Reglas para la elaboración de un plan de negocios para principiantes, métodos de cálculo para ofrecer a los inversores. Elaboración de un plan de negocios para principiantes: recomendaciones detalladas Cómo elaborar correctamente un plan de negocios para una pequeña empresa
En este artículo veremos en detalle qué es un plan de negocios, por qué es necesario y cómo elaborarlo correctamente.
¡Saludos, queridos lectores! Alexander Berezhnov está en contacto. Hoy hablaremos de negocios, o más precisamente de planificación empresarial.
Como sabes, cualquier negocio o proyecto comienza por. Pero en sí mismo no tiene mucho valor, ya que a la mayoría de la gente se le ocurren decenas de ideas cada día.
Muchos empresarios famosos y personas destacadas en el campo de la educación en gestión, liderazgo y planificación hablan de esto. Estos son Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins y otros.
Seguramente has tenido situaciones en las que nació una idea, pero no tuviste la energía y el tiempo suficiente para darle vida y, lo más importante, no sabías por dónde empezar.
Este artículo será útil tanto para principiantes como para emprendedores existentes porque, como saben, cualquier empresa o proyecto próspero siempre tiene un plan para lograr sus objetivos.
Cuando yo mismo recibí una formación en el campo de la planificación empresarial, recordé bien las palabras de uno de los formadores:
¡Un sueño se diferencia de una meta en que no tiene un plan claro para lograrla!
En otras palabras, si no tienes un buen plan para lograr tu objetivo, es poco probable que se convierta en algo más que un simple sueño para ti, incluso después de muchos años.
En este artículo cubriré temas relacionados con la planificación empresarial, ya que mí mismo Tengo experiencia redactando planes de negocios para mis propios proyectos empresariales. Y para transmitir la información en un lenguaje accesible, antes de escribir el artículo, hablé con dos de mis amigos que redactan profesionalmente planes de negocios para que los empresarios los encarguen con el fin de atraer capital de terceros a los negocios de sus clientes. Los chicos ayudan a los empresarios a obtener préstamos, subvenciones y subvenciones redactando planes de negocio profesionales.
Estimados lectores, llamo su atención sobre el hecho de que en estos artículos consideraremos un modelo simplificado para redactar un plan de negocios para iniciar una pequeña empresa. Y si te enfrentas a la tarea de redactar un plan de negocio para una gran empresa, te aconsejo que utilices los servicios de profesionales especializados en ello.
No haré perder más de tu precioso tiempo, comencemos...
1. ¿Qué es un plan de negocios?
Cualquier término tiene muchas definiciones. Aquí daré el mío, es bastante breve y refleja el significado principal del concepto de "plan de negocios".
Plan de negocios– este es un documento o, en otras palabras, una guía que describe la idea de un proyecto, los procesos de negocio y los mecanismos para su implementación con el fin de lograr los objetivos planteados por el autor del documento (plan de negocios).
Por lo general, la planificación empresarial, como cualquier proceso, debe tener un objetivo, en este caso el éxito de tu proyecto dependerá de 3 factores clave:
- Conciencia de su nivel en el momento actual (punto “A”);
- Una idea clara del objetivo final de dónde planean terminar usted (y su empresa) (punto “B”);
- Una comprensión clara de la secuencia de pasos para llegar del punto “A” al punto “B”.
2. ¿Por qué necesitas un plan de negocios?
Desde mi práctica, diré que un plan de negocios es necesario de manera global en 2 casos, y en cada caso su redacción es diferente en cierto modo.
Estos son los casos:
1. Plan de negocios para inversores(prestamistas, proveedores de subvenciones, organismos que brindan apoyo gubernamental en forma de subsidios, etc.)
En este caso, el objetivo principal del plan de negocios es demostrar la viabilidad del proyecto y el uso eficaz de los fondos. Y no importa si los reembolsas, si es un préstamo o no, si es un subsidio o una subvención.
En una situación en la que esté pensando en cómo redactar un plan de negocios para inversores, debe enfatizar la lógica de las acciones que planea tomar, tal vez incluso fanfarronear sobre ciertos puntos que lo ayudarán a obtener financiamiento. Al redactar un plan de negocios, puedes embellecer algo, pero lo principal es no dejarte llevar.
En resumen, su plan terminado debe ser limpio, ordenado y lógico. Todo debe estar bellamente descrito en él, se deben dar explicaciones sobre los hechos citados, etc.
Sería una buena idea preparar una buena presentación por ordenador y hablar públicamente con los inversores.
Por lo tanto, cuando me preguntan cómo redactar un plan de negocios, respondo la pregunta: “¿Para quién está escrito un plan de negocios? ¿Para usted o para inversores?
