Bit poslovanja, funkcije i podjela. Posao kao ekonomska kategorija Pojam poduzetništva pojam poslovanja
Predavanje 1. Bit i sustav turističkog poslovanja
Plan
Suština i ciljevi
Vrste poslovanja
Posao kao sustav
1. Priroda i ciljevi poslovanja
Poslovanje- je skup poslovnih odnosa između poduzetnih ljudi radi zadovoljenja potražnje potrošača i ostvarivanja dobiti.
Poslove mogu obavljati pojedinci, poduzeća ili organizacije radi vađenja prirodnih dobara, proizvodnje ili kupnje i prodaje robe ili pružanja usluga u zamjenu za drugu robu, usluge ili novac.
Vlastiti posao može pokrenuti i pojedinac i grupa ljudi (kolektivno poduzetništvo).
Drugim riječima, posao znači bilo koju aktivnost ili posao koji stvara prihod. Osoba koja posluje je biznismen.
Koncept "posla" je usko povezan sa " poduzetništvo". Često se koriste kao sinonimi, ali sadržaj ovih pojmova ima značajnu razliku.
Poduzetništvo karakterizira pronalaženje novih, učinkovitijih načina korištenja resursa, fleksibilnost i stalno samoobnavljanje. Poduzetnik je osoba koja traži i implementira nove mogućnosti za razvoj i razvoj dobara i usluga, pronalaženje najboljih načina za usluživanje potrošača, te nove oblike ulaganja kapitala.
Karakteristična je definicija poduzetnika koju je dao poznati ekonomist J. Schumpeter: “Biti poduzetnik znači ne raditi ono što drugi rade... a ne onako kako drugi rade.” Shodno tome, poduzetništvo je nezamislivo bez inovativnosti i kreativnog traganja.
Iako dosta često i najuspješnije, poslovanje se odvija upravo na temeljima poduzetništva i podrazumijeva poduzetnički pristup organizaciji poslovanja. Samo oni kojima je poduzetništvo određeni način života, razmišljanja, način interakcije s ljudima, organizacijama, financijama, informacijama itd. mogu uspjeti u poslu.
Dakle, pojam “posao” je širi od pojma “poduzetništvo” i to ne samo po svom sadržaju, već i po sastavu sudionika, jer obuhvaća odnose između svih sudionika u tržišnom gospodarstvu i uključuje radnje ne samo gospodarstvenici, ali i potrošači, zaposlenici, državne agencije .
Poslovni ciljevi- to su ključni rezultati kojima poduzeće teži u svojim aktivnostima već duže vrijeme. Ciljevi poduzeća, ovisno o njegovoj prirodi, stupnju razvoja i stanju, mogu biti različiti. Najvažniji od njih su sljedeći:
Primanje dobiti;
akumulacija potrebnih sredstava za razvoj poslovanja;
pružanje dobara i usluga potrebnih društvu;
postizanje vodećih pozicija na tržištu i industriji;
optimalno zadovoljenje potražnje potrošača;
pružanje mogućnosti svojim zaposlenicima da se ostvare;
povećanje razine zadovoljstva i interesa za rad.
Dakle, ciljevi se dijele na društvene i ekonomske i formiraju se u sljedećim područjima:
profitabilnost,
Tržišna pozicija (udio, obujam prodaje)
Produktivnost (intenzitet rada, troškovi po jedinici pružene usluge)
Financijska sredstva
Organizacijski kapacitet
Razvoj proizvoda, proizvodnja, ažuriranje
Promjene u organizaciji i upravljanju (povećanje kvalifikacija, smanjenje fluktuacije osoblja)
Rad s kupcima (pritužbe, brzina i kvaliteta usluge)
Pomaganje zajednici
Na temelju poslovnih ciljeva postavljaju se zadaci. Usko su međusobno povezani. Ako cilj određuje jedno ili drugo specifično područje djelovanja, tada je zadatak kvantitativno, kvalitativno i vremensko određivanje tog cilja. Na primjer, cilj poduzeća je utvrditi pokriće poslovanja i ostvariti profit; cilj je postići razinu profitabilnosti od 10% do kraja prve godine poslovanja. Formuliranje ciljeva i postavljanje zadataka omogućuje vam da bolje mobilizirate snage i resurse poduzeća i djelujete dosljednije i učinkovitije.
Komercijalne djelatnosti: bilješke s predavanja Egorova Elena Nikolajevna
1. Posao i poduzetništvo. Pojam i suština
U svakom gospodarskom sustavu postoje snage koje vode u provedbi glavnog ekonomskog cilja tog sustava. U planskom administrativnom sustavu to su državna poduzeća, u tržišnom sustavu to su obrti i poduzetnici svih oblika vlasništva, podijeljeni prema obujmu proizvodnje na mala, srednja i velika poduzeća. Mali oblici poslovanja imaju značajnu ulogu zbog brojnosti i visoke profitabilnosti.
Posao i poduzetništvo- jedan od glavnih elemenata tržišnog gospodarstva, bez njih se država ne može intenzivno razvijati. Posao i poduzetništvo utječu na stopu gospodarskog rasta države, strukturu, obujam i kvalitetu bruto društvenog proizvoda.
Nedavno su se pojmovi kao što su “posao” i “poduzetništvo” počeli brkati i gubiti svoje izvorno značenje.
Jedna od najčešćih definicija danas kaže da poslovanje– to je svaka aktivnost usmjerena na stjecanje dobiti, koja se provodi prodajom roba i usluga na potražnji.
No, postoje i druge definicije koje su prilagođenije stvarnim uvjetima, na primjer: poduzeće je poduzetnička djelatnost koju provode subjekti tržišnog gospodarstva i državna tijela na račun vlastitih ili posuđenih sredstava na vlastitu odgovornost i čiji su glavni ciljevi ostvarivanje dobiti i razvoj vlastitog poduzeća.
Poduzetništvo ili poduzetnička djelatnost– samostalna djelatnost građana i njihova suradnja, povezana s rizikom, koja se obavlja na vlastitu odgovornost, a usmjerena je na ostvarivanje prihoda od korištenja imovine, prodaje dobara, obavljanja poslova ili pružanja usluga osoba, sukladno zakonu.
Teško je razdvojiti ove pojmove, jer su ekvivalentni, ali, naravno, postoje razlike.
Poslovanje se, kao i poduzetnička djelatnost, prema veličini prodaje dijeli na veliko, srednje i malo. Značajno se razlikuju po obujmu proizvodnje, veličini dugotrajne imovine, radnim i financijskim resursima. Veliki posao jedan je od temelja modernog gospodarstva, a malo i srednje poduzetništvo važan je pokazatelj njegovog stanja i razvoja.
Poduzetništvo kao osnova poslovanja podrazumijeva vlastiti posao, koji je uvijek povezan s opasnošću od njegovog gubitka i gubitka utrošenih materijalnih i intelektualnih resursa.
Za intenzivan razvoj poslovanja i poduzetništva potrebni su određeni uvjeti i čimbenici:
1) poduzetnička sposobnost, osobni interesi, kreativne ideje, koristi;
2) postojanje slobodnog prostora na tržištu ili vjerojatnost širenja tržišta;
3) mogućnost povećanja dobiti;
4) sposobnost ekonomičnog korištenja resursa i uvođenja inovacija;
5) sposobnost predviđanja kriznih situacija i načina njihovog rješavanja.
Svaki ambiciozni poduzetnik ili poslovni čovjek prvo mora analizirati sve faktore koji utječu na poslovanje, na primjer:
1) odabrati glavni smjer vlastitog poslovanja, uzimajući u obzir vlastito iskustvo, raspoložive resurse, potencijal i (ne manje važno) konkurenciju i moguću potražnju;
2) odrediti taktiku i strategiju organizacije, komercijalne mogućnosti, odabrati kvalificirano osoblje;
3) procijeniti financijski potencijal poduzeća, izračunati troškove, radna i dugotrajna sredstva, potreban iznos temeljnog kapitala i privući moguće sponzore.
