초보자를 위한 사업 계획 작성 규칙, 투자자에게 제공하기 위한 계산 방법. 초보자를위한 사업 계획 작성 : 세부 권장 사항 소규모 기업을위한 사업 계획을 올바르게 작성하는 방법
이 기사에서는 사업 계획이 무엇인지, 왜 필요한지, 올바르게 작성하는 방법을 자세히 살펴 보겠습니다.
안녕하세요, 독자 여러분! Alexander Berezhnov가 연락했습니다. 오늘 우리는 사업, 더 정확하게는 사업 계획에 대해 이야기하겠습니다.
아시다시피 모든 비즈니스나 프로젝트는 다음으로 시작됩니다. 그러나 대부분의 사람들은 매일 수십 가지 아이디어를 떠올리기 때문에 그 자체로는 큰 가치가 없습니다.
경영, 리더십, 기획 교육 분야의 많은 유명 기업가와 뛰어난 사람들이 이에 대해 이야기합니다. 이들은 Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins 등입니다.
분명히 아이디어가 탄생했지만 이를 실현할 에너지와 시간이 충분하지 않았고 가장 중요한 것은 어디서부터 시작해야 할지 몰랐던 상황이 있었을 것입니다.
아시다시피, 번성하는 회사나 프로젝트는 항상 목표 달성을 위한 계획을 가지고 있기 때문에 이 기사는 초보자와 기존 기업가 모두에게 유용할 것입니다.
나 자신이 사업 계획 분야 교육을 받았을 때 강사 중 한 사람의 말을 잘 기억했습니다.
꿈은 그것을 달성하기 위한 명확한 계획이 없다는 점에서 목표와 다릅니다!
즉, 목표 달성을 위한 좋은 계획이 없다면, 수년이 지나도 그것이 단순한 꿈 이상이 될 가능성은 낮습니다.
이 기사에서는 사업 계획과 관련된 문제를 다룰 것입니다. 내 자신나는 내 사업 프로젝트에 대한 사업 계획을 작성한 경험이 있습니다. 그리고 접근 가능한 언어로 정보를 전달하기 위해 기사를 쓰기 전에 기업가가 고객의 사업에 제3자 자본을 유치하기 위해 주문할 사업 계획을 전문적으로 작성하는 두 명의 친구와 이야기를 나눴습니다. 이들은 전문적인 사업 계획을 작성하여 기업가가 대출, 보조금 및 보조금을 받을 수 있도록 돕습니다.
독자 여러분, 이 기사에서는 소규모 사업을 시작하기 위한 사업 계획을 작성하기 위한 단순화된 모델을 고려할 것이라는 사실에 주목합니다. 그리고 대기업의 사업 계획을 작성해야 하는 경우, 이를 전문으로 하는 전문가의 서비스를 활용하는 것이 좋습니다.
더 이상 소중한 시간을 낭비하지 않겠습니다. 시작하겠습니다...
1. 사업계획이란 무엇인가
모든 용어에는 많은 정의가 있습니다. 여기서는 내 자신의 의견을 제시할 것입니다. 이는 매우 간단하며 "사업 계획" 개념의 주요 의미를 반영합니다.
사업 계획– 이는 문서 작성자(사업 계획)가 명시한 목표를 달성하기 위해 프로젝트 아이디어, 비즈니스 프로세스 및 구현 메커니즘을 설명하는 문서 또는 가이드입니다.
일반적으로 모든 프로세스와 마찬가지로 비즈니스 계획에는 목표가 있어야 합니다. 이 경우 프로젝트의 성공은 3가지 주요 요소에 따라 달라집니다.
- 현재 시점의 레벨 인식(“A” 지점)
- 귀하(및 귀하의 회사)가 최종적으로 도달할 최종 목표에 대한 명확한 아이디어(“B” 지점)
- "A" 지점에서 "B" 지점으로 이동하는 일련의 단계를 명확하게 이해합니다.
2. 사업계획서는 왜 필요한가요?
내 실습을 통해 전 세계적으로 두 가지 경우에 사업 계획이 필요하며 각 경우에 작성 방식이 다르다고 말할 것입니다.
다음과 같은 경우가 있습니다.
1. 투자자를 위한 사업계획(대출 기관, 보조금 제공자, 보조금 형태로 정부 지원을 제공하는 기관 등)
여기서 사업 계획의 주요 목표는 프로젝트의 실행 가능성과 자금의 효과적인 사용을 입증하는 것입니다. 그리고 상환 여부, 대출 여부, 보조금인지 보조금인지는 중요하지 않습니다.
투자자를 위한 사업 계획을 작성하는 방법에 대해 고민하는 상황에서는 취하려는 조치의 논리를 강조해야 하며, 자금 조달에 도움이 될 특정 사항에 대해 허세를 부릴 수도 있습니다. 사업 계획을 작성할 때 무언가를 꾸밀 수 있지만 가장 중요한 것은 성급하지 않는 것입니다.
즉, 완성된 계획은 깨끗하고 깔끔하며 논리적이어야 합니다. 모든 것이 아름답게 설명되어야 하고, 인용한 사실에 대한 설명이 제공되어야 합니다.
좋은 컴퓨터 프레젠테이션을 준비하고 투자자들에게 공개적으로 이야기하는 것이 좋습니다.