2. Plan de negocios para ti(de acuerdo con este plan, usted realmente actuará para la implementación exitosa de su propio proyecto)
Dejame explicarte con un ejemplo. Si, al redactar un plan de negocios para atraer financiamiento, escribe que necesita 300.000 rublos para comprar 10 computadoras, luego, en forma de tabla, escribe una estimación detallada:
№ | Nombre del gasto | Cantidad, piezas.) | Costo, frote.) | Cantidad (frotar) |
1 | Unidad del sistema basada en el procesador Intel | 10 | 20 000 | 200 000 |
2 | Monitorear "Samsung" | 10 | 8 000 | 80 000 |
3 | Ratón | 10 | 300 | 3 000 |
4 | Teclado | 10 | 700 | 7 000 |
5 | Altavoces (juego) | 10 | 1 000 | 10 000 |
Total: | 300 000 |
Es decir, realmente necesitas 10 computadoras para ejecutar el proyecto. Así se escribe. ¡PERO!
Si está elaborando un plan de negocios para usted, lo más probable es que incluso esta pequeña estimación para las computadoras le parezca diferente. ¿Preguntarás por qué?
Ejemplo
Sabes que tú y tu pareja, con quien planeas abrir un negocio, ya tenéis 3 computadoras entre los dos, y podéis encontrar 3 más en el lugar de trabajo de tu padre, en la logia de tu casa y en casa de tu abuela en el garaje actualizándolos un poco.
Esto es muy figurativo, pero creo que entiendes el significado. Todo esto se relaciona con los recursos disponibles, pero como inversionista solicitará fondos para comprar nuevos equipos de oficina, ya que necesitará documentar una cuenta para ello.
Lo mismo, si va a abrir un negocio en el campo del transporte de carga, entonces en el plan de negocios para el inversor escribe que necesita 5.000.000 de rublos para comprar 5 camiones. Entonces será más fácil para el inversor determinar la idoneidad del uso de sus fondos.
Incluso si ya tiene 1 o 2 camiones similares, simplemente puede agregarlos a la nueva flota cuando reciba financiamiento y todos estarán felices.
Porque a menudo ocurre una situación en la que, en las negociaciones con un inversor, usted dice que para el funcionamiento exitoso de su proyecto necesita 5 camiones, pero en principio tiene 2... Y luego comienza a engañar al inversor diciéndole que uno de estos vehículos lo compraste por la mitad con tu amigo, y la otra es de tu esposa y ella no puede dártelo para un nuevo proyecto, y así sucesivamente.
Conclusión
Escriba un plan de negocios para inversores tanto como sea posible. detallado y hermoso.
Cuando escriba un plan de negocios para usted, concéntrese en los recursos que tiene y escriba un plan que sea lo más parecido posible al suyo. realidades.
Pasemos a la tecnología de redacción de un plan de negocios...
3. Cómo redactar correctamente un plan de negocio
La elaboración de un plan de negocio comienza con un análisis preliminar de la situación actual.
Antes de pasar a la formulación, descripción y llenado de las secciones, debe recopilar toda la información que tiene y, si falta, completar estos vacíos utilizando fuentes de terceros o recurriendo a especialistas.
Una de las tecnologías reconocidas para el análisis preliminar antes de la próxima planificación empresarial es la llamada análisis FODA.
Es bastante fácil de entender y estructura claramente toda la información que tienes.
4. ¿Qué es el análisis FODA y cómo se utiliza en la planificación empresarial?
EMPOLLÓN- esta es una abreviatura y significa esto:
- S fortalezas– puntos fuertes;
- W. debilidad- lados débiles;
- oh oportunidades- posibilidades;
- t amenazas– amenazas.
Se necesita un análisis FODA para evaluar los factores internos y externos de la empresa, creando una imagen objetiva para la próxima planificación empresarial.
Por ejemplo, en tu caso estos podrían ser los siguientes indicadores:
Fortalezas:
- Bajos costos de producción;
- Alto profesionalismo del equipo del proyecto;
- El producto (servicio) de la empresa tiene un componente innovador;
- Embalaje atractivo del producto o un alto nivel de servicio empresarial.
Lados débiles:
- Falta de locales comerciales propios;
- Bajo conocimiento de la marca entre los compradores potenciales.
Oportunidades y amenazas representan características del entorno externo en las que la empresa no puede influir directamente y, por tanto, pueden influir en el resultado de su trabajo en el futuro.
Tales factores pueden ser:
- Situación económica y política del país o región;
- Entorno sociocultural (rasgos de la mentalidad del consumidor);
- Nivel de desarrollo tecnológico en el área de negocios;
- Situación demográfica.
Según el análisis de las condiciones actuales se pueden identificar oportunidades potenciales para un proyecto futuro.