Na razvoj poduzetništva, osim sposobnosti i želja samog poduzetnika, uvelike utječu državna politika i stanje gospodarstva u cjelini.
Iz knjige Kontrola i revizija: Bilješke s predavanja Autor Ivanova Elena LeonidovnaPREDAVANJE br. 6. Bit i pojam revizije 1. Pojam, svrha i ciljevi revizije Najdublja metoda financijske kontrole je revizija. Revizija je sustav obveznih kontrolnih radnji za dokumentarnu i činjeničnu provjeru zakonitosti i
Iz knjige Financije: bilješke s predavanja Autor Kotelnikova Ekaterina1. Pojam “financije”, njihova ekonomska bit Pojam “financije” često se poistovjećuje s pojmom “novac”. U stvarnosti to nije tako, iako bez novca nema ni financija.Pojam „financije“ nastao je u 8.–9.st. u trgovačkim gradovima Italije.Do tada je već odavno
Iz knjige Komercijalne djelatnosti Autor Egorova Elena Nikolaevna1. Posao i poduzetništvo. Pojam i bit Posao i poduzetništvo jedan su od glavnih elemenata tržišnog gospodarstva, bez njih se država ne može intenzivno razvijati. Posao i poduzetništvo utječu na stopu gospodarskog rasta države,
Iz knjige Nacionalna ekonomija Autor Koshelev Anton Nikolaevich16. Poslovanje: pojam, suština, sastavnice U poslovanju postoji pojam poslovnog djelovanja, pod kojim se podrazumijeva kratkoročno poslovanje, uslijed kojeg poduzetnik ili poslovni čovjek ostvaruje dobit. Drugim riječima, poslovna transakcija je transakcija. Ova definicija
Iz knjige Financije Autor Kotelnikova Ekaterina21. Poduzetnički proizvod: pojam i suština U poduzetničkom djelovanju glavni čimbenici usmjereni na postizanje željenih rezultata su proizvodnja i prodaja robe koju proizvodi poduzeće.Poduzetnik treba unaprijed odrediti
Iz knjige Komercijalne djelatnosti: Bilješke s predavanja Autor Egorova Elena Nikolaevna23. Javna dobra: pojam, bit Javna dobra zauzimaju značajno mjesto u nacionalnom gospodarstvu. Njihovo adekvatno tumačenje, upravljanje njihovom proizvodnjom, distribucijom i potrošnjom ključ su učinkovitog funkcioniranja i razvoja
Iz knjige Menadžment. Jasle autor Druzhinina N G13. Pojam “financije”, njihova suština Pojam “financije” često se poistovjećuje s pojmom “novac”. U stvarnosti to nije tako, iako bez novca nema ni financija.Pojam „financije“ nastao je u 8.–9.st. u trgovačkim gradovima Italije.Do tog vremena već je odavno bilo
Iz knjige Računovodstvena izvješća. Sposobnosti modeliranja za donošenje ispravnih upravljačkih odluka Autor Bychkova Svetlana Mikhailovna1. Poslovanje: pojam, suština, sastavnice U poslovanju postoji pojam poslovanja. Podrazumijeva kratkoročno poslovanje, uslijed kojeg poduzetnik ili gospodarstvenik ostvaruje dobit. Drugim riječima, poslovna transakcija je transakcija. Ova definicija
Iz knjige Računovodstvo: Cheat Sheet Autor Tim autora3. Poduzetnički proizvod: pojam i suština U poduzetničkom djelovanju glavni čimbenici usmjereni na postizanje željenih rezultata su proizvodnja i prodaja robe koju poduzeće proizvodi.Poduzetnik treba unaprijed odrediti
Iz knjige Marketing. Kratki tečaj Autor Popova Galina Valentinovna68 POJAM I BIT STRESA Stres je psihičko stanje čovjeka.U takvom stanju osjeća jaku napetost, pritisak, patnju.Stres značajno smanjuje radnu učinkovitost čovjeka, stoga je bitan element za menadžera stvaranje
Iz knjige Osiguranje. Varalice Autor Albova Tatyana Nikolaevna2.1. Koncept i suština bilance Nakon proučavanja ovog poglavlja, možete dobiti ideju: o posebnostima metode bilančnog sažimanja informacija; o evoluciji pojma “bilance”; o glavnim pristupima u tumačenju računovodstva
Iz knjige Upravljanje inovacijama Autor Mahovikova Galina Afanasjevna75. Pojam i suština upravljačkog računovodstva Upravljačko računovodstvo je samostalno područje računovodstva, usmjereno na opskrbu računovodstvenim informacijama upravljačkog osoblja organizacije za potrebe donošenja upravljačkih odluka, planiranja,
Iz knjige Milijunaš u minuti. Izravan put do bogatstva Autor Hansen Mark Victor Iz autorove knjige1. Pojam i bit osiguranja Osiguranje je odnos zaštite imovinskih interesa fizičkih i pravnih osoba pri nastanku određenih događaja (osiguranih slučajeva) na teret novčanih sredstava koja se formiraju iz premija osiguranja koje plaćaju.
Iz autorove knjige10.1. Pojam i bit inovacijskog projekta Inovacijski projekt je sustav međusobno povezanih ciljeva i sredstava za njihovo postizanje. Predstavlja kompleks istraživačkih, razvojnih, proizvodnih, organizacijskih, financijskih,
Iz autorove knjigeInformatičko poduzetništvo je posao vrijedan milijun dolara za svakoga Ne postoji bolji način za zarađivanje milijuna od informacijskog poduzetništva. Bit ovog najnovijeg trenda u poslovanju svodi se na marketinške i prodajne informacije – vaše vlastite
POGLAVLJE 1. RUSKO GOSPODARSTVO KAO OKRUŽENJE ZA POSLOVANJE
Ovo je poglavlje ključno za čitatelja iz nekoliko razloga. Prvo, ovdje se u najopćenitijim crtama otkriva teorijsko gledište o poslovanju, njegovim oblicima, ciljevima i ulozi u ruskom gospodarstvu. Bez upoznavanja s glavnim pravcima moderne teorije poduzeća, poslovni čovjek neće moći razumjeti preporuke (ponekad kontradiktorne) ponuđene u literaturi, niti formirati vlastito stajalište o suštini poslovanja. U ovoj knjizi autori polaze od uvjerenja da je poslovanje - u optimalnim uvjetima - mobilno i fleksibilno, a poduzeće jedinstven, cjelovit i svrhovit organizam. Ako čitatelj i autori imaju barem elemente zajedničkog stava o ovom pitanju, možemo pretpostaviti da je kontakt uspostavljen i da vrijedi krenuti dalje. Drugo, pruža osnovne ideje o gospodarskom okruženju u kojem posluju ruska poduzeća i poduzetnici. One značajke i elementi okoline s kojima će poslovna osoba u suvremenoj Rusiji neizbježno doći u kontakt ili je već u kontaktu predstavljeni su u koncentriranom obliku. Čitatelj će saznati za koje svrhe postoji poduzeće i koje funkcije obavlja u društvu, kako to poduzeće komunicira s drugim sudionicima u gospodarskom procesu, od kojih se „građevinskih blokova” poduzeće sastoji, na koje pravne i etičke standarde je prisiljeno poslušati za svoje dobro. Na kraju, čitatelj će se moći upoznati s raznim tipovima menadžera i pokušati shvatiti kakav je tip vođe on ili njegov šef.
