajai darbībai.
Partnerība Tiek saukts uzņēmums, kas pieder diviem vai vairākiem cilvēkiem. Partnerības priekšrocības ir tās, ka to ir viegli organizēt, partneru apvienošana ļauj piesaistīt papildu līdzekļus un jaunas idejas. Trūkumi ietver:
- ierobežoti finanšu resursi;
- tās dalībnieku neviennozīmīga izpratne par partnerības mērķiem;
- grūtības noteikt katra dalībnieka daļu personālsabiedrības ienākumos un zaudējumos, kopīgi iegūtās mantas sadalē.
Korporācija ir personu grupa, kas apvienota kopīgai uzņēmējdarbībai kā viena juridiska persona. Sabiedrības īpašumtiesības ir sadalītas akcijās. Tāpēc korporāciju īpašniekus sauc par akcionāriem, bet pašu korporāciju sauc par akciju sabiedrību. Sabiedrību īpašniekiem ir ierobežota atbildība par sabiedrības parādiem, ko nosaka viņu pašu kapitāla iemaksas.
Starp korporāciju priekšrocībām ietver:
- neierobežotas iespējas piesaistīt naudas kapitālu, pārdodot akcijas un obligācijas;
- akcionāru tiesību nodalīšana mantiskajās un personiskajās.
Korporatīvās formas trūkumi biznesa organizācijas ietver:
- dubultā aplikšana ar nodokli tai sabiedrības ienākuma daļai, kas tiek izmaksāta akcionāriem dividenžu veidā: pirmo reizi kā daļa no sabiedrības peļņas un otro reizi kā daļa no akcionāra personiskā ienākuma;
- labvēlīgas iespējas ekonomiskiem noziegumiem. Ir iespējams emitēt un pārdot akcijas, kurām nav reālās vērtības;
- īpašumtiesību un kontroles funkciju nodalīšana. Korporācijās, kuru akcijas ir sadalītas starp daudziem īpašniekiem, kontroles funkcija ir nodalīta no īpašumtiesību funkcijas. Akciju īpašnieki ir ieinteresēti maksimālās dividendēs, un pārvaldnieki cenšas tās samazināt, lai naudu laistu apgrozībā.
Ir arī citi korporāciju trūkumi, taču to priekšrocības atsver trūkumus.