Posibilidades:
- Introducción de nuevos materiales y tecnologías para la producción del producto de la empresa;
- Obtener financiación adicional para el proyecto;
- Adaptación del diseño del producto a las características culturales y etarias de la región.
Amenazas:
- Altos derechos de aduana sobre las materias primas para la producción de bienes;
- Fuerte competencia en este segmento de mercado.
Una vez completado el análisis FODA, puede pasar a describir las secciones del plan de negocios. A continuación describiré cada uno de ellos, explicaré mi punto de vista y en la tercera parte de esta instrucción daré ejemplos de forma concisa de cómo completar cada sección. Esto le ayudará a ver claramente la tecnología para redactar un plan de negocios.
Y para que mis ejemplos no sean frases generales como "es mejor estar sano y rico que pobre y enfermo", ampliaré la pregunta "Cómo redactar un plan de negocios" usando el ejemplo de una apertura. anti-café o de otra manera cafe-tiempo * .
Anticafé(o time-café) es un nuevo formato de establecimientos culturales y de entretenimiento que apareció por primera vez en Moscú en 2010.
Su esencia radica en el hecho de que los visitantes no piden comida y bebida por dinero, como en una cafetería normal, sino que pagan por minuto el tiempo que permanecen en el establecimiento. Por este pago, tienen la oportunidad de jugar juegos de mesa (por ejemplo, el muy popular juego “”), jugar videojuegos en la consola de juegos X-BOX, organizar sus propios eventos: cumpleaños, eventos corporativos, fiestas y también usar Internet WI-FI gratuito.
Aquí los visitantes también pueden participar en eventos educativos y de entretenimiento: veladas musicales y teatrales, cursos de formación, clubes de idiomas extranjeros, cursos de formación para tocar instrumentos musicales, etc.
Por cierto, yo personalmente, como persona que lleva un estilo de vida saludable, me alegro de que en estos establecimientos no esté permitido beber alcohol ni fumar.
5. ¿Qué secciones deben incluirse en un plan de negocios?
Para comprender la estructura de un plan de negocios, es necesario decidir sus secciones. Le ofreceré mi versión, que es clásica para la mayoría de los planes de negocios.
Secciones del plan de negocios:
- Parte introductoria (resumen);
- Descripción de bienes y servicios;
- Análisis de mercado y estrategia de marketing;
- Plan de producción;
- Plan organizacional;
- Plan financiero (presupuesto);
- Resultados esperados y perspectivas (parte final).
A la hora de empezar a desarrollar un plan de negocio, te recomiendo que realices una pequeña lluvia de ideas, describiendo tu idea en 1-2 hojas A4. Esto es necesario para comprender el panorama general y solo entonces proceder a una descripción detallada de las secciones anteriores.
¡Punto importante!
Antes de completar las secciones en detalle, recopile la mayor cantidad de información posible sobre el tema de su proyecto (negocio).
Puede ser:
- Análisis de la industria con indicadores cuantitativos;
- Formas de promocionar sus productos o servicios;
- Competidores actuales en el mercado;
- El monto de las deducciones fiscales para su empresa;
- Tecnologías utilizadas en la industria de su futuro negocio.
Todo esto le ayudará a redactar usted mismo un plan de negocio de la forma más eficaz posible y no a buscar material para sus secciones en el camino. De esta forma ahorrarás una importante cantidad de tiempo y obtendrás buenos resultados.
En la segunda parte, veremos con más detalle cómo completar las secciones de un plan de negocios.
“Los planes son los sueños de personas conocedoras” Ernst von Feuchtersleben (científico, filósofo y crítico literario inglés).
Objetivos de planificación empresarial
Una vez elegido su negocio, debe decidir cómo lo organizará, lo que significa que debe planificar el futuro próximo. Todo el mundo necesita un plan de negocios:
- Aquellos de quienes intentará pedir dinero prestado para la implementación de su proyecto, es decir, banqueros e inversores.
- Sus empleados que quieren comprender sus tareas y perspectivas.
- Y usted mismo: comprobar la razonabilidad y el realismo de sus ideas.
Plan de negocios es un documento que:
- Describe todos los aspectos principales de la futura empresa o proyecto.
- Analiza todos los problemas que pueda encontrar.
- Determina formas de resolver los problemas identificados.
Un plan de negocios bien redactado- esta es una respuesta clara a las preguntas: "¿vale la pena invertir en el negocio planificado y generará ingresos que pagarán todos los costos de esfuerzo y dinero?"