그래서 사업 계획서를 작성하는 방법을 묻는 질문에 저는 “사업 계획서는 누구를 위해 작성됩니까? 본인을 위한 것인가, 아니면 투자자를 위한 것인가?
2. 자신을 위한 사업 계획(이 계획에 따르면 귀하는 실제로 귀하의 프로젝트가 성공적으로 구현되도록 행동하게 됩니다.)
예를 들어 설명하겠습니다. 자금 조달을 위한 사업 계획을 작성할 때 컴퓨터 10대를 구입하는 데 300,000 루블이 필요하다고 기록한 다음 표 형식으로 자세한 견적을 작성합니다.
№ | 비용명 | 수량(개) | 비용, 문지름.) | 금액 (문지름) |
1 | Intel 프로세서 기반 시스템 장치 | 10 | 20 000 | 200 000 |
2 | 모니터 "삼성" | 10 | 8 000 | 80 000 |
3 | 생쥐 | 10 | 300 | 3 000 |
4 | 건반 | 10 | 700 | 7 000 |
5 | 스피커(세트) | 10 | 1 000 | 10 000 |
총: | 300 000 |
즉, 프로젝트를 실행하려면 실제로 10대의 컴퓨터가 필요합니다. 그렇게 쓰시면 됩니다. 하지만!
스스로 사업 계획을 세우는 경우 컴퓨터에 대한 이 작은 추정치조차도 다르게 보일 가능성이 높습니다. 왜냐고 물어보실 건가요?
예
당신은 당신과 사업을 시작할 계획인 파트너 사이에 이미 3대의 컴퓨터가 있다는 것을 알고 있으며, 아버지의 직장, 로지아의 집, 할머니 집에서 3대를 더 찾을 수 있습니다. 차고를 조금 업그레이드하여.
이것은 매우 비유적인 표현이지만, 여러분은 그 의미를 이해하신 것 같습니다. 이 모든 것은 사용 가능한 자원과 관련이 있지만, 투자자로서 귀하는 새 사무용 장비를 구입하기 위해 자금을 요청하게 되며 이에 대한 계정을 문서화해야 합니다.
마찬가지로, 화물 운송 분야에서 사업을 시작하려는 경우 투자자를 위한 사업 계획에서 트럭 5대를 구입하려면 5,000,000 루블이 필요하다고 기록합니다. 그러면 투자자가 자금 사용의 적절성을 탐색하는 것이 더 쉬울 것입니다.
이미 유사한 트럭이 1~2대 있더라도 자금 조달을 받을 때 간단히 새 차량에 추가하면 모두가 만족할 것입니다.
투자자와의 협상에서 프로젝트를 성공적으로 운영하려면 트럭 5대가 필요하다고 말하지만 원칙적으로는 2대가 필요하다고 말하는 상황이 종종 있기 때문입니다. 이 차량 중 절반은 친구와 함께 구입했고, 나머지 한 대는 아내의 것이므로 새 프로젝트 등을 위해 아내가 당신에게 주지 않을 수도 있습니다.
결론
투자자를 위한 사업계획서를 최대한 작성하세요. 디테일하고 아름다운.
자신을 위한 사업 계획을 작성할 때 보유한 자원에 초점을 맞추고 가능한 한 자신과 가까운 계획을 작성하십시오. 현실.
사업 계획 작성 기술로 넘어 갑시다.
3. 사업계획서를 올바르게 작성하는 방법
사업 계획 작성은 현재 상황에 대한 예비 분석으로 시작됩니다.
섹션의 공식화, 설명 및 채우기로 이동하기 전에 보유한 모든 정보를 수집해야 하며, 누락된 경우 타사 소스를 사용하거나 전문가에게 문의하여 이러한 공백을 메워야 합니다.
다가오는 사업 계획에 앞서 사전 분석을 위해 인정받은 기술 중 하나는 소위 말하는 것입니다. SWOT 분석.
당신이 가지고 있는 모든 정보를 이해하기 쉽고 명확하게 구성합니다.
4. SWOT 분석이란 무엇이며 사업 계획에 어떻게 사용됩니까?
맹렬한 공부- 이것은 약어이며 다음을 나타냅니다.
- 에스강점– 강점;
- 여약함- 약한 측면;
- 영형기회- 가능성;
- 티위협하다– 위협.
회사의 내부 및 외부 요인을 평가하고 향후 사업 계획에 대한 객관적인 그림을 만들기 위해서는 SWOT 분석이 필요합니다.
예를 들어, 귀하의 경우 다음과 같은 지표가 될 수 있습니다.
강점:
- 낮은 생산 비용;
- 프로젝트 팀의 높은 전문성;
- 회사의 제품(서비스)에는 혁신적인 구성 요소가 있습니다.
- 매력적인 제품 포장 또는 높은 수준의 회사 서비스.
약한 면:
- 자체 소매점 부족;
- 잠재 구매자들 사이에서 브랜드 인지도가 낮습니다.
기회와 위협 회사가 직접적으로 영향을 미칠 수 없는 외부 환경의 특성을 나타내므로 향후 업무 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.
그러한 요인은 다음과 같습니다:
- 해당 국가 또는 지역의 경제적, 정치적 상황
- 사회문화적 환경(소비자 사고방식의 특징)
- 사업분야의 기술개발 수준
- 인구통계학적 상황.