1.1. Bit, ciljevi i funkcije poslovanja
Poslovanje(od staroengleskog "bisig" - aktivan, zauzet poslom, poslovan) igra odlučujuću ulogu u modernom gospodarstvu. Upravo biznisu društvo duguje gotovo sve ekonomske koristi koje određuju uvjete postojanja moderne osobe - od stanovanja i odjeće do hrane i intelektualne dokolice. Posao se mijenja, poprima različite oblike, transformira se i razvija, privlačeći nove generacije mladih koji poslu posvećuju najbolje godine svog života. Koncept "poslovnog čovjeka" kao osobe koja se posvećuje proizvodnji dobara ili usluga u tržišnim uvjetima sada je nešto poput naziva. Ne može se svaki radnik nazvati poslovnim čovjekom, ne može se svaki proces u proizvodnji nazvati poslom, niti je svaki posao koristan za društvo. Ipak, biznis je srž moderne ekonomije, bez njega ekonomija gubi dinamičnost, prilagodljivost, a ponekad i ciljnu usmjerenost.
Poslovna sfera sadrži kolosalan intelektualni i kreativni potencijal, koji se može otkriti kako u smjerovima koji su poželjni za određenu osobu ili društvo, tako iu nepoželjnim. Društvo ponekad mora obuzdati i usmjeriti potencijal poslovanja, žrtvujući sposobnost zadovoljenja trenutnih potreba u korist ispunjavanja budućih zahtjeva.
Bit poslovanja je kombinacija materijalnih, financijskih, radnih i informacijskih resursa u svrhu proizvodnje dobara namijenjenih prodaji drugim gospodarskim subjektima - poduzećima, organizacijama, građanima. Takva veza može biti kratkoročna ili dugoročna (to je zbog stabilnosti potražnje, mogućnosti preusmjeravanja resursa i drugih aspekata). Ako govorimo o dugoročnom povezivanju resursa, obično se javlja organizacija ili organizacijska jedinica čije je funkcioniranje podređeno određenim, relativno stabilnim pravilima i normama, tj. društvo. Ako se povezivanje resursa provodi na određeno vrijeme, relativno je kratkoročne prirode, često se govori o projekt.
Isti posao može se provoditi u različitim poduzećima sekvencijalno tijekom vremena ili paralelno. Isto poduzeće može postati arena za funkcioniranje različitih poduzeća. Posao može prestati kada ga biznismen napusti ili ga mogu uspješno nastaviti drugi ljudi. Drugim riječima, granice i suština poslovanja ne mogu a da ne budu nejasne i promjenjive, a ponekad identifikacija različitih ekonomskih fenomena koje generira jedno poslovanje predstavlja značajne poteškoće (ponekad takvu identifikaciju provode agencije za provedbu zakona u cilju borbe protiv kršenje zakona).
Uloga poduzetništva u društvu može se sasvim jasno ilustrirati na primjeru uloge poduzeća kao najodrživijeg oblika poslovanja. Uloga poduzeća (ili tvrtke– ovi se pojmovi u knjizi koriste kao sinonimi) višeznačan je, a bit mu je višenamjenski. Prema stajalištima nekih ekonomista, glavna svrha poduzeća je da služi kao izvor prihoda za vlasnike (dioničare); drugi smatraju da je bit poduzeća proizvodnja proizvoda i zadovoljenje materijalnih potreba društva; Drugi pak, govoreći o poduzeću, misle na njegovu funkciju zapošljavanja. Zagovornici integriranog pristupa primjećuju niz dodatnih bitnih funkcija poduzeća u suvremenom društvu.
U tablici 1 prikazuje gospodarske subjekte koji su najuže povezani s poduzećima: stanovništvo i njegove pojedinačne skupine, druga poduzeća, istraživačke i razvojne organizacije, banke, obrazovne ustanove, porezne vlasti, savezna i lokalna izvršna i zakonodavna tijela, federalna regulatorna tijela za industriju.
Stol 1. Međusobna očekivanja poduzeća i različitih gospodarskih subjekata
Ekonomski subjekti |
Očekivanja od strane subjekta |
Očekivanja od ovog poduzeća |
Stanovništvo i njegove pojedinačne skupine (stvarni, potencijalni i bivši zaposlenici poduzeća, članovi njihovih obitelji, vlasnici, inovatori, vlasnici financijske imovine, ostali građani, društvo u cjelini) |
Zapošljavanje |
Privlačenje radne snage |
Ostala poduzeća (stvarni i potencijalni partneri, konkurenti, vlasnici, vlasnici novih tehnologija, slobodnih financijskih i drugih resursa) |
Potražnja za robom i uslugama drugog poduzeća |
Potražnja za dobrima i uslugama danog poduzeća |
Potražnja za bankarskim uslugama |
Usluge depozita, namire i kredita |
|
Organizacije za istraživanje i razvoj |
Potražnja za istraživanjem i razvojem |
Prijedlog istraživanja i razvoja |
Obrazovne ustanove |
Potražnja za maturantima |
Ponuda specijalista |
Porezna uprava |
Pravovremeno plaćanje poreza |
Pružanje poreznih olakšica i odgoda |
Ovo poduzeće |
Stvaranje i širenje potencijala društveno-ekonomskog razvoja poduzeća Učvršćivanje i usavršavanje tehnoloških vještina, prijenos proizvodnog iskustva |
|
Savezna i lokalna izvršna i zakonodavna vlast |
Osigurati dostatne porezne prihode za formiranje federalnog i lokalnih proračuna |
Proračunsko financiranje poduzeća Stvaranje i održavanje vanjskih uvjeta za aktivnosti poduzeća |
Savezna regulatorna tijela za industriju |
Provedba državne sektorske politike |
Informacijska podrška Koordinacija aktivnosti s drugim industrijama |
Da bi slika bila potpuna, ovaj popis uključuje i samo poduzeće, koje također postavlja određene ciljne zahtjeve za tijek i rezultate svojih aktivnosti. Općenito, oni se mogu okarakterizirati kao prisutnost socio-ekonomskih u svakom trenutku vremena potencijal osiguranje budućeg funkcioniranja poduzeća. Istodobno, pojam potencijala uključuje (uz određene prioritete) i imovinu poduzeća i pozitivne karakteristike njegove tržišne pozicije, akumulirano iskustvo itd.
Bit povezanosti poduzeća (ili poslovanja u cjelini) s drugim gospodarskim i društvenim subjektima općenito se može okarakterizirati pojmom očekivanja. Čini se da je poduzeće jedno od čvorišta višedimenzionalne mreže koja povezuje različite institucionalne agente. Vezni navoji su razni očekivanja, uključujući očekivanja u vezi s ovim poduzećem. Ta očekivanja ponekad imaju oblik prijedloga ili zahtjeva; sukladno tome, poduzeće također očekuje od drugih subjekata manifestaciju potražnje za proizvodima ili vrijednosnim papirima, ponudu čimbenika itd. Gotovo svako poduzeće, tek što se pojavilo, nađe se takoreći u fokusu brojnih očekivanja raznih gospodarskih subjekata (u odnosu na poduzeće „Rogovi i kopita“ ovaj fenomen je slikovito opisan u „ Zlatno tele” I. Ilfa i E. Petrova). Za strukture uzajamnih očekivanja, zidovi poduzeća nisu prepreka: pojedini podsustavi i zaposlenici poduzeća također povezuju svoja očekivanja s vanjskim objektima i primatelji su njihovih očekivanja. Ponekad su ta očekivanja formulirana eksplicitno (recimo, od strane zaposlenika prilikom zapošljavanja), ponekad su skrivena (sjetimo se opet pravog razloga nastanka “Rogova i kopita”). Stupanj blizine vektora vanjskih i unutarnjih očekivanja značajno utječe na sudbinu i uspjeh poduzeća. Općenito, postoje dva konfiguracije očekivanja: jedan odražava očekivanja agenata usmjerenih prema poduzeću i unutar njega, drugi odražava očekivanja poduzeća od relevantnih subjekata. Među mrežnim primateljima očekivanja poduzeća su dobavljači, kupci, tehnološka poduzeća primatelji i donatori, istraživačke i razvojne organizacije, autori organizacijskih i tehnoloških inovacija, investitori, financijske institucije, porezne vlasti itd. (bilo bi vrijedno spomenuti u ovom popisu i “krovovi” - kriminalni subjekti koji osiguravaju kriminalnu, a ponekad i ekonomsku sigurnost poduzeća).