¡Importante! La planificación debe ser realizada por empresas actuales o futuras, es decir, aquellas personas que no temen asumir la responsabilidad de la implementación del plan de negocio. Pero esto no significa, por supuesto, que no sea necesario recurrir a los servicios de consultores y expertos en este campo. Es cierto que las empresas consultoras cobran por su preparación cantidades decentes, que oscilan entre 2.000 y 40.000 dólares estadounidenses. Pero puedes crearlo tú mismo, incurriendo en costes mínimos. Al involucrarse personalmente en este trabajo, no solo modelará sus actividades futuras, sino que también pondrá a prueba su fortaleza y la del plan en sí.
Entonces, objetivo principal de un plan de negocios: ayuda a los emprendedores a resolver los siguientes problemas:
— Estudiar la capacidad y las perspectivas de desarrollo del mercado de ventas futuro.
— Evaluar los costes de producción de los productos que necesita el mercado. Compararlos con los precios.
— Determinar los indicadores mediante los cuales se puede regular la situación.
¡Tenga en cuenta! Por lo general, un plan de negocios se redacta para el futuro y debe elaborarse aproximadamente con 3 a 5 años de anticipación. En este caso, durante el primer año, los indicadores principales deben dividirse en desgloses mensuales, para el segundo, trimestralmente, y solo a partir del tercer año deben limitarse a los indicadores anuales. Aunque, si tenemos en cuenta nuestra economía y su variabilidad, la planificación para un período superior a un año no es del todo eficaz. Por eso, muchos ahora se limitan a redactar un plan para el año.
Estructura del plan de negocios
El plan de negocios tiene una estructura compleja. Toda la vida de una empresa, desde el momento de su creación hasta el momento de su estabilidad y sostenibilidad, debe escribirse en lenguaje empresarial, de forma inteligible y vívida. Un plan de negocios debe ser comprensible para cualquier empresario, financiero y banquero, así como para los socios potenciales. Se redacta un memorando de confidencialidad para advertir a las personas que revisan el plan de negocios sobre la confidencialidad de la información contenida en él. El memorando puede contener una prohibición de copia, transferencia del proyecto a terceros y el requisito de devolver el proyecto al autor.
Un plan de negocios siempre debe ser breve y conciso. Es cierto que a veces, para revelar la esencia del problema, se profundiza en su contenido. Volumen recomendado: 30 – 70 páginas, no más. Es recomendable incluir todos los materiales adicionales en los apéndices del plan de negocios.
¡Recordar! Es importante proporcionar información medida.
Estos son los puntos principales que deberá considerar:
- anotación(hasta 1 página) – apelación por escrito para la alta dirección.
- Resumen(1-3 páginas) – información básica para familiarizarse con el plan de negocios.
- Plan de negocios(45-60) - para un estudio detallado del proyecto por parte de inversores especialistas y expertos.
¡Recordar! Cualquier negocio tiene sus propias características, por lo tanto, no puede existir un plan “estándar” que sea aceptable en todos los casos. Existe, por así decirlo, sólo un principio general, una estructura para la elaboración de un plan de negocios.
Resumen
Su negocio siempre debe comenzar con conclusiones, las escribirá al final, pero deben ser los primeros puntos de su plan de negocios. Un currículum es el resultado de un plan de negocios ya escrito. Esta es la única parte que leen la mayoría de los inversores potenciales.
- El propósito del plan de negocios.
- La necesidad de financiación, para qué fines se necesita.
- Breve descripción del negocio y su cliente objetivo.
- Principales diferencias con los competidores.
- Indicadores financieros clave.
Plan de negocios:
1. Metas y objetivos
Aquí deberá proporcionar un análisis de la idea (análisis FODA). Descubra fortalezas y debilidades, así como oportunidades y amenazas.
- Análisis de la idea.
- El propósito de la actividad (lo que se quiere lograr).
- Características de la industria.
2. Producto (servicio)
Es importante que esta parte esté escrita en un lenguaje claro y conciso que pueda ser entendido por personas no especialistas.
- Descripción del producto o servicio y su aplicación.
- Unicidad
- Tecnologías y cualificaciones necesarias para los negocios.
- Licencia/Derechos de Patente.
3. Análisis de mercado
El mercado y el marketing son un factor decisivo para todas las empresas. Primero debe recopilar y procesar una gran cantidad de información "aproximada".
- Compradores.
- Competidores (sus fortalezas y debilidades).
- Segmentos de mercado.
- Tamaño y crecimiento del mercado.
- Cuota de mercado estimada.
- Composición de su clientela.
- La influencia de la competencia.
4. Plan de marketing
En esta etapa, la tarea principal es ganarse la confianza y el favor de un inversor potencial. Si no tienes educación especial, debes leer libros sobre marketing y consultar a un especialista.
- Alineación de marketing (principales características de productos, servicios en comparación con la competencia).
- Precios (cómo fijar el precio correcto de un producto).