현재 상황 분석에 따라 향후 프로젝트에 대한 잠재적인 기회를 식별할 수 있습니다.
가능성:
- 회사 제품 생산을 위한 새로운 재료 및 기술 도입
- 프로젝트에 대한 추가 자금 확보
- 지역의 문화 및 연령 특성에 맞게 제품 디자인을 적용합니다.
위협:
- 상품 생산을 위한 원자재에 대한 높은 관세
- 이 시장 부문에서는 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다.
SWOT 분석이 완료되면 사업 계획의 섹션 설명으로 넘어갈 수 있습니다. 아래에서는 각각에 대해 설명하고 내 관점을 설명하며, 이 지침의 세 번째 부분에서는 각 섹션을 작성하는 간결한 형태의 예를 제공합니다. 이는 사업계획서 작성을 위한 기술을 명확하게 보는 데 도움이 될 것입니다.
그리고 내 예가 “가난하고 아픈 것보다 건강하고 부유한 것이 낫다”와 같은 일반적인 문구가 아니기 때문에 시작의 예를 사용하여 “사업 계획을 작성하는 방법”이라는 질문을 확장하겠습니다. 안티카페아니면 다른 방법으로 타임카페 * .
안티카페(또는 타임카페)는 2010년 모스크바에서 처음 등장한 새로운 형식의 문화 및 엔터테인먼트 시설입니다.
그들의 본질은 방문자가 일반 카페처럼 돈을 위해 음식과 음료를 주문하지 않고 시설에있는 시간에 대해 분당 비용을 지불한다는 사실에 있습니다. 이 지불을 위해 그들은 보드 게임(예: 매우 인기 있는 게임 "")을 플레이하고, X-BOX 게임 콘솔에서 비디오 게임을 플레이하고, 생일, 기업 행사, 파티 등 자체 이벤트를 조직할 수 있는 기회를 얻습니다. 무료 Wi-Fi 인터넷.
여기에서 방문객들은 음악 및 연극의 밤, 훈련, 외국어 클럽, 악기 연주 훈련 과정 수강 등 엔터테인먼트 및 교육 행사에 참여할 수도 있습니다.
그런데 개인적으로 건강한 생활 방식을 선도하는 사람으로서 이러한 시설에서는 음주와 흡연이 허용되지 않는 것이 기쁩니다.
5. 사업 계획에는 어떤 섹션이 포함되어야합니까?
사업 계획의 구조를 이해하려면 해당 섹션을 결정해야 합니다. 대부분의 사업 계획에 사용되는 고전적인 버전을 제공하겠습니다.
사업 계획 섹션:
- 소개 부분(요약)
- 상품 및 서비스에 대한 설명
- 시장 분석 및 마케팅 전략;
- 생산계획
- 조직 계획
- 재정계획(예산)
- 예상 결과 및 전망(마지막 부분).
사업 계획 개발을 시작할 때 A4 용지 1~2장에 아이디어를 설명하면서 약간의 브레인스토밍을 진행하는 것이 좋습니다. 이는 전체 그림을 이해하고 위 섹션에 대한 자세한 설명을 진행하는 데 필요합니다.
중요한 포인트!
섹션을 자세히 작성하기 전에 프로젝트(비즈니스) 주제에 대해 최대한 많은 정보를 수집하세요.
그것은 될 수 있습니다:
- 정량적 지표를 이용한 산업 분석
- 귀하의 제품이나 서비스를 홍보하는 방법
- 현재 시장의 경쟁자;
- 귀하 회사의 세금 공제 금액
- 귀하의 미래 비즈니스 산업에 사용되는 기술입니다.
이 모든 것은 가능한 한 효율적으로 사업 계획을 직접 작성하고 도중에 해당 섹션에 대한 자료를 검색하지 않는 데 도움이 될 것입니다. 이렇게 하면 상당한 시간을 절약하고 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
두 번째 부분에서는 사업계획서의 각 부분을 작성하는 방법에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
“계획은 지식이 풍부한 사람들의 꿈이다” Ernst von Feuchtersleben(영국 과학자, 철학자, 문학 평론가).
사업 계획 목표
사업을 선택한 후에는 사업을 어떻게 구성할지 결정해야 합니다. 이는 가까운 미래에 대한 계획을 세워야 함을 의미합니다. 누구나 사업 계획이 필요합니다.
- 프로젝트 구현을 위해 돈을 빌리려는 사람들, 즉 은행가와 투자자.
- 자신의 업무와 전망을 이해하고 싶은 직원.
- 그리고 스스로-아이디어의 합리성과 현실성을 확인하십시오.
사업 계획다음과 같은 문서입니다.
- 미래 기업이나 프로젝트의 모든 주요 측면을 설명합니다.
- 발생할 수 있는 모든 문제를 분석합니다.
- 식별된 문제를 해결하는 방법을 결정합니다.
잘 작성된 사업계획서- 이것은 "계획된 사업에 투자할 가치가 있고 노력과 돈의 모든 비용을 지불할 수 있는 수입을 가져올 것인가?"라는 질문에 대한 명확한 대답입니다.