Donja tablica pokazuje koliko su različite funkcije poduzeća. Neki od njih su društveni, a već i njihovo jednostavno nabrajanje pokazuje da su u osnovi postojanja društva. U suštini, mogućnost samoostvarenja u radu, kao i samopoštovanja kroz poštovanje tima, izražava temeljne ljudske potrebe i prava. Ostale funkcije poduzeća potiču na mikroekonomskoj razini kretanje materijalnih, financijskih, informacijskih tokova, kretanje radne snage i provode djelovanje ekonomskih snaga konkurencije.
Stoga društvo, koje predstavljaju njegovi različiti akteri, postavlja vlastita očekivanja za svaki posao. U onoj mjeri u kojoj ih poduzeće može implementirati, u toj će mjeri moći nastaviti svoje postojanje i razvoj. Drugim riječima, posao (a time i poduzeće koje ga provodi i poduzetnik koji je organizirao to poduzeće) nosi odgovornost pred društvom u osobi subjekata koji imaju razumna očekivanja u odnosu na ovaj posao. Tokovi međusobnih obveza i odgovornosti koje stvara poslovanje igraju odlučujuću ulogu u oblikovanju samih temelja društva.
Bit poslovanja kao procesa i poduzeća kao organizacijskog oblika njegova ispoljavanja predmet je intenzivnog proučavanja popularne i znanstvene literature. Kako bismo dali preporuke za kreiranje, izbor i provedbu strateških smjernica poslovanja, uputno je sažeti glavne pozitivne zaključke suvremene mikroekonomske teorije u odnosu na funkcioniranje poduzeća. Za opći opis poduzeća, poželjno je razumjeti kako se oni odražavaju u određenom teoretskom konceptu:
1) sastav i utjecaj faktora odlučivanja u području proizvodnje i prodaje proizvoda, kao i procesa reprodukcije;
2) organizacijsku i funkcionalnu strukturu poduzeća i mehanizam odnosa između organizacijskih jedinica;
3) proizvodno-tehnološka struktura poduzeća;
4) sustav odnosa između zaposlenika poduzeća, njegovih menadžera i vlasnika.
S teorijskog gledišta, model poduzeća obično se predstavlja u obliku tri komponente: opis poduzeća u obliku sustava („koncept poduzeća“); opis čimbenika i kriterija za donošenje strateških odluka u poduzeću; opis ponašanja poduzeća u poslovnom i administrativnom okruženju, kao iu prostoru ekonomskih pokazatelja.
U ekonomskoj znanosti postoji nekoliko temeljnih inačica teorije (modela) poduzeća koje pomoću malog broja temeljnih preduvjeta opisuju njegov nastanak, funkcioniranje i/ili likvidaciju. U svakom od njih poduzeće se promatra iz određenog kuta, s naglaskom na određene značajke predmeta koji se proučava. Najcjelovitije je razvijeno sljedećih pet varijanti teorijskog modela poduzeća: neoklasična, institucionalna, evolucijska, poduzetnička i “agencijska” teorija poduzeća (također se naziva koncept “glavni podređeni” ili “glavni agent”). Poznata je i teorija integracije i “model preživljavanja” poduzeća.
Neoklasicizam model(V.M. Galperin et al., 1994) poduzeća smatra poduzeće integralnim objektom koji pretvara početne materijalne, radne i financijske resurse u proizvode koristeći skup određenih tehnologija, kao i privlačenje tih resursa u proizvodnju. "Portret" poduzeća prikazuje se u obliku proizvodne funkcije, izražavajući tehnološku i ekonomsku ovisnost rezultata proizvodnje o ulaznim čimbenicima. Istodobno, vjeruje se da je formiranje sastava i odabir volumena čimbenika u nadležnosti menadžmenta i da se može provesti u širokim granicama na tržištu faktora koje je dovoljno transparentno s informacijskog gledišta. "Ponašanje" poduzeća je izbor obujma i strukture privučenih resursa i cijene proizvedenih proizvoda na takav način da dobit poduzeća (ili drugog pokazatelja njegove djelatnosti) bude maksimalna. Vjeruje se da će poduzeće, ako ne nastoji maksimizirati profit, prije ili kasnije biti poraženo u konkurenciji i biti isključeno iz broja tržišnih agenata tijekom prirodne selekcije koju provodi mehanizam tržišnog natjecanja.
U skladu s takvim shvaćanjem uloge i funkcija poduzeća, proučavanje poduzeća kao subjekata tržišnog gospodarstva 50-ih i 70-ih godina koncentriralo se u dva glavna smjera. Prvi je proučavanje tehnoloških svojstava i parametara poduzeća, tj. proporcije zamjene rada, kapitala, sredstava i predmeta proizvodnje, određivanje takvih proporcija koje bi osigurale minimiziranje troškova. Drugi je analiza organizacije različitih tržišta, njihovih struktura i utjecaja potonjih na konkurentsko ponašanje poduzeća. Neoklasična ideja poduzeća još uvijek je osnovna, prihvaćena u većini zemalja svijeta, a na njoj se grade tečajevi iz mikro i makroekonomije. Istodobno, temeljni neoklasični model nedavno je doživio niz promjena s ciljem uključivanja u analizu fenomena necjenovne konkurencije, utjecaja zemljopisnog položaja poduzeća na cijene proizvoda i resursa te sezonskih fluktuacija. u proizvodnji o zapošljavanju, kao i uzimajući u obzir probleme optimizacije i upravljanja zalihama i sl. Poznat je čitav niz konkurentskih, komplementarnih i međusobno zamjenjujućih opcija za ciljnu funkciju poduzeća: uz maksimiziranje profita – maksimiziranje prodaje, bruto dohotka, dohotka po zaposlenom, dohotka dioničara, razne višefaktorske aproksimacije funkcije korisnosti, kao i dohodak po zaposleniku, dohodak dioničara, različite aproksimacije funkcije korisnosti. , strateški ciljevi itd. Sve te izmjene bile su prirodne reakcije na nedosljednosti s kojima su se istraživači redovito susretali između zaključaka neoklasične teorije i prakse tvrtki.
U institucionalni koncept(Coase, 1993) pristup poduzeću temelji se na razlikovanju dvije vrste proizvodno-ekonomskih odnosa: između zaposlenika ili odjela jednog poduzeća i odnosa između gospodarskih subjekata koji ne pripadaju istom poduzeću. Drugim riječima, proizvodnja proizvoda u određenom poduzeću suprotstavljena je slobodnoj kupnji i prodaji faktora na tržištu, administrativni mehanizam upravljanja suprotstavljen je mehanizmu tržišnih interakcija.
Ta se razlika prvenstveno očituje u činjenici da je korištenje slobodnog tržišnog mehanizma određivanja cijena povezano s određenim troškovima specifičnim za ovu opciju razmjene. Ovi troškovi uključuju troškove dobivanja informacija o cijenama (informacijski troškovi), kao i troškove provođenja tržišnih transakcija (transakcijski troškovi). Mehanizam administrativne regulacije burze oslobođen je obje vrste troškova, iako je povezan s troškovima naknade administrativnih i drugih troškova povezanih s poslovanjem poduzeća. Ako proizvodi poduzeća zauzimaju stabilno mjesto u strukturi robnih tokova, tada su transakcijski troškovi povezani s nabavom potrebnih materijala i opreme u slučaju osnivanja poduzeća manji nego u proizvodnji istih proizvoda bez organizacija poduzeća, što objašnjava postojanje poduzeća. Poduzeće u kojem je tržišni mehanizam zamijenjen mehanizmom razvoja primjene propisa nema takve troškove (iako, naravno, ima troškove upravljanja koji se razlikuju od troškova korištenja tržišnog mehanizma). Dakle, poduzeće kao proizvodna organizacija nastaje tamo i onoliko koliko je netržišni mehanizam učinkovitiji od tržišnog.