- Esquema de distribución de productos.
- Métodos de promoción de ventas.
5. Plan de producción
Aquí debes considerar todas las cuestiones relacionadas con el local que ocupas, su ubicación, equipamiento y personal.
- Ubicación de los locales.
- Equipo.
- Fuentes de suministro de materiales y equipos básicos.
- Uso de subcontratistas.
6. Personal directivo
Las inversiones se realizan en personas concretas, y no en un plan de negocio, por lo que este apartado es uno de los más importantes.
- Equipo directivo clave.
- Composición del personal.
- Premio.
7. Fuentes y volumen de recursos necesarios
En esta sección debes presentar tus pensamientos sobre:
- Cantidad de fondos requeridos.
- Fuentes de su recepción, forma, momento.
- Plazos de devolución.
8. Plan financiero y análisis de riesgos.
Los empresarios se dividen entre los que aman trabajar con números y los que les temen. Para quienes pertenecen a la primera categoría, este apartado del plan de negocio es sin duda el más importante.
- Volumen de ventas, beneficio, coste, etc.
- Riesgos y cómo se pueden evitar.
9. Plan financiero detallado
Debe incluir un plan financiero detallado en su plan de negocios:
- Previsión del volumen de ventas.
- Estimaciones de pérdidas y ganancias.
- Análisis de flujo de caja (mensual durante el primer año, luego trimestral).
- Balance anual.
Y por último, me gustaría dar algunos consejos útiles a la hora de elaborar un plan de negocio:
- Primero, lea algunos otros planes de negocios.
- Un plan de negocios debe reflejar su personalidad.
- Elaborar un plan de negocios es un trabajo que requiere el uso de la imaginación.
- Adquiera experiencia y habilidades en la dirección elegida.
- Escribe sólo los días en los que estés lleno de energía, no cuando estés agotado mental y físicamente.
¡Te deseo suerte!
Su Plan de Negocios, Estudio de Factibilidad (TES), Modelo Financiero, Memorando de Inversión. Búsqueda de financiación, apoyo en la obtención de préstamos de bancos y fondos.
Desarrollo de planes de negocios profesionales, estudios de viabilidad y presentaciones personalizadas para financiamiento por parte de bancos, inversionistas, planificación de negocios, obtención de subsidios y subvenciones de agencias gubernamentales.
y:
preparación de modelos financieros en Excel, existe un modelo financiero BPFM listo para usar;
prestación de asistencia para establecer un sistema de contabilidad de gestión y presupuestación;
organización del proceso de gestión de cuentas por cobrar;
implementación de un sistema de gestión de riesgos financieros y de efectivo (creación de una tesorería);
Reemplazaré a un financiero o economista de tiempo completo.
Beneficios del trabajo:
1. Todos los documentos financieros se preparan de conformidad con los requisitos y estándares generalmente aceptados de la ONUDI, el BERD, TACIS y el Gobierno de la Federación de Rusia;
2. Toda la información recibida del cliente y sobre el cliente es estrictamente confidencial;
3. Voy yo mismo a una reunión con un cliente o puedo recibirlo en mi oficina;
4. Trabajo de forma rápida, eficiente y a precios asequibles;
5. Se garantiza la protección de la documentación desarrollada ante bancos, inversionistas, agencias gubernamentales, acreedores y socios comerciales de mis clientes;
6. Conmigo, los clientes pueden presentar de manera atractiva y efectiva su proyecto, que, si es necesario, puede traducirse a un idioma extranjero o producirse en cualquier idioma extranjero;
7. Asumo tanto planes de negocios estándar como trabajos complejos. El trabajo se realiza para todas las regiones de Rusia, directamente con el cliente en contacto personal y de forma remota mediante telecomunicaciones. Para proyectos grandes, es posible viajar hasta el cliente en las regiones de Rusia;
Plazos desde 5 días hábiles hasta 1 mes.
8. Estoy disponible 24 horas al día, 7 días a la semana;
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10. Hablo inglés con fluidez. Mis recomendaciones: ver fotos en el anuncio.
Como resultado del trabajo de desarrollo de un plan de negocios (estudio de viabilidad), recibirá:
1) Plan de negocios desarrollado (estudio de factibilidad) y modelo financiero en formato electrónico, enviado por correo electrónico;
2) Plan de negocios (estudio de viabilidad) en una carpeta, elaborado en una imprenta e impreso en una impresora láser a color;
3) CD con todos los materiales para preparar un plan de negocios (estudio de viabilidad);
4) Asistencia telefónica gratuita para defender un plan de negocio (estudio de viabilidad) ante un inversor o especialista bancario. Por una tarifa especial, es posible participar personalmente en negociaciones con un inversor para proteger el proyecto;
5) Reelaboración y modificación del proyecto dentro de los 60 días SIN COSTO
Pagos mediante transferencia bancaria a una cuenta bancaria y de la forma que más le convenga.