중요한!계획은 현재 또는 미래의 회사, 즉 사업 계획 실행에 대한 책임을 두려워하지 않는 사람들이 수행해야 합니다. 그러나 이것이 물론 이 분야의 컨설턴트 및 전문가의 서비스를 이용할 필요가 없다는 의미는 아닙니다. 사실, 컨설팅 회사는 준비 비용으로 미화 2천 달러에서 미화 4만 달러에 이르는 상당한 금액을 청구합니다. 그러나 최소한의 비용으로 직접 만들 수 있습니다. 이 작업에 개인적으로 참여함으로써 귀하는 미래 활동의 모델이 될 뿐만 아니라 자신의 강점과 계획 자체를 테스트하게 됩니다.
그래서, 사업 계획의 주요 목적: 기업가가 다음 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.
— 향후 판매 시장의 역량과 발전 전망을 연구합니다.
— 시장에 필요한 제품 생산 비용을 평가합니다. 가격과 비교해 보세요.
— 상황을 규제할 수 있는 지표를 결정합니다.
명심하세요!사업계획은 대개 미래를 위해 작성되며, 대략 3~5년 전에 작성해야 합니다. 이 경우 첫 해에는 주요 지표를 월별 분석으로 나누고, 두 번째-분기별로 주요 지표를 구분해야 하며, 세 번째 해부터는 연간 지표로 제한해야 합니다. 그러나 경제와 그 변동성을 고려하면 1년 이상의 기간을 계획하는 것이 완전히 효과적이지는 않습니다. 따라서 이제 많은 사람들은 올해의 계획을 작성하는 데만 전념하고 있습니다.
사업 계획 구조
사업계획은 복잡한 구조를 가지고 있습니다. 기업이 탄생하는 순간부터 안정과 지속가능성을 실현하는 순간까지 기업의 전 생애가 비즈니스 언어로 알기 쉽고 생생하게 기록되어야 합니다. 사업 계획은 모든 기업가, 금융가, 은행가는 물론 잠재적인 파트너도 이해할 수 있어야 합니다. 사업 계획을 검토하는 사람에게 그 안에 포함된 정보의 기밀성에 대해 경고하기 위해 기밀 유지 각서가 작성됩니다. 각서에는 복사 금지, 프로젝트를 제3자에게 양도하는 것, 프로젝트를 작성자에게 반환해야 한다는 요구 사항이 포함될 수 있습니다.
사업 계획은 항상 짧고 간결해야 합니다.사실, 때로는 문제의 본질을 밝히기 위해 내용을 상당히 깊게 만들기도 합니다. 권장 분량: 30 – 70페이지, 그 이상. 사업 계획의 부록에 모든 추가 자료를 포함시키는 것이 좋습니다.
기억하다!측정된 정보를 제공하는 것이 중요합니다.
고려해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다.
- 주석(최대 1페이지) – 고위 경영진에게 서면으로 호소합니다.
- 요약(1~3페이지) – 사업 계획을 숙지하기 위한 기본 정보입니다.
- 사업 계획(45-60) - 투자자 전문가 및 전문가의 프로젝트에 대한 자세한 연구.
기억하다!모든 비즈니스에는 고유한 특성이 있으므로 모든 경우에 허용되는 "표준" 계획이 있을 수는 없습니다. 말하자면 사업 계획을 작성하는 일반적인 원칙, 구조 만 있습니다.
요약
귀하의 사업은 항상 결론으로 시작해야 하며, 결론은 가장 마지막에 작성해야 하지만, 이는 사업 계획의 첫 번째 요점이 되어야 합니다. 이력서는 이미 작성된 사업 계획의 결과입니다. 이것은 대부분의 잠재적 투자자가 읽는 유일한 부분입니다.
- 사업 계획의 목적.
- 재정의 필요성, 어떤 목적으로 필요한지.
- 사업과 대상 고객에 대한 간략한 설명입니다.
- 경쟁사와의 주요 차이점.
- 주요 재무 지표.
사업 계획:
1. 목표와 목적
여기서는 아이디어 분석(SWOT 분석)을 제공해야 합니다. 강점과 약점은 물론 기회와 위협도 찾아보세요.
- 아이디어 분석.
- 활동의 목적(달성하고 싶은 것)
- 업계의 특성.
2. 제품(서비스)
이 부분은 비전문가도 이해할 수 있도록 명확하고 간결한 언어로 작성하는 것이 중요합니다.
- 제품 또는 서비스와 그 적용에 대한 설명입니다.
- 독창성
- 사업에 필요한 기술 및 자격입니다.
- 라이센스/특허권.
3. 시장 분석
시장과 마케팅은 모든 기업에게 결정적인 요소입니다. 먼저 대량의 '대략적인' 정보를 수집하고 처리해야 합니다.
- 구매자.
- 경쟁자(강점과 약점)
- 시장 부문.
- 시장 규모와 성장.
- 예상 시장 점유율.
- 고객의 구성.
- 경쟁의 영향.
4. 마케팅 계획
이 단계에서 주요 임무는 잠재적 투자자의 신뢰와 호의를 얻는 것입니다. 특수교육을 받지 않았다면 마케팅 관련 서적을 읽고 전문가와 상담하는 것이 좋다.
- 마케팅 정렬(경쟁사와 비교한 제품, 서비스의 주요 특성)
- 가격 책정(제품에 대한 올바른 가격을 설정하는 방법)
- 제품 유통 계획.
- 판매촉진방법.