"Ponašanje" poduzeća karakteriziraju osobitosti sklapanja i izvršavanja ugovora s vanjskim organizacijama i zaposlenicima, kao i metode organiziranja internog administrativnog mehanizma.
Fokus institucionalne teorije stoga je na objašnjenju postojanja i koegzistencije različitih oblika poslovnih poduzeća, analizi granica njihova rasta sa stajališta učinkovitosti, mogućih rješenja problema motivacije zaposlenika, organizacije, kontrole, planiranja itd. U tom smislu, institucionalna teorija može se smatrati poveznicom između neoklasične i teorije upravljanja. Međutim, taj “most” još nije jako širok, a neoklasične i institucionalne teorije još uvijek nude različite modele poduzeća.
U evolucijski teorije(Nelson, Winter, 1982; Makarov, 1997) tvrtka se smatra jednim od objekata u okruženju sličnih objekata, koji se mogu usporediti s biološkom populacijom. Ponašanje poduzeća određeno je, prije svega, odnosima među članovima ove populacije, a drugo, određenim unutarnjim karakteristikama objekta, koje prvenstveno u ovoj teoriji uključuju uspostavljena pravila za donošenje odluka kao odgovor na određene unutarnje ili vanjski utjecaji. Vjeruje se da tijekom poslovanja poduzeća u kontinuiranoj interakciji sa „populacijom“ svako poduzeće razvija određene tradicije i postupke donošenja odluka, algoritme za reagiranje na promjene u vanjskom i unutarnjem okruženju. Ta pravila (“rutine”) u konačnici određuju, prema ovom konceptu, lice poduzeća, razliku između jednog i drugog poduzeća u konkurenciji. Prema “evolucionistima”, utvrđena pravila, a ne slijepa želja za maksimiziranjem profita u svim situacijama i pod svim uvjetima, određuju prirodu donesenih odluka. Ova pravila nisu uspostavljena jednom zauvijek; ona se razvijaju u skladu s promjenama u poslovnom okruženju poduzeća i nose pečat kako osobnosti čelnika poduzeća tako i prirode odnosa s partnerima iz drugih poduzeća. “Ponašanje” poduzeća je izravna i evolutivna reakcija poduzeća na utjecaje iz poslovnog, administrativnog i tehnološkog okruženja, određeno “rutinama”.
Evolucijski model poduzeća, dakle, prepoznaje, za razliku od neoklasičnog, da poduzeća nemaju jedinstveni kriterij optimalnosti odluka koje se donose. Ovaj je kriterij strogo individualne prirode i odražava ne samo individualne preferencije, već i povijesno iskustvo tvrtke, njezine uspjehe i neuspjehe. Jasno je da ne govorimo o konstanti, kao u neoklasičnoj teoriji, već o dinamičkom kriteriju koji se mijenja iz razdoblja u razdoblje.
Karakteristika evolucijskog koncepta je sustavna ideja o poduzeću kao dvostrukom objektu: s jedne strane, ono je član poslovne zajednice (“populacija”) i doživljava sve posljedice evolucije te zajednice, s druge strane. s druge strane, ima svoje vlastite tradicije u određivanju smjerova aktivnosti, obujma i razmjera uključenih čimbenika. Pitanja osnivanja i (u velikoj mjeri) likvidacije poduzeća ne uklapaju se u potpunosti u okvire evolucijskog modela. Još nema razloga govoriti o njegovoj snažnoj povezanosti s neoklasičnom teorijom poduzeća.
Poduzetnički model poduzeća (Hisrich, Peters, 1989; Problemi upravljanja..., 1992) temelji se na ideji poduzeća kao sfere primjene poduzetničke inicijative i resursa koji su poduzetniku dostupni ili dostupni za privlačenje. Naravno, nisu sva poduzeća poduzetnička iu tom smislu teorija poduzetništva ima ograničeniji opseg proučavanja od drugih vrsta teorija poduzeća. Istodobno, broj poduzetničkih tvrtki višestruko je veći od broja drugih poduzeća, pa je raskrižje između mnogih objekata teorije poduzetništva i mnogih objekata drugih teorija prilično veliko. Ovaj koncept fokusira se na odnos između poduzetnika i njegovog poslovanja. Smatra se da je u središtu poduzetničkog poslovanja i u središtu aktivnosti takvog poduzeća lik poduzetnika – neovisnog, aktivnog, energično stremi uspjehu, riskantnog, upornog, prilagodljivog, samouvjerenog. osoba koja zna koristiti kontradiktorne okolnosti za svoje ciljeve. Međutim, u modificiranim verzijama poduzetničkog koncepta (Tropman, Morningstar, 1989) uopće se ne smatra nužnim da takva osoba bude u poduzeću u jednini i u ulozi direktora, te utjecaj na ponašanje smatraju poduzeća aktivnosti “makropoduzetnika” koji upravljaju vanjskim odnosima poduzeća s drugim organizacijama, poslovnim, administrativnim i tehnološkim okruženjem, stanovništvom; „mezopoduzetnici” koji upravljaju shemama te materijalnim i financijskim tokovima u internim aktivnostima poduzeća, uključujući inovativne aktivnosti; “mikropoduzetnici”, čija su sfera djelovanja mikrojedinice proizvodnje, sve do organizacije poslova. U načelu, svako poduzeće treba poduzetnike sve tri vrste, a za uspješno poslovanje poduzeća važno je samo da svaki od potencijalnih poduzetnika napravi svjestan i informiran izbor između ovih vrsta uloga.
Treba naglasiti da u poduzetničkoj verziji teorije poduzeća čelnik poduzeća pod bilo kojim uvjetima ostaje poduzetnik – osoba čiji je cilj i djelokrug profesionalne djelatnosti organizacija proizvodnog procesa („novi kombinacija resursa”, kako se ponekad kaže) za zadovoljenje postojeće potrebe ili one stvorene uz pomoć poduzetnika.
Ponašanje poduzeća u ovom modelu rezultat je djelovanja i interakcija poduzetnika na sve tri razine. Posebno su važni odnosi između poduzetnika u poduzeću, njegovih zaposlenika i vlasnika.
Agencijski model poduzeća također daje neki opis aktivnosti poduzeća (točnije, odnosa između njegovih vlasnika i menadžera) (Jensen, Meckling, 1976). Prema tom konceptu, vlasnici koji ne rade u poduzeću kao menadžeri u pravilu nemaju pristup informacijama koje ima menadžer. U načelu, vlasnik može kupiti dio tih informacija, ali to može zahtijevati značajne troškove od strane vlasnika za organizaciju nadzora unutar i izvan poduzeća. Drugi dio informacija, vezan, primjerice, za individualni intenzitet rada angažiranog menadžera, ostat će nevidljiv (točnije, nevidljiva je razlika između maksimalno mogućeg u danim uvjetima i stvarnog intenziteta menadžerskog rada). Osim toga, pretpostavlja se da odnos između troškova menadžerovog truda i učinka poduzeća nije deterministički. U tim uvjetima, aktiviranje menadžera nagrađivanjem ovisno o učinkovitosti poduzeća može dovesti do različitih kvalitativnih učinaka uz određene kombinacije kvantitativnih parametara situacije. Stoga je u nekim slučajevima (Tirole, 1988.) povećanje menadžerovih napora skuplje za vlasnika nego pristajanje na nisku razinu intenziteta menadžera. U odnosu na domaća poduzeća sadašnjeg razdoblja opseg primjerenosti agencijskog modela je ograničen. Odnos između vlasnika i unajmljenog menadžera poduzeća, čak i ako igraju neku ulogu u opisivanju ponašanja poduzeća, ne može se s bilo kakvom točnošću opisati u smislu ove teorije. Razlozi leže u iznimno značajnom omjeru tih veza između interesa upravitelja i interesa vlasnika, što se vojničkim terminom može okarakterizirati kao “hazing”. Drugim riječima, u Rusiji, u uvjetima koji prevladavaju u poduzećima, aktivnost menadžera isključivo u interesu određenog vlasnika čini se vrlo malo vjerojatnom. U tom smislu, menadžerske primjene modela vlasnik-zaposlenik zahtijevale bi značajno usavršavanje teorije agencija.