Atención: la tarifa del servicio en el anuncio está indicada para un plan de negocios estándar con un monto de financiamiento de hasta 500 mil rublos, para cada otro caso se realiza un cálculo de precio individual.
Muchos años de experiencia han llevado a empresarios de todo el mundo a comprender que las ideas empresariales se presentan mejor en forma de un plan de negocios. Correctamente compilado, resuelve los siguientes problemas:
- – incluso en la etapa de planificación de las actividades, nos permite prever todos los matices y posibles problemas en el trabajo;
- – permite mostrar todas las actividades para el lanzamiento y operación de una empresa en números, lo que traduce la idea en un plano material y permite planificar la cantidad que se necesitará para implementar el proyecto;
- – proporciona a la dirección información completa sobre el funcionamiento de la organización y las tareas que deberá resolver;
- – permite a los socios e inversores potenciales tener una idea clara de la nueva idea;
- – permite a todos los participantes llegar a una decisión común sobre temas controvertidos en la etapa de discusión.
1. Cómo redactar un plan de negocios
Para escribir será necesario realizar una serie de actividades preparatorias. Seguramente ya te has decidido por el producto, la tecnología y los principales actores. Quizás incluso eligieron las instalaciones y el equipamiento adecuados. Todo esto quedará reflejado en las páginas del documento. Pero es necesario estudiar una serie de cuestiones:
En primer lugar- investigación de mercado. Será necesario realizar trabajos para identificar competidores, revisar los precios promedio y las características de los productos competidores. Decidir las actividades promocionales y sus costos. Y también decidir qué canales de venta se utilizarán.
En segundo lugar– estudio de la situación de las materias primas. Si hablamos de producción, no podemos prescindir de estudiar la situación del mercado de materias primas. Aquí deberá decidir sobre los principales proveedores y su política de precios. Conozca los horarios y condiciones de entrega, así como las características estacionales de la rotación de materia prima.
Tercero- la carga fiscal. Aquí tendrás que decidir la forma de propiedad de la empresa y elegir el tipo de tributación. Muchas grandes empresas están dejando de trabajar con empresarios individuales y celebrando contratos exclusivamente con personas jurídicas.
Por tanto, ten en cuenta el contingente con el que piensas trabajar. A continuación, basándose en los planes de producción y ventas, calcule la carga fiscal. Y al mismo tiempo decidir sobre la contabilidad y la presentación de informes, quizás en esta etapa surja la necesidad de un contador.
Cuatro– análisis de riesgos y economía. Es posible que necesite ayuda especializada en esta etapa. Aquí será necesario calcular todos los riesgos posibles, así como los costos de inicio del proyecto y los primeros meses de su trabajo. Además, deberá calcular los ingresos, así como realizar una previsión del flujo de caja.
2. Plantilla de plan de negocios
A menudo, este documento se redacta según una plantilla específica. Dependiendo del propósito de su creación, algunos puntos pueden cambiar. Por ejemplo, algunos bancos estipulan su estructura del informe, para el cual luego se asigna un préstamo. La plantilla promedio se ve así:
- 1. Resumen;
- 2. Participantes y forma de propiedad de la empresa;
- 3. Viabilidad del proyecto;
- 4. Estrategia de marketing;
- 5. Descripción y características del producto;
- 6. Descripción de la tecnología;
- 7. Estructura organizativa de la empresa;
- 8. Plan de producción;
- 9. Plan de financiación;
- 10. Previsión financiera de los resultados del trabajo;
- 11. Evaluación de riesgos;
- 12. Aplicaciones.
Cada uno de los puntos clave (plan de producción, descripción del producto, etc.) debe tener una descripción general, un bloque teórico, así como una confirmación en forma de cálculos e indicadores específicos. Las aplicaciones pueden contener tablas con cálculos, gráficos e imágenes que ayudan a que la idea del proyecto sea lo más transparente posible.
3. Formulario de plan de negocios
Habiendo organizado la información sobre el proyecto en una estructura clara, sería lógico darle al documento una forma adecuada. Aquí no hay instrucciones claras (excepto en los casos en los que es necesario cumplir estrictamente con los requisitos del inversor en materia de registro). Por lo tanto, basta con tener en cuenta los principios más simples de presentación de material informativo.
Elija el tamaño y el tipo de fuente para que el texto sea fácil de leer. En la primera página, coloque un esquema que indique el número de página de cada elemento. Resalte los títulos y comience cada sección en una página nueva. Coloque información de contacto en la portada, como números de teléfono o direcciones de correo electrónico de especialistas relevantes.