5. 생산계획
여기에서는 귀하가 점유하고 있는 건물, 위치, 장비 및 인력과 관련된 모든 문제를 고려해야 합니다.
- 건물의 위치.
- 장비.
- 기본 재료 및 장비 공급원.
- 하청업체 이용.
6. 관리인력
투자는 사업 계획이 아닌 특정 사람을 대상으로 이루어지기 때문에 이 섹션이 가장 중요한 섹션 중 하나입니다.
- 키 관리팀.
- 인사 구성.
- 보상.
7. 필요한 자원의 출처와 양
이 섹션에서는 다음에 관한 생각을 제시해야 합니다.
- 필요한 자금의 양.
- 영수증, 양식, 시기의 출처.
- 환불 기한.
8. 재무계획 및 위험분석
사업가들은 숫자를 다루는 것을 좋아하는 사람과 숫자를 두려워하는 사람으로 나뉜다. 첫 번째 범주에 속하는 사람들에게는 사업 계획의 이 부분이 의심할 여지 없이 가장 중요합니다.
- 판매량, 이익, 비용 등
- 위험과 이를 피할 수 있는 방법.
9. 세부 재정계획
사업 계획에는 상세한 재정 계획을 포함해야 합니다.
- 판매량 예측.
- 이익 및 손실 추정.
- 현금 흐름 분석(첫해는 월별, 이후 분기별).
- 연간 대차 대조표.
마지막으로 사업 계획 작성에 대한 몇 가지 유용한 팁을 제공하고 싶습니다.
- 먼저, 몇 가지 다른 사업 계획을 읽어보세요.
- 사업 계획은 귀하의 성격을 반영해야 합니다.
- 사업 계획을 준비하는 것은 상상력이 필요한 작업입니다.
- 선택한 방향으로 경험과 기술을 습득하세요.
- 정신적, 육체적으로 지친 날이 아닌 에너지가 넘치는 날에만 글을 쓰세요.
행운을 빌어 요!
사업 계획, 타당성 조사(TES), 재무 모델, 투자 각서. 자금 조달 검색, 은행 및 자금으로부터 대출 획득 지원.
은행, 투자자, 사업 계획, 정부 기관으로부터 보조금 및 보조금 수령을 위한 전문 사업 계획, 타당성 조사 및 맞춤형 프레젠테이션 개발.
그리고:
Excel에서 재무 모델을 준비하면 기성 BPFM 재무 모델이 있습니다.
예산 책정 및 관리 회계 시스템 설정에 대한 지원 제공;
매출채권 관리 프로세스의 구성;
현금 및 금융 위험 관리 시스템 구현(재고 창설)
저는 정규직 금융가나 경제학자를 교체하겠습니다.
일의 이점:
1. 모든 재무 문서는 UNIDO, EBRD, TACIS 및 러시아 연방 정부의 일반적으로 인정되는 요구 사항 및 표준을 준수하여 작성되었습니다.
2. 고객으로부터 받은 정보와 고객에 관한 모든 정보는 엄격히 비밀로 유지됩니다.
3. 나는 고객과 직접 미팅에 가거나 내 사무실에서 귀하를 맞이할 수 있습니다.
4. 나는 빠르고 효율적이며 합리적인 가격으로 일합니다.
5. 개발된 문서의 보호는 고객의 은행, 투자자, 정부 기관, 채권자 및 비즈니스 파트너 앞에서 보장됩니다.
6. 저와 함께 고객은 자신의 프로젝트를 매력적이고 효과적으로 제시할 수 있으며, 필요한 경우 해당 프로젝트를 외국어로 번역하거나 다른 언어로 제작할 수 있습니다.
7. 나는 표준적인 사업 계획과 복잡한 업무를 모두 맡는다. 이 작업은 러시아의 모든 지역에서 고객과 직접 개인적으로 연락하고 원격 통신을 사용하여 수행됩니다. 대규모 프로젝트의 경우 러시아 지역의 고객을 방문하는 것이 가능합니다.
기간은 영업일 기준 5일부터 1개월까지입니다.
8. 연중무휴 24시간 이용 가능합니다.
9. 서비스는 법안, 송장 등 전체 지원 문서 세트와의 계약을 통해 공식화됩니다. 원격근무 시 계약서와 준비서류는 러시아 우편으로 발송됩니다.
10. 나는 영어를 유창하게 구사한다. 내 추천 - 광고의 사진을 참조하세요.
사업 계획 개발(타당성 조사) 작업의 결과로 다음을 받게 됩니다.
1) 전자 형식으로 개발된 사업 계획(타당성 조사) 및 재무 모델을 이메일로 전송합니다.
2) 사업계획서(타당성조사)를 바인더에 담아 인쇄소에서 작성하여 컬러레이저프린터로 인쇄한 것
3) 사업 계획 준비(타당성 조사)를 위한 모든 자료가 포함된 CD;
4) 투자자 또는 은행 전문가에게 사업 계획(타당성 조사)을 방어하기 위한 무료 전화 지원이 제공됩니다. 특별 수수료를 지불하면 프로젝트 보호를 위해 투자자와의 협상에 직접 참여할 수도 있습니다.
5) 60일 이내에 무료로 프로젝트 재작업 및 수정
은행 계좌로의 은행 이체를 통해 귀하에게 편리한 방식으로 결제합니다.