U teorija integracije poduzeća, nastoji se cjelovito sagledati specifičnost poduzeća kao relativno cjelovitog i neovisnog društveno-ekonomskog sustava koji u vremenu i prostoru integrira procese proizvodnje (prodaje) proizvoda i reprodukcije resursa (Kleiner, 1997.) . Poveznica između ovih procesa i “portreta” poduzeća je njegov potencijal – skup resursa i sposobnosti koji određuju očekivane značajke njegova razvoja prema određenim stvarnim scenarijima promjene okoliša. Glavni predmet odlučivanja je raspodjela resursa i napora poduzeća između izgradnje kapaciteta i njihove upotrebe, između reprodukcije i proizvodnje, između sadašnjosti i budućnosti. U određenom smislu, ovaj koncept odražava sve one aspekte aktivnosti poduzeća koji čine temelj gore navedenih pristupa.
Određeni doprinos razvoju modela poduzeća u odnosu na ruska poduzeća u tranzicijskom razdoblju dala je teorija tzv. opstanak poduzeća(Ikes i Ritterman, 1994.). Prema toj teoriji, koja je u određenom smislu “antievolucionistička”, poduzeće u tranzicijskom razdoblju nije u stanju prilagoditi se stalnim promjenama u vanjskom okruženju, prvenstveno fluktuacijama u nomenklaturi i obujmu proizvodnje, kao i financijskim stanje dobavljača i potrošača. Veze među elementima ekonomske “populacije” ne podržavaju stabilnost njenog postojanja kao cjeline, pa je glavni zadatak poduzeća kao cjeline opstanak. Stoga je nemoguća glatka evolucija usklađena s vanjskim okruženjem, a pravila odlučivanja u poduzeću, jedva formirana, ruše se pod pritiskom stresnih situacija u kojima se poduzeće i njegov menadžment prečesto nalaze. U takvim uvjetima menadžeri poduzeća donose odluke vođeni samo kratkoročnom osobnom dobiti i željom za jačanjem svoje dominantne i nekontrolirane pozicije.
Sažmimo. Svaki od ovih koncepta modela ispituje poduzeće iz određene perspektive na deskriptivan način, bez uključivanja mnogih drugih procesa, čak i onih srodnih, u opseg proučavanja. No, promatrajući date mogućnosti modela poduzeća u razvijenom tržišnom gospodarstvu na normativan način, tj. Sa stajališta zahtjeva za poduzeće čije ispunjenje osigurava šanse za dugoročni održivi razvoj u tržišnim uvjetima, mogu se izdvojiti sljedeće komponente ovih zahtjeva.
1. Poduzeće mora adekvatno odgovoriti na promjene tržišne situacije (uključujući promjene cijena proizvoda i faktora proizvodnje), formirajući svoj obujam, nomenklaturu i politiku cijena. Trebate nastojati maksimizirati razliku između prihoda i rashoda. U aforističkom obliku ovo se načelo može izraziti na sljedeći način: „Nema previše troškova, samo premalo prihoda“ (neoklasični model).
2. Za održivo funkcioniranje na tržištu poduzeće mora stvoriti uvjete za komparativno minimiziranje transakcijskih troškova unutar poduzeća i olakšati proces traženja vanjskih partnera. Treba težiti optimizaciji veličine poduzeća, uzimajući u obzir faktore upravljivosti, motivacije zaposlenika i sinergijske koristi (institucionalni model).
3. Sustav unutarkompanijskog odlučivanja, njegove stalne karakteristike i dinamika trebaju biti predmet pomne pozornosti menadžera. Treba osigurati optimalnu kombinaciju između stabilnosti pravila donošenja strateških odluka i fleksibilnosti donošenja taktičkih odluka. Jedna od glavnih zadaća poduzeća je stvoriti skladne uvjete za odnos poduzeća s gospodarskom i administrativnom okolinom, osigurati usklađenu evoluciju poduzeća i okoline te suprotstaviti se zaostajanju unutarnjih promjena za vanjskim ( evolucijska teorija).
4. Nužan uvjet za učinkovito poslovanje poduzeća u slobodnoj tržišnoj ekonomiji je prisutnost pozitivne, ciljane motivacije za njegove zaposlenike - kako proizvodne radnike tako i menadžere. Za mnoge je takva motivacija moguća samo ako se stvore uvjeti za realizaciju njihovih poduzetničkih kvaliteta. Treba osigurati mogućnost poduzetništva unutar poduzeća (intrapreneurship) ili u “integracijskoj zoni” poduzeća. Vrlo je važan problem spajanja interesa direktora poduzeća i tima, premošćivanje jaza između ponašanja direktora kao pojedinca i kao predstavnika pravne osobe (poduzetnički model).
5. Odnos između menadžmenta i vlasnika poduzeća mora biti usklađen s interesima poslovanja kao kontinuiranog procesa. Pronalaženje optimalnog odnosa između materijalnog interesa i profesionalnog razvoja menadžera vrlo je složen i važan zadatak. Asimetrija informacija u trokutu “zaposlenik – menadžer – vlasnik” stvara preduvjete za nepoželjno smanjenje produktivnosti radnika i menadžera te smanjenje učinkovitosti korištenja sredstava vlasnika (agencijski model).
6. Očuvanje i razvoj poduzeća kao samostalnog gospodarskog subjekta zahtijeva određenu ravnotežu između proizvodno-prodajnih i reprodukcijsko-opskrbnih procesa. Zanemarivanje obnove unutarnjih proizvodnih resursa i uvjeta vanjske socio-ekonomske i okolišne okoline povoljne za poduzeće ugrožava i učinkovitost poduzeća u srednjem roku i njegovu egzistenciju kao cjeline (teorija integracije).
Rezimirajući gore navedeno, možemo zaključiti da je opći cilj procesa poboljšanja samog poduzeća i njegovih aktivnosti stvoriti situaciju u kojoj se odnos između poduzeća i njegovih povezanih društveno-ekonomskih i institucionalnih subjekata, uključujući i samo poduzeće, susreće s međusobnim očekivanja. Naravno, stupanj ostvarenja očekivanja koja poduzeću upućuju druge ekonomske i društvene strukture ne može biti isti. Na različitim stupnjevima društveno-ekonomskog razvoja društva, njegovi različiti subjekti postavljaju više ili manje hitne i manje ili više prioritetne zahtjeve poduzeću. Podređenost i prioritet različitih zahtjeva za poduzeće u uvjetima njegove neovisnosti određeni su, s jedne strane, izravnim utjecajima društva, as druge, vlastitim ciljevima poduzeća.