Para demostrar a sus socios la seriedad de la idea, puede agregar a las solicitudes copias de certificados de registro, licencias, acuerdos importantes, patentes, etc.
4. Desarrollo de un plan de negocios para la empresa.
Sin embargo, no todo el mundo es capaz de realizar un trabajo tan serio por sí solo. Se trata de una tarea muy voluminosa y específica que puede tardar una media de un mes en completarse.
Por lo tanto, muchos empresarios recurren a organizaciones especiales que preparan dichos informes con carácter comercial. Podrían ser empresas consultoras, departamentos económicos de instituciones educativas, etc. Brevemente, la cooperación con dichas organizaciones incluye las siguientes etapas:
- – basándose en su información inicial, los especialistas crean un modelo preliminar del proyecto y lo coordinan con usted;
- – se recopila toda la información necesaria, tanto dentro de la empresa como en la industria relevante en su conjunto;
- – se procesa la información y se generan todos los cálculos necesarios;
- – se acuerdan con usted los indicadores intermedios y finales;
- – se está elaborando un plan de negocios;
- – finalmente revisas y aceptas el proyecto;
- – Se le entrega el documento en formato electrónico y en papel.
Los plazos de finalización dependen del proyecto en sí y se negocian por separado. Si no tiene el tiempo, la oportunidad o el deseo de hacerlo usted mismo, dichas organizaciones acudirán en su ayuda.
5. Planes de negocios para empresas privadas
Dependiendo de la actividad elegida y del tamaño de la empresa, los proyectos de distintos tipos de empresas privadas se diferencian entre sí. El documento para una pequeña floristería se centrará en las fluctuaciones estacionales de la demanda del mercado, el análisis del proceso de compra y la garantía de la seguridad del producto vivo.
En el plan de negocios del jardín de infantes, la parte principal la ocuparán los programas de actividades para niños, la justificación de su efectividad, así como los métodos para atraer clientes. El informe de una empresa fabricante requerirá más tiempo y esfuerzo, ya que será necesario no sólo analizar las compras y ventas, sino también vincularlas con el proceso productivo.
En otras palabras, el campo de actividad tiene un impacto significativo en la estructura y el contenido de dicho documento. Por lo tanto, si está elaborando un plan usted mismo, si es posible, primero estudie ejemplos de documentos de empresas similares.
6. Solicite un plan de negocios
Las empresas consultoras hacen todo lo posible para aliviar al empresario de una tarea tan compleja y responsable como es la elaboración de un plan de negocio. Ponerse en contacto con una organización de este tipo tiene sus ventajas, a saber:
- – especialistas de una empresa consultora, por regla general, economistas y financieros experimentados que en la práctica entran constantemente en contacto con diversas organizaciones y mejoran periódicamente sus habilidades a través de actividades científicas;
- – probablemente entre los clientes de dicha organización ya haya ideas similares a las suyas, lo que significa que le ayudarán a pensar en todos los detalles y señalar los matices que quizás se le hayan pasado por alto;
- – las empresas consultoras se esfuerzan por mantenerse al tanto de los últimos requisitos de las agencias gubernamentales y los bancos y, por lo tanto, podrán redactar inmediatamente un documento para su aceptación;
- – y, por supuesto, el proceso de creación de un programa de trabajo se completará de forma profesional y a tiempo.
Sin embargo, vale la pena solicitar los servicios de especialistas si tiene un proyecto complejo de varios niveles que requerirá recopilar mucha información y realizar cálculos extensos. Si su idea no es demasiado grande, puede utilizar el nuevo y cómodo servicio para elaborar un plan de negocios en línea.
7. Plan de negocios en línea
Existen servicios que le permiten crear un informe en línea. Esto es muy conveniente cuando hablamos de un proyecto pequeño y los plazos son mínimos (por ejemplo, se necesita un plan de negocios para atraer inversiones o un préstamo bancario).
El principio de funcionamiento de dichos servicios es que usted completa ciertos parámetros en la página del sitio web y, teniendo en cuenta la plantilla que ha elegido, recibe un documento listo para usar. El informe en sí consta de secciones estándar, en cada una de las cuales usted proporciona cierta información.
Si una sección no es relevante para su empresa, simplemente exclúyala al cargar el trabajo terminado. Después de haber ingresado todos los parámetros y ajustado los indicadores, se genera un enlace para descargar su archivo.
Recibirá el documento terminado en formato .doc o .pdf. A menudo, estos servicios son de pago, pero su coste es mucho más económico que los servicios de los especialistas correspondientes.
Así, hoy en día no resulta difícil para ningún emprendedor elaborar un plan de negocio. Si tienes tiempo y ganas, puedes hacerlo tú mismo, esto te permitirá comprender mejor tu propio proyecto y, tal vez, mirarlo desde fuera.