주의: 광고의 서비스 수수료는 융자 금액이 최대 500,000루블인 표준 사업 계획에 대해 표시되며, 각 경우에 대해 개별 가격 계산이 수행됩니다.
수년간의 경험을 통해 전 세계 사업가들은 기업가적 아이디어가 사업 계획의 형태로 가장 잘 표현된다는 것을 이해하게 되었습니다. 올바르게 컴파일되면 다음 문제가 해결됩니다.
- – 기획 활동 단계에서도 작업의 모든 뉘앙스와 발생할 수 있는 문제를 예측할 수 있습니다.
- – 기업의 시작 및 운영을 위한 모든 활동을 숫자로 표시할 수 있습니다. 이를 통해 아이디어를 물질적 평면으로 변환하고 프로젝트 구현에 필요한 양을 계획할 수 있습니다.
- – 조직의 기능과 해결해야 할 작업에 대한 포괄적인 정보를 경영진에게 제공합니다.
- – 잠재적인 파트너와 투자자가 새로운 아이디어에 대한 명확한 아이디어를 얻을 수 있도록 합니다.
- – 토론 단계에서 모든 참가자가 논란이 되는 문제에 대해 공통된 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
1. 사업계획서는 어떻게 작성하나요?
글을 쓰려면 여러 가지 준비 활동을 수행해야 합니다. 물론 귀하는 이미 제품, 기술 및 주요 수행자를 결정했습니다. 아마도 그들은 적절한 건물과 장비를 선택했을 수도 있습니다. 이 모든 내용은 문서 페이지에 반영됩니다. 그러나 다음과 같은 몇 가지 질문을 연구해야 합니다.
첫째로- 시장 조사. 경쟁사를 식별하고 경쟁 제품의 평균 가격과 특성을 검토하는 작업을 수행해야 합니다. 판촉 활동과 비용을 결정합니다. 또한 어떤 배포 채널을 사용할지 결정합니다.
둘째– 원자재 상황에 대한 연구. 생산에 관해 이야기한다면 원자재 시장 상황을 연구하지 않고는 할 수 없습니다. 여기에서 주요 공급업체와 가격 정책을 결정해야 합니다. 납품 일정과 조건, 원자재 회전율의 계절적 특성을 알아보세요.
제삼- 세금부담. 여기에서 회사의 소유권 형태를 결정하고 과세 유형을 선택해야 합니다. 많은 대기업은 개인 기업가와 협력하는 것에서 벗어나 법인과 독점적으로 계약을 체결하고 있습니다.
그러므로 함께 일할 대상을 고려하십시오. 다음으로 생산판매계획을 토대로 세금부담을 계산한다. 동시에 회계 및 보고를 결정하면 아마도 이 단계에서 회계사의 필요성이 나타날 것입니다.
네번째– 위험 분석 및 경제학. 이 단계에서는 전문가의 도움이 필요할 수 있습니다. 여기서는 가능한 모든 위험뿐만 아니라 프로젝트 시작 비용과 작업 첫 달을 계산해야 합니다. 또한 소득을 계산하고 현금 흐름을 예측해야 합니다.
2. 사업계획서 양식
이 문서는 특정 템플릿에 따라 작성되는 경우가 많습니다. 작성 목적에 따라 일부 내용이 변경될 수 있습니다. 예를 들어, 일부 은행은 보고서 구조를 규정하고 이에 대한 대출이 할당됩니다. 평균 템플릿은 다음과 같습니다.
- 1. 요약
- 2. 회사의 참여자 및 소유권 형태
- 3. 사업의 타당성
- 4. 마케팅 전략
- 5. 제품의 설명 및 특성
- 6. 기술의 설명
- 7. 회사의 조직구조
- 8. 생산계획
- 9. 자금조달계획
- 10. 업무성과에 대한 재무예측
- 11. 위험 평가
- 12. 응용 프로그램.
각 핵심 사항(생산 계획, 제품 설명 등)에는 일반 설명, 이론적 블록은 물론 계산 형식의 확인 및 특정 지표가 있어야 합니다. 응용 프로그램에는 프로젝트 아이디어를 최대한 투명하게 만드는 데 도움이 되는 계산, 그래프 및 이미지가 포함된 표가 포함될 수 있습니다.
3. 사업계획서
프로젝트에 대한 정보를 명확한 구조로 정리한 후에는 문서에 적절한 형식을 제공하는 것이 논리적입니다. 여기에는 명확한 지침이 없습니다(등록과 관련하여 투자자의 요구 사항을 엄격히 준수해야 하는 경우 제외). 따라서 정보 자료를 제공하는 가장 간단한 원칙을 고려하십시오.
텍스트를 쉽게 읽을 수 있도록 글꼴 크기와 유형을 선택하십시오. 첫 번째 페이지에는 각 항목의 페이지 번호를 나타내는 개요를 배치합니다. 제목을 강조 표시하고 새 페이지에서 각 섹션을 시작합니다. 표지에는 관련 전문가의 전화번호나 이메일 주소 등의 연락처 정보를 기재합니다.
아이디어의 심각성을 파트너에게 보여주기 위해 등록 인증서, 라이센스, 중요한 계약, 특허 등의 사본을 응용 프로그램에 추가할 수 있습니다.