Ovdje je potrebno istaknuti pojmovnu razliku između pojmova “cilj poduzetnika (vlasnika)” i “cilj poduzeća”, “cilj poslovanja”. Pod, ispod cilj poduzetnika(ili vlasnika) razumijeva se kao ukupnost njegovih namjera i interesa kao pojedinca, namijenjenih poduzetničkoj djelatnosti. Svrha poduzeća je uvjetni analitički koncept namijenjen kompaktnom opisu čimbenika ponašanja poduzeća u gospodarskom i administrativnom okruženju. Ako se poduzeće poistovjećuje s određenim pravnim subjektom, onda ima smisla uvesti poseban koncept “ poslovni cilj“, pod pojmom poslovanja podrazumijeva proizvodnju koja se nastavlja pod različitim pravnim osobama. Dakle, cilj poduzetnika kao nositelja poduzeća treba promatrati odvojeno od cilja poduzeća, budući da konkretno poduzeće može biti samo sredstvo ostvarivanja osobnih interesa poduzetnika (vlasnika). Konkretno, događaj kao što je likvidacija poduzeća može ispuniti ciljeve poduzetnika, ali ne i ciljeve poduzeća.
Poduzeće se u pravilu ne može poistovjetiti ni s njegovim menadžerom (direktorom), ni s vlasnikom, ni s radnom snagom, ni s određenom pravnom osobom. Poduzeće je pravi “živi” sustav, u čijem funkcioniranju sudjeluju i pojedinci i materijalna sredstva - dugotrajna imovina, kapital itd., te subjekti izvan poduzeća: dobavljači, kupci proizvoda itd. Stoga je jedan od prvih Zadaci koje svako poduzeće mora riješiti pri razvoju ili reviziji svoje poslovne strategije je pitanje samoidentifikacije poduzeća, pojašnjavanje njegovih granica u gospodarskom, administrativnom, tehnološkom, institucionalnom i drugim okruženjima. Nakon utvrđivanja ovih granica posebno je važno strateško planiranje poslovanja unutar odabranih granica (strateških poslovnih zona).
U uvjetima neizvjesnosti u vanjskom i unutarnjem okruženju poduzeća, strategija djeluje ne samo kao jedan od oblika ili funkcija upravljanja organizacijom, već kao ključni element njezinog postojanja kao integratora sustava. Možemo reći, pretjerujući u bojama, da Nije biznis taj koji djeluje kao objekt strateškog razvoja (upravljanja), već društveno značajan strateški razvoj koji se ostvaruje uz pomoć ovog biznisa.. Strateško planiranje se iz funkcije upravljanja pretvara u objekt, a poslovanje iz objekta u platformu za realizaciju svoje strateške svrhe.
Misija biznis kao fenomen, dakle, povezan je, s jedne strane, s podržavanjem procesa samoostvarenja njegovih sudionika, as druge strane, s provedbom procesa društvenog razvoja. Problemi s definicijom misija konkretnog poslovanja bit će riječi u poglavlju 4.
Budući da je poslovanje neodvojivo od društveno-ekonomskog okruženja Rusije, a vitalna aktivnost ovog okruženja, zauzvrat, podržava poslovanje, potrebno je razmotriti specifičnosti ruskog poslovnog okruženja, odrediti njegove karakteristike i njihov utjecaj o aktivnostima poduzeća u današnjoj Rusiji.
Prethodno |
Danas mnogi ljudi pokreću vlastiti posao i čak ga uspješno razvijaju, nemajući pojma što su biznis i poduzetništvo. Na primjer, nedavno smo pisali o otvaranju LLC poduzeća () - postupak je prilično jednostavan, ali ni na koji način ne objašnjava bit i razlike između ovih pojmova. Da biste razumjeli cijelu bit poslovanja, razumjeli što je poduzetništvo, a također i svladali stotine definicija, potrebno je detaljno proučiti više od desetak tematskih knjiga. Ovaj članak ima za cilj pomoći poslovnim ljudima i poduzetnicima koji nemaju vremena za proučavanje dodatne literature, ali želja za razumijevanjem suštine ovih pojmova i dalje ostaje nepokolebljiva.
Zapravo, svaki poslovni čovjek, bilo da je početnik ili "morski pas biznisa", razumije bit pojmova koji se razmatraju, ali nije u stanju dati lakoničnu definiciju. To se ponekad događa jer je poslovni čovjek zaposlena osoba koja nema dodatnog vremena za proučavanje definicija. Ali u stvarnosti sve je mnogo jednostavnije:
Poslovanje- apsolutno svaka ljudska aktivnost usmjerena na postizanje najvećeg profita prodajom roba i usluga koje su tražene među potrošačima, kao i element tržišnog gospodarstva, bez kojeg se država ne može učinkovito razvijati.
Valja napomenuti da posao i poduzetništvo idu ruku pod ruku, ali pod potonjim mislimo na nešto malo drugačije:
Poduzetništvo– samostalna djelatnost bilo koje osobe ili skupine ljudi izravno povezana s rizikom. U pravilu se takve aktivnosti provode isključivo na vlastitu odgovornost i usmjerene su na ostvarivanje dobiti od prodaje roba i usluga u skladu s važećim zakonodavstvom.
Nakon čitanja definicija, vjerojatno ste primijetili da je te koncepte prilično teško razlikovati. Većina ljudi vjeruje da su posao i poduzetništvo ista stvar, no mi žurimo razbiti taj mit nudeći vam popis najznačajnijih razlika između poslovanja i poduzetništva.
Poslovna i poduzetnička aktivnost: glavne razlike
Poduzetničku aktivnost, baš kao i poslovanje, možemo podijeliti u tri stupnja prema “ljestvici” prodaje roba i usluga. Prema tome, poduzeće može biti malo, srednje ili veliko. Ova podjela vrijedi i za poduzetništvo. Ipak, vratimo se značajkama svakog koncepta kako bismo uspostavili jasnu granicu razlika među njima.
1. Dok veliki biznis može biti jedan od temelja modernog gospodarstva, srednja poduzetnička aktivnost može poslužiti kao važan pokazatelj njegove razvijenosti i stanja.
2. Nakon što ste se upoznali s definicijom pojma "poduzetništvo", nije teško pogoditi da takva aktivnost uključuje vlastiti posao, pokrenut na račun vlasnika. Stoga se poduzetništvo može nazvati temeljem poslovanja.
3. Promatrajući poduzetništvo u gospodarskom aspektu, treba napomenuti da su takve djelatnosti najvećim dijelom inovativne. Posao se može 100% kopirati iz drugog projekta (idealan primjer su trgovine na svakom uglu koje prodaju istu robu po različitim cijenama).
4. Posao se od poduzetništva razlikuje i po tome što je poduzetništvo više ovisno o državnoj politici i stanju državnog gospodarstva u cjelini.
Dakle, možete istaknuti nekoliko glavnih zaključaka o poslovanju i poduzetništvu kako biste jasno vidjeli i razumjeli njihove glavne razlike. Potrebno je razumjeti glavne razlike, barem kako biste uspješno razvijali svoje poslovanje, kao i razumjeti koji čimbenici mogu, na ovaj ili onaj način, utjecati na njegov uspjeh i razvoj.
Glavna obilježja poduzetništva
Svaki projekt, svaki posao ima svoje posebnosti. Poduzetništvo također ima obilježja koja karakteriziraju određenu vrstu djelatnosti. Apsolutno svaki poduzetnik trebao bi se upoznati s njima, jer oni, zapravo, odražavaju cijelu bit ove vrste djelatnosti.
Prije nego što prijeđemo na popis obilježja koja karakteriziraju poduzetništvo, potrebno je razumjeti da se aktivnosti poduzetnika na razini države smatraju gospodarskom djelatnošću. Usput, zbog toga su neke države spremne dodijeliti sredstva "ekonomskim aktivistima" u obliku početnog kapitala.
Vratimo se karakteristikama poduzetništva kao vrste djelatnosti:
Pripada dvije strane: ekonomskoj i pravnoj. Kao što je gore spomenuto, svaki poduzetnik igra važnu ulogu u razvoju državnog gospodarstva - to je ekonomska strana. Pravni – razvoj robno-tržišnih odnosa;
Nezaobilazan je motor znanstvenog i tehnološkog napretka i usmjeren je ne samo na ostvarivanje dobiti poduzetnika od prodaje robe ili usluga, već i na sve vrste razvoja: izum novih proizvoda, razvoj novih izvora energije i sirovine (što je u naše vrijeme prilično važan aspekt), korištenje novih dostignuća itd.;
Karakteriziraju ga karakteristike kao što su samodostatnost, odgovornost, inicijativa, dinamičnost i neovisnost;
Nećemo se na ovome posebno zadržavati, već ćemo odmah prijeći na pitanje koje brine mnoge ljude: “Tko može postati poduzetnik?” Zapravo, apsolutno svatko to može postati. Naravno, ograničenja postoje i razlikuju se u svakoj državi. Ne treba zaboraviti da je poduzetnik osoba koja je sposobna djelovati. Ako imate takve kvalitete kao što su kreativnost, želja za postizanjem novih visina, sposobnost da se izolirate od nekonstruktivne kritike itd., tada možete postati uspješan poduzetnik!
Sažmimo to
Vjerojatno ste već iz ovog članka shvatili da gospodarstvenici i poduzetnici zapravo ne nanose nikakvu štetu državi i građanima, kako se običava govoriti, ako sve rade u skladu sa zakonom. Za državu su pothvati poduzetnika „sljedeća razina“, stoga je uvijek spremna priskočiti u pomoć „utopljeniku“ ako je posao izgrađen pošteno i stvarno sudjeluje u razvoju državnog gospodarstva.
Ako osjećate snagu i želju za stvaranjem, dobro zarađujući od toga, onda je posao baš za vas! Možda ćete postati autor novih pristupa raširenom problemu povećanja učinkovitosti poduzetništva, podizanja poslovanja na novu razinu, kao i poboljšanja „platforme“ za druge kreatore. Naravno, “poduzetništvo” i “rizik” su praktički sinonimi, ali tko ne riskira, ne pije šampanjac! Ponekad i najluđa ideja na prvi pogled postane kruh svagdašnji za uspješan posao, stoga je isprobavanje i implementacija vaših ideja, naravno, vrlo važno. Rizikom ćete pobijediti strah koji većinu ljudi u našoj zemlji čini bolesnom, siromašnom i tužnom.
Nije važno koliko ćete pokušati učiniti prije nego što postanete uspješan poslovni čovjek, jer proces ostvarenja cilja ponekad je čak zanimljiviji i uzbudljiviji od samog rezultata napornog rada... I, naravno, samo posao koji usmjerena na neku vrstu globalne promjene bit će uspješna, noseći globalnu ideju. U to se možete i sami uvjeriti ako pogledate oko sebe. Vi i vaš posao ne biste trebali biti vođeni samo željom da se "zagrijete" stvaranjem željenog bogatstva. U poslu je iznimno važna ideja, tajni smisao i bit svih aktivnosti poduzetnika koje trebaju biti usmjerene na stvaranje, a ne na uništavanje.
Posao je odnos između njih u vezi s njihovim zajedničkim aktivnostima usmjerenim na stjecanje (ili drugih oblika prihoda) od korištenja kapitala.
Poslovanje kao kapitalistički odnos karakterizira:Poslovanje- inicijativna gospodarska djelatnost, koja se obavlja na teret vlastitih ili posuđenih sredstava na vlastiti rizik i odgovornost, s glavnim ciljem ostvarivanja prihoda i razvoja vlastitog poslovanja.
- prisutnost početnog kapitala uloženog u određeni posao;
- ciljana priroda ulaganja inicijalnog kapitala - dobivanje dobiti (prihoda) na uloženi kapital;
- uspostavljanje određenih odnosa s drugim sudionicima na tržištu u vezi s korištenjem kapitala (početnog i naknadnog).
Ekonomski odnosi u koje pojedinci stupaju pri poslovanju toliko su složeni i višestruki da ne dopuštaju jasno definiranje granica te djelatnosti. Stoga se poduzetnička djelatnost definira kao pravni pojam.
Poslovanje- ovo je uvijek pravno formalizirana vrsta ljudske djelatnosti, koja se može provoditi samo u okviru jednog od zakonom utvrđenih oblika upravljanja.
Poslovna struktura i subjekti
Poslovni subjekti(poduzetnici) mogu biti samostalni vlasnici kapitala - fizičke osobe, slobodne u svom djelovanju na tržištu, kao i vlasnici i vlasnici poduzeća koji djeluju kao pravne osobe.
U zemljama s tržišnom ekonomijom stotine tisuća ljudi, pojedinačno ili u grupama, riskirajući vlastiti kapital, svake godine otvaraju nova poduzeća.
Pojam “posao” često se pogrešno brka s pojmovima “poduzetništvo” i “trgovina”.
Poslovanje- ovo je svaka vrsta djelatnosti u sferi društvene proizvodnje koja stvara prihod ili druge osobne koristi. No gospodarska djelatnost može se odvijati u sferi materijalne i nematerijalne proizvodnje. Stoga je ispravnije poslovanje podijeliti na poduzetništvo(privredna djelatnost u sferi materijalne proizvodnje) i trgovina(gospodarske djelatnosti u nematerijalnoj sferi). Rezultat poduzetničke djelatnosti su materijalna dobra (dobra), a komercijalne djelatnosti nematerijalna dobra (usluge).
Poslovanje se može odvijati u tri glavna oblika:
- individualno ili privatno poduzetništvo;
- partnerstva;
- korporacija (dioničko društvo).
Individualno poduzetništvo je obrt u vlasništvu jedne osobe. Vlasnik pojedinog obrta istovremeno obavlja i funkciju menadžera. Ovo je najčešći oblik poslovanja, tipičan za male trgovine, uslužna poduzeća, poljoprivredna gospodarstva, profesionalne djelatnosti odvjetnika, liječnika itd.
Partnerstvo Tvrtka koja je u vlasništvu dvije ili više osoba naziva se. Prednosti partnerstva su u tome što ga je lako organizirati, udruživanjem partnera možete privući dodatna sredstva i nove ideje. Nedostaci uključuju:
- ograničena financijska sredstva;
- dvosmisleno razumijevanje ciljeva partnerstva od strane njegovih sudionika;
- poteškoće u određivanju udjela svakog sudionika u prihodu i gubitku partnerstva, u podjeli imovine stečene zajedno.
Korporacija je grupa osoba ujedinjenih radi zajedničkog poslovanja kao jedinstvena pravna osoba. Vlasništvo nad korporacijom podijeljeno je na dionice. Stoga se vlasnici korporacija nazivaju dioničari, a sama korporacija se naziva dioničko društvo. Vlasnici korporacija imaju ograničenu odgovornost za dugove korporacije, utvrđenu njihovim ulozima u kapital.
Među prednostima korporacija uključuju:
- neograničene mogućnosti privlačenja gotovinskog kapitala prodajom dionica i obveznica;
- razdvajanje prava dioničara na imovinska i osobna.
Nedostaci korporativnog oblika poslovne organizacije uključuju:
- dvostruko oporezivanje onog dijela dohotka trgovačkog društva koji se isplaćuje u obliku dividende dioničarima: prvi put kao dio dobiti trgovačkog društva, a drugi put kao dio osobnog dohotka dioničara;
- povoljne prilike za gospodarski kriminal. Moguće je izdavati i prodavati dionice koje nemaju stvarnu vrijednost;
- razdvajanje vlasničkih i kontrolnih funkcija. U poduzećima čije su dionice raspršene među brojnim vlasnicima funkcija kontrole je odvojena od funkcije vlasništva. Vlasnici dionica su zainteresirani za maksimalne dividende, a menadžeri ih pokušavaju smanjiti kako bi novac stavili u optjecaj.
Postoje i drugi nedostaci korporacija, ali njihove prednosti nadmašuju nedostatke.