Si no tienes ni lo uno ni lo otro, hay profesionales a tu servicio que están dispuestos a hacer todo el trabajo por ti. Si no tiene el tiempo ni las ganas de jugar con esa tarea, pero no está dispuesto a pagar mucho dinero, puede elaborar un plan de negocios en línea. Sea cual sea el camino que tomes, al final tendrás instrucciones paso a paso para obtener ganancias, lo único que tienes que hacer es empezar a trabajar y ganar dinero.
¿Sabes cómo alcanzar el éxito en los negocios gracias a la experiencia de emprendedores exitosos?
Mira el vídeo: “VIDA sin JEFE: Cómo redactar un plan de negocios”
¡Hola, queridos lectores de la revista online sobre dinero “RichPro.ru”! Este artículo hablará sobre cómo escribir un plan de negocios. Esta publicación es una instrucción directa para la acción que le permitirá convertir una idea de negocio en bruto en un plan paso a paso seguro para implementar una tarea clara.
Consideraremos:
- ¿Qué es un plan de negocios y por qué es necesario?
- Cómo redactar correctamente un plan de negocios;
- Cómo estructurarlo y escribirlo usted mismo;
- Planes de negocios preparados para pequeñas empresas: ejemplos y muestras con cálculos.
Para concluir el tema, mostraremos los principales errores de los emprendedores novatos. Habrá muchos argumentos a favor de la creación. calidad Y considerado plan de negocios que hará realidad su idea y éxito cosas en el futuro.
Además, este artículo proporcionará ejemplos de trabajos terminados que simplemente puede usar o tomar como base para desarrollar su proyecto. Se pueden encontrar ejemplos ya preparados de planes de negocios presentados. Descárgalo gratis.
Además, responderemos las preguntas más frecuentes y aclararemos por qué no todo el mundo redacta un plan de negocio, si es tan necesario.
Entonces, ¡comencemos en orden!
La estructura de un plan de negocios y el contenido de sus secciones principales: una guía paso a paso para su preparación
7. Conclusión + vídeo sobre el tema 🎥
Para todo emprendedor que quiera desarrollarse y desarrollar su negocio, un plan de negocio es muy importante. Realiza muchas funciones importantes que ninguna otra persona puede realizar de otra manera.
Con su ayuda, puede obtener apoyo financiero y abrir y desarrollar su negocio mucho antes de que pueda recaudar una cantidad significativa para el negocio.
Los inversores reaccionan en su mayoría de manera positiva ante un plan de negocios bueno, reflexivo y sin errores, porque lo ven como una forma de ganar dinero fácil con todos los problemas inventados y descritos.
Además, incluso antes de abrir el establecimiento, ves lo que te espera. Qué riesgos son posibles, qué algoritmos de solución serán relevantes en una situación determinada. Esta no es sólo una información favorable para el inversor, sino también un plan necesario si usted mismo se mete en problemas. Al final, si el cálculo de los riesgos resulta demasiado complicado, se puede rehacer ligeramente, transformar la idea general para reducirlos.
Crear un buen plan de negocios es una excelente solución para buscar inversiones y desarrollar sus propios algoritmos de acción incluso en las situaciones más difíciles, de las que abundan en los negocios.
Por eso, además de nuestros propios esfuerzos Vale la pena utilizar “el cerebro de otras personas”. Un plan de negocios implica muchas secciones y cálculos, investigación y conocimiento, sólo con una operación exitosa, se puede lograr el éxito.
La opción ideal sería estudiar todos los aspectos usted mismo. Para hacer esto, no basta con sentarse y leer la literatura relevante. Vale la pena cambiar de círculo social, acudir a cursos y formaciones, buscar especialistas para consultar sobre determinados temas.. Esta es la única manera realmente descúbrelo en la situación y disipar todas sus dudas y conceptos erróneos.
Vale la pena escribir un plan de negocios por muchas razones, pero hogar- este es un algoritmo claro de acciones mediante el cual puede salir rápidamente de punto A(tu situación actual, llena de esperanzas y miedos) al punto B(en el que ya serás dueño de tu propio negocio exitoso que genera ingresos estables y regulares). Este es el primer paso para lograr sus sueños y asegurar su estatus de clase media.
Si tiene alguna pregunta, puede encontrar la respuesta en el vídeo: “Cómo elaborar un plan de negocios (para usted y sus inversores)”.
Eso es todo para nosotros. ¡Les deseamos a todos mucha suerte en su negocio! También estaremos agradecidos por sus comentarios sobre este artículo, compartir sus opiniones, hacer preguntas sobre el tema de publicación.