4. 기업을 위한 사업 계획 개발
그러나 모든 사람이 스스로 이러한 심각한 작업을 수행할 수 있는 것은 아닙니다. 이는 완료하는 데 평균 약 한 달이 걸릴 수 있는 매우 방대하고 구체적인 작업입니다.
따라서 많은 기업가들은 그러한 보고서를 상업적으로 준비하는 특수 조직에 의지합니다. 컨설팅 회사, 교육 기관의 경제 부서 등이 될 수 있습니다. 간단히 말해서, 그러한 조직과의 협력에는 다음 단계가 포함됩니다.
- – 귀하가 제공한 초기 정보를 바탕으로 전문가가 프로젝트의 예비 모델을 만들고 귀하와 협력합니다.
- – 회사 내부 및 관련 업계 전체에서 필요한 모든 정보가 수집됩니다.
- – 정보가 처리되고 필요한 모든 계산이 생성됩니다.
- – 중간 및 최종 지표가 귀하와 동의합니다.
- – 사업 계획이 작성 중입니다.
- – 최종적으로 프로젝트를 교정하고 수락합니다.
- – 문서는 전자 및 종이 형식으로 제공됩니다.
완료 기한은 프로젝트 자체에 따라 다르며 별도로 협상됩니다. 스스로 이 일을 할 시간이나 기회, 욕구가 없다면 그러한 조직이 도움을 줄 것입니다.
5. 민간사업자를 위한 사업계획
선택한 활동과 기업 규모에 따라 다양한 유형의 민간 사업 프로젝트가 서로 다릅니다. 소규모 꽃집에 대한 문서는 시장 수요의 계절적 변동, 구매 프로세스 분석 및 살아있는 제품의 안전 보장에 중점을 둘 것입니다.
유치원 사업 계획에서 주요 부분은 어린이를위한 활동 프로그램, 효율성의 정당화 및 고객 유치 방법으로 채워집니다. 제조회사의 보고서는 구매와 판매에 대한 분석뿐만 아니라 생산과정과의 연계도 필요하기 때문에 더 많은 시간과 노력이 필요할 것입니다.
즉, 활동 분야는 그러한 문서의 구조와 내용에 중요한 영향을 미칩니다. 따라서 직접 계획을 세우는 경우 가능하면 먼저 유사한 기업의 문서 예를 연구하십시오.
6. 사업계획 주문
컨설팅 회사는 사업 계획 작성과 같은 복잡하고 책임있는 작업에서 기업가를 구제하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그러한 조직에 연락하면 다음과 같은 장점이 있습니다.
- – 컨설팅 회사의 전문가는 원칙적으로 실제로 다양한 조직과 지속적으로 접촉하고 과학 활동을 통해 정기적으로 기술을 향상시키는 경험이 풍부한 경제학자 및 금융가입니다.
- – 아마도 그러한 조직의 고객 중에는 귀하와 비슷한 아이디어가 이미 있었을 것입니다. 즉, 모든 세부 사항을 생각하고 놓쳤을 수 있는 뉘앙스를 지적하는 데 도움이 될 것입니다.
- – 컨설팅 회사는 정부 기관 및 은행의 최신 요구 사항을 파악하기 위해 노력하므로 즉시 문서를 작성하여 승인할 수 있습니다.
- – 물론 작업 프로그램 작성 프로세스는 전문적으로 제 시간에 완료됩니다.
그러나 많은 정보를 수집하고 광범위한 계산을 수행해야 하는 복잡한 다단계 프로젝트가 있는 경우 전문가의 서비스를 주문해야 합니다. 아이디어가 규모가 크지 않다면 온라인으로 사업 계획을 작성하는 편리한 새로운 서비스를 이용할 수 있습니다.
7. 온라인 사업 계획
온라인으로 보고서를 작성할 수 있는 서비스가 있습니다. 이는 소규모 프로젝트에 대해 이야기할 때 매우 편리하며 기한이 최소화되어 있습니다(예: 투자 유치 또는 은행 대출을 유치하려면 사업 계획이 필요함).
이러한 서비스의 운영 원칙은 웹사이트 페이지에서 특정 매개변수를 입력하고 선택한 템플릿을 고려하여 기성 문서를 받는 것입니다. 보고서 자체는 표준 섹션으로 구성되며 각 섹션에는 특정 정보가 제공됩니다.
섹션이 귀하의 기업과 관련이 없으면 완성된 작업을 업로드할 때 해당 섹션을 제외하면 됩니다. 모든 매개변수를 입력하고 표시기를 조정하면 파일을 다운로드할 수 있는 링크가 생성됩니다.
완성된 문서는 .doc 또는 .pdf 형식으로 받게 됩니다. 종종 이러한 서비스는 유료이지만 비용은 해당 전문가의 서비스보다 훨씬 저렴합니다.
따라서 오늘날 기업가가 사업 계획을 준비하는 것은 어렵지 않습니다. 시간과 욕구가 있다면 스스로 할 수 있으며, 이를 통해 자신의 프로젝트를 더 잘 이해하고 어딘가에서 외부에서 볼 수 있습니다.
둘 중 하나도 없다면 귀하를 위해 모든 작업을 수행할 준비가 되어 있는 전문가가 귀하의 서비스에 있습니다. 그러한 작업을 수행할 시간이나 욕구가 없지만 많은 돈을 지불할 준비가 되지 않은 경우 온라인으로 사업 계획을 작성할 수 있습니다. 어떤 길을 택하든 결국에는 수익을 창출하기 위한 단계별 지침을 얻게 되며, 해야 할 일은 일을 시작하고 돈을 버는 것뿐입니다.
성공적인 기업가의 경험 덕분에 사업에서 성공하는 방법을 알고 있습니까?
동영상 보기: "상사 없는 삶: 사업 계획 작성 방법"
안녕하세요, 돈에 관한 온라인 잡지 "RichPro.ru"의 독자 여러분! 이 기사에서는 다음에 대해 이야기합니다. 사업 계획을 작성하는 방법. 이 간행물은 원시적인 비즈니스 아이디어를 명확한 작업 구현을 위한 자신감 있는 단계별 계획으로 전환할 수 있도록 하는 직접적인 행동 지침입니다.
우리는 다음을 고려할 것입니다:
- 사업계획이란 무엇이고 왜 필요한가요?
- 사업계획서를 올바르게 작성하는 방법;
- 그것을 구성하고 직접 작성하는 방법;
- 중소기업을 위한 기성 사업 계획 – 계산이 포함된 예시 및 샘플.
주제를 마무리하기 위해 초보 기업가의 주요 실수를 보여 드리겠습니다. 창설에 찬성하는 주장이 많을 것이다. 품질그리고 인정 있는당신의 아이디어를 실현시킬 사업 계획과 성공미래의 일들.
또한 이 문서에서는 프로젝트 개발을 위한 기초로 간단히 사용하거나 취할 수 있는 완성된 작품의 예를 제공합니다. 제출된 사업계획서의 기성품 예시를 확인하실 수 있습니다. 무료로 다운로드.
또한 가장 자주 묻는 질문에 답하고 필요한 경우 모든 사람이 사업 계획을 작성하지 않는 이유를 명확히 할 것입니다.
그럼 순서대로 시작하겠습니다!
사업 계획의 구조와 주요 섹션의 내용 - 준비에 대한 단계별 가이드
7. 주제에 대한 결론 + 비디오 🎥
자신을 발전시키고 사업을 발전시키려는 모든 기업가에게 사업 계획은 매우 중요합니다. 그분은 다른 사람이 다르게 할 수 없는 많은 중요한 기능을 수행하십니다.
그것의 도움으로 당신은 재정적 지원을 확보하고 사업을 위해 상당한 금액을 모금할 수 있는 것보다 훨씬 일찍 사업을 개시하고 발전시킬 수 있습니다.
투자자들은 훌륭하고, 사려 깊고, 오류 없는 사업 계획에 대해 대부분 긍정적으로 반응합니다. 왜냐하면 그들은 그것을 고안되고 설명된 모든 문제를 통해 쉽게 돈을 벌 수 있는 방법으로 보기 때문입니다.
또한, 개업하기도 전에 무엇이 여러분을 기다리고 있는지 알 수 있습니다. 어떤 위험이 발생할 수 있으며, 주어진 상황에서 어떤 솔루션 알고리즘이 관련될 것인가?이는 투자자에게 유리한 정보일 뿐만 아니라, 스스로 고민에 빠졌을 때 꼭 필요한 방안이기도 합니다. 결국 위험 계산이 너무 어려운 것으로 판명되면 약간 다시 실행하고 일반적인 아이디어를 변형하여 위험을 줄일 수 있습니다.
좋은 사업 계획 세우기 비즈니스에 충분하고 가장 어려운 상황에서도 투자를 검색하고 자신의 행동 알고리즘을 개발하기 위한 탁월한 솔루션입니다.
그렇기 때문에 우리 자신의 노력에 더해 "다른 사람의 두뇌"를 사용하는 것은 가치가 있습니다. 사업 계획에는 많은 섹션과 계산, 연구 및 지식이 포함되며 성공적인 운영을 통해서만 성공할 수 있습니다.
이상적인 선택은 모든 측면을 직접 연구하는 것입니다. 이를 위해서는 앉아서 관련 문헌을 읽는 것만으로는 충분하지 않습니다. 소셜 서클을 바꾸고, 코스 및 교육을 받고, 특정 문제에 대한 상담을 위해 전문가를 찾는 것이 좋습니다.. 이것이 유일한 방법이다 정말 알아내라 상황에 맞게 모든 의심과 오해를 없애십시오.
사업 계획은 여러 가지 이유로 작성할 가치가 있지만 집- 이것은 신속하게 얻을 수 있는 명확한 작업 알고리즘입니다. A점(당신의 현재 상황은 희망과 두려움으로 가득 차 있습니다) B 지점으로(당신은 이미 안정적이고 정기적인 수입을 창출하는 성공적인 사업의 소유자가 될 것입니다). 이것이 당신의 꿈을 이루고 중산층 지위를 확보하기 위한 첫 번째 단계입니다.
질문이 있으시면 "사업 계획 작성 방법(본인 및 투자자를 위한)" 동영상에서 답변을 찾아보실 수 있습니다.
그게 우리를 위한 전부입니다. 모두의 사업에 행운이 있기를 바랍니다! 또한 이 기사에 대한 귀하의 의견에 감사하고, 의견을 공유하고, 출판 주제에 대해 질문할 것입